信心讓你在群面中突圍
目前,許多公司為考查應聘者的領(lǐng)導能力、語(yǔ)言能力及合作能力等,將許多應聘者組織在一起就某個(gè)選題進(jìn)行自由討論,從中借以觀(guān)察應聘者的綜合素質(zhì)及良好技能,從而決定是否最終聘用,這種應聘方法叫做小組面試法。
在這種無(wú)領(lǐng)導小組討論形式中,應試者被組成若干組,人數四到八人不等,不指定負責人,大家地位平等,要求就某些爭議性比較大的問(wèn)題,例如干部提拔、工作任務(wù)分配、額外補助金分配等問(wèn)題進(jìn)行討論。在某些情況下,還要求小組形成一致意見(jiàn),并以書(shū)面形式匯報。每個(gè)組員都應在上面簽字,以表示自己同意所做的匯報。
在無(wú)領(lǐng)導小組討論中,主考官評分的依據標準是:發(fā)言次數的多少;是否善于提出新的見(jiàn)解和方案;敢于發(fā)表不同的意見(jiàn),支持或肯定別人的`意見(jiàn),堅持自己的正確意見(jiàn);是否善于消除緊張氣氛,說(shuō)服別人,調解爭議,創(chuàng )造一個(gè)使不大開(kāi)口的人也想發(fā)言的氣氛,把眾人的意見(jiàn)引向一致;看能否傾聽(tīng)別人意見(jiàn),是否尊重別人,是否侵犯他人發(fā)言權。還要看語(yǔ)言表達能力如何,分析能力、概括和歸納總結不同意見(jiàn)的能力如何,看發(fā)言的主動(dòng)性、反應的靈敏性等等。
對自己充滿(mǎn)信心。無(wú)領(lǐng)導小組討論雖然是求職競爭者之間的“短兵相接”,但也不是特別難對付的可怕事情,因為各個(gè)應試者都是一樣地公平競爭。
放下包袱,大膽開(kāi)口,搶先發(fā)言。對于每個(gè)小組成員來(lái)說(shuō),機會(huì )只有一次,如果膽小怯場(chǎng),沉默不語(yǔ),不敢放聲交談,那就等于失去了考查的機會(huì ),結局自然不妙。當然,如果能在組織好表達材料的基礎上,做到第一個(gè)發(fā)言,那效果就更好,給人的印象也最深。
講話(huà)停頓時(shí)顯得像是在思考的樣子,這么做能使你顯得是那種想好了再說(shuō)的人。這種做法在面對面的面試時(shí)是可以的,因為面試者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。另外,在電話(huà)面試和可視會(huì )議系統面試時(shí),不要做思考的停頓,否則會(huì )出現死氣沉沉的緘默。
論證充分,辯駁有力。小組討論中,當然不是誰(shuí)的嗓門(mén)大誰(shuí)就得高分,考官是借此考查一個(gè)人的語(yǔ)言能力、思維能力及業(yè)務(wù)能力,夸夸其談,不著(zhù)邊際,胡言亂語(yǔ),只會(huì )在大庭廣眾中出丑,將自己不利之處暴露無(wú)遺。語(yǔ)不在多而在于精,觀(guān)點(diǎn)鮮明,論證嚴密,一語(yǔ)中的,可起到一鳴驚人的作用。及時(shí)表達與人不同的意見(jiàn)和反駁別人先前的言論,也不要惡語(yǔ)相加,要做到既能夠清楚表達自己的立場(chǎng),又不令別人難堪。
尊重隊友觀(guān)點(diǎn),友善待人,不惡語(yǔ)相向。相信每一個(gè)成員都想抓住機會(huì )多發(fā)言,以便“突顯”自己。但為過(guò)分表現自己,對對方觀(guān)點(diǎn)無(wú)端攻擊、橫加指責、惡語(yǔ)相向,往往只會(huì )導致自己最早出局。沒(méi)有一個(gè)公司會(huì )聘用一個(gè)不重視合作、沒(méi)有團隊意識的人。
千萬(wàn)別搞“一言堂”。不可滔滔不絕,壟斷發(fā)言,也不能長(cháng)期沉默,處處被動(dòng)。每次發(fā)言都必須有條理、有根據。
準備紙筆,記錄要點(diǎn)。隨身攜帶一個(gè)小筆記本,在別人滔滔不絕地討論時(shí),你可以作些記錄,表明你在注意聽(tīng)。
逐一點(diǎn)評,充當領(lǐng)導者。最好找機會(huì )成為小組討論的主席,以展示自己引導討論及總結的才能。尤其是對該問(wèn)題無(wú)突出見(jiàn)解時(shí),當主席實(shí)在是明智之舉。在討論結束之前,你將各成員交談要點(diǎn)一一點(diǎn)評,分析優(yōu)劣,點(diǎn)評不足,并適時(shí)拿出自己令人信服的觀(guān)點(diǎn),使自己處于討論的中心,無(wú)形中使自己成了領(lǐng)導者的角色,自然就為自己成功“入閣”增加了籌碼。
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