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應屆畢業(yè)生面試黃金法則
開(kāi)始之前務(wù)必記�。�
黃金法則：80/20---你要承擔起80%的談話(huà)而面試官只會(huì )說(shuō)20%。
白金法則：你必須試著(zhù)控制面試的節奏和話(huà)題。
鉆石法則：對于沒(méi)有把握的問(wèn)題，拋回給面試官。
1． 在一分鐘內介紹一下你自己：這似乎是必答題。不要以為這很容易。如果你用一分鐘來(lái)重復你的簡(jiǎn)歷，恭喜你，你的印象加分沒(méi)有了！建議你最多用二十秒鐘介紹自己的姓名、學(xué)校、專(zhuān)業(yè)。然后話(huà)鋒一轉，引出自己的優(yōu)勢或強項。一定要在最短時(shí)間內激發(fā)起面試官對你的好感，或者至少是興趣。
成功的模式可以是：我叫XXX，英文名字XXX，XX省XX市人，今年6月將從XX學(xué)校XX專(zhuān)業(yè)本科（專(zhuān)科）畢業(yè)。除了簡(jiǎn)歷上您看到的介紹，我愿意特別說(shuō)一下我在XXX方面的特長(cháng)/我最大的特點(diǎn)是……（給出事例）。正是基于對自己這方面的自信，使我有勇氣來(lái)應聘貴公司的XXX這一職位。（看表）一分鐘到了，希望我沒(méi)有超時(shí)。（很陽(yáng)光的微笑）
如果面試官不是EQ太低，你的最后一句話(huà)應該會(huì )使他放松和微笑。資歷嫩一點(diǎn)的還會(huì )接著(zhù)問(wèn)：“為什么你會(huì )這么認為呢？”如果他真的這么問(wèn)你，Bingo!你完全有機會(huì )操縱這次面試！
2． 應屆生經(jīng)常會(huì )被問(wèn)到的一個(gè)問(wèn)題是：你為什么會(huì )選擇你目前學(xué)習的專(zhuān)業(yè)呢？千萬(wàn)當心，這個(gè)問(wèn)題的目的是考察你的Decision Quality這一項勝任力，所以不要簡(jiǎn)單的說(shuō)“感興趣”或者“就業(yè)前景樂(lè )觀(guān)”等。給大家一個(gè)成功的范例（同樣適用于諸如‘您所做過(guò)的一個(gè)成功/最大的決定是什么”）：
問(wèn)：張先生，您為什么會(huì )選擇財務(wù)專(zhuān)業(yè)呢？
答：的確，財務(wù)已經(jīng)連續多年成為高校熱門(mén)專(zhuān)業(yè)，這造成了就業(yè)時(shí)無(wú)可避免的激烈競爭�？僧敵跷疫x擇財務(wù)專(zhuān)業(yè)時(shí)并不是單純因為它的熱門(mén)程度。我早就把就業(yè)目標鎖定在蘇州工業(yè)園區的外資企業(yè)。根據我高三時(shí)搜集到的統計資料，園區當時(shí)有外企XXX家，而且每年以XXX%的速度在增加。以每個(gè)公司財務(wù)部至少5個(gè)人計算（總賬，應收應付，稅務(wù)，出納再加上一個(gè)經(jīng)理），加上園區的平均離職率是15%，則在我畢業(yè)時(shí)，可以有XXX個(gè)空缺。我畢業(yè)那年應該全國有XX相關(guān)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生。其中可能有10%會(huì )瞄準蘇州，而我填報的蘇州大學(xué)在當地口碑尚可，屬于中等偏上。那么，有1/2的對手能被我淘汰。再加上我就在蘇州本地學(xué)習，四年中可以更早的尋求機會(huì )，所以，我很有信心的選擇了這個(gè)專(zhuān)業(yè)。
其實(shí)，沒(méi)有哪個(gè)面試官會(huì )相信你真的作過(guò)如此縝密的調查分析，但你已經(jīng)展示了你做決策時(shí)的思路，所以可以加分。
記�。核械幕卮鹨夏銓�(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)。不要說(shuō)得太到位，可以自圓其說(shuō)就行了，不然，他們會(huì )覺(jué)得你要么太虛偽，要么太狂妄。還有，應該表示對自己的專(zhuān)業(yè)的確感興趣，或者增加點(diǎn)戲劇效果：我本來(lái)理解的財務(wù)管理就是管賬，所以開(kāi)始的時(shí)候還真后悔了一陣，直到大三時(shí)開(kāi)始了在企業(yè)的實(shí)踐，才有了改觀(guān)，并真正喜歡上了我的專(zhuān)業(yè)。這樣顯得真實(shí)可信，更重要的是，很自然的由你引導到準備好的問(wèn)題：實(shí)習的收獲。
3． 為了考察您Learning on the Fly這一條勝任力，通常我們會(huì )問(wèn)您在實(shí)習期間的收獲。此時(shí)，不要夸大自己的成績(jì)，謙虛一點(diǎn)。還有，不妨說(shuō)一下自己的失誤（不用怕，畢竟你是在實(shí)習）。記�。涸敿氄f(shuō)明當時(shí)的情況（Situation），你要達到的目的（Task），你采取了哪些步驟（Actions），事情的結果（Result），還有你得到的經(jīng)驗教訓(Lesson learned)以及后來(lái)怎樣運用到工作中避免犯類(lèi)似的錯誤。最后做出總結：原來(lái)書(shū)本上的知識要能夠在工作中熟練運用，這期間還有很長(cháng)的一段路要走。還可以說(shuō)：回到學(xué)校后，我?宰約旱氖迪熬 髁艘環(huán) 芙幔 ⑾腫約涸赬XX方面還需要加強。所以，我很注意利用大學(xué)的最后一個(gè)學(xué)期來(lái)彌補這一不足�，F在，我對自己很有信心，如果時(shí)間能夠倒流，我相信我能做到更好。
4． 你有過(guò)和別人合作的經(jīng)歷嗎？（千萬(wàn)要回答“有”）那么，在這過(guò)程中，你是如何處理意見(jiàn)分歧的呢？現在是考察你的Conflicts Management�，F在的絕大部分企業(yè)都不欣賞沒(méi)有原則的老好人。所以，你要把自己包裝得強勢一些。
我本人比較滿(mǎn)意的回答：
每個(gè)人在團隊中都應該可以自由坦誠地發(fā)表意見(jiàn)，我會(huì )非常認真的聆聽(tīng)，分析；但對于自己的意見(jiàn)我不會(huì )沒(méi)有原則的輕易放棄。民主過(guò)后還需要集中。我是學(xué)校英語(yǔ)俱樂(lè )部的主席，在組織校際年度聯(lián)歡時(shí)，有兩個(gè)干事的意見(jiàn)和我不一致。（停頓一下，讓面試官記住你的這個(gè)閃光點(diǎn)）我和他們開(kāi)了會(huì )。大家都闡述了各自的理由。很遺憾，我仍然沒(méi)有說(shuō)服這兩人。在這種情況下，我感謝他們的積極參與，但表示仍然會(huì )采用我的方案。我的理念是：Meeting 不等于Voting，完全不需要少數服從多數；我是負責人，我相信自己有能力采取最佳方案；假如失敗了，我也會(huì )承擔主要責任。而如果我是團隊的普通一員，我會(huì )保留自己的意見(jiàn)，但還是認真執行管理者已經(jīng)做出的決策。當然，學(xué)校畢竟不同于公司，情況會(huì )更加復雜，但我堅信，只要遵循“對事不對人”的原則，任何問(wèn)題都可以得到解決。
在回答時(shí)，一定要眼睛看著(zhù)面試官，微笑，以沖淡你的咄咄逼人。
如果你實(shí)在沒(méi)有把握，可以把問(wèn)題拋還給面試官，試舉一例（還是同樣的問(wèn)題）：
問(wèn)：你是如何處理意見(jiàn)分歧的呢？
答：您問(wèn)的恰好也是我最困惑的一點(diǎn)，而學(xué)校里老師從來(lái)不給我們這樣的指點(diǎn)。一方面，我不想做沒(méi)有原則的老好人，另一方面，大家都是朝夕相處的同學(xué)，我不想讓他們覺(jué)得我盛氣凌人。我當時(shí)是這樣做的：…… 可一直到現在，我都不知道是否作的正確，也許我可以從您那里得到一些指教，您說(shuō)我當時(shí)這么做有問(wèn)題嗎？
如果對方馬上對你言傳身教，那他鐵定是菜鳥(niǎo)，你不用緊張了，因為，合理的反應應該是不置可否的說(shuō)：其實(shí)這個(gè)問(wèn)題永遠不會(huì )有標準答案。
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