美的國際事業(yè)部管理崗位的面試經(jīng)驗
職位類(lèi)型：國際事業(yè)部管理類(lèi)
面試地點(diǎn)：廣州
招聘公司：美的
說(shuō)實(shí)話(huà)我是抱著(zhù)打醬油的心態(tài)去應聘美的的，可能這種比較放松的心態(tài)對于我拿到offer也起到了一定作用呢�？傮w來(lái)說(shuō)美的的'招聘效率還挺高的，18號筆試，19號一面，22號二面，然后晚上再一輪電話(huà)調查確定意向是否堅定，這結果就算出來(lái)了。
一面是群面，給了個(gè)案例，然后小組自由討論，25分鐘后，向HR匯報總策劃結論。
我覺(jué)得我們小組居然有三個(gè)人留到二面真是奇跡！因為我們小組表現太亂了，你一句我一句，最后討論出來(lái)的框架和措施都太空，而且我做總結的時(shí)候，很多地方都是說(shuō)“這一點(diǎn)我們還沒(méi)有談到”或者“這一點(diǎn)沒(méi)有具體結論”，真心覺(jué)得弱爆了。
做完總結，HR每個(gè)人問(wèn)了個(gè)問(wèn)題，例如“你覺(jué)得你們小組表現如何？”，第一個(gè)人實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)了跟我類(lèi)似的感受，講得很對，但可能他過(guò)程中也沒(méi)提出什么有建樹(shù)的，還總是和我持反的意見(jiàn)，然后二面他就消失了。例如HR也會(huì )問(wèn)“你為自己表現打幾分？”有人就回答說(shuō)“5分”，我的確也覺(jué)得他好像沒(méi)說(shuō)什么話(huà)，但他進(jìn)了二面了~~
然后問(wèn)到我，因為我是之前環(huán)節做總結的，然后他就要我再總結“你能不能再說(shuō)下你們小組的策劃內容到底是什么”。我實(shí)在覺(jué)得我們小組沒(méi)討論出什么結果，索性也檢討起我們小組和我自己來(lái)了。HR還問(wèn)“你們有沒(méi)有學(xué)過(guò)管理學(xué)原理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的”，全場(chǎng)貌似只有我一個(gè)學(xué)過(guò)“金融營(yíng)銷(xiāo)學(xué)”算是沾點(diǎn)邊。
建議：小組討論最好一個(gè)一個(gè)把自己核心的東西說(shuō)出來(lái)，不要每個(gè)人都太搶話(huà)，當然如果集體沉默，你可以表現活潑一點(diǎn)。
二面是十個(gè)人挑一個(gè)，競爭很激烈。而且二面的HR很有個(gè)性，他基本上都沒(méi)有一開(kāi)場(chǎng)要你自我介紹，他一來(lái)就問(wèn)，有沒(méi)有帶英文簡(jiǎn)歷……電話(huà)通知我那人明明說(shuō)我什么都不用帶，看來(lái)我還是太嫩了……
我就說(shuō)我沒(méi)帶，他一副你死定了的樣子說(shuō)“沒(méi)帶啊~”我就只好說(shuō)，你可以用英文問(wèn)我問(wèn)題，你聽(tīng)我的口語(yǔ)就大概知道我英文水平了。其實(shí)純粹唬人的，我承認我英文自我介紹其實(shí)也講得不靠譜……
然后他就要我英文自我介紹了。然后我講完以后，他重復了一遍leadership skill和teamwork spirit的時(shí)候，就一副“？？”的表情看著(zhù)我~我就“嗯”，然后就舉我簡(jiǎn)歷上的一個(gè)活動(dòng)講了具體情況了……
反正折騰了一輪下來(lái)，還問(wèn)了些愿不愿意外派啊，為什么要到企業(yè)單位而不是銀行啊地產(chǎn)�。ㄎ易x金融的）之類(lèi)的。我覺(jué)得面對這個(gè)HR，你要有100%的氣勢，要非�？隙ㄗ约旱拇鸢溉缓笱a充一兩句，因為他會(huì )在聽(tīng)到你的答案后，再問(wèn)你“是嗎”，“你確定”，很質(zhì)疑的口氣，所以氣場(chǎng)最重要！
當然結局還是不錯滴，這位有個(gè)性的HR還是給了我“過(guò)”，很高興！
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