財務(wù)總監面試
今天有3位求職者應聘財務(wù)總監一職,分別是A、B、C。你猜面試機會(huì )最終發(fā)落誰(shuí)家?
財務(wù)的本質(zhì)是什么?
A的答案:保值、增值;這很符合你在銀行工作的經(jīng)歷,也符合洛克菲勒財團以銀行資本控制工業(yè)資本的投資策略;通過(guò)穩健的投資,獲取長(cháng)久的.回報。但大藥房是商業(yè)企業(yè),自身資本的短缺就決定了,我們不可能進(jìn)行遠景投資。
B的答案:籌資、投資、分配的管理與決策、資本的運作;這也符合你在摩根信托從事過(guò)風(fēng)險投資的經(jīng)歷;大藥房是需要進(jìn)行投資,但不是進(jìn)行風(fēng)險投資,也不會(huì )盲目擴張,我們的投資,目標很明確,只會(huì )投入到藥品相關(guān)的上游企業(yè),而不是遍地開(kāi)花。所以,這種財務(wù)風(fēng)格并不適合我們。
C的答案:控制風(fēng)險; 無(wú)論是穩健投資還是風(fēng)險投資,作為財務(wù),最核心的任務(wù)就是,控制風(fēng)險!財務(wù)首先的任務(wù)就是算賬,算什么帳?并不只是需要你告訴決策層,今年是虧了還是賺了;而是需要你,通過(guò)對財務(wù)數據的對比,比如成本的變化,現金流的變化,投資比例的變化,毛利及凈利的變化,將這些變化,通過(guò)對比,來(lái)發(fā)現問(wèn)題;這種變化是動(dòng)態(tài)的,需要具備敏銳感覺(jué)的財務(wù)人員,及時(shí)告知決策層,為決策層做的預判提供財務(wù)數據,以達到控制風(fēng)險的目的。
所以:C將是財務(wù)總監。
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