2014華為財經(jīng)系廣州面試分享
整個(gè)說(shuō)來(lái)，我對華為HR的專(zhuān)業(yè)和認真還是很認可的，雖然沒(méi)能進(jìn)入下一輪面試，但感覺(jué)整個(gè)過(guò)程也讓自己成長(cháng)、學(xué)習不少。好了，開(kāi)始重點(diǎn)。筆試的話(huà)，財經(jīng)系多以財務(wù)會(huì )計、稅務(wù)、國際金融和貿易理論和實(shí)務(wù)為主，具體根據各位選擇的細分崗位，在此就不再啰嗦，很多好心的同學(xué)都有分享。以前聽(tīng)很多師兄、師姐說(shuō)找工作既要看實(shí)力、也要看運氣，貌似很多時(shí)候運氣占的成分還更大一點(diǎn)。直到這次面了華為，對這句話(huà)的感觸才深了一點(diǎn)。一面稱(chēng)為技術(shù)面，對于非技術(shù)類(lèi)崗的應聘者，多以考察所報崗位的專(zhuān)業(yè)知識為主，但有的童鞋RP爆發(fā)，從一面到終面都不會(huì )被問(wèn)到一個(gè)技術(shù)題，比如我同專(zhuān)業(yè)的一個(gè)女孩子，拉家常到最后。但有的童鞋就要為這些專(zhuān)業(yè)問(wèn)題好好準備了，樓主就不幸在一面被問(wèn)了近半個(gè)小時(shí)的財務(wù)和金融專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，還要現場(chǎng)寫(xiě)出杜邦分析流程.......跌跌撞撞地進(jìn)入了群面，整個(gè)表現自我感覺(jué)還不錯，小組討論時(shí)也獻力獻策，后面居然被各個(gè)隊友說(shuō)成了“leader”，猜想通過(guò)群面應該問(wèn)題不大，誰(shuí)知卻未能被通知進(jìn)入性格測試。在此，就群面的細節不再重復，很多同學(xué)都有將其中的細節分享，有興趣的朋友可以參考下。但我不太建議把面經(jīng)里的成功或失敗經(jīng)歷作為自己的準則，比如樓主的這次群面，兩個(gè)隊的leader都沒(méi)進(jìn)，后來(lái)樓主問(wèn)了其他同學(xué)，財經(jīng)系群面中的很多leader都被刷了，反而一些不怎么發(fā)言，老是扮演角色的童鞋順利通過(guò)。我想，這和華為的企業(yè)文化和財經(jīng)崗位的要求多少有些關(guān)聯(lián)：華為缺的不是帶頭捕食的狼王，需要的是遵從團隊意識、服從公司安排的狼，而財務(wù)類(lèi)崗位也需要踏實(shí)、認真的性格。當然，這只是樓主的一點(diǎn)小猜想，或許也有不少應財經(jīng)系崗位的leader順利通過(guò)。這里就不得不說(shuō)個(gè)題外話(huà)，樓主是華為在廣州第二天的面試，據說(shuō)當天的人是三天中最多的，也是把關(guān)最嚴的。以財經(jīng)系為例(這是樓主在第一天和第三天面試的同學(xué)告知的)，第一天面試的童鞋就很容易一路走到終面，因為人少、尺度還沒(méi)把握好，第二天就完全變了(可能是第一天放水太多)，尺度變嚴格，刷人的比例也較前一天大。比如，第一天的群面，一般是兩個(gè)隊(14-15人)進(jìn)8-9個(gè)，第二天就變成進(jìn)2-3個(gè)，樓主就不巧的在第二天群面(共刷掉了11個(gè)童鞋)。但第三天尺度又變松了(估計是第二天刷人太多，留有很多空間)，樓主上面講的同專(zhuān)業(yè)一女同學(xué)就是第三天面的，一路綠燈啊�？偨Y而言，運氣在求職中的作用不可忽視啊。
不過(guò)，樓主也從兩個(gè)小時(shí)中的'群面學(xué)到了很多，這里跟大家分享一個(gè)小例：樓主所在隊中有位同學(xué)自我介紹時(shí)說(shuō)道自己最失敗的事是大學(xué)掛科，性格缺點(diǎn)是懶，HR 就追問(wèn)，“那可不可以理解你是個(gè)習慣別人安排任務(wù)的人，是不是可以理解為你沒(méi)有自覺(jué)性和自控力....."，這位童鞋也坦然承認自己的缺點(diǎn)，但他在小組討論中的表現也不太突出，樓主以為他肯定不會(huì )過(guò)(事實(shí)上他自己都這樣說(shuō))，結果僅有的兩三個(gè)名額中就有他�；剡^(guò)頭，樓主感覺(jué)HR看重的就是這位童鞋的真誠和坦率，不做作。而包括樓主在內的多位童鞋，按面經(jīng)準備了不少，卻...... 現在想來(lái)，還是感慨，大家在接下來(lái)的面試中盡量表現出真我，不要刻意去套個(gè)HR喜歡的框框，就算通過(guò)一時(shí)的面試，但這個(gè)套遲早會(huì )卸下來(lái)的。
總結而言，各位求職的童鞋在準備面試的時(shí)候，多研究下所應聘企業(yè)的文化和崗位的要求，再采取相應的方案實(shí)乃上策，最好不要刻意去表現，那樣往往會(huì )適得其反。
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