面試故事：就這樣贏(yíng)取面試機會(huì )

　　人才招聘，關(guān)口多多。尤其是招聘單位設置的“硬條件”：年齡、學(xué)歷、從業(yè)經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)背景、性別等，應聘者只要有一樣不符合要求，寄出去的簡(jiǎn)歷就有可能成為廢紙一張。

　　但是，道高一尺魔高一丈，且看如下幾位應聘者是如何贏(yíng)取面試機會(huì )的吧……

　　讓專(zhuān)業(yè)限制見(jiàn)鬼去吧!

　　策略：發(fā)Mail直陳弊端

　　李先生幾次想應聘這家著(zhù)名網(wǎng)站的文案策劃都無(wú)疾而終了———寄出去的應聘信如石沉大海、杳無(wú)音訊。他知道，自己缺乏的是專(zhuān)業(yè)背景和從業(yè)經(jīng)驗，所以連面試的機會(huì )都沒(méi)能得到。

　　他想直接闖關(guān)找網(wǎng)站CEO談一談�？呻娫�(huà)打到網(wǎng)站總機后，前臺小姐無(wú)論如何不肯把電話(huà)接進(jìn)去。他又問(wèn)CEO的Mail，前臺小姐還是不告訴他：“CEO的Mail保密，不能告訴外人。”

　　李先生根據該網(wǎng)站員工使用的企業(yè)郵箱的命名法，推測出CEO的Mail可能是他的英文名再加出生年份。于是，他在@之前寫(xiě)下CEO的英文名和出生年份，用“讓從業(yè)經(jīng)驗見(jiàn)鬼去吧”這樣“聳動(dòng)”的話(huà)做標題，洋洋灑灑地寫(xiě)下一篇挑該網(wǎng)站刺的文章，言辭頗為激烈。又引用了《讓從業(yè)經(jīng)驗見(jiàn)鬼去吧》這篇流傳很廣的文章中的觀(guān)點(diǎn)，對該網(wǎng)站以從業(yè)經(jīng)驗限制應聘者的做法提出挑戰：“如果應聘者有功底、有悟性、有韌性，可以高聲宣布：‘從業(yè)經(jīng)驗讓我的思維僵化，讓從業(yè)經(jīng)驗見(jiàn)鬼去吧!’”

　　Mail發(fā)出后8個(gè)小時(shí)，李先生收到了網(wǎng)站CEO的回復。他獲得了面試機會(huì )，再后來(lái)，他如愿當上了網(wǎng)站的文案策劃。

　　讓學(xué)歷限制見(jiàn)鬼去吧!

　　策略：打電話(huà)自我推薦

　　盡管欣當年讀專(zhuān)科時(shí)的錄取率只有十幾分之一，遠比現在的大學(xué)文憑硬得多，可她不再年輕，沒(méi)有本科學(xué)歷，沒(méi)有外語(yǔ)證書(shū)。

　　以在國企做了十多年人事的經(jīng)歷，欣怎么也不甘心被這樣的問(wèn)題難住。幾經(jīng)選擇，她決定從這家中外合資的保健品公司著(zhù)手。先從網(wǎng)上詳細地查了這家公司的資料，從日常業(yè)務(wù)上看，外語(yǔ)的使用頻率應該不高，居然辦公室主任的職位需求也寫(xiě)著(zhù)英語(yǔ)6級。好，看我的。

　　先是投了簡(jiǎn)歷過(guò)去。意料之中，她連面試的機會(huì )都沒(méi)有得到。

　　三言?xún)烧Z(yǔ)騙過(guò)前臺小姐后，欣的電話(huà)轉到了公司主管人事的副總那里。

　　“您好。我沒(méi)有英語(yǔ)6級證書(shū)，但是日�？谡Z(yǔ)絕對沒(méi)有任何問(wèn)題。雖然我今年38歲，和35歲以下的人相比，在體力、精力、知識結構等方面的確有一定的差距，但是我也有我的優(yōu)勢。而且因為‘上有老下有小’，我會(huì )更珍惜這個(gè)工作機會(huì )，穩定性更強。因為經(jīng)歷豐富，我處理復雜事務(wù)的經(jīng)驗也可能會(huì )優(yōu)于年輕人。”

　　老總佩服她的自薦能力，提供了直接面談的機會(huì )。一個(gè)月后，欣如愿得到了這份工作。

　　讓性別限制見(jiàn)鬼去吧!

　　策略：郵寄作品展示能力

　　簡(jiǎn)揚從網(wǎng)絡(luò )上知道這家制作公司的招聘消息后，趕緊寫(xiě)了一封熱情洋溢的自薦信，并把自己負責制作的最新一期《社會(huì )熱點(diǎn)》節目復制下來(lái)，壓縮刻成VCD碟片，趕在郵局下班前寄了出去。她寫(xiě)的是公司總經(jīng)理收。

　　一星期后，手機響了。“你好，我是某某公司人事部，請問(wèn)簡(jiǎn)揚先生在嗎?”是位男士的聲音。“你好，我就是簡(jiǎn)揚。”電話(huà)那邊遲疑片刻，嘟囔了一句：“怎么，是個(gè)女生?”

　　簡(jiǎn)揚回想一下，應該是填寫(xiě)報名表的`時(shí)候太匆忙，什么民族、性別之類(lèi)無(wú)關(guān)緊要的項目都沒(méi)有填寫(xiě)。“簡(jiǎn)小姐，你的作品我們老總看了，他覺(jué)得很滿(mǎn)意�？刹缓靡馑及�，我們公司編導這個(gè)職位是想招男生的……”又是一個(gè)性別歧視的公司，不過(guò)這難不倒伶牙俐齒的簡(jiǎn)揚。

　　“可是，我寄去的作品讓你們老總都把我當作男生，這就證明我的工作能力并不比男生差，為什么你們要輕易放棄一個(gè)在工作上并不會(huì )輸給男生的女生呢?”

　　是啊，為什么要放棄這樣的人才呢?人事部和總經(jīng)理商量了之后，給了簡(jiǎn)揚機會(huì )，同時(shí)也修正了公司招聘計劃。

　　專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)

　　“跳躍原則”闖關(guān)

　　孫繼偉(企管博士、管理咨詢(xún)師)

　　負責具體招聘工作的是人事部門(mén)，如果求職者不符合條件，簡(jiǎn)歷就會(huì )被篩選掉。如果你自認為憑能力可以完全勝任此項工作，在不弄虛作假的前提下，建議你嘗試使用“跳躍原則”，越過(guò)硬條件這道“關(guān)卡”。

　　“跳躍原則”就是越過(guò)負責招聘的執行部門(mén)，而直接和決策部門(mén)或決策者對話(huà)。其策略有以下兩種方式：1.正面自薦法：向對方展示自己的能力、知識、特長(cháng)，爭取對方能破格給自己面試的機會(huì )。

　　2.反面激將法：言辭尖銳地指出對方在招聘時(shí)設置的一些硬條件是不合理的，或者直言不諱地指出對方管理、經(jīng)營(yíng)上的弊端。使用這種方法一般不存在“風(fēng)險”，因為前提條件是你的硬條件不符合要求，用常規手法連面試的機會(huì )都沒(méi)有，所以反面激將法最壞的結果至多是仍然得不到面試的機會(huì )。

　　溝通方法：直接給高層打電話(huà)、寫(xiě)自薦信、送賀卡、發(fā)電子郵件等，也可利用對方進(jìn)行公開(kāi)活動(dòng)的時(shí)候，向對方展示自己的能力，或者直接“闖關(guān)”，與對方高層“對話(huà)””。

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