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檢驗科面試問(wèn)題和答案
檢驗科是臨床醫學(xué)和基礎醫學(xué)之間的橋梁，包括臨床化學(xué)、臨床微生物學(xué)、臨床免疫學(xué)、血液學(xué)、體液學(xué)以及輸血學(xué)等分支學(xué)科文。小編整理的檢驗科面試問(wèn)題和答案，歡迎大家前來(lái)查閱看!
結構化真題
【題一】
同事會(huì )表現，你不會(huì )表現，領(lǐng)導不喜歡你，你怎么辦?
【答案參考】
我想從兩個(gè)方面來(lái)理解“表現”的含義：
1.如果這個(gè)“表現”是指拍馬屁，在領(lǐng)導面前邀功的含義的話(huà)。首先我會(huì )端正自己的工作態(tài)度，工作是為了實(shí)現個(gè)人的價(jià)值，不管領(lǐng)導看到還是沒(méi)看到都要一如既往地努力工作，不能因為領(lǐng)導不喜歡就不好好工作，或是做違背自己原則的事情，以博得領(lǐng)導的喜歡。同事愛(ài)在領(lǐng)導面前表現，我不會(huì )因此就討厭他，不和他打交道，每個(gè)人有每個(gè)人的為人處世的方式，我相信，只要自己付出了真誠的努力，就算不會(huì )給領(lǐng)導拍馬屁，也不會(huì )影響我工作的積極性的。
2.如果這里的“表現”是褒義的，指與人溝通，打交道的能力的話(huà)，那么同事會(huì )表現，我應該好好向他學(xué)習，加強與人溝通和交往的能力，我想我的努力，會(huì )換來(lái)領(lǐng)導的刮目相看。
【題二】
進(jìn)單位后，發(fā)現原來(lái)比你差的同事，得到比你更多的重視，問(wèn)你怎么辦?
【答案參考】
首先自己所謂的比自己差的同事，這只是自己本人的看法，也許會(huì )有一點(diǎn)偏見(jiàn)在里面所以才覺(jué)得比自己差;其次，領(lǐng)導是往往不會(huì )看錯人的，也許那個(gè)被自己覺(jué)得比自己差的人有他自己的長(cháng)處優(yōu)勢所在;最后相信一點(diǎn)：“是金子肯定會(huì )發(fā)光”平衡好自己的心態(tài)，堅持學(xué)習，把自己培養成高素質(zhì)綜合型人才，百折不饒、戒驕戒躁、低調為人、總將有成功的那一天。
【題三】
中國古訓有一句“仁者無(wú)敵”，還有一句“忍者無(wú)敵”。請你就自己的理解解釋一下。
【答案參考】
1.待人處事能夠做到善良仁義、謙讓忍耐者，就沒(méi)有戰勝不了的困難。這是這兩句話(huà)的本意。
2.作為一名領(lǐng)導干部，仁、忍兩種精神都是十分必要的。一是對廣大群眾要講仁慈，即關(guān)心群眾生活和疾苦;二是要有博大胸懷，對非原則性問(wèn)題，要講風(fēng)格、講忍耐。
3.仁、忍也要有度、有原則。在大是大非面前，決不能一味講仁、忍。
醫療結構化真題
【題一】
如何根據服務(wù)對象，如何提高服務(wù)質(zhì)量?
【答案參考】
醫療服務(wù)對象即指所有需要檢驗結果的人群。結合我所應聘的檢驗科崗位來(lái)說(shuō)的話(huà)，就是所有病人與臨床醫生。病人來(lái)到檢驗科接受各項檢驗服務(wù)。醫生根據檢驗科的服務(wù)結果來(lái)為病人診治。
對于急癥病人時(shí)，檢驗科工作人員應及時(shí)開(kāi)通綠色通道，爭取將檢驗結果又快又準的交給病人，或者報給醫生，以便病人的及時(shí)救治。對于平癥病人，則只需進(jìn)行常規工作流程即可。
對于前來(lái)就診的病人，我們熱情服務(wù)，對于老弱幼殘的病患，我們更要想其所想，急其所急，提供周到的服務(wù)。
但是遇上一些由于某些原因對醫院工作不理解的偏激的病患，我們則應運用一些溝通技巧，避免醫療糾紛的發(fā)生。
【題二】
請結合我市農村衛生工作現狀，談?wù)勀銓訌娹r村衛生工作的設想。
【答案參考】
1.加快農村三級醫療、預防、保健機構的建設步伐。
2.爭取各級財政對農村衛生工作的經(jīng)費投入。
3.加強農村衛生隊伍的建設，不斷提高其業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
4.進(jìn)一步推廣并完善農村合作醫療及各種保健補償制度。
【題三】
你的專(zhuān)業(yè)性很強，而你的領(lǐng)導對技術(shù)操作不熟悉，經(jīng)常叫你做這做哪，讓你無(wú)可適從，你會(huì )怎么辦?
【答案參考】
第一,人各有所長(cháng)，領(lǐng)導的對技術(shù)操作不熟悉，但他(她)的領(lǐng)導組織、協(xié)調能力確比我強，在實(shí)際工作存在這種現象不足為奇，應該承認和接受這種現象;
第二,因為領(lǐng)導是決策和組織者，我是執行者和我具體任務(wù)完成者，對領(lǐng)導的工作計劃安排和下達的任務(wù)一般情況下要盡量適從;
第三,如果領(lǐng)導的工作計劃安排和下達的任務(wù)違反技術(shù)操作規程，盲目執行可能造成損失或事故，要說(shuō)服領(lǐng)導改變或拒絕執行;
第四,要和領(lǐng)導經(jīng)常進(jìn)行溝通，和他(她)交流討論有關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操作規程，促使他(她)熟悉關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操作規程，在每項工作計劃安排和下達的任務(wù)前，多提建設性意見(jiàn)，供他(她)參考。
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