如何讓自己的面試不要冷了場(chǎng)
有這么一個(gè)負責面試工作的人，在單位里的資格很老，他有個(gè)外號叫“殺手”，原因是每次面試的時(shí)候，他會(huì )找個(gè)時(shí)機忽然沉默下來(lái)，然后帶著(zhù)微笑看著(zhù)面試對象，很多面試者因此方寸大亂。他現在的同事中很多人當初進(jìn)單位時(shí)都險些中招。
實(shí)際上，許多主試人都像這個(gè)人一樣，喜歡用這樣“毒招”，因為這能有效檢驗應聘者的心理素質(zhì)和應變能力。一位人事主管說(shuō)，在與求職者面談的時(shí)候，他就非常喜歡沉默，以此來(lái)看看對方的應變能力，只有那些沉著(zhù)冷靜，處亂不驚的人才是他們想要的人才。
一位求職者說(shuō)，他就是因為這個(gè)原因而遭到了淘汰。在面試之前，他做了認真的準備，自以為能夠應付自如�？墒菦](méi)想到，面試正進(jìn)行時(shí)，主試人卻忽然沉默不語(yǔ)。這突如其來(lái)的情況使他一下子不知所措。該說(shuō)的已經(jīng)說(shuō)完，一時(shí)又想不到新的話(huà)題，有一分多鐘的時(shí)間雙方在沉默中度過(guò)，這位求職者因此非常尷尬。最后還是主試人主動(dòng)打破了沉默，面試結果也就可想而知了。
當主試人沉默時(shí)，他是在等著(zhù)看你接下來(lái)的表現，看你怎樣應付這被動(dòng)的局面。這個(gè)時(shí)候，首先要做的是靜下心來(lái)，從下述招數中挑選出一項沉著(zhù)應對。
對以上所說(shuō)作個(gè)補充。如果你剛剛談了自己以前所取得的工作業(yè)績(jì)，你可以接著(zhù)談一談自己有哪些不足，或者有什么讓自己感到遺憾的地方�？梢詮恼嫜a充，也可以從反面，這樣會(huì )讓主試人覺(jué)得你思考問(wèn)題很全面。
適當地總結一下，也是不錯的處理辦法。當主試人沉默時(shí)，你可以大膽地說(shuō)“總之…… ”，為你的言論作了簡(jiǎn)短的結尾。事實(shí)證明，這往往能夠行之有效。
另起一個(gè)新話(huà)題。最好能在面試之前，就準備這樣幾個(gè)新話(huà)題，以備不時(shí)之需。一旦遇到冷場(chǎng)，馬上刀鋒一轉，與主試人進(jìn)行新的討論。
把球回傳。如果以上方法還不奏效，還有一個(gè)辦法，那就是把“球”踢給對方。例如，你可以適當地反問(wèn)道，“以上是我個(gè)人的基本情況，對此您有什么看法?”或者說(shuō)，“您還有什么需要了解的嗎?”這樣，往往能夠化被動(dòng)為主動(dòng)。
當然，要處理好“冷場(chǎng)”的不利局面，關(guān)鍵還是要看個(gè)人長(cháng)期積累起來(lái)的`心理素質(zhì)和應變能力。上面所說(shuō)的方法，不能從根本上解決問(wèn)題，最重要的是：不斷鍛煉自己的心理素質(zhì)，努力增強應付意外事件的能力，以不變應萬(wàn)變。
面試主試人類(lèi)型面面觀(guān)
面試中主試人會(huì )通過(guò)各種看似與工作無(wú)關(guān)的話(huà)題與你交談，從而觀(guān)察你、評判你，所以你必須學(xué)會(huì )快速觀(guān)察主試人，個(gè)人簡(jiǎn)歷 ，了解其說(shuō)話(huà)方式、思維方式，以便應對各類(lèi)問(wèn)題。
有的主試人一見(jiàn)到應聘者，便上前邊握手邊寒暄，讓?xiě)刚邽橛腥绱撕玫拈_(kāi)頭而輕松愉快，自信心油然而生。
其實(shí)這是假象。他們表面看來(lái)易打交道，可內心嚴謹，擁有卓越的洞察能力。但是，他們在表達方式上永遠讓你感到舒服可心，他們多用贊同的方式和你交談，用表?yè)P來(lái)觀(guān)察你的反應。
面對這種類(lèi)型的主試人，必須保持高度的警覺(jué)，誠心誠意、老老實(shí)實(shí)地談出自己的想法。不要一味地去迎合他，也不要妄自尊大，以為自己很了不起。這類(lèi)主試人表面謙虛，內心卻被優(yōu)越的地位所包裹，妄自尊大最令他反感。
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