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松下:我們欣賞誠實(shí)的人

時(shí)間:2020-11-09 19:33:38 如何面試 我要投稿

松下:我們欣賞誠實(shí)的人

  松下電器的創(chuàng )始人松下幸之助有一句名言:“制造產(chǎn)品之前先制造人”,那么松下是如何制造人的呢?據松下電器(中國)有限公司的人事總務(wù)部部長(cháng)陳愷先生稱(chēng):“眼下最最缺的就是人才,我天天琢磨怎么能招攬到自己公司需要的人,然后用好他、留住他。”

  面試關(guān)不好過(guò)

  鄧小姐是某校的一名品學(xué)兼優(yōu)的畢業(yè)生,英語(yǔ)6級,日語(yǔ)國際一級。面試時(shí)談到公司和她的家相距太遠,她頗有果斷力地表示:“我會(huì )租房子住”,因為這句話(huà)她被陳愷一下看中。“這說(shuō)明她有相當的獨立精神和解決問(wèn)題的能力。她的品質(zhì)讓我感到她很有前途。”

  鄧小姐應聘的是培訓中心講師的職位。陳愷進(jìn)而觀(guān)察到鄧小姐頗具口才,說(shuō)話(huà)透著(zhù)嚴密的條理性,似乎已經(jīng)具備最重要的素質(zhì)了,但是,沒(méi)那么簡(jiǎn)單。“我們不會(huì )那么早定,現在沒(méi)有公司輕易簽任何一個(gè)人。”鄧小姐先后受到了陳愷的5次約見(jiàn),接著(zhù)是每周三四天的見(jiàn)習期,在經(jīng)過(guò)馬拉松似的了解、觀(guān)察過(guò)程后,鄧小姐才最終邁進(jìn)了松下的高門(mén)檻。

  請說(shuō)不好聽(tīng)的.

  陳愷做過(guò)21年的人事工作,見(jiàn)過(guò)成千上萬(wàn)的求職者,聊幾句話(huà)就能判斷一個(gè)人的誠實(shí)程度,而誠實(shí)是除了學(xué)歷以外最重要的條件。“有的人油滑極了,我根本不會(huì )再見(jiàn)他第二面。”

  有一個(gè)有趣的例子。“假如,我這樣問(wèn)求職者:”你進(jìn)公司后,要從基層工作開(kāi)始一直做3年,你能接受嗎?‘這時(shí),許多求職者會(huì )毫不猶豫地答:“能’。你知道我會(huì )怎么想?我會(huì )說(shuō)‘那我不要你!’這樣的人多沒(méi)出息,多沒(méi)抱負!也會(huì )有求職者這樣說(shuō)‘我就是要從基層做起,再一步一步往上走。’我還是不想聽(tīng),我知道這是故意討人喜歡的回答,我只想要真實(shí)的回答,例如求職者對自己發(fā)展方向的預期。真話(huà)也許不好聽(tīng),甚至我聽(tīng)了會(huì )不滿(mǎn)意,但我愛(ài)聽(tīng),因為這有利于對應聘者做出正確評價(jià),這種評價(jià)也是錄用你與否的前提。”

  職位沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義

  在松下領(lǐng)導者的眼中,剛畢業(yè)的學(xué)生是一塊白布,需要松下(中國)幫助他們增添絢麗的色彩。而那些涉世幾年的人,他們已經(jīng)沾染了許多色彩,其中有一部分可能是松下不需要、不喜歡的,這很可能會(huì )成為他們?yōu)楣咀鲐暙I的障礙。目前,在松下(中國)除了軟件開(kāi)發(fā)等工作需要有經(jīng)驗的人才能勝任之外,基本上都是應屆的本科、碩士、博士生。

  與一般公司不同的是,在松下,職位并不意味著(zhù)權力和待遇,甚至可以說(shuō)它“什么也不是”,松下電器(中國)借用了松下人事制度的精華。在松下,有兩套評定人才的標準,一類(lèi)叫職位:系長(cháng)、課長(cháng)、部長(cháng)等等;另一類(lèi)叫特稱(chēng),相當于中國的技術(shù)職稱(chēng):主擔當、副參事、參事等等。

  在公司里人們的待遇是按照“特稱(chēng)”來(lái)定的。比方說(shuō),一個(gè)主擔當的薪金是4000元,那么副參事的薪金會(huì )是4500元。在一個(gè)部門(mén)中系長(cháng)只能有一個(gè),主擔當可能有3個(gè),但他們的待遇是相同的。這不像國企或其他國內公司,為一個(gè)職位爭來(lái)爭去不愉快,也就避免了人們因為職位的原因而跳槽。

  把員工養到老

  松下電器(中國)公司5年后才會(huì )有退休的人,但現在已經(jīng)在建立退休養老補充制度。日本松下的做法是對員工在職期間的薪酬扣留一小部分,退休后返還。在日本,一個(gè)工作30年以上的人可領(lǐng)到一次性退休金相當于現工資的37倍。然后按月領(lǐng)取退休補償金,一般相當于退休前工資的50%.松下電器(中國)也將參照這個(gè)模式。“這樣做,會(huì )使中層的管理人員能看到前景,穩定軍心。說(shuō)實(shí)話(huà),日本的公司彼此間在收入上沒(méi)有太大競爭力,那我們用什么留住人才呢?這就是我們的方式。”

責任編輯:未蘭

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