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名人創(chuàng )業(yè)小故事
名人創(chuàng )業(yè)小故事1
一、《李嘉誠的創(chuàng )業(yè)故事》
李嘉誠童年過(guò)著(zhù)艱苦的生活。14歲那年(1940年)，正逢中國戰亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父莊靜庵，可惜不久父親因病去世。
身為長(cháng)子的李嘉誠，為了養家糊口及不依賴(lài)別人，決定輟學(xué)，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠(chǎng)當推銷(xiāo)員。由于勤奮上進(jìn)，業(yè)績(jì)彪炳，只兩年時(shí)間便被老板賞識，升為總經(jīng)理，那時(shí)，他只有18歲。
1950年夏天，李嘉誠立志創(chuàng )業(yè)，向親友借了5萬(wàn)港元，加上自己全部積蓄的7000元，在筲箕灣租了廠(chǎng)房，正式創(chuàng )辦“長(cháng)江塑膠廠(chǎng)”。
不過(guò)，李嘉誠預料塑膠花生意不會(huì )永遠看好，他更相信物極必反。于是急流勇退，轉投生產(chǎn)塑膠玩具。果然，兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴重滯銷(xiāo)，而“長(cháng)江”卻已在國際玩具市場(chǎng)大顯身手，年產(chǎn)出口額達1000萬(wàn)美元，為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。
1965年2月，香港發(fā)生了嚴重的銀行信用危機，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn)，離港遠走。香港房地產(chǎn)價(jià)格暴跌，地產(chǎn)公司紛紛倒閉。1967年，香港更發(fā)生反英xx，進(jìn)一步使房地產(chǎn)市場(chǎng)陷于死寂。
不過(guò)，李嘉誠卻看好香港工商業(yè)的前景，認為香港這個(gè)商機十足的殖民地，不會(huì )久亂。他反行其道，在人們賤價(jià)拋售房產(chǎn)的時(shí)候，卻大量購入地皮和舊樓。不出3年，風(fēng)暴平息，香港社會(huì )恢復正常，經(jīng)濟復蘇，大批當年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價(jià)格隨即暴漲。李嘉誠趁機將廉價(jià)收購來(lái)的房產(chǎn)，高價(jià)拋售獲利，并轉購具有發(fā)展潛力的樓宇及地皮。70年代初，他已擁有樓宇面積共630萬(wàn)平方英尺。
70年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大失業(yè)的生意中，威力只手遮天。李嘉誠決定運用長(cháng)江實(shí)業(yè)雄厚資金，收購香港某些具有實(shí)力的上市公司，第一個(gè)目標便直指怡和集團的主要旗艦“九龍倉”。
1978年，李嘉誠又再以出其不意的戰術(shù)，收購另一個(gè)老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局主席。不過(guò)，最令李嘉誠難忘的勝利，是成功的控制了老牌英資財團和記黃埔。
李嘉誠的長(cháng)江實(shí)業(yè)，以6.93億港元的資產(chǎn)，控制了價(jià)值超過(guò)50億港元的老牌英資財團和記黃埔，實(shí)為“小蛇吞大象”的奇跡;而李嘉誠更因此成為入主英資財團的首位華人。
80年代以后，李嘉誠的版圖再進(jìn)行一系列的擴張。除了房地產(chǎn)外，還經(jīng)營(yíng)航運服務(wù)、電力供應、貨柜碼頭以及零售等，形成一個(gè)堅不可摧，在香港舉足輕重的大型綜合性財團。
1990年后，李嘉誠開(kāi)始在英國發(fā)展電訊業(yè)，組建了Orange電訊公司，并在英國上市，總投資84億港元。到20xx年4月，他把持有的Orange四成多股份出售給德國電訊集團，作價(jià)1130億港元，創(chuàng )下香港有史以來(lái)獲利最高的交易記錄。Orange是于1996年在英國上市的，換言之，李嘉誠用了短短3年時(shí)間，便獲利逾千億港元，使他的資產(chǎn)暴升一倍。
進(jìn)入20xx年，李嘉誠更以個(gè)人資產(chǎn)126億美元(即983億港元)，兩度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位連續兩年榜上有名的華人。李嘉誠并多次榮獲世界各地頒發(fā)的杰出企業(yè)家，還5度獲得國際級著(zhù)名大學(xué)頒授的榮譽(yù)博士學(xué)位。
經(jīng)過(guò)20多年的“開(kāi)疆辟土”，李嘉誠已擁有4間藍籌股公司，市值高達7810億港元，包括長(cháng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長(cháng)江基建，占恒生指數兩成比重。集團旗下員工超過(guò)3.1萬(wàn)名，是香港第4大雇主。1999年的集團盈利高達1173億港元。
李嘉誠晚上睡覺(jué)前一定要看半小時(shí)的新書(shū)，了解前沿思想理論和科學(xué)技術(shù)，據他自己稱(chēng)，除了小說(shuō)，文、史、哲、科技、經(jīng)濟方面的書(shū)他都讀。這其實(shí)是他幾十年保持下來(lái)的一個(gè)習慣。
二、《馬云的三次創(chuàng )業(yè)》
第一次：創(chuàng )辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個(gè)方面的考慮：1、當時(shí)杭州很多的外貿公司，需要大量專(zhuān)職或兼職的外語(yǔ)翻譯人才;2、他自己這方面的訂單太多，實(shí)在忙不過(guò)來(lái);3、當時(shí)杭州還沒(méi)有一家專(zhuān)業(yè)的翻譯機構。
很多人光有想法，從來(lái)都不會(huì )有行動(dòng)。但是馬云一有想法，卻是馬上行動(dòng)。
為了維持翻譯社的生存，馬云開(kāi)始販賣(mài)內衣、禮品、醫藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷(xiāo)，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著(zhù)馬云推銷(xiāo)這些雜貨來(lái)維持生存。1995年，翻譯社開(kāi)始實(shí)現贏(yíng)利。
現在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專(zhuān)業(yè)翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.740.32%]相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。沒(méi)有錢(qián)，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創(chuàng )辦中國黃頁(yè)中國黃頁(yè)是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個(gè)網(wǎng)站。
網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀(guān)了西雅圖一個(gè)朋友的網(wǎng)絡(luò )公司，親眼見(jiàn)識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，馬云仍然沒(méi)有什么錢(qián)，所有的家當也只有6000元。于是又變賣(mài)了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢(qián)，這才湊夠了80000元。再加上兩個(gè)朋友的投資，一共才10萬(wàn)元。對于一家網(wǎng)絡(luò )公司來(lái)說(shuō)，區區10萬(wàn)元，實(shí)在是太寒酸了。
很多人都說(shuō)，做網(wǎng)絡(luò )公司，沒(méi)個(gè)幾百萬(wàn)上千萬(wàn)是玩不轉的。又有人說(shuō)，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng )辦中國黃頁(yè)的時(shí)候截然不同了，那時(shí)10萬(wàn)可以，現在肯定不行。對于中國黃頁(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )辦初期，資金也的確是最大的問(wèn)題。由于開(kāi)支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時(shí)候，公司銀行帳戶(hù)上只有200元現金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營(yíng)業(yè)額從0做到了幾百萬(wàn)。
當然，后來(lái)中國黃頁(yè)被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁(yè)在馬云手里，依然是成功的。
第三次：創(chuàng )辦阿里巴巴
阿里巴巴無(wú)疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng )造的。但是阿里巴巴創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，錢(qián)也不多，50萬(wàn)，是18個(gè)人東拼西湊湊起來(lái)的。50萬(wàn)，是他們全部的家底。然而，就是這50萬(wàn)，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!
1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險投資商瘋狂給xx絡(luò )公司投錢(qián)，網(wǎng)絡(luò )公司也是瘋狂地燒錢(qián)。50萬(wàn)，只不過(guò)是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng )業(yè)開(kāi)始是相當艱難，每個(gè)人工資只有500元，公司的開(kāi)支一分錢(qián)恨不得掰成兩半來(lái)用。
8年過(guò)去了。20xx年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng )業(yè)團隊，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。
三、《李開(kāi)復自述高中第一次創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷》
1977年，我第一次參與了美國Junior Achievement(JA)組織的“高中學(xué)生創(chuàng )業(yè)嘗試”課程。學(xué)生將在商業(yè)志愿者的指導下創(chuàng )辦一個(gè)學(xué)生公司，發(fā)售股票，召開(kāi)股東會(huì )，競選管理者，生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品，財務(wù)登記，開(kāi)展評估，清算公司。通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，來(lái)學(xué)習商業(yè)運行的方式，了解市場(chǎng)經(jīng)濟體系的結構和它所帶來(lái)的效益。
參加這個(gè)課程，將由學(xué)生擔任員工并推選一個(gè)總裁，由總裁來(lái)設定公司名稱(chēng)、產(chǎn)品的推出，以及目標客戶(hù)。當年，我被推選為主管市場(chǎng)的副總裁，負責銷(xiāo)售。
當時(shí)每個(gè)周末，工廠(chǎng)里都集中了很多學(xué)生在做雕花。在負責推廣的過(guò)程中，我建議讓學(xué)生家長(cháng)來(lái)購買(mǎi)，雖然他們其實(shí)并不需要。最后，公司雖然有盈利，但是這些產(chǎn)品幾乎是在內部消化了。 有了這次的切身參與，15歲的我忽然意識到，真正好的產(chǎn)品，其實(shí)不是求人去買(mǎi)的，而是必須要有市場(chǎng)需求，真正好的產(chǎn)品是有人來(lái)拉住你的手，來(lái)懇求你，而我們的企業(yè)不但是勞動(dòng)密集型企業(yè)，還要央求親屬給面子購買(mǎi)，顯然不能算是一次成功的`嘗試。不過(guò)，這已經(jīng)充分奠定了下一次成功的基礎。
1979年年中，我已經(jīng)對建立公司的整個(gè)程序了如指掌，我第一次像模像樣地撰寫(xiě)了公司的財務(wù)報告，不但包括《收入報告》(statement of earning)、《資產(chǎn)負債表》(balance sheet)、還有《清算報告》(liquidation report)，我第一次知道了公司的運轉需要現金流的順暢，我們知道批發(fā)商對于付賬有著(zhù)非常嚴格的要求，他們需要30天才給我們結賬。我也第一次知道，當我們把商品銷(xiāo)售到田納西州以外的公司時(shí)，田納西州的稅率是不適用的。在寫(xiě)財務(wù)報告的時(shí)候，我們驚喜地發(fā)現每個(gè)股東得到64.90美元的回報，這個(gè)結果創(chuàng )造了我們高中有史以來(lái)最高回報率的公司。讓我更自豪的是這個(gè)公司經(jīng)過(guò)評比，得到了1978年全美Junior Achievement的第一名，成為了那一年的“Company of the Year”(年度最杰出公司)。
這次小小的成功帶給我的不僅僅是金錢(qián)的收獲，而且是收獲一種“我可以成功的”信念。
四、《被拒絕了1009次的肯德基創(chuàng )始人》
桑德斯上校退休后擁有的所有財產(chǎn)只是一家靠在高速公路旁的小飯店。飯店雖小，但頗具特色，與眾不同�？勺钍軞g迎的、也是客人最?lèi)?ài)吃的一道菜就是他發(fā)明烹制的香酥可口的炸雞，僅此就給他帶來(lái)了一筆可觀(guān)的財富。多年來(lái)，他的客人一直對他烹制的炸雞贊賞有加�？墒橇钏f(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，由于高速公路改道別處，飯店的生意突然間也一落千丈，最后只好關(guān)門(mén)歇業(yè)。被逼無(wú)奈，桑德斯上校決定向其他飯店出售他制作炸雞的配方，以換取微薄的回報。
在推銷(xiāo)的過(guò)程中，沒(méi)有一家飯店愿意購買(mǎi)他的配方，并且還不時(shí)地嘲笑他。一個(gè)人在任何年齡被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何況到了退休的年齡還被人嘲笑，這就更令人難以接受了。而這恰恰發(fā)生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接連不斷地被人拒絕，可見(jiàn)這些經(jīng)歷對他的影響有多么巨大。但他始終沒(méi)有放棄，在沒(méi)有找到買(mǎi)主之前，他開(kāi)著(zhù)車(chē)走遍了全國，吃住都在車(chē)上，就在被別人拒絕了1009次后，才有人終于同意采納他的想法，購買(mǎi)他的配方。從此后他的連鎖店遍布全世界;也被載入了商業(yè)史冊。這就是肯德基的由來(lái)。
人們?yōu)榱思o念這位桑德斯上校，就在所有的肯德基店前樹(shù)立一尊他的塑像，以此作為肯德基的形象品牌。俗話(huà)說(shuō)：“神槍手是一槍一槍打出來(lái)的!”缺乏堅持不懈的毅力或者認為自己不能得到自己想要的東西，這兩者都是阻礙大多數人勇于改變的關(guān)鍵原因。如果你能夠緊緊抓住自己的目標不放并堅持不懈，那么很快你就會(huì )超過(guò)大多數人。記住，是你掌握著(zhù)自己的生活。如果你一心想達到一個(gè)目標，就一定會(huì )有辦法取得成功。
名人創(chuàng )業(yè)小故事2
戴爾在少年時(shí)期就想象力豐富，奇思妙想迭出。讀高三時(shí)，戴爾經(jīng)常聽(tīng)到同學(xué)們談?wù)撓胭I(mǎi)電腦，但由于售價(jià)太高，許多人買(mǎi)不起。戴爾心想:“經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)成本并不高，為什么要讓他們賺那么豐厚的利潤?”一般人想到這兒，大都會(huì )停留在詛咒經(jīng)銷(xiāo)商上，而不再深入下去了，但戴爾繼續想到:“為什么不由制造商把電腦直接賣(mài)給用戶(hù)呢?我如果把制造商的電腦比以商場(chǎng)上便宜的價(jià)格直接賣(mài)給用戶(hù)，肯定會(huì )受歡迎�！�
不久，許多商業(yè)機構，醫生診所和律師事務(wù)所都成了他的.顧客。由于市場(chǎng)需求量大，戴爾每月已能賺5萬(wàn)美元。在學(xué)業(yè)與創(chuàng )業(yè)之間，戴爾陷入了兩難境地。戴爾不愿錯過(guò)這千載難逢的機遇，他決定退學(xué)。經(jīng)過(guò)和父母協(xié)商，父母同意戴爾在暑假試辦一家電腦公司，如果辦得不成功，到9月就要繼續回學(xué)校讀書(shū)。得到父親的應允后，戴爾拿出全部積蓄創(chuàng )辦了戴爾電腦公司。戴爾仍然專(zhuān)門(mén)直銷(xiāo)經(jīng)他改裝的IBM個(gè)人電腦，第一個(gè)月?tīng)I業(yè)額便達18萬(wàn)美元。高中畢業(yè)的時(shí)候，戴爾公司每年營(yíng)業(yè)額已達7000萬(wàn)美元。后來(lái)，戴爾停止出售改裝電腦，轉為自行設計、生產(chǎn)和銷(xiāo)售自己的電腦。
名人創(chuàng )業(yè)小故事3
1977年，我第一次參與美國Junior Achievement(JA)組織的“高中學(xué)生創(chuàng )業(yè)嘗試”課程。學(xué)生將在商業(yè)志愿者的指導下創(chuàng )辦一個(gè)學(xué)生公司，發(fā)售股票，召開(kāi)股東會(huì )，競選管理者，生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品，財務(wù)登記，開(kāi)展評估，清算公司。通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，來(lái)學(xué)習商業(yè)運行的方式，解市場(chǎng)經(jīng)濟體系的結構和它所帶來(lái)的效益。
參加這個(gè)課程，將由學(xué)生擔任員工并推選一個(gè)總裁，由總裁來(lái)設定公司名稱(chēng)、產(chǎn)品的推出，以及目標客戶(hù)。當年，我被推選為主管市場(chǎng)的副總裁，負責銷(xiāo)售。
當時(shí)每個(gè)周末，工廠(chǎng)里都集中很多學(xué)生在做雕花。在負責推廣的過(guò)程中，我建議讓學(xué)生家長(cháng)來(lái)購買(mǎi)，雖然他們其實(shí)并不需要。最后，公司雖然有盈利，但是這些產(chǎn)品幾乎是在內部消化。 有這次的切身參與，15歲的我忽然意識到，真正好的產(chǎn)品，其實(shí)不是求人去買(mǎi)的，而是必須要有市場(chǎng)需求，真正好的產(chǎn)品是有人來(lái)拉住你的手，來(lái)懇求你，而我們的企業(yè)不但是勞動(dòng)密集型企業(yè)，還要央求親屬給面子購買(mǎi)，顯然不能算是一次成功的嘗試。不過(guò)，這已經(jīng)充分奠定下一次成功的基礎。
1979年年中，我已經(jīng)對建立公司的整個(gè)程序如指掌，我第一次像模像樣地撰寫(xiě)公司的財務(wù)報告，不但包括《收入報告》(statement of earning)、《資產(chǎn)負債表》(balance sheet)、還有《清算報告》(liquidation report)，我第一次知道公司的運轉需要現金流的順暢，我們知道批發(fā)商對于付賬有著(zhù)非常嚴格的要求，他們需要30天才給我們結賬。我也第一次知道，當我們把商品銷(xiāo)售到田納西州以外的公司時(shí)，田納西州的稅率是不適用的。在寫(xiě)財務(wù)報告的時(shí)候，我們驚喜地發(fā)現每個(gè)股東得到64.90美元的回報，這個(gè)結果創(chuàng )造我們高中有史以來(lái)最高回報率的'公司。讓我更自豪的是這個(gè)公司經(jīng)過(guò)評比，得到1978年全美Junior Achievement的第一名，成為那一年的“Company of the Year”(年度最杰出公司)。
這次小小的成功帶給我的不僅僅是金錢(qián)的收獲，而且是收獲一種“我可以成功的”信念。
名人創(chuàng )業(yè)小故事4
俞敏洪：不贊成大學(xué)生因就業(yè)難盲目創(chuàng )業(yè)
俞敏洪：我認為要理性的看待要不要鼓勵大學(xué)生去創(chuàng )業(yè)這個(gè)問(wèn)題，人這一輩子如果沒(méi)有一次創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷的話(huà)是一件非常非常遺憾的事情。但現在的大環(huán)境是，面對大學(xué)生畢業(yè)后就業(yè)難的問(wèn)題，就拼命地鼓勵在校大學(xué)生都去創(chuàng )業(yè)，這實(shí)際上是有問(wèn)題的�，F在的孩子大多數是獨生子女，人與人之間的相處能力，對于行業(yè)的了解等等都不成熟，在面對創(chuàng )業(yè)難題的時(shí)候，在校生的人生經(jīng)驗還不夠。所以，我并不贊成大學(xué)生因為就業(yè)難而盲目的走上創(chuàng )業(yè)的道路。
我研究了很多國外的教育體制，沒(méi)有發(fā)現一個(gè)像美國這樣充分鼓勵創(chuàng )業(yè)的國家，他們在大學(xué)的時(shí)候就鼓勵每一個(gè)學(xué)生自己去開(kāi)公司。提到創(chuàng )業(yè)，人們就想到了比爾·蓋茨，為什么呢?因為他大學(xué)都沒(méi)有上完，在自己的.車(chē)庫里就開(kāi)發(fā)出了微軟，但這樣的天長(cháng)畢竟是少數，在全世界也是屈指可數的。
鼓勵大學(xué)生在大學(xué)期間或者大學(xué)畢業(yè)后就去創(chuàng )業(yè)，帶來(lái)了幾個(gè)不利的因素。第一就是對大學(xué)教育的沖擊。因為大學(xué)是一個(gè)學(xué)生面對社會(huì )現實(shí)、認真研究并且學(xué)習的地方，而現在中國的大學(xué)中流行著(zhù)這樣一種風(fēng)氣，就是學(xué)生在大學(xué)一、二年級開(kāi)始就想著(zhù)怎么樣做生意，忘掉了大學(xué)四年應該認真學(xué)習，把自己的底蘊變厚。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)失敗問(wèn)題大應先就業(yè)學(xué)習積累，學(xué)習是很重要，但是實(shí)際操作重于理論知識，一定要將理論運用到實(shí)際操作中，慢慢積累經(jīng)驗。
大學(xué)四年學(xué)生到底應該在大學(xué)里學(xué)什么，如果大學(xué)生要學(xué)創(chuàng )業(yè)的話(huà)，請問(wèn)有幾個(gè)老師能夠解答學(xué)生在創(chuàng )業(yè)中遇到的困難?大學(xué)里有幾個(gè)老師是自己曾經(jīng)創(chuàng )過(guò)業(yè)的�，F在就變成了我們這樣的企業(yè)家被老師拽過(guò)去給大學(xué)生講創(chuàng )業(yè)。我每次講都會(huì )潑涼水，請大家不要一畢業(yè)就去創(chuàng )業(yè)，除非你是比爾·蓋茨。
創(chuàng )業(yè)失敗會(huì )給學(xué)生帶來(lái)心態(tài)上的問(wèn)題。失敗以后，大學(xué)生通常不會(huì )反思自己，重新靜下心來(lái)認真琢磨怎么積累經(jīng)驗再次創(chuàng )業(yè)，而是會(huì )怨社會(huì )，覺(jué)得中國社會(huì )太黑暗，太不公平，認為這個(gè)社會(huì )的資源集中在少數人手里，當然有部分事實(shí)是這樣的。但是還有一個(gè)問(wèn)題，他怨人心，比如他創(chuàng )業(yè)的時(shí)候一般要跟幾個(gè)同學(xué)一起做，通常做著(zhù)做著(zhù)就打架了，最后的結果是，他不會(huì )總結自己作為團隊領(lǐng)袖的凝聚力不夠，往往把問(wèn)題歸結于跟他一起創(chuàng )業(yè)的團隊的懶惰、貪婪、不合作，從此以后對人失去信心。
一個(gè)年輕人一旦對社會(huì )失去信心、對人失去信心以后，他未來(lái)振作的機會(huì )還有多少?社會(huì )上有這樣一批人，大學(xué)畢業(yè)直接創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)失敗了，從此以后對未來(lái)既沒(méi)有信心，又不愿意去工作。所以我認為大學(xué)生畢業(yè)后應該先工作，我的孩子長(cháng)大了，我就希望他到我這里來(lái)實(shí)習，我言傳身教，告訴他怎么樣面對各種困難，對社會(huì )對人保持信心。他可以積累經(jīng)驗，觀(guān)察老板是怎樣干活的，怎樣跟同事打交道，學(xué)會(huì )如何在人群中間，尤其在利益和權力的人群社會(huì )中間，怎樣讓自己在一幫人中變成領(lǐng)袖，變成大家都很服氣的人。
人的一生是奮斗的一生，人的一生分成瑣碎和偉大。如果我們有一個(gè)偉大的理想，我們有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來(lái)，變成一個(gè)偉大。但是如果你每天庸庸碌碌，沒(méi)有理想，從此停止進(jìn)步，那未來(lái)你一輩子的日子堆積起來(lái)將永遠是一堆瑣碎。所以在這兒，我希望我們所有的同學(xué)能把自己每天平凡的日子堆砌成偉大的人生。
名人創(chuàng )業(yè)小故事5
比爾蓋茨是微軟公司主席和首席軟件架構師。微軟公司在個(gè)人計算和商業(yè)計算軟件、服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面都是全球范圍內的領(lǐng)導者。在20xx年6月截止的上個(gè)財年，微軟公司的收入達620億美元，在78個(gè)國家和地區開(kāi)展業(yè)務(wù)，全球的員工總數超過(guò)91000人。
蓋茨出生于1955年10月28日，和兩個(gè)姐姐一塊在西雅圖長(cháng)大。他們的父親，William H.Gat es II，是西雅圖的律師。蓋茨已故的母親，Mary Gates，是學(xué)校教師，華盛頓大學(xué)的董事以及United Way International的主席。
蓋茨曾就讀于在西雅圖的公立小學(xué)和私立的湖濱中學(xué)。在那里，他發(fā)現他在軟件方面的興趣并且在13歲時(shí)開(kāi)始計算機編程。
1973年，蓋茨考進(jìn)哈佛大學(xué)。在和現在微軟的首席執行官史蒂夫鮑爾默結成好朋友。在哈佛的`時(shí)候，蓋茨為第一臺微型計算機–MITS Alt air開(kāi)發(fā)BASIC編程語(yǔ)言的一個(gè)版本。
在大學(xué)三年級的時(shí)候，蓋茨離開(kāi)哈佛并把全部精力投入到他與孩提時(shí)代的好友Paul Allen在1975年創(chuàng )建的微軟公司中。在計算機將成為每個(gè)家庭、每個(gè)辦公室中最重要的工具這樣信念的引導下，他們開(kāi)始為個(gè)人計算機開(kāi)發(fā)軟件。蓋茨的遠見(jiàn)卓識以及他對個(gè)人計算機的先見(jiàn)之明成為微軟和軟件產(chǎn)業(yè)成功的關(guān)鍵。在蓋茨的領(lǐng)導下，微軟持續地發(fā)展改進(jìn)軟件技術(shù)，使軟件更加易用，更省錢(qián)和更富于樂(lè )趣。
名人創(chuàng )業(yè)小故事6
首創(chuàng )制造九九九九金
金店算是一種特殊的行業(yè)，不知底細的人，老板是絕對不敢濫用的。周家曾與鄭家交往甚深，懂事的阿彤自小就給周家留下良好的印象，趕上“周大�！苯痄佌萌笨煽康幕镉�，便接納小阿彤。
鄭裕彤從雜役干起，每天掃地、擦灰塵、洗廁所、倒痰盂等里里外外的清潔工作，等一切準備停當后，他再和姍姍來(lái)遲的大伙計們一起開(kāi)店門(mén)做生意。懂事的小阿彤一個(gè)心眼想著(zhù)不辜負老板的`“不棄之恩”，老老實(shí)實(shí)，勤勤懇懇地工作。
“周大�！苯痄佉蛉胄休^晚，因此店面在當時(shí)名氣不大。入店后不久，阿彤的勤勞和在工作中體現的智慧逐漸被周至元所賞識。此后僅半年時(shí)間，周至元就提升鄭裕彤正式在金行當學(xué)徒。
當時(shí)，由于廣州、香港淪陷，不少金鋪遷移澳門(mén)，金鋪幾乎隨處可見(jiàn)，競爭十分激烈。鄭裕彤似乎天生便是為黃金珠寶而生，他對做珠寶生意極有興致，很快就掌握坐店營(yíng)銷(xiāo)的要領(lǐng)并癡迷似的鉆進(jìn)行當。
后來(lái)鄭裕彤才知道，父母親與同在廣州綢緞莊做過(guò)伙計的周至元一家是患難之交，情同手足。周、鄭之妻又同時(shí)有喜，于是兩家“指腹為婚”約定親家。天公作美，周家生女兒，鄭家生男兒，恰好成天生一對。到“周大�！苯痄亴W(xué)徒時(shí)，父親擔心兒子以“郎婿”自居，而不求上進(jìn)，沒(méi)有告訴他這件事。
三年后，在周至元的主持下，鄭裕彤果真與周家的掌上明珠周翠英結為連理。那年夫婦倆同是18歲，其后50余年直至今日，夫妻倆始終相敬如賓。
1946年，21歲的鄭裕彤到香港設立“周大福分行”。他跑遍全港各家金銀珠寶行，集各家之所長(cháng)用于領(lǐng)導分行的經(jīng)營(yíng)，使分行生意十分看好。但鄭裕彤并不滿(mǎn)足，他清醒地認為：“在商場(chǎng)上‘守業(yè)’就等于‘敗業(yè)’，要在不斷創(chuàng )新中前進(jìn)才能圖謀發(fā)展”。因此，他又一改原有的資本結構模式，邀集同事，組建“周大福珠寶金行有限公司”，這也是香港金飾珠寶業(yè)最早的有限公司機構。
當時(shí)在香港，金鋪比比皆是，競爭十分激烈。那時(shí)，黃金成色一律為九九金，而鄭裕彤卻大膽投入資金，首創(chuàng )制造九九九九金，率先開(kāi)創(chuàng )金飾制造的新工藝，同時(shí)也領(lǐng)導消費領(lǐng)域的新潮流，此項壯舉為“周大�！苯窈蟮陌l(fā)展奠定雄厚的經(jīng)濟基礎。鄭裕彤銳意進(jìn)取，不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)，短短幾年，“周大�！狈中斜阋言鲋�11家。
當鄭裕彤將“周大�！蓖粕弦粋�(gè)新臺階后，他又開(kāi)始向新的領(lǐng)域進(jìn)軍。
把目光轉向鉆石業(yè)
鄭裕彤具有極強的駕馭市場(chǎng)的能力。在香港，鄭裕彤享有“珠寶大王”的美稱(chēng)，而這還不僅僅指他的金飾，更有后來(lái)使他進(jìn)入世界珠寶之林的鉆石業(yè)。
按照國際上的規定，持有“戴比爾斯”牌照，方可批購鉆石，而全世界也不過(guò)只有500張這種牌照。一些業(yè)內人士稱(chēng)：“要從戴比爾斯購到鉆石，簡(jiǎn)直比從天上摘星星還難”。
鄭裕彤并未因此而退卻，他絞盡腦汁，頓生主意，他決定在南非買(mǎi)下一間持有“戴比爾斯”牌照的公司。不但使他順利擁有“戴比爾斯”牌照，并且到70年代，鄭裕彤已成為香港最大的鉆石進(jìn)口商，每年的鉆石入口量約占全港的30%。
鄭裕彤先生今年76歲，翻開(kāi)“周大�！钡膭�(chuàng )業(yè)史，每一頁(yè)都有他60年如一日的奮斗足跡：60年代初，一手握著(zhù)黃金，一手伸向鉆石，叱咤風(fēng)云于急風(fēng)暴雨刺刀見(jiàn)紅的商場(chǎng)上，穩操勝券。70年代，興建香港新世界中心，這痤恢宏的大廈至今仍然是尖沙嘴的招牌建筑。80年代。與香港貿易局合作建成香港會(huì )展中心，名列亞洲同類(lèi)建筑之最。90年代，率先大舉進(jìn)軍祖國內地，投資祖國的建設事業(yè)。此外，收購亞洲電視股權、組建全港最大的酒店集團，收購美國Stouffer集團海外28間酒店和歐洲penta集團9間酒店。
名人創(chuàng )業(yè)小故事7
第一次：創(chuàng )辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個(gè)方面的考慮：1、當時(shí)杭州很多的外貿公司，需要大量專(zhuān)職或兼職的外語(yǔ)翻譯人才;2、他自己這方面的訂單太多，實(shí)在忙不過(guò)來(lái);3、當時(shí)杭州還沒(méi)有一家專(zhuān)業(yè)的翻譯機構。
很多人光有想法，從來(lái)都不會(huì )有行動(dòng)。但是馬云一有想法，卻是馬上行動(dòng)。
為維持翻譯社的生存，馬云開(kāi)始販賣(mài)內衣、禮品、醫藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷(xiāo)，受盡屈辱，受盡白眼。整整三年，翻譯社就靠著(zhù)馬云推銷(xiāo)這些雜貨來(lái)維持生存。1995年，翻譯社開(kāi)始實(shí)現贏(yíng)利。
現在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專(zhuān)業(yè)翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.740.32%]相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷中也劃下重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。沒(méi)有錢(qián)，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創(chuàng )辦中國黃頁(yè)中國黃頁(yè)是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個(gè)網(wǎng)站。
網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀(guān)西雅圖一個(gè)朋友的網(wǎng)絡(luò )公司，親眼見(jiàn)識互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，馬云仍然沒(méi)有什么錢(qián)，所有的.家當也只有6000元。于是又變賣(mài)海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢(qián)，這才湊夠80000元。再加上兩個(gè)朋友的投資，一共才10萬(wàn)元。對于一家網(wǎng)絡(luò )公司來(lái)說(shuō)，區區10萬(wàn)元，實(shí)在是太寒酸。
很多人都說(shuō)，做網(wǎng)絡(luò )公司，沒(méi)個(gè)幾百萬(wàn)上千萬(wàn)是玩不轉的。又有人說(shuō)，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng )辦中國黃頁(yè)的時(shí)候截然不同，那時(shí)10萬(wàn)可以，現在肯定不行。對于中國黃頁(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )辦初期，資金也的確是最大的問(wèn)題。由于開(kāi)支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時(shí)候，公司銀行帳戶(hù)上只有200元現金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服種種困難，把營(yíng)業(yè)額從0做到幾百萬(wàn)。
當然，后來(lái)中國黃頁(yè)被杭州電信收購。但是我以為，中國黃頁(yè)在馬云手里，依然是成功的。
第三次：創(chuàng )辦阿里巴巴
阿里巴巴無(wú)疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng )造的。但是阿里巴巴創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，錢(qián)也不多，50萬(wàn)，是18個(gè)人東拼西湊湊起來(lái)的。50萬(wàn)，是他們全部的家底。然而，就是這50萬(wàn)，馬云卻喊出這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!
1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險投資商瘋狂給中國的網(wǎng)絡(luò )公司投錢(qián)，網(wǎng)絡(luò )公司也是瘋狂地燒錢(qián)。50萬(wàn)，只不過(guò)是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng )業(yè)開(kāi)始是相當艱難，每個(gè)人工資只有500元，公司的開(kāi)支一分錢(qián)恨不得掰成兩半來(lái)用。
8年過(guò)去。20xx年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng )業(yè)團隊，由此締造中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。
名人創(chuàng )業(yè)小故事8
這是一個(gè)難得的兄弟創(chuàng )業(yè)故事，其理性堪稱(chēng)標本。12年前的那個(gè)秋天，馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊深圳騰訊計算機系統有限公司。之后又吸納三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個(gè)創(chuàng )始人的QQ號，據說(shuō)是從10001到10005.為避免彼此爭奪權力，馬化騰在創(chuàng )立騰訊之初就和四個(gè)伙伴約定清楚：各展所長(cháng)、各管一攤。馬化騰是CEO(首席執行官)，張志東是CTO(首席技術(shù)官)，曾李青是COO(首席運營(yíng)官)，許晨曄是CIO(首席信息官)，陳一丹是CAO(首席行政官)。
之所以將騰訊的創(chuàng )業(yè)5兄弟稱(chēng)之為“難得”，是因為直到20xx年的時(shí)候，這五人的`創(chuàng )始團隊還基本是保持這樣的合作陣形，不離不棄。直到騰訊做到如今的帝國局面，其中4個(gè)還在公司一線(xiàn)，只有COO曾李青掛著(zhù)終身顧問(wèn)的虛職而退休。
都說(shuō)一山不容二虎，尤其是在企業(yè)迅速壯大的過(guò)程中，要保持創(chuàng )始人團隊的穩定合作尤其不容易。在這個(gè)背后，工程師出身的馬化騰從一開(kāi)始對于合作框架的理性設計功不可沒(méi)。
從股份構成上來(lái)看。5個(gè)人一共湊50萬(wàn)元，其中馬化騰出23.75萬(wàn)元，占47.5%的股份;張志東出10萬(wàn)元，占20%;曾李青出6.25萬(wàn)元，占12.5%的股份;其他兩人各出5萬(wàn)元，各占10%的股份。
雖然主要資金都由馬所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%�！耙麄兊目偤捅任叶嘁稽c(diǎn)點(diǎn)，不要形成一種壟斷、獨裁的局面�！倍瑫r(shí)，他自己又一定要出主要的資金，占大股�！叭绻麤](méi)有一個(gè)主心骨，股份大家平分，到時(shí)候也肯定會(huì )出問(wèn)題，同樣完蛋”。
保持穩定的另一個(gè)關(guān)鍵因素，就在于搭檔之間的“合理組合”。
如果說(shuō)，其他幾位合作者都只是“搭檔級人物”的話(huà)，只有曾李青是騰訊5個(gè)創(chuàng )始人中最好玩、最開(kāi)放、最具激情和感召力的一個(gè)，與溫和的馬化騰、愛(ài)好技術(shù)的張志東相比，是另一個(gè)類(lèi)型。其大開(kāi)大合的性格，也比馬化騰更具備攻擊性，更像拿主意的人。不過(guò)或許正是這一點(diǎn)，也導致他最早脫離團隊，單獨創(chuàng )業(yè)。
可以說(shuō)，在中國的民營(yíng)業(yè)中，能夠像馬化騰這樣，既包容又拉攏，選擇性格不同、各有特長(cháng)的人組成一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊，并在成功開(kāi)拓局面后還能依舊保持著(zhù)長(cháng)期默契合作，是很少見(jiàn)的。而馬化騰成功之處，就在于其從一開(kāi)始就很好地設計創(chuàng )業(yè)團隊的責、權、利。能力越大，責任越大，權力越大，收益也就越大。
名人創(chuàng )業(yè)小故事9
丁磊：成功背后是交了無(wú)數的學(xué)費
丁磊，一個(gè)人想要實(shí)現自己的目標，除勤奮外，就是要積極進(jìn)取和創(chuàng )新。雖然每個(gè)人的天賦有差別，但作為一個(gè)年輕人首先要有理想和目標。尤其是年輕人，無(wú)論工作單位怎么變動(dòng)，重要的是要懷抱理想，而且決不放棄努力。
你做互聯(lián)網(wǎng)做了18年，你覺(jué)得有“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)概念嗎?你總結的“互聯(lián)網(wǎng)思維”是什么呢?
丁磊：“互聯(lián)網(wǎng)思維”絕對有，但是你要拿出東西來(lái)才能證明你有。我的互聯(lián)網(wǎng)思維中“快”不是特別重要，精益求精、極佳的用戶(hù)體驗，這兩個(gè)是非常重要的.。我認為“專(zhuān)注”也是對的，但是這本來(lái)就是傳統行業(yè)的定義，不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專(zhuān)有的。我的產(chǎn)品每一個(gè)版本都要精益求精，你根本不要看競爭對手怎么樣，競爭對手犯錯誤的時(shí)間是大把的，不要因為快，把自己搞死了。你說(shuō)雷軍他是互聯(lián)網(wǎng)思維，怎么不把金山詞霸做得更好一點(diǎn)?還是你做得也不夠專(zhuān)注，你說(shuō)快也沒(méi)覺(jué)得更新有多快。
現在大家經(jīng)常說(shuō)BAT三大巨頭覆蓋了所有的產(chǎn)業(yè)，往下看還有三小虎，小米、京東、奇虎360，網(wǎng)易夾在中間，你自己怎么看這種競爭格局?你的競爭優(yōu)勢是什么?
丁磊：BAT除了騰訊以外，阿里和百度還是流量模式，網(wǎng)易是真正的內容供應商，平臺產(chǎn)品供應商。三小虎利潤加起來(lái)還沒(méi)有網(wǎng)易多，不信把360、京東、小米加起來(lái)，你看看誰(shuí)多?所以，我們是不吭聲的鱷魚(yú)，別就當我們是壁虎，跟他們吵有什么意思，自己把產(chǎn)品做好，做點(diǎn)兒有理想、有信仰的事情挺開(kāi)心，不要跟人家圈那個(gè)地。我也了解里面有一些公司的管理還不上路，還在糊里糊涂，我們公司已經(jīng)走了17年了。
你做產(chǎn)品這么謹慎，難道就不怕錯過(guò)時(shí)機嗎?
丁磊：我覺(jué)得時(shí)機都是個(gè)假命題。比如說(shuō)新浪以前做新聞做得特別好，現在我覺(jué)得新浪的新聞客戶(hù)端就做得不是特別好，不如我做得好。
我們現在新聞客戶(hù)端4.0版本做了很多創(chuàng )新。以前傳統的閱讀是看報紙、看雜志，或者PC看完一關(guān)就走了。手機是早上上班的時(shí)候要看，中午吃飯的時(shí)候也要看，晚上等車(chē)的時(shí)候還要看，閱讀的次數增加了，閱讀量大大增加了，你怎么把節奏把控好，讓用戶(hù)每次都能讀到新鮮的東西、好玩兒的東西，感到可讀性非常強?我們4.0版本做到了。能提出這個(gè)想法的人，在我們公司沒(méi)有，他們都不會(huì )這么想，是我想出來(lái)的。
我說(shuō)移動(dòng)閱讀要有節奏，從早上八點(diǎn)，就像吃早餐，早餐是什么，午餐是什么，晚餐是什么，晚上睡覺(jué)的時(shí)候看什么，我要把這個(gè)節奏把握好。電視臺就是有節奏的，早上有早間新聞，有午間新聞，七點(diǎn)鐘新聞聯(lián)播，新聞聯(lián)播之后焦點(diǎn)訪(fǎng)談，焦點(diǎn)訪(fǎng)談之后來(lái)一個(gè)電視劇，九點(diǎn)鐘又有一個(gè)新聞聯(lián)播。這是有節奏的。
我覺(jué)得機會(huì )是隨時(shí)存在的。20xx年蘋(píng)果做手機，早在1993年諾基亞和摩托羅拉都已經(jīng)在做手機了，你覺(jué)得他晚了嗎?他沒(méi)晚，他做了一個(gè)智能手機出來(lái)。但是你不能說(shuō)諾基亞沒(méi)做過(guò)智能手機，諾基亞有一個(gè)手機叫9110，他們也嘗試過(guò)做智能手機，但是就是沒(méi)成功。你知道，喬布斯在1995年就做過(guò)一臺PDA叫“牛頓”，他在“牛頓”上交了無(wú)數的學(xué)費以后，到20xx年做iPhone的時(shí)候才成功的，你不能說(shuō)他一拍腦袋才想到的，之前沒(méi)有“牛頓”的積累根本不可能做出這個(gè)手機出來(lái)。
名人創(chuàng )業(yè)小故事10
故事一：
故事發(fā)生在日本，有一個(gè)23歲的小伙子赤手空拳和同伴們一起來(lái)到東京闖天下。到了東京后他們驚訝地發(fā)現：人們在水龍頭上接涼水喝都必須付錢(qián)。同伴們失望地感嘆道：：“天哪！這個(gè)鬼地方連喝冷水都要錢(qián)，簡(jiǎn)直沒(méi)辦法呆下去了�！毖粤T都紛紛返回故鄉了。
這個(gè)小伙子也看到了這幕情景，但他卻想：這地方連冷水都能夠賣(mài)錢(qián)，一定是掙錢(qián)的好地方嘛！于是他留在東京，開(kāi)始了創(chuàng )業(yè)生涯。后來(lái)，他成為日本著(zhù)名的水泥大王，他的名字叫淺田一郎。
哲理賞析：
田一郎的成功給我們的啟發(fā)是深刻的：面對同樣的情況，他與常人的看法和做法卻大相徑庭，他用積極的心態(tài)看到了隱藏的商機并因此而逐漸走向成功。所以，積極地面對生活，勇敢地迎接生活的挑戰，才是明智之舉、才具王者之風(fēng)。相反，那些思想消極、意志薄弱的懦夫，就注定會(huì )一生平庸。
故事二：
著(zhù)名的汽車(chē)大王福特自幼幫父親在農場(chǎng)干活，當他12歲時(shí)，就在頭腦中構想出一種能夠在路上行走的機器，這種1機器可以代替牲口和人力�？墒�，當時(shí)他的父親要求他必須在農場(chǎng)當助手，可是福特堅信自己可以成為一名出色的機械師。于是，他用一年的時(shí)間完成了別人要三年才能完成的機械訓練，隨后又花兩年研究蒸氣原理，試圖實(shí)現他的目標，然而卻沒(méi)成功。隨后他又投入到汽油機的研究上來(lái)，每天都夢(mèng)想著(zhù)制造出一部汽車(chē)。其創(chuàng )意被大發(fā)明家愛(ài)迪生所賞識，邀請他到底特律擔任工程師。經(jīng)過(guò)十年的`辛苦努力，在29歲時(shí)，福特成功地制造出第一部汽車(chē)引擎。今日的美國，平均每個(gè)家庭都有一部以上的汽車(chē)；今日的底特律，已成為美國最大的工業(yè)城市之一；當然，也曾是福特的財富之都。
哲理賞析：
人人都可以成功，人人都可以創(chuàng )造奇跡�？涩F實(shí)生活中有很多人卻沒(méi)能成功、沒(méi)有創(chuàng )造奇跡，原因有三：
其一有的人想都不敢想；
其二有的人雖然想了卻不一定去做；
其三有的人想了、也做了，卻沒(méi)能堅持到底。
必須承認福特是一個(gè)敢想也敢做的熱血青年，最可貴的是，他還能做到堅持不懈�！对鰪V》有語(yǔ)：十年寒窗無(wú)人問(wèn)，一朝成名天下知。能在為學(xué)之路上勤學(xué)苦練堅持達十年之久的人，也一定能學(xué)業(yè)有成、卓爾不群。（堅持不懈是成功的秘訣）
故事三：
羅杰羅爾斯出生于美國紐約聲名狼藉的大沙頭貧民窟，這里環(huán)境骯臟、充滿(mǎn)暴力，是偷渡者和流浪汗的聚集地。因此，羅杰羅爾斯從小就受到了不良影響，讀小學(xué)時(shí)經(jīng)常逃學(xué)、打架、偷竊。一天，當他從窗臺上跳下，伸著(zhù)小手走向講臺時(shí)，校長(cháng)皮爾保羅將他逮個(gè)正著(zhù)。出乎意料的是校長(cháng)沒(méi)有批評他，反而說(shuō)：“我一看你修長(cháng)的小拇指就知道，將來(lái)你一定會(huì )是紐約州的州長(cháng)。 ”當時(shí)的羅爾斯大吃一經(jīng)驚，因為在他不長(cháng)的人生經(jīng)歷中只有奶奶讓他振奮過(guò)一次，說(shuō)他可以成為五噸重的小船的船長(cháng)。他記下了校長(cháng)的話(huà)并堅信這是真實(shí)的。從那天起，“紐約州州長(cháng)”就象一面旗幟在他心里高高飄揚。羅爾斯的衣服不再粘滿(mǎn)泥土、羅爾斯的語(yǔ)言不再骯臟難聽(tīng)、羅爾斯的行動(dòng)不再拖沓和謾無(wú)目的。在此后的 40多年間，他沒(méi)有一天不按州長(cháng)的身份要求自己。51歲那年，他終于成了紐約州的州長(cháng)。
哲理賞析：
信念是一面旗幟，這面旗幟任何人都可以免費獲得。也許，在成長(cháng)道路上，我們缺乏的不是機遇、也不是聰明才智，而是信心、信念。不要懷疑自己，要相信你一定行！記住--天生其人有其才，天生汝才必有用�。ㄐ拍钍且幻嫫鞄茫�
名人創(chuàng )業(yè)小故事11
桑德斯上校退休后擁有的所有財產(chǎn)只是一家靠在高速公路旁的小飯店。飯店雖小，但頗具特色，與眾不同�？勺钍軞g迎的、也是客人最?lèi)?ài)吃的一道菜就是他發(fā)明烹制的香酥可口的炸雞，僅此就給他帶來(lái)一筆可觀(guān)的財富。多年來(lái)，他的客人一直對他烹制的.炸雞贊賞有加�？墒橇钏f(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，由于高速公路改道別處，飯店的生意突然間也一落千丈，最后只好關(guān)門(mén)歇業(yè)。被逼無(wú)奈，桑德斯上校決定向其他飯店出售他制作炸雞的配方，以換取微薄的回報。
在推銷(xiāo)的過(guò)程中，沒(méi)有一家飯店愿意購買(mǎi)他的配方，并且還不時(shí)地嘲笑他。一個(gè)人在任何年齡被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何況到退休的年齡還被人嘲笑，這就更令人難以接受。而這恰恰發(fā)生在桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接連不斷地被人拒絕，可見(jiàn)這些經(jīng)歷對他的影響有多么巨大。但他始終沒(méi)有放棄，在沒(méi)有找到買(mǎi)主之前，他開(kāi)著(zhù)車(chē)走遍全國，吃住都在車(chē)上，就在被別人拒絕1009次后，才有人終于同意采納他的想法，購買(mǎi)他的配方。從此后他的連鎖店遍布全世界;也被載入商業(yè)史冊。這就是肯德基的由來(lái)。
人們?yōu)榧o念這位桑德斯上校，就在所有的肯德基店前樹(shù)立一尊他的塑像，以此作為肯德基的形象品牌。俗話(huà)說(shuō)：“神槍手是一槍一槍打出來(lái)的!”缺乏堅持不懈的毅力或者認為自己不能得到自己想要的東西，這兩者都是阻礙大多數人勇于改變的關(guān)鍵原因。如果你能夠緊緊抓住自己的目標不放并堅持不懈，那么很快你就會(huì )超過(guò)大多數人。記住，是你掌握著(zhù)自己的生活。如果你一心想達到一個(gè)目標，就一定會(huì )有辦法取得成功。
名人創(chuàng )業(yè)小故事12
李嘉誠童年過(guò)著(zhù)艱苦的生活。14歲那年(1940年)，正逢中國戰亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父莊靜庵，可惜不久父親因病去世。
身為長(cháng)子的李嘉誠，為養家糊口及不依賴(lài)別人，決定輟學(xué)，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠(chǎng)當推銷(xiāo)員。由于勤奮上進(jìn)，業(yè)績(jì)彪炳，只兩年時(shí)間便被老板賞識，升為總經(jīng)理，那時(shí)，他只有18歲。
1950年夏天，李嘉誠立志創(chuàng )業(yè)，向親友借5萬(wàn)港元，加上自己全部積蓄的7000元，在筲箕灣租廠(chǎng)房，正式創(chuàng )辦“長(cháng)江塑膠廠(chǎng)”。
不過(guò)，李嘉誠預料塑膠花生意不會(huì )永遠看好，他更相信物極必反。于是急流勇退，轉投生產(chǎn)塑膠玩具。果然，兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴重滯銷(xiāo)，而“長(cháng)江”卻已在國際玩具市場(chǎng)大顯身手，年產(chǎn)出口額達1000萬(wàn)美元，為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。
1965年2月，香港發(fā)生嚴重的銀行信用危機，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn)，離港遠走。香港房地產(chǎn)價(jià)格暴跌，地產(chǎn)公司紛紛倒閉。1967年，香港更發(fā)生反英動(dòng)亂，進(jìn)一步使房地產(chǎn)市場(chǎng)陷于死寂。
不過(guò)，李嘉誠卻看好香港工商業(yè)的前景，認為香港這個(gè)商機十足的殖民地，不會(huì )久亂。他反行其道，在人們賤價(jià)拋售房產(chǎn)的時(shí)候，卻大量購入地皮和舊樓。不出3年，風(fēng)暴平息，香港社會(huì )恢復正常，經(jīng)濟復蘇，大批當年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價(jià)格隨即暴漲。李嘉誠趁機將廉價(jià)收購來(lái)的房產(chǎn)，高價(jià)拋售獲利，并轉購具有發(fā)展潛力的樓宇及地皮。70年代初，他已擁有樓宇面積共630萬(wàn)平方英尺。
70年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大失業(yè)的生意中，威力只手遮天。李嘉誠決定運用長(cháng)江實(shí)業(yè)雄厚資金，收購香港某些具有實(shí)力的上市公司，第一個(gè)目標便直指怡和集團的主要旗艦“九龍倉”。
1978年，李嘉誠又再以出其不意的戰術(shù)，收購另一個(gè)老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局主席。不過(guò)，最令李嘉誠難忘的勝利，是成功的控制老牌英資財團和記黃埔。
李嘉誠的長(cháng)江實(shí)業(yè)，以6.93億港元的資產(chǎn)，控制價(jià)值超過(guò)50億港元的老牌英資財團和記黃埔，實(shí)為“小蛇吞大象”的.奇跡;而李嘉誠更因此成為入主英資財團的首位華人。
80年代以后，李嘉誠的版圖再進(jìn)行一系列的擴張。除房地產(chǎn)外，還經(jīng)營(yíng)航運服務(wù)、電力供應、貨柜碼頭以及零售等，形成一個(gè)堅不可摧，在香港舉足輕重的大型綜合性財團。
1990年后，李嘉誠開(kāi)始在英國發(fā)展電訊業(yè)，組建Orange電訊公司，并在英國上市，總投資84億港元。到20xx年4月，他把持有的Orange四成多股份出售給德國電訊集團，作價(jià)1130億港元，創(chuàng )下香港有史以來(lái)獲利最高的交易記錄。Orange是于1996年在英國上市的，換言之，李嘉誠用短短3年時(shí)間，便獲利逾千億港元，使他的資產(chǎn)暴升一倍。
進(jìn)入20xx年，李嘉誠更以個(gè)人資產(chǎn)126億美元(即983億港元)，兩度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位連續兩年榜上有名的華人。李嘉誠并多次榮獲世界各地頒發(fā)的杰出企業(yè)家，還5度獲得國際級著(zhù)名大學(xué)頒授的榮譽(yù)博士學(xué)位。
經(jīng)過(guò)20多年的“開(kāi)疆辟土”，李嘉誠已擁有4間藍籌股公司，市值高達7810億港元，包括長(cháng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長(cháng)江基建，占恒生指數兩成比重。集團旗下員工超過(guò)3.1萬(wàn)名，是香港第4大雇主。1999年的集團盈利高達1173億港元。
李嘉誠晚上睡覺(jué)前一定要看半小時(shí)的新書(shū)，解前沿思想理論和科學(xué)技術(shù)，據他自己稱(chēng)，除小說(shuō)，文、史、哲、科技、經(jīng)濟方面的書(shū)他都讀。這其實(shí)是他幾十年保持下來(lái)的一個(gè)習慣。
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