團隊建設的名言

　　當將軍的五個(gè)條件：像牛一樣的健壯;像狗一樣的低賤;像狐貍一樣的狡猾;像猴子一樣的精明;像魔鬼一樣的魅力�！�—南懷瑾

　　機會(huì )不會(huì )上門(mén)來(lái)找人，只有人去找機會(huì )�！�—狄更斯《遠大前程》

　　無(wú)數人的失敗，都是失敗于做事情不徹底，往往做到離成功只差一步就停下來(lái)�！�—莎士比亞

　　謙虛是最高的克己功夫�！�—莎士比亞

　　我們所要做的事，應該一想到就做;因為人的想法是會(huì )變化的，有多少舌頭，多少手，多少意外，就會(huì )有多少猶豫，多少遲延——莎士比亞

　　贊美倘從被贊美自己的嘴里發(fā)出，是會(huì )減去贊美的價(jià)值的;從敵人嘴里發(fā)出的贊美才是真正的光榮�！�—莎士比亞

　　明智的人決不坐下來(lái)為失敗而哀號，他們一定樂(lè )觀(guān)地尋找辦法來(lái)加以挽救�！�—莎士比亞

　　團隊像人一樣，應不斷進(jìn)步成長(cháng)，是一個(gè)生命體。團隊進(jìn)步的基本條件是能持續的學(xué)習、反思、溝通，有自我批評的承受力和能力，團隊中又不斷找出自身不足的文化，這是團隊成熟和信心的表現。能學(xué)習、反思的團隊表現了對大目標的深刻理解和執著(zhù)，也表現了對實(shí)現目標的過(guò)程的堅韌，特別是有對過(guò)程中遇到困難和挫折的應對能力和奮斗精神。在這樣的團隊中，溝通的速度快，成本低;信任多，抱怨少;團隊成員中想到的、說(shuō)到的、聽(tīng)到的、做到的有高度的統一。 —— 寧高寧 《團隊魂》

　　大家做出努力之后有公道的回報，在利益分配方面比較公平。這是我們的決竅。 —— 熊曉鴿

　　如果我用個(gè)人的能力，可以賺一個(gè)億，可能100%是我的;但我用十個(gè)人的時(shí)候，我們可能賺到十個(gè)億，可能我只有10%，我同樣是一個(gè)億，但我們的事業(yè)變大了。 —— 張近東

　　一個(gè)國家就像“一個(gè)家庭”，團結最為珍貴。人們即使有不同的觀(guān)點(diǎn)和看法，也應該在對話(huà)與和諧中尋求基本一致，這樣國家才能前進(jìn)。 —— 希拉克

　　人們塑造組織，而組織成型后就換為組織塑造我們了。 —— 丘吉爾

　　個(gè)人一旦進(jìn)入群體中，他的個(gè)性就淹沒(méi)了。群體的思想占據統治地位，而群體的行為表現為無(wú)異議、情緒化和低智商。 —— 古斯塔夫·勒龐 《烏合之眾》

　　30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個(gè)共同的目標下面，就要比團結在你一個(gè)企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說(shuō)服大家認同共同的理想，而不是讓大家來(lái)為你干活。 —— 馬云

　　不用花心思打造明星團隊，團隊即是可以和自己腳踏實(shí)地將事情推進(jìn)者。 —— 馬云

　　這是一個(gè)我在卓越網(wǎng)被人問(wèn)了五年，我從做互聯(lián)網(wǎng)，我做報紙到做互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)現大家最?lèi)?ài)問(wèn)的核心競爭力到底在哪里。一個(gè)模式永遠不是一個(gè)核心競爭力，我們知道我們今天談?wù)撘环N模式，明天在互聯(lián)網(wǎng)上很容易被人拷貝，你能拿到多少錢(qián)，別人會(huì )拿比你更多的錢(qián)。我們看來(lái)看去，包括比如說(shuō)我們看新浪網(wǎng)，我們看《三聯(lián)生活周刊》，我們看什么，你說(shuō)它的核心競爭力在哪里呢?它是積累，它是團隊，它是一個(gè)長(cháng)期的積淀它出來(lái)了。我今天能想起1996年朱偉跟我談《三聯(lián)生活周刊》的一些構想，你說(shuō)它的核心競爭力在哪里?我們2000年的時(shí)候看新浪網(wǎng)，它的核心競爭力在哪里?在于一直能夠堅持下來(lái)的團隊，我覺(jué)得這是最主要的，這是我做卓越網(wǎng)的體會(huì )。 —— 陳年

　　一個(gè)機會(huì )擺在大家面前，平等情況下如何選擇一個(gè)潛在的贏(yíng)家，能夠把握這個(gè)機會(huì )。這個(gè)過(guò)程中，在國內很多投資者都反復強調團隊，其實(shí)的確如此。商業(yè)模式本身是在那里，如何找到一個(gè)執行力很強的團隊，在短期內以一個(gè)比人低的成本、比人快的速度達到規模效益，這個(gè)是對團隊非常大的考驗。 —— 計越

　　由于團隊成員之間的高度互賴(lài)及利益共享，每位成員都面臨著(zhù)是否合作的困境: 如果自己不合作，而其他成員皆努力付出，那就能坐享團隊的成果;但如果所有團隊成員都作此想，那該團隊將一事無(wú)成，結果每個(gè)人都受到懲罰。從另一方面說(shuō)，如果自己全心投入，而其他成員皆心不在焉、懶散懈怠，那么到時(shí)由于自己的努力為團隊取得的成果就會(huì )被其他成員所瓜分。 —— 陳曉萍 《平衡：工作和生活的藝術(shù)》

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