6S管理課程專(zhuān)題培訓總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的6S管理課程專(zhuān)題培訓總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
一、6S簡(jiǎn)介
5S最早是起源于日本，是指在現場(chǎng)現場(chǎng)生產(chǎn)中對人員（MAN）、機器（MACHINE）、材料（MATERIAL）、方法（METHOD）等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理從而有效改善工作環(huán)境（ENVIROMENT），這是日本企業(yè)獨特的頗為有效的現場(chǎng)管理體系。
最初的5S包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養，后來(lái)又增加了安全、節約，于是5S也就演變成了6S、7S甚至現在的NS。
二、6S管理推行
6S現場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強的現場(chǎng)管理體系，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個(gè)部分，主要指導思想是為企業(yè)解決如何創(chuàng )造一個(gè)“清清爽爽”的工作場(chǎng)所，創(chuàng )造一個(gè)“井然有序”的工作場(chǎng)所，創(chuàng )造一個(gè)“暢通無(wú)阻”的工作場(chǎng)所，創(chuàng )造一個(gè)“高效運作”的工作場(chǎng)所，創(chuàng )造一個(gè)“自主管理”的工作場(chǎng)所，使員工形成良好生活、工作習慣，重視辦公環(huán)境、工作安全等問(wèn)題。成功的導入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的只得大力推廣的管理方法。
通過(guò)對6S管理課程的學(xué)習，教學(xué)工作、家庭生活中的管理能力得到的極大地提高，對我的教學(xué)工作、家庭生活均起到了極好的效果。
首先在教學(xué)工作中通過(guò)6S管理方法將教學(xué)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，對存在的問(wèn)題進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔達到好的教學(xué)效果。例如：在CAD教學(xué)中，由于在計算機房上課，學(xué)生進(jìn)教室帶吃的、礦泉水，吃完剩下的垃圾從來(lái)不帶走，打開(kāi)的計算機離開(kāi)教室也不關(guān)閉，打開(kāi)的電燈、電扇、空調、窗戶(hù)等均不及時(shí)關(guān)閉，造成學(xué)習環(huán)境的臟、亂、差，嚴重影響后續班級的上課。通過(guò)學(xué)習6S管理方法后，從學(xué)生一進(jìn)入教室，就指定專(zhuān)人來(lái)負責相關(guān)工作，要求將自己帶進(jìn)來(lái)的垃圾帶出去，離開(kāi)教室時(shí)及時(shí)關(guān)閉電氣設備等設施，從一開(kāi)始就養成良好的習慣，并保持下去，以創(chuàng )建清新、清潔、安全的學(xué)習環(huán)境。
其次在生活中，進(jìn)行徹底的大掃除，整理內務(wù)、扔掉垃圾、清掃死角，重點(diǎn)對廚房、衣柜等進(jìn)行徹底打掃，創(chuàng )造一個(gè)清潔、清爽的“五星級的家”。
三、6S管理推行感受
1、工作效率的影響
在日常的生活及工作中，經(jīng)常為找不到某些書(shū)籍、資料、工具、設備等而煩惱，往往翻箱倒柜，東找西找，浪費了大量時(shí)間，工作效率極低。通過(guò)6S管理的方法，分門(mén)別類(lèi)將這些東西都放置好，留有記錄，查找起來(lái)非常方便，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率得到極大提高。
2、生活工作空間的節約
以前我們辦公室存放了大量的實(shí)訓、練習資料，辦公室到處隨意堆放，辦公空間變得越來(lái)越狹小，通過(guò)學(xué)習6S管理體系后，我們對辦公室進(jìn)行整治，充分運用整理、整頓的方法�，F在我們的'辦公室變得寬敞明亮，營(yíng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。
3、管理效率的影響
在工作中按照6S標準行事，把6S的理念帶到自己的日常教學(xué)工作和生活中，及時(shí)對收集的資料進(jìn)行整理、書(shū)籍擺放到位，力求教學(xué)工作的高效、高質(zhì)，使6S貫穿工作和生活的每個(gè)方面。
4、素養的提高
“素養”是6S中的一項內容，它是6S管理的終極目標。整個(gè)6S管理體系過(guò)程就是引導大家要有一種良好的生活、工作習慣，并在生活工作中不斷的保持下去，習慣成自然，養成了良好的習慣，生活、工作環(huán)境必然得到改善，持之以恒下去，那個(gè)人“素養”必然得到提高。通過(guò)我們自身的保持，影響身邊其他人，在教學(xué)生對學(xué)生加以言傳身教，這樣就能將6S管理理念持續傳承下去。
如果在生活工作中，每個(gè)人都能自覺(jué)的做到現場(chǎng)環(huán)境干凈整潔有序，養成了把事情做好、做精的工作習慣，同時(shí)也樹(shù)立了新觀(guān)念、新思想、新習慣，這樣就能形成一種互相學(xué)習、彼此促進(jìn)、共同提高的良好氛圍。
5、提升企業(yè)競爭力
企業(yè)的競爭力表現在多方面，但員工的素養和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的研發(fā)隊伍是其中的最重要方面之一。6S管理的推行有助于培養一支高素質(zhì)的管理隊伍和員工隊伍，推行6S管理，努力營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現場(chǎng)，在激發(fā)員工的潛能、增強上進(jìn)心、培養團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。
四、小結
6S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，是一種習慣，6S看似簡(jiǎn)單卻精當而實(shí)用，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方，同時(shí)也是改善個(gè)人工作生活素質(zhì)的秘訣。推行6S管理是全面提升員工素養的一個(gè)重要途徑。試想我們老師、學(xué)生無(wú)論走到哪里都把這種整潔、有序、安全的理念帶到哪里，這是一種多么好的精神面貌��！
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