職業(yè)技術(shù)培訓個(gè)人總結(精選5篇)
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,他能夠提升我們的書(shū)面表達能力,讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢?下面是小編精心整理的職業(yè)技術(shù)培訓個(gè)人總結(精選5篇),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
職業(yè)技術(shù)培訓個(gè)人總結1
我們以提高農民科技素質(zhì)為目標,牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀(guān)念,加大對農村實(shí)用隊伍的培育力度,致力挖掘、集聚、發(fā)揮現有農業(yè)科技資源優(yōu)勢和潛力,培養造就有文化、懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)的新型農民,抓好農村實(shí)用技術(shù)和農民職業(yè)技能培訓,從而促進(jìn)農民增收,推動(dòng)農村經(jīng)濟發(fā)展,同時(shí)加大對農產(chǎn)品質(zhì)量檢測力度,全面提高我村農產(chǎn)品水平。
一、全年工作完成情況:
20xx年主要做好兩方面的工作: 一是做好了養殖中的農村實(shí)用技術(shù)培訓和農民職業(yè)技能培訓 二是做好了“實(shí)施食品安全工程”中的城區蔬菜農藥殘留檢測兩大任務(wù)。完成了全村42人次的培訓,主要抓好優(yōu)質(zhì)玉米栽培技術(shù)、殺蟲(chóng)技術(shù)等培訓。完成農民畜禽養殖技術(shù)提高等培訓。重點(diǎn)抓好玉米基地的重點(diǎn)培訓,取得了良好效果。
二、主要工作開(kāi)展情況
(一)加強領(lǐng)導,成立班子。 組長(cháng):李舉昌 成員:各包組教師。
(二)建立健全工作責任制,確保實(shí)事任務(wù)落實(shí)。
(三)發(fā)揮優(yōu)勢,拓寬渠道,積極搭建培訓平臺。
(四)、加快科技普及,加大培訓力度,切實(shí)提高培訓質(zhì)量。為了加快農業(yè)科學(xué)技術(shù)的普及,加大實(shí)用技術(shù)的輻射帶動(dòng)效應,進(jìn)一步促進(jìn)農業(yè)科技進(jìn)村入戶(hù),全面提高農民科學(xué)化種養水平。
以上, 農民技術(shù)技能的培訓情況 ,技能培訓是農村人才建設的一個(gè)重要環(huán)節。
職業(yè)技術(shù)培訓個(gè)人總結2
在全新類(lèi)型的產(chǎn)品在普遍引入市場(chǎng)之前,企業(yè)可以采用“免費”、“試嘗”等的優(yōu)惠活動(dòng)吸引消費者的注意。
21世紀,體驗式營(yíng)銷(xiāo)成為營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)發(fā)展的新趨勢,是企業(yè)參與競爭的有利武器,這是我的銷(xiāo)售技巧培訓心得。
體驗式營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施,企業(yè)須從實(shí)際的市場(chǎng)需求情況出發(fā),有的放矢的策劃與決策,選擇出最適應市場(chǎng)需求的體驗方式,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中處于優(yōu)勢地位。
一般而言,體驗式營(yíng)銷(xiāo)的在以下幾種市場(chǎng)情形下適用。
1.全新型產(chǎn)品的上市
對于企業(yè)剛剛上市的全新型產(chǎn)品,顧客是十分陌生的,并沒(méi)有過(guò)相似的消費體驗。而他們又很少有人愿意成為第一個(gè)吃螃蟹的人,因此企業(yè)做的廣告宣傳活動(dòng)再多,也無(wú)法大范圍的提高消費者的參與性。
此時(shí)就需要體驗營(yíng)銷(xiāo)的參與,以最直接的方法使顧客了解產(chǎn)品的作用與性能,消除顧客的疑慮。
在全新類(lèi)型的產(chǎn)品在普遍引入市場(chǎng)之前,企業(yè)可以采用“免費”、“試嘗”等的優(yōu)惠活動(dòng)吸引消費者的注意,從而讓他們全方位的了解產(chǎn)品,使他們主動(dòng)參與到營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中,為產(chǎn)品的全面推向市場(chǎng)奠定基礎。
2.具有“鮮明賣(mài)點(diǎn)”的改良新產(chǎn)品
市場(chǎng)上出現的新產(chǎn)品往往是企業(yè)在原有市場(chǎng)的基礎上,對它們的款式及性能等方面進(jìn)行改良所得出的,這類(lèi)產(chǎn)品也不為顧客完全熟悉。在產(chǎn)品推向市場(chǎng)的初期,就應采取體驗營(yíng)銷(xiāo),向顧客著(zhù)重突出這類(lèi)“改良”產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn),使顧客在短期內感知產(chǎn)品的特性。
3.容易轉變和培養消費習慣的老產(chǎn)品
在市場(chǎng)中,對于一些老品牌的產(chǎn)品而言,如果體驗活動(dòng)能夠培養、轉變消費者對此的消費習慣,并可以獲得一些競爭對手的顧客,或使其對其品牌不忠誠的`消費者忠誠,我們仍可以采取體驗式營(yíng)銷(xiāo)策略。
但在采取體驗式實(shí)戰銷(xiāo)售時(shí),企業(yè)首先要了解顧客對品牌的忠誠度。若顧客對競爭對手的品牌的忠誠度較低,容易轉變和培養顧客的消費習慣,則體驗活動(dòng)可行;反之,采取體驗式營(yíng)銷(xiāo)會(huì )是企業(yè)得不償失。
企業(yè)在進(jìn)行體驗活動(dòng)時(shí),要深入分析顧客的體驗世界,明確公司與品牌的目標顧客,并從不同的層面分析顧客的體驗世界,沿著(zhù)品牌的接觸點(diǎn)追蹤顧客的體驗,以此為基礎對目標顧客定位。
體驗營(yíng)銷(xiāo)人員在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)之前應該通過(guò)市場(chǎng)調查來(lái)了解目標顧客的需求與顧慮,以此為基礎有針對性的為顧客提供相應的體驗。企業(yè)在對目標顧客進(jìn)行細分時(shí),要以顧客的理性消費為主,感性消費次之。
在這個(gè)階段,企業(yè)應該預先準備好讓顧客體驗的產(chǎn)品或設計好讓顧客體驗的服務(wù),確定達到目標對象的渠道,進(jìn)行體驗活動(dòng)。與此同時(shí),在體驗過(guò)程中營(yíng)銷(xiāo)人員要積極地引導顧客向體驗的目標靠攏,使體驗活動(dòng)順利進(jìn)行。
職業(yè)技術(shù)培訓個(gè)人總結3
公司為了加強干部職工隊伍素質(zhì),提升管理人員的工作技能和業(yè)務(wù)水平,以更好地完成全年經(jīng)營(yíng)目標,20xx年x月x日,公司檢查組人員對項目人員進(jìn)行了全方位的管理培訓,內容涵蓋了各個(gè)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)知識及管理流程。
通過(guò)這次培訓學(xué)習,進(jìn)一步加深了自己本部門(mén)崗位職責內的業(yè)務(wù)知識,更加明確了資金計劃的審批程序。尤其是認識到作為管理型的項目,加強甲供材料管理和代購材料管理的重要性。要在以后的植被管理工作中,按照甲供材料和代購材料的管理規范,加強甲供材料的計劃管理、進(jìn)場(chǎng)管理、消耗管理。通過(guò)加強對甲供材料的管控,最大限度地降低項目材料成本,達到為項目創(chuàng )利的目的。
通過(guò)這次培訓學(xué)習,對其他職能部門(mén)的相關(guān)管理流程也有了初步的了解和認識,知曉了工程項目成本管理是一個(gè)全員參與,貫穿整個(gè)施工全過(guò)程的管理。它需要我們項目的各個(gè)職能部門(mén)和每一位項目員工的密切配合、緊密聯(lián)系、相互協(xié)作,而不只是僅僅做好了自己本部門(mén)的工作,作為整個(gè)項目中的一環(huán),我們每個(gè)職能部門(mén)要有全局意識、集體觀(guān)念,通過(guò)加強合作,想工作之所想、急工作之所急,減少部門(mén)之間的彼此誤會(huì )和隔閡,避免部門(mén)之間的相互扯皮和推諉,只有這樣才能使我們每一個(gè)部門(mén)真正做到環(huán)環(huán)相扣,形成一個(gè)緊密無(wú)意的團體,達到項目月出成本管理流程更加順暢高效地運轉的目標。
古人云:溫故而知新!培訓的目的就在于通過(guò)不斷的學(xué)習,更加熟悉和全面掌握本崗的業(yè)務(wù)知識,并且在學(xué)習中發(fā)現自身存在的不足,并加以改進(jìn),使我們的知識技能更加扎實(shí)穩固!盎畹嚼,學(xué)到老”,只有不斷地加強學(xué)習并使之成為習慣,才能讓我們與時(shí)俱進(jìn),更新觀(guān)念,永遠緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐。
職業(yè)技術(shù)培訓個(gè)人總結4
根據《xx區20xx年農村勞動(dòng)力培訓工作方案》的總體要求和具體部署,為確保全區20xx年農村勞動(dòng)力培訓任務(wù)的順利完成,我鎮于20xx年11月23日至12月20日,利用一個(gè)月的時(shí)間,對全鎮符合條件的農民進(jìn)行了農業(yè)技術(shù)培訓。鎮黨委鎮政府高度重視,精心安排,由農業(yè)中心具體承辦。在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持下,投入了大量人力、財力,使這次歷時(shí)一個(gè)月的科技培訓,取得了預期效果,進(jìn)一步提高了農民的科技素質(zhì),為下一步農業(yè)結構調整、農民增收打下了堅實(shí)的基礎,現將培訓工作總結如下:
一、培訓工作的基本情況
這次培訓工作自20xx年11月23日——12月20日,歷時(shí)一個(gè)月,全鎮共舉辦各類(lèi)培訓班12場(chǎng)次,組織村隊干部、群眾技術(shù)人員參加區上培訓班2次,參加培訓人數達到20xx人次,平均每一場(chǎng)次人數都在100人以上,發(fā)放各類(lèi)技術(shù)資料4000份。此次冬季農業(yè)科技培訓的主要對象為各村隊初、高中畢業(yè)青年,種養大戶(hù),種田能手,婦女骨干。培訓形式主要采取專(zhuān)題講座和現場(chǎng)指導相結合的方式;培訓內容有:農作物無(wú)公害栽培管理技術(shù),畜禽疫病防治技術(shù),沼氣池、暖棚圈建設,日光溫室生產(chǎn)等技術(shù),土地承包,退耕還林法律法規等多方面的涉農技術(shù)和涉農法律法規。在這次培訓中,較大規模的培訓班有3次,其中:11月23日,組織110人參加了區上的勞動(dòng)力科技培訓啟動(dòng)儀式,參加的主要人員有村隊干部、農業(yè)中心技術(shù)人員和各村種養大戶(hù)、科技示范戶(hù),聆聽(tīng)了甘農大滾雙寶教授的講座;12月10日在xx鎮政府舉辦了日光溫室專(zhuān)題講座班,邀請省農科院蹲點(diǎn)農藝師王志偉給全鎮日光溫室生產(chǎn)戶(hù)講授日光溫室知識;12月11日在xx中學(xué)組織區、鎮技術(shù)人員、科技示范戶(hù)、種養大戶(hù)、婦女骨干參加的180人的專(zhuān)家講座班,在市、區農辦、農牧局的大力支持下,邀請了蘭州大學(xué)王靜教授、省農科院楊永崗研究員等四位專(zhuān)家來(lái)進(jìn)行現場(chǎng)講解,每次講座教授講的仔細,群眾聽(tīng)的認真,得到了市、區領(lǐng)導的充分肯定。
二、主要措施和經(jīng)驗
1、領(lǐng)導重視、精心組織。這次培訓市、區農辦、農牧部門(mén)的領(lǐng)導非常重視,對我們工作給予了大力支持。鎮上主要領(lǐng)導抽出時(shí)間參加科技培訓,過(guò)問(wèn)進(jìn)展情況,解決存在問(wèn)題。主管領(lǐng)導專(zhuān)抓此項工作,承辦部門(mén)精心組織,使培訓工作有條不紊地進(jìn)行。
2、大力宣傳,及早計劃。
自接到通知以后,我鎮就多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,組織專(zhuān)人根據市、區安排和我鎮農民的空閑時(shí)間,制定切實(shí)可行的培訓計劃,并及時(shí)將培訓計劃印發(fā)各村隊,由各村隊召開(kāi)村民會(huì )議向村民解說(shuō)本次培訓的意義和各專(zhuān)題講座的具體時(shí)間和地點(diǎn),并動(dòng)員村民參加此次冬季農業(yè)科技培訓。
3、專(zhuān)家專(zhuān)題講座和現場(chǎng)指導相結合。
此次冬季農業(yè)科技培訓邀請了蘭州大學(xué)、甘肅農業(yè)大學(xué)、省農科院的專(zhuān)家教授進(jìn)行了專(zhuān)題講座,用農民易于聽(tīng)懂,便于理解的語(yǔ)言給農民講解,詳細介紹各種生產(chǎn)技術(shù)的具體操作過(guò)程和細節,并當場(chǎng)解答農民所提出的操作細節問(wèn)題,對于農民難于理解的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)指導,使農民真正掌握每一門(mén)生產(chǎn)技術(shù)。
4、針對農民關(guān)心的,投資少見(jiàn)效快的知識內容進(jìn)行培訓。 本次培訓根據往年培訓經(jīng)驗,有針對性地選擇了農作物無(wú)公害栽培管理、畜禽疫病防治、沼氣池、暖棚圈建設、日光溫室生產(chǎn)、病蟲(chóng)害防治等技術(shù),以及投資少、見(jiàn)效快,易于掌握的生產(chǎn)技術(shù)和農村土地承包、退耕還林相關(guān)法律法規等農民關(guān)心的法律法規,使農民掌握的生產(chǎn)技術(shù)切實(shí)可行。
三、培訓工作取得的效果
1、進(jìn)一步拓寬了農民致富的思路。授課中專(zhuān)家用深入淺出的例子,實(shí)際工作經(jīng)驗,引導群眾在致富路上多動(dòng)腦、找冷門(mén)、少追熱門(mén),使好多群眾得到啟發(fā)和教誨,拓寬了科技致富的思路。
2、農民群眾獲得許多渴求的知識。通過(guò)培訓特別是日光溫室生產(chǎn)戶(hù)聽(tīng)到了許多防治病蟲(chóng)的新技術(shù)、新知識,受益匪淺。兩個(gè)養殖小區農戶(hù)對養殖知識十分感興趣,通過(guò)學(xué)習,對來(lái)年生產(chǎn)充滿(mǎn)信心和期望。
3、農民的素質(zhì)進(jìn)一步提高。許多青年農民,腦子活,心眼靈,接受新技術(shù)新知識的速度快,通過(guò)培訓使其自身素質(zhì)進(jìn)一步提高,利用科技發(fā)家致富的信念更加堅定。
4、學(xué)科技、用科技的熱潮又一次興起。利用冬閑時(shí)節,開(kāi)展科技培訓,引導農民依靠科技致富,使他們從培訓中找到致富路,是我們組織培訓的目的所在。今年培訓由于組織認真內容全面,領(lǐng)導重視,農民熱情較高,為農民冬閑學(xué)習開(kāi)了一個(gè)好頭,現在全鎮學(xué)科技、用科技的熱潮已經(jīng)興起。
四、存在的問(wèn)題
1、缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,在此次科技培訓中突出了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不夠用的問(wèn)題,而且現有的農技工作人員存在部分知識斷層和老化的問(wèn)題,這給此次冬季培訓和農技推廣帶來(lái)了一定的困難。
2、缺乏科技培訓資金,影響了培訓效果。
3、缺乏先進(jìn)的科技信息。因為缺乏科技信息,培訓內容存在著(zhù)一定的滯后性,這給農民增收、減小東西差距帶來(lái)一定的困難。
職業(yè)技術(shù)培訓個(gè)人總結5
機械有限公司自xx年導入精益生產(chǎn)以來(lái),堅持貫徹落實(shí)建設精益生產(chǎn)型企業(yè)、組織學(xué)習型企業(yè)、培養學(xué)習型干部、培育學(xué)習型員工的精神,牢固樹(shù)立“培訓是公司的長(cháng)效投入,是發(fā)展的最大后勁,是員工的最大福利”的理念,緊緊圍繞公司培訓目標,貫徹落實(shí)每周一課的培訓機制;加強基礎理論教育、基本知識學(xué)習、基本技能操作培訓;提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和干部管理水平開(kāi)展工作,做到一般人員普遍培訓、骨干人員重點(diǎn)培訓、緊缺人員抓緊培訓、優(yōu)秀人員獎勵培訓,進(jìn)一步提高了一線(xiàn)操作員工隊伍的整體素質(zhì),為公司適應快速發(fā)展做好人才、技術(shù)儲備,提供了人才保證和支持。
公司現有員工900多人,其中管理人員50多人,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員70多人。下設兩個(gè)事業(yè)部,11個(gè)管理部門(mén)。今年按照《機械有限公司20年員工培訓工作計劃》的要求,公司舉辦各種培訓班21期,培訓相關(guān)人員320人次。車(chē)間級培訓25期,培訓員工470人次。參加外部?jì)?yōu)秀企業(yè)參觀(guān)交流學(xué)習等外部培訓100多人次,組織到大學(xué)在職研修1人。通過(guò)采取崗位培訓與現場(chǎng)操作相結合、集中學(xué)習與分散學(xué)習相結合、專(zhuān)家授課與員工自學(xué)相結合等多種靈活方式,較好地完成了崗位培訓、操作技能培訓、繼續教育等全年培訓任務(wù),實(shí)行培訓計劃執行率100%、員工參培率100%的工作目標。
堅持不懈地開(kāi)展“建設精益生產(chǎn)型企業(yè)、組織學(xué)習型企業(yè)、培養學(xué)習型干部、培育學(xué)習型員工”活動(dòng),增強開(kāi)發(fā)好“第一資源”的能力精益生產(chǎn)確切的說(shuō)就是式生產(chǎn)方式,自公司導入精益生產(chǎn)以來(lái),取得了顯著(zhù)的成果。公司與精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司合作,不斷組織精益生產(chǎn)理論與實(shí)踐的培訓,有效推進(jìn)企業(yè)的精益之路。
創(chuàng )建學(xué)習型組織的理論是管理大師彼得·圣吉提出的。他在《第五項修煉》中做了精辟的論述,認為未來(lái)最成功的企業(yè)將是“學(xué)習型組織”的企業(yè)。在工作頭緒多、任務(wù)重的形勢下,我們公司提出建設精益生產(chǎn)型企業(yè)、建設學(xué)習型公司、培養學(xué)習型干部、培育學(xué)習型員工,究其原因有三:其一,這是每名員工認清公司面臨的生存、發(fā)展形勢,全面提升員工隊伍素質(zhì)、適應快速發(fā)展的需要。其二,這是當前開(kāi)展精益生產(chǎn),培養多能工,著(zhù)力解決員工技能問(wèn)題,尋找并形成適合精益生產(chǎn)特點(diǎn)的技術(shù)體系的需要。其三,對于學(xué)習,大家都比較重視,而實(shí)際上學(xué)習很容易被日常工作所沖淡,當工作與學(xué)習發(fā)生矛盾的時(shí)候,往往是學(xué)習讓路,使學(xué)習很難堅持不懈,見(jiàn)不到理想效果。
我們公司領(lǐng)導班子認為,無(wú)論干部管理能力還是員工隊伍素質(zhì)建設等重要工作要真正取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,只有堅持開(kāi)展“創(chuàng )新學(xué)習型組織、培養知識型員工”活動(dòng)是一條有效途徑,也是一項戰略舉措。選擇了學(xué)習就是選擇了進(jìn)步。在科技發(fā)展日新月異的今天,知識的“折舊率”日益加快,“老化率”日益提高,昨天的飽學(xué)之士如果不是今日的勤學(xué)之人,將必然落伍。
創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)就是要求各級管理者真正把學(xué)習作為一種生活習慣、一種生存需要、一種事業(yè)根基、一種精神追求、一種思想境界,實(shí)現學(xué)習的制度化、規范化、自覺(jué)化和長(cháng)期化,并在學(xué)習的過(guò)程中提高進(jìn)一步學(xué)習的能力,在學(xué)習中改變心智模式,學(xué)會(huì )系統思考,用知識和發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中問(wèn)題。
按照公司提出的工作思路和要求,我們公司在重視技術(shù)、尊重人才、培養人才、儲備人才上不斷探索,為人才的發(fā)展搭建平臺。一是制定公司近期和遠期人才規劃,落實(shí)人才培訓措施;二是拓寬用人渠道,完善用人機制,所有的干部從一線(xiàn)開(kāi)始成長(cháng),徹底打破界限,不拘一格選用人才,著(zhù)眼于激發(fā)人才的活力,創(chuàng )造公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境;三是建立人才激勵機制,大力開(kāi)展提案改善激勵制度,對解決生產(chǎn)、管理方面難題的給予獎勵,在增儲上產(chǎn)、降本創(chuàng )效方面有突出貢獻的給予重獎。公司著(zhù)力建立不拘一格的用人機制,做到“不以資格論貢獻,不以閱歷論現在,不以級別論能力,不以職稱(chēng)論稱(chēng)職,不以文憑論水平”。
“賽馬”不“相馬”,讓優(yōu)秀的人才在“賽馬”中脫穎而出。有“賽場(chǎng)”提供,給人才以適合發(fā)揮才能的崗位;有“跑道”劃分,有序競爭;有比賽規則,實(shí)行合理的獎勵體系。在人才選拔過(guò)程中,注重選拔與公司核心價(jià)值相一致的人才,對有各種特長(cháng)的人實(shí)行人才儲備。過(guò)去的人才管理把人視作蠟燭,不停地燃燒直至告別社會(huì )舞臺,而現在,把人才看作是資源,人好比蓄電池,可以不斷地充電、放電,F在的管理強調人和崗位適配,強調人才的崗位鍛煉。對人才的管理不僅是讓他為企業(yè)創(chuàng )造財富,同時(shí)也要讓他尋找到最合適的崗位,最大限度地發(fā)揮自身潛能,有利于讓每個(gè)員工都通過(guò)“賽跑”競爭上崗來(lái)追求自己的價(jià)值。使員工切實(shí)感受到企業(yè)對他們個(gè)人成長(cháng)的重視和關(guān)心,增強員工的忠誠度、責任感和歸屬感。
落實(shí)每周一課的機制,開(kāi)發(fā)好人才“第一資源”,為發(fā)展提供強有力的支持公司一直把培養一支優(yōu)秀的員工隊伍作為實(shí)現跨越式發(fā)展的基礎。讓每名員工認清公司面臨的生存、發(fā)展形勢,將全面提升員工隊伍素質(zhì)以適應精益生產(chǎn)需要轉化成員工的自覺(jué)行動(dòng)公司培訓工作總結工作總結。公司領(lǐng)導帶隊深入基層進(jìn)行多角度的宣講:從發(fā)展前景上,從員工的切身利益上,進(jìn)行宣傳教育。通過(guò)宣講,公司員工認識到:只有公司的穩定發(fā)展,才有員工個(gè)人發(fā)展的舞臺,才有切身利益的長(cháng)久保障;而公司的發(fā)展則需要每一名員工發(fā)揮出個(gè)人的才能。
公司落實(shí)每周一課,規定每周三為公司的學(xué)習日,強化基礎理論教育、基本知識學(xué)習、基本技能操作培訓,以文化力增強凝聚力,以執行力促進(jìn)發(fā)展力。通過(guò)采取集中授課與自學(xué)相結合、課堂教學(xué)與實(shí)際操作相結合的方法,實(shí)施多能工的技能培訓,著(zhù)力培養和造就復合型崗位優(yōu)秀人才。日常培訓做到“三個(gè)突出”,即突出重點(diǎn)崗位關(guān)重工序崗位培訓,突出標準化操作培訓,突出新工藝、新技術(shù)培訓。一線(xiàn)工人推行精益生產(chǎn)的“四階段”培訓法,培訓內容在崗位上落實(shí)、培訓基本功在崗位上進(jìn)行、培訓效果在崗位上體現,使其培訓效率大幅提升。優(yōu)化培訓措施,突出針對性和實(shí)效性。
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