高效執行力培訓總結4篇

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編精心整理的高效執行力培訓總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

高效執行力培訓總結1

　　我于3月10日到廣州聚成學(xué)習了張金洋老師的課程《軍令如山—高效執行力》，收獲良多，總結如下：

　　一、 入職新員工四步驟：

　　1、 新來(lái)員工要有師傅(即老員工)帶同上崗。

　　2、 進(jìn)入公司后要統一進(jìn)行批量培訓(如人數不夠的話(huà)可以半個(gè)月后進(jìn)行也可)。

　　3、 培訓內容有公司文化、技能、灌輸思想等。

　　4、 堅持原則、嚴格管理。

　　二、 管理四大步驟：

　　1、 我做，你看

　　2、 你做，我看

　　3、 我再做，你再看

　　4、 你做

　　三、 心態(tài)：

　　積極的態(tài)度就是競爭力，要有端正的思想和良好的心態(tài)。

　　四、 溝通：

　　公司高層是戰略層，中層是執行層，基層是操作層。在執行任務(wù)時(shí)，跨部門(mén)溝通與協(xié)作是中層最大的障礙，可以參考搓麻精神：輸了錢(qián)都是自己找原因，不會(huì )找借口，掉了牌肯定是最近的幾個(gè)人搶著(zhù)去撿起來(lái)，從來(lái)不會(huì )互相推辭，目的是為了能多搓幾個(gè)來(lái)回，爭分奪秒;如果工作中出現了問(wèn)題各個(gè)部門(mén)搶著(zhù)去解決問(wèn)題，不相互推諉，總是各部門(mén)自己找原因，事情就能很快解決。

　　五、 管理：

　　管理是為了完成目標而管理人，原則要堅持，方法要靈活，通過(guò)獎罰來(lái)建立標準，表?yè)P是為了讓正確的事情重復出現，批評、懲罰是為了讓錯誤的事情得以改善，不再出現。

　　六、 下達指令：

　　下達指令時(shí)一定要清晰，要求要清楚，期間不斷地跟進(jìn)，以下方法5W2H可參考：

　　What—這是一件什么事情?(對象)

　　Why—為什么干這件事?(目的)

　　Where—在什么地方執行?(地點(diǎn))

　　When—什么時(shí)間執行?什么時(shí)間完成?(時(shí)間)

　　Who—由誰(shuí)執行?(指定唯一人員)

　　How—怎樣執行?采取哪些有效措施?(方法)

　　How much—涉及到費用

　　七、 科學(xué)決策的.流程：

　　第一步：我要的結果的是什么?

　　第二步：我有哪幾種方法可選擇(至少有3種)

　　第三步：哪個(gè)方法最有可行性?

　　第四步：風(fēng)險評估

　　第五步：我的選擇是?

　　第六步：行動(dòng)步驟(一、二、三、四)

　　八、 復命：

　　緊急的事情完沒(méi)完成都要馬上匯報，如果不緊急的事情當天匯集在一起復命。

　　九、 如何提高執行效率：

　　※ 主次分明，抓重點(diǎn)。

　　※ 統籌規劃，將月度任務(wù)分解到周、天。

　　※ 每周總結，改進(jìn)，提升工作效率。

　　十、 制度執行力：

　　1、 目標要明確

　　2、 計劃越細越靠譜

　　3、 計劃分解到責任人(一對一責任人)

　　4、 必要的檢查

　　5、 檢查的時(shí)間越短越好

　　十一、 結果：

　　做結果有三大原則

　　客戶(hù)原則：結果是給客戶(hù)的，要讓客戶(hù)滿(mǎn)意才叫結果。

　　交換原則：結果是用來(lái)交換的，不能交換不叫結果。

　　檢查原則：結果是供人檢查的，量化才能檢查。

　　并通過(guò)案例分析：“發(fā)通知”九種不同境界的工作方法的結果差別。

　　執行應該沒(méi)有任何借口，提高執行力，就是要樹(shù)立一種嚴謹細致的工作作風(fēng)。不折扣的執行公司各項策略和管理制度，把大事做好，把小事做細，把細節做精，只有這樣，執行力才能高效。

高效執行力培訓總結2

　　今天，是公司內訓的第二天。短片《怒海潛將》中的卡爾出生在一個(gè)貧苦的黑人家庭，應征入伍時(shí)他父親的一句：“不要放棄，不論在什么時(shí)候都不可以放棄”。讓他堅持在種鞭族液歧視漏和偏脖見(jiàn)的環(huán)境里實(shí)現自己的械也沒(méi)放棄梆理想—超成呢為深海楓潛水搜救爭部隊撒的鞍一員。匣這位垛潛墟水誤精英歹在餌一次氓處穆置循核捻彈耶頭嚙的悅事娶故中失去半條腿甄，但漲他仍在為自己的目標努力學(xué)習，訓練，最終穿上200多公斤的潛水衣邁出12步。這個(gè)短片在震撼之余讓我們看到了“永不放棄”背后的堅隱和成功的不易。在這個(gè)世界上每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想而能實(shí)現者卻很少，因為沒(méi)有幾個(gè)人能做到“堅持到底”和在絕境中能“永不放棄”。所以當我們看到成功者的光彩時(shí)，更要看到他們的曾經(jīng)面對失敗打擊的堅強。也只有這樣我們才能在平常的工作里，對平凡的事情而能堅持不懈的做下去并且做好。

　　每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，而能將企業(yè)文化做到位的卻不多。因為“中國不缺乏雄偉的戰略家，但缺乏精益求精的執行”，“中國企業(yè)不缺乏各類(lèi)好的.，但缺乏像西點(diǎn)軍人那樣不折不扣的執行者”。

　　以上的話(huà)對我的觸動(dòng)是非常大的，這就是對我們企業(yè)真實(shí)的寫(xiě)照，我們的總經(jīng)理是一位學(xué)習型的領(lǐng)導，僅他個(gè)人而言他是一位有著(zhù)敏銳商業(yè)意識的企業(yè)家，但是卻沒(méi)有與他相配的團隊與之協(xié)作。在我公司里有著(zhù)各樣的規章制度，但是就連每個(gè)員工上班著(zhù)裝一致這樣的小事都沒(méi)能執行到位，可見(jiàn)我們在執行公司的制度上是多么的差強人意。而我在公司工作的這么多年里，我認為我們的員工尤其是一線(xiàn)的員工都是很優(yōu)秀的，只有“個(gè)別”員工總有例外，導致我們在執行制度的過(guò)程中沒(méi)能做到“黑白分明，獎罰不過(guò)夜”。通過(guò)這次學(xué)習，而能將“復雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情常規化，常規的事情制度化”，在我們的企業(yè)得以實(shí)施時(shí)，我們企業(yè)管理上的瓶頸就能被突破。而貫徹實(shí)行的方法，就是我們要有不折不扣的執行者。

　　“對待事情的態(tài)度決定了對事情的影響力，從而決定結果的不同”。有著(zhù)高度責任心的人，面對發(fā)生的事情他是敢于擔當的，這樣的人一定也是企業(yè)的骨干，而有著(zhù)一群這樣骨干的企業(yè)也是一個(gè)敢于挑戰任何困難，也不懼怕任何危機的企業(yè)。在我們企業(yè)里對未能及時(shí)完成工期而敢于擔當的人卻是鳳毛麟角。就我而言，制度沒(méi)有執行到位，我從沒(méi)有說(shuō)過(guò)“我錯了是我的責任”，而是抱怨員工“不聽(tīng)話(huà)”。從來(lái)沒(méi)有想過(guò)我定的制度是否有不合理性，是否有著(zhù)不可操作性。通過(guò)學(xué)習我知道了“沒(méi)有壞的員工，只有壞的制度”。員工的消極怠工是我們的管理出現了漏洞，是我們沒(méi)能將“精品”的員工發(fā)揮好，“半成品”的員工改造好， “毒品”員工撐控好， “廢品”的員工處理好的結果�！袄�擾我們的往往不是事物的本身，而是我們對事物的看法”，通過(guò)本著(zhù)先改變自己，才能改變別人的態(tài)度，我相信我們的企業(yè)會(huì )在逆境中成長(cháng)，會(huì )在順境中發(fā)展。

高效執行力培訓總結3

　　最近公司組織了高效執行力的培訓，通過(guò)學(xué)習，真正感覺(jué)到受益匪淺。 通過(guò)這次培訓學(xué)習，幫助本人發(fā)現了自身存在的諸多缺點(diǎn)和不足， 現將自己學(xué)習的一些心得、體會(huì )簡(jiǎn)單總結如下：

　　對什么是高效執行力，過(guò)去確實(shí)沒(méi)有在意過(guò)。通過(guò)聆聽(tīng)講座，對什么是執行力有了基本的認識，并且深刻認識到了它對一個(gè)組織的重要性。正如德魯克說(shuō)：“決定企業(yè)90%的是執行，確定目標不是主要的問(wèn)題，你如何實(shí)現目標和如何堅持執行計劃才是決定性問(wèn)題”。企業(yè)運作中，其設計只有10%的價(jià)值，其余全部是執行的價(jià)值�？梢�(jiàn)執行力的重要性。

　　如果人生是一片羽毛，是什么決定我們的命運?是在天空輕盈飛舞，還是掉在地上成為垃圾?成功是每個(gè)人所渴望的，我不可能希望也當然不會(huì )認為自己會(huì )掉落到地上成為垃圾。但讓我感到不安的是，我是否清醒認識到自己目前的狀態(tài)�，F在我是輕盈的越飛越高，還是悄無(wú)聲息，卻一點(diǎn)一點(diǎn)的接近地面，而自己卻還毫不察覺(jué)。成功不是偶然的，一是要不停地向前奔跑，不斷追求更高目標;二是要擺脫阻礙自己成功的重重“枷鎖”，也就是摒棄自身存在的缺點(diǎn)和不足。那么，有礙于我成功的枷鎖又是什么呢?經(jīng)過(guò)自我的審視，我認為現階段困擾我的“枷鎖”，主要源于以下幾個(gè)方面：公司需要業(yè)績(jì)，工作當然就需要以結果為導向。道理很簡(jiǎn)單，但實(shí)施起來(lái)卻不是那么容易。特別是在任務(wù)多、工作量大的時(shí)候，往往容易產(chǎn)生忙里偷閑的懈怠心理，認為自己已經(jīng)盡力了，夠辛苦了，沒(méi)有完成也應當是可以理解的。往往給自己找理由，找借口�；蛘吆捅茸约翰畹娜俗鞅容^，別人什么沒(méi)做好，日子照樣過(guò)，我為何要這么逞強?這么累呢?工作有困難就退縮，想得過(guò)且過(guò)。人都會(huì )存在惰性，惰性會(huì )讓我們的工作態(tài)度變得懶散，工作變得拖拉，效率變得低下，忙了累了的時(shí)候，自己可能就會(huì )編造出，這件事并不重要，晚點(diǎn)再完成吧，也許不那樣做也可以”等等借口拖延工作。

　　營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)際操作中瑣碎活比較少，工作重心都放在發(fā)展客戶(hù)和催收貨款上，給自己定的'目標很高，月月達不到目標值不罷休，各種業(yè)務(wù)指標，按老辦法能完成是不行的，沒(méi)有用心去找一些新思路、新辦法，并且沒(méi)想辦法降低客戶(hù)投訴。企業(yè)的各項工作是由許許多多的小事組成的，必須從小事做起，從細節做起。細節做不好，后續工作怎樣賣(mài)力，都可能是徒勞。比如，拜訪(fǎng)工作，拜訪(fǎng)前各種物料的準備，及一些關(guān)聯(lián)話(huà)題的提前掌握，如拜訪(fǎng)者的業(yè)務(wù)使用情況、消費習慣、興趣愛(ài)好等。而不能去了語(yǔ)無(wú)倫次，張冠李戴，弄得氣氛尷尬，不愉快，而無(wú)法進(jìn)行下一步業(yè)務(wù)洽談。這些細節都是不能忽視的。通過(guò)培訓學(xué)習，和對照實(shí)際工作中的自己，使我深刻認識到自己在上述三個(gè)方面存在的不足和欠缺，問(wèn)題也很?chē)乐�。同時(shí)，通過(guò)深刻反省，我更加深刻地認識到，發(fā)現問(wèn)題并不是目的，解決問(wèn)題才是目的，從現在開(kāi)始，我與我的團隊將開(kāi)始行動(dòng)，堅決摒棄自身的不良習慣和心態(tài)，立即行動(dòng)起來(lái)，以嶄新的姿態(tài)迎接新的明天和未來(lái)。高效執行力的培訓中講到：觀(guān)念決定思維，思維決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運”。以后的工作中，我將通過(guò)不斷地努力學(xué)習，掌握新知識，掌握新技術(shù)，提高自身的綜合素質(zhì)，具備落實(shí)執行力的能力。對于自己職責范圍內的工作，我將毫無(wú)疑問(wèn)地、自覺(jué)地、主動(dòng)地承擔起責任來(lái)，我將以“這是我的工作，我必須去做”的態(tài)度，而不是找理由、找借口、提困難而回避執行、拖延執行。如果個(gè)人實(shí)在難以解決的，請示領(lǐng)導后也要想辦法解決，而不是說(shuō)有困難就避，就可以給自己不予以執行的理由。強迫自己養成良好習慣，凡是工作中的大小事情，都要持續不斷去加強，直至最終成功。

　　借口對自己的成長(cháng)是極為不利的，只有嚴格要求自己才能逼迫自己不斷獲得提升;對于團隊管理也是如此，只有形成結果導向、相互競爭的追趕機制，要求每個(gè)人100%對自己負責，對結果負責，才能幫助每個(gè)人都獲得提升，這樣才是對團隊成員對自己真正負責任。工作中，我不但要這樣嚴格要求自己，而且要用同樣的理念，鼓勵、督促我周?chē)�的同事也應如此�?/p>

　　日事日清，日清日高。這也是高校執行力的體現。也同樣適合我們去認真做好每件事，即，當日工作當日完成，不拖拉，不放棄。關(guān)注細節，從小事抓起。我將始終保持樂(lè )觀(guān)心態(tài)，嚴要求、高標準地干好每一項工作。力爭精益求精，要干就干出水平，而不是馬馬虎虎、流于一般。

　　保持積極心態(tài)的人就像天上的月亮，照到哪里哪里亮。在平時(shí)的工作中也要用好的心態(tài)、態(tài)度和恰當的方式鼓勵同事和員工，調整好心態(tài)，認真對待每一件事和每一項工作，即使很不起眼，也不引人注目。清華大學(xué)汪明基老師講到人有三個(gè)意識狀態(tài)，即，意識、下意識、潛意識(超我)。工作中我要充分發(fā)揮潛意識，發(fā)揮超常能力，把工作做到極致。應該增強事業(yè)心和高度責任感，認真做好每一件事;對上級的工作，必須不折不扣、保質(zhì)保量按時(shí)完成。古語(yǔ)有云，“取其上，得其中;取其中，得其下”。如果我們追求的是要達到最好的效果，那我們的結果至少能獲得比較好的效果;如果我們僅僅追求比較好的效果，那可能就只能得到一般的效果。

　　其實(shí)，很多工作是需要不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的，如果僅僅沉溺于瑣碎事務(wù)，滿(mǎn)足于按過(guò)去的老辦法處理問(wèn)題，而不去主動(dòng)思考優(yōu)化提升的辦法，那就是“做任務(wù)”而不是“做結果”。

　　3、敢于較真，敢講原則，做到嚴謹細致，一絲不茍，追求完美，直至把事情做好。

　　比如大家都知道海爾集團，內容大體是，上百臺冰箱由天螺絲松動(dòng)，冰箱門(mén)關(guān)不嚴等小問(wèn)題全被他們經(jīng)理砸了。盡管當時(shí)員工們都苦苦哀求別砸了，他們自己買(mǎi)回去用，但是他們經(jīng)理沒(méi)有猶豫，把冰箱全砸了。用沉重的代價(jià)和教訓喚醒員們的質(zhì)量意識，讓員工明白了細節決定成敗的道理。海爾集團之所以能夠沖出國門(mén)，走向世界，根源于他們這個(gè)團隊敢于較真，敢講原則，敢于負責，追求完美。即使差一點(diǎn)也不行的工作作風(fēng)，正是具高效執行力的結果。我們這樣的團隊，“差一點(diǎn)”的地方太多太多，必須要向海爾學(xué)習，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，樹(shù)立差一點(diǎn)也不行的工作作風(fēng)，真正提高團隊的執行力一枝獨放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園，要提高執行力，不僅要求每個(gè)部門(mén)和相關(guān)人員提高“個(gè)體”的執行力，還要發(fā)揮大家的作用。帶動(dòng)身邊的人把工作做好，這樣才能提高整個(gè)企業(yè)的執行力。

　　團隊的凝聚力就是執行力的表現，在這個(gè)團隊中領(lǐng)導的作用是核心凝聚力，一個(gè)執行力組織，不僅要求領(lǐng)導人的高執行力，也對團隊每個(gè)成員的執行力提出了要求。我們每個(gè)人不可能都成為團隊的領(lǐng)導，但是，我們每一個(gè)人通過(guò)努力，都有可能成為平凡崗位上的先進(jìn)、榜樣，成為事業(yè)上的成功者。因此，每個(gè)人都要不斷地學(xué)習、進(jìn)步、成長(cháng)，提高對日益復雜的社會(huì )的應變能力，從而帶動(dòng)整個(gè)團隊成為最優(yōu)秀的組織和集體，使這個(gè)團隊具有最高效的提高執行力，這樣的團隊將攻無(wú)不克，戰無(wú)不勝。生活在這樣的集體中，工作在這樣的團隊重。

　　我深刻相信我自己，也更相信我們這個(gè)團隊，我們將很快會(huì )具有適應市場(chǎng)、跨越自我的高校執行力。面對新的開(kāi)始，和我們的團隊一起努力超越，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，力求完美的精神，創(chuàng )造公司的新輝煌!

高效執行力培訓總結4

　　本人有幸參加X(jué)老師主講的《團隊執行力》培訓班學(xué)習，經(jīng)過(guò)為期一天的培訓，獲益匪淺，深有體會(huì )。

　　這次培訓采用短期方式，使我們能暫時(shí)放下工作擔子，安下心來(lái)學(xué)習，對我來(lái)說(shuō)是一次難得的機會(huì )，希望公司今后多聯(lián)系這樣的培訓。

　　學(xué)習內容易與實(shí)際結合，適用性強。

　　第一講：態(tài)度第一。世界成功學(xué)家——拿破侖.希爾，一生專(zhuān)門(mén)研究成功者，研究發(fā)現一個(gè)奧秘，他說(shuō)：每個(gè)人的心靈就像硬幣一樣具有兩面性，正面寫(xiě)著(zhù)積極心態(tài)，反面寫(xiě)著(zhù)消極心態(tài)。想要成功，必須積極心態(tài)戰勝消極心態(tài)。王緒民老師也有講到一個(gè)收入公式，收入=態(tài)度x技能。一個(gè)人的技能很好，但態(tài)度為很差甚至為零的情況下，收入也是不能提高的。在這里，我理解的收入并不單指經(jīng)濟收入，而可以看做是綜合評定、綜合素質(zhì)。這里的態(tài)度主要也有幾個(gè)方面：首先是對自己的態(tài)度，需要充滿(mǎn)自信，積極。其次是對客戶(hù)的態(tài)度，將客戶(hù)看作是幫助我們成長(cháng)的力量。對公司的態(tài)度，永遠陽(yáng)光積極，快速融入團隊，具超強的學(xué)習力，一流的執行力。也就是永遠需要態(tài)度第一，技能第二;不能改變就立即適應;聽(tīng)話(huà)照做，馬上行動(dòng)。

　　第二講：執行力決定企業(yè)生死存亡。很多缺乏執行力的表現常常體現在我們的實(shí)際工作中。比較突出的是一種現象是“差不多”。在生活工作中，常常有這種“差不多”“還可以”“過(guò)得去”“將就”這樣的現象，使得我們的工作要求不再?lài)栏�，執行一次偏差一點(diǎn)，到末端就差很多。另一種現象：不能做好本職工作。不管從事什么職業(yè)、處在什么崗位，每個(gè)人都有其擔負的責任，都有分內應做的事。做好分內的事是每個(gè)人的職業(yè)本分，也是執行力的基本要求。

　　第三講：高效執行，自動(dòng)自發(fā)。自動(dòng)自發(fā)，即沒(méi)有任何借口。什么是工作?工作就是不找任何借口去執行。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng)，一個(gè)不找任何借口的員工，肯定是一個(gè)執行力很強的員工。

　　自動(dòng)自發(fā)，即領(lǐng)導在不在都一樣。

　　自動(dòng)自發(fā)，即勇于承擔責任。在問(wèn)題面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推諉�？偸峭普喌娜�，就猶如機器中的`沙子，會(huì )讓其他人感覺(jué)特別別扭，所以推諉并不能推諉，推諉是自己騙自己的行為，而且總是會(huì )讓人記起你的錯誤。

　　自動(dòng)自發(fā)，即不要辯解。當錯誤出現時(shí)應少講“我以為”，不要相互推卸責任，而是要及時(shí)承認錯誤，盡量解決問(wèn)題，只有這樣才能提高企業(yè)的工作效率。

　　自動(dòng)自發(fā)，即坦誠面對批評。金無(wú)足赤，人無(wú)完人，任何人都有犯錯誤的時(shí)候。犯了錯誤，逃避是下一次錯誤的溫床，我們應該坦誠面對批評。

　　綜合這些學(xué)習的主要內容，企業(yè)需要什么樣的人呢? 企業(yè)需要自動(dòng)自發(fā)的人!企業(yè)需要執行力強的人!企業(yè)需要注意細節的人!企業(yè)需要全力以赴的人!企業(yè)需要合作共贏(yíng)的人! 您是企業(yè)需要的人中的一員嗎?

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