車(chē)間培訓總結范文集錦[4篇]

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的車(chē)間培訓總結范文，歡迎大家分享。

車(chē)間培訓總結范文1

　　本著(zhù)長(cháng)期貫徹落實(shí)建設學(xué)習型公司、培育學(xué)習型員工的精神，各車(chē)間牢固樹(shù)立“培訓是公司的長(cháng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，加大培訓力度，為公司發(fā)展做出了積極貢獻。一月來(lái)，做了以下培訓總結：

　　一、內部培訓工作情況：

　　5月份全月公司內部共進(jìn)行培訓25次，包括公司的生產(chǎn)部門(mén)及各管理部門(mén)，參與培訓的人員達400多人次。

　　培訓課程主要分為以下幾類(lèi)：

　　1、規章制度類(lèi)：公司規章管理制度、新員工崗前培訓、車(chē)間管理制度、標簽與操作記錄的規范書(shū)寫(xiě)。

　　2、安全操作類(lèi)：消防演練、各類(lèi)物料的泄漏應急預案及防護措施、靜電釋放儀的使用方法、8kg滅火器的使用與保養、制冷劑冷凍油的添加劑注意事項、焚燒爐停電應急預案、節能降耗方案。

　　3、設備類(lèi)：焚燒爐主要設備操作、車(chē)間常用機泵使用方法及防護措施、安全設施培訓資料、輔材使用領(lǐng)用管理辦法、液相色譜儀操作與維護。

　　4、產(chǎn)品質(zhì)量類(lèi)：產(chǎn)品質(zhì)量與交叉污染措施控制。

　　二、培訓工作分析：

　�。ㄒ唬�、取得的成績(jì)：

　　1、同以前的培訓相比，從培訓部門(mén)、培訓項目數量、接受培訓的人數等方面，都有一定的增長(cháng)。

　　2、通過(guò)培訓，員工在安全操作、工藝流程、設備管理方面的認識進(jìn)一步增強，為安全生產(chǎn)打好基礎。

　　3、進(jìn)一步優(yōu)化鞏固了公司現有的培訓制度。吸取經(jīng)驗，不斷創(chuàng )新。

　�。ǘ�）、存在的問(wèn)題：

　　1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導致培訓工作的被動(dòng)。

　　2、培訓形式缺乏創(chuàng )新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓效果。

　　3、原則性不強。不能?chē)栏駡绦信嘤柤o律和有關(guān)規定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。

　　4、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺。

　�。ㄈ�）、隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展以及整個(gè)社會(huì )的發(fā)展趨勢，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的建設，必然將會(huì )成為我們工作的重點(diǎn)，培訓工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓效果和質(zhì)量也會(huì )越來(lái)越得到公司領(lǐng)導的重視。我們可以通過(guò)以下措施進(jìn)行改進(jìn)：

　　1、做好培訓基礎工作。

　　我們公司的培訓制度正在逐步的完善中，在具體執行過(guò)程中一定還會(huì )遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時(shí)調整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進(jìn)一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓。

　　2、建立培訓資源網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓資源。

　　在建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，要積極與比較強勢的專(zhuān)業(yè)機構保持好戰略性的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門(mén)需求，調整思路，與時(shí)俱進(jìn)。

　　3、加強對車(chē)間部門(mén)培訓主講人員的培養。

　　車(chē)間部門(mén)主講人員培訓能力技巧的好壞直接關(guān)系到培訓的成果，因此我們要建立起一支有效的.有才的培訓隊伍�？梢酝ㄟ^(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓機構對其進(jìn)行培訓教育，增強其培訓技巧，從而更好的對車(chē)間員工進(jìn)行培訓。

　　4、多措并舉，提高培訓質(zhì)量。

　　摒棄傳統的“我講你聽(tīng)”的模式，室內與現場(chǎng)相結合，開(kāi)展現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)拷問(wèn)等活動(dòng)。

　　充分發(fā)揮電教媒體的作用，通過(guò)多媒體更直觀(guān)更形象的講解各種安全操作設備管理，同時(shí)播放一些事故案例，使員工更直白的認識到安全生產(chǎn)的重要性。

　　5、公司各部門(mén)車(chē)間應當互相學(xué)習，互通有無(wú)，吸取對方在培訓方面的經(jīng)驗教訓，同時(shí)分享自己的一些培訓成果心得，齊頭并進(jìn)。

　　6、人力行政部繼續實(shí)行起自己的職能，加強監督檢查，鞏固學(xué)習培訓效果。

車(chē)間培訓總結范文2

　　9月1~2日，周士量老師深入淺出、形象生動(dòng)的給我們講解了《車(chē)間主任班組長(cháng)管理技能提升》——富含學(xué)問(wèn)的一門(mén)課，并非車(chē)間主任和班組長(cháng)的我也在管理方面受益匪淺。接收了以前從沒(méi)接觸過(guò)的知識，深化了在工作中對的管理知識，改變了我的一些錯誤的管理思想，下面我就印象極其深刻的幾點(diǎn)做下總結。

　　一、質(zhì)量管理。

　　關(guān)于這個(gè)方面我最想提到的是“讓員工第一次做對”這個(gè)理論。企業(yè)中在質(zhì)量問(wèn)題上存在著(zhù)這樣的誤區，如只能做產(chǎn)品，不能保證產(chǎn)品；成群結隊的檢驗員；只有事后控制，沒(méi)有事前預防等等。

　　就是這樣的誤區導致我們的產(chǎn)品時(shí)不時(shí)會(huì )出現質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)導致了公司效益信譽(yù)的降低，而我認為“讓員工第一次做對”是解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵所在，老師講課時(shí)說(shuō)，一個(gè)沒(méi)有思想的產(chǎn)品是一個(gè)不值錢(qián)的產(chǎn)品，這句話(huà)也就告訴我們要實(shí)現高質(zhì)量要讓讓員工第一次做對，需要我們的員工具有（1）正確的思想（2）熟練的技能（3）防錯誤的能力，企業(yè)不需要善良的員工，需要有錯就改的員工。我認為我們以后在班組管理工作中要注重培養員工的這三個(gè)方面的能力，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品都是高質(zhì)量的。

　　二、消除浪費。

　　班組管理的核心問(wèn)題之一就是低成本，實(shí)現了低成本就是為企業(yè)創(chuàng )造效益。而降低成本首先要從消除浪費開(kāi)始，企業(yè)的浪費現象有：不良改正的浪費，制造才過(guò)多的浪費，加工過(guò)剩的浪費，搬運的浪費，庫存量過(guò)多的浪費，等待的浪費，動(dòng)作的浪費等。

　　針對公司的實(shí)際我總結浪費情況有：資能源的浪費，人員的浪費，時(shí)間的浪費。資能源的浪費，如車(chē)間的勞保用品領(lǐng)用不規范，導致浪費；工程安裝過(guò)程中考慮不充分不全面，導致材料的浪費；工人操作不當或無(wú)節約意識導致水電氣的浪費等等。人員的浪費，如某些部門(mén)人員過(guò)多超過(guò)工作量的需要，偏離了降低人工成本的省人化少人化思想，優(yōu)化資源就是低成本。時(shí)間的浪費，我公司車(chē)間都是利用重復的工藝流程去創(chuàng )造效益的，而時(shí)間就是金錢(qián)，我們要在重復的流程中進(jìn)步——減少檢驗時(shí)間、搬運時(shí)間、停滯時(shí)間，這樣才能降低成本提高效益。在成本管理上消除浪費，這個(gè)方面我們還有很大的上升空間，相信只要我們做好這個(gè)管理，效益會(huì )大大提升的。

　　三、鯰魚(yú)效應。

　　鯰魚(yú)效應源自一個(gè)漁夫捕魚(yú)的故事。故事說(shuō)，挪威人喜歡吃沙丁魚(yú)，漁夫為了保證沙丁魚(yú)的鮮活，在運送沙丁魚(yú)的過(guò)程中，有意識地放了一些鯰魚(yú)進(jìn)去，讓沙丁魚(yú)緊張起來(lái)，以增強群體活力，防止沙丁魚(yú)死亡。這種有趣的現象被人們稱(chēng)作“鯰魚(yú)效應”。鯰魚(yú)效應說(shuō)明，漠視危機就會(huì )失去生機。人，只有時(shí)刻具有危機意識，才能激發(fā)活力，不斷創(chuàng )新。安而忘危，就會(huì )放松警惕，懈怠斗志。

　　鯰魚(yú)效應告訴我們，無(wú)論何時(shí)何地，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，要有如臨深淵、如履薄冰的生存意識，奮發(fā)進(jìn)取，一往無(wú)前。否則就會(huì )被時(shí)代淘汰。鯰魚(yú)效應告訴我們，社會(huì )要營(yíng)造成熟的人才流動(dòng)環(huán)境。人才不流動(dòng)，單位就會(huì )如一潭死水。因此，引進(jìn)人才才能永�；盍�。鯰魚(yú)效應告訴我們，危機，更蘊含著(zhù)機遇。單位要創(chuàng )造良好的環(huán)境，使拔尖人才能夠脫穎而出，人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮人才的用武之地。

　　后來(lái)老師還給我們列舉了很典型的海爾砸冰箱的例子，給我們總結了一句非

　　常經(jīng)典的話(huà)——沒(méi)有陣痛的中國員工是沒(méi)有作為的。雖然并不是什么很高深的詞句但是卻蘊含著(zhù)深刻的意義，它讓我心里的很多結頓時(shí)解開(kāi)，為了有所作為我們需要鯰魚(yú)需要陣痛。

　　四、千萬(wàn)不要將一種技術(shù)掌握在一個(gè)人的手里。

　　為了節省看似大筆的培訓費，只送一個(gè)人出去學(xué)習，這無(wú)疑就是災難的開(kāi)始。學(xué)成歸來(lái)的員工開(kāi)始是感激的，但慢慢當他意識到自己獨一無(wú)二生產(chǎn)非他不可公司缺他不可時(shí)，他會(huì )開(kāi)始變得貪婪，但是為了維持生產(chǎn)維護公司的`利益，不得不會(huì )花費更多的財力物力去滿(mǎn)足那個(gè)無(wú)恥之徒的貪婪之心，甚至遠遠超出原本以為節約出來(lái)的成本。

　　站在員工的立場(chǎng)，我們當然會(huì )想要做到某個(gè)崗位非我不可缺我不行，而站在公司的立場(chǎng)站在一個(gè)管理者的角度，我們要杜絕這樣的事發(fā)生，當然不是不培養不然公司就無(wú)法生存和進(jìn)步，反而好盡心培養讓所在崗位的每位員工都能獨擋一面。

　　五、解決問(wèn)題。

　　老師講過(guò)解決問(wèn)題有兩種類(lèi)型：管理型——靠制度來(lái)約束員工，改善型——靠科學(xué)的方法來(lái)糾正錯誤。老師還給我們舉了“踏秤”的例子，管理型就是用制度去約束，在一旁放置踏秤一次罰款警示牌，但是問(wèn)題并沒(méi)有真正解決，不管被罰多少次員工還是會(huì )犯錯誤，這樣被罰極易引起員工的不滿(mǎn)，反應就是警示牌經(jīng)常被損壞后扔掉。我們要尋求真正的解決方法，那就是找到“原罪”消除“原罪”，大家知道那樣的秤放在那樣的地方，員工潛意識就會(huì )去踏，并不是他們有意為之，所以此問(wèn)題的“原罪”就是秤，我們的解決辦法（1）改變秤的位置（2）在原來(lái)的秤上安裝報警器。

　　在工作中我們也總會(huì )遇到這樣那樣的問(wèn)題，我們都習慣上會(huì )采用管理型去解決問(wèn)題，殊不知問(wèn)題雖然暫時(shí)緩解但還是存在著(zhù)，以后我們在處理問(wèn)題時(shí)學(xué)著(zhù)運用改善

　　型解決問(wèn)題，找到“原罪”消除“原罪”，讓同樣的錯誤不在發(fā)生。

　　其實(shí)還有好多好多需要我們慢慢去領(lǐng)悟的知識，譬如管理的ABC分類(lèi)法，現場(chǎng)管理才是企業(yè)接訂單的最主要管理，還有TPM、5S、6S等等，我相信只要我們將這次培訓所學(xué)運用到我們日常的管理中，我們將獲益良多。

車(chē)間培訓總結范文3

　　20xx年，員工培訓圍繞集團公司年度培訓工作目標和熱電廠(chǎng)的重點(diǎn)工作，結合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)揮車(chē)間級的培訓職能，有計劃、有重點(diǎn)、分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展了各類(lèi)培訓活動(dòng)�，F將車(chē)間20xx年員工培訓開(kāi)展及完成情況匯報如下：

　　一、20xx年培訓完成情況

　　1、20xx年按照年度培訓計劃制定月度培訓計劃，并認真組織落實(shí)，對培訓情況及時(shí)跟進(jìn)檢查。共計培訓正式員工1440人次，108課時(shí)，組織考試10場(chǎng)，合格率100%；勞務(wù)工培訓1440人次，108課時(shí)，培訓內容均能掌握。

　　2、制定新進(jìn)員工培訓計劃，督促講師認真備課，并制定培訓課程表，完成新員工培訓任務(wù)。共計培訓新進(jìn)員工75人，其中：委培人員10人，理論培訓272人次，72課時(shí)，經(jīng)轉正考試合格，現均已獨立頂崗；學(xué)校實(shí)習生12人，培訓378人次，72課時(shí)，現已進(jìn)入班組跟班學(xué)習，通過(guò)理論考試及現場(chǎng)實(shí)操檢驗，均已掌握基本操作；電校實(shí)習生28人，理論培訓120課時(shí)，理論考試合格，現已安排進(jìn)入班組進(jìn)行現場(chǎng)學(xué)習。專(zhuān)科學(xué)校實(shí)習生28人，共計96課時(shí)，目前已進(jìn)入崗位可以獨立操作。

　　3、根據公司特種作業(yè)培訓安排，及時(shí)組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓。其中參加水處理作業(yè)取證培訓11人，水處理作業(yè)復證培訓3人，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓10人。

　　4、根據新員工在實(shí)習期間的工作表現，對于能夠勝任本崗位的新員工，及時(shí)組織人員參加轉正考試。參考人員31人，通過(guò)25人，通過(guò)率80.6%。

　　二、主要做法

　　1、車(chē)間具體負責20xx年度培訓計劃的落實(shí)和考核，建立和完善培訓管理、考核制度，統一調配培訓講師、場(chǎng)地、教材，并對培訓記錄進(jìn)行整理和歸檔備案，并對組織實(shí)施、培訓記錄建立、對員工進(jìn)行培訓考核。

　　2、車(chē)間響應公司提倡“減員增效”的號召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實(shí)現全能值班，達到一崗多能的效果，車(chē)間對，等崗位進(jìn)行了人員的崗位輪換，輪崗共計30人次。在進(jìn)行了9個(gè)月的輪崗工作中，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡(jiǎn)單的處理一些應急事件，在某些崗位缺員情況下，能夠及時(shí)補充力量，確保安全生產(chǎn)運行。通過(guò)各個(gè)崗位的學(xué)習，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，開(kāi)拓了視野，提高了員工的綜合素質(zhì)。

　　3、結合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求，在車(chē)間開(kāi)

　　展精細化培訓，并每月開(kāi)展精細化操作能手評比活動(dòng)。

　　4、結合師傅帶徒，開(kāi)展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵，以比促學(xué)，在車(chē)間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍至10月共計組織了5次車(chē)間級技能比武。

　　三、存在的主要問(wèn)題

　　1、輪崗時(shí)間較短，對崗位技能不能學(xué)精

　　在輪崗的過(guò)程中，也有不足之處比如說(shuō)由于各崗位的輪崗時(shí)間較短，員工在崗位上掌握的專(zhuān)業(yè)知識還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺，今后車(chē)間在輪崗時(shí)間上將做延長(cháng)，讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能，做到勝任本崗位工作。

　　2、有針對性的崗位培訓教材開(kāi)發(fā)力度有待提高

　　通過(guò)培訓調研和學(xué)員的反饋，當前培訓應用的教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓時(shí)所用的教材。車(chē)間前期建立的培訓教案庫和試題庫已不能滿(mǎn)足當前培訓的需要，與之相配套的培訓教材的開(kāi)發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統完善，建立起系統性強、涵蓋范圍廣、有針對性地內部培訓教案庫和試題庫是下一步提高培訓針對性的重要前提。

　　四、下一步工作思路

　　針對員工適應能力、創(chuàng )新能力、執行能力薄弱、技能基礎差的現象，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升，突出員工基礎技能培養及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jì)�備培訓，全面提升�?chē)間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　　1、加強車(chē)間管理人員自身的學(xué)習，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力。車(chē)間管理層由不同專(zhuān)業(yè)人員根據專(zhuān)業(yè)特長(cháng)選定題目組織車(chē)間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓，從而提高管理人員總綜合處理能力。

　　2、提高車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造能力。根據車(chē)間現狀，由各專(zhuān)業(yè)管理人員將專(zhuān)業(yè)存在問(wèn)題進(jìn)行匯總，根據技術(shù)難度、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類(lèi)，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題，技術(shù)攻關(guān)。車(chē)間對攻關(guān)完成后效果較好的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行獎勵，并指導形成論文，經(jīng)匯總后編入車(chē)間技術(shù)資料留檔。

　　3、加強車(chē)間操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

　　4、緊抓新員工培訓，確保培訓效果的真實(shí)有效，應加大檢查指導力度，完善制度。車(chē)間應建立完善自己的.培訓制度，并對各專(zhuān)業(yè)培訓情況進(jìn)行不定期的檢查與指導；對培訓工作成績(jì)顯著(zhù)，扎實(shí)有效的專(zhuān)業(yè)和個(gè)人給予表彰獎勵；對培訓計劃落實(shí)不到位，員工培訓工作滯后的專(zhuān)業(yè)予以通報批評；建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過(guò)程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實(shí)現員工自我培訓意識的提高。

　　綜上所述，將在新的一年中在培訓工作上要做到求新、求穩、求實(shí)，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點(diǎn)，為飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅實(shí)的基礎，持續不斷的向未來(lái)電廠(chǎng)輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。

車(chē)間培訓總結范文4

　　20xx年即將過(guò)去，一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的工作部署下，機械維修公司根據年初制定的年度培訓計劃，按時(shí)完成各項培訓工作任務(wù)，注重理論與實(shí)際相結合，采取課堂集中理論培訓，現場(chǎng)實(shí)物認知培訓，實(shí)際動(dòng)手能力培訓，對重點(diǎn)知識領(lǐng)域多層次由淺入深，由局部到整體進(jìn)行全面培訓、取得了較理想的成績(jì)，兩次參加全公司技能比武考核都取得了優(yōu)秀成績(jì)，在20xx年的實(shí)際培訓工作中，主要開(kāi)展了以下方面的工作及取得的成效：

　　一、在員工技能培訓方面

　　1、員工理論培訓方面，根據機械維修公司工作部署，全年共組織完成98堂設備維修及管理專(zhuān)業(yè)理論培訓課的學(xué)習培訓，總計406個(gè)課時(shí)，總計培訓人次達到1191人/次，累計培訓人數達2352人，20xx年共計組織完成35次維修專(zhuān)業(yè)理論考試，培訓內容涵蓋了化工裝置所有的常見(jiàn)機械設備的作用、結構原理及使用維護檢修，設備維修常用工器具、量具的結構原理，使用及維護保養等，使所有員工基本掌握了一般常用設備在今后維護檢修過(guò)程中需掌握的理論基礎，為今后進(jìn)入實(shí)際檢修工作奠定了基礎。在公司生產(chǎn)工藝培訓方面，從11月份開(kāi)始對全公司生產(chǎn)裝置工藝過(guò)程及裝置性能進(jìn)行系統集中培訓，先由相關(guān)裝置工程技術(shù)人員對機械維修工程技術(shù)人員及班組長(cháng)進(jìn)行集中培訓，再由工程技術(shù)人員及班組長(cháng)對各班組員工分批次進(jìn)行現場(chǎng)培訓，目前學(xué)習培訓完成的裝置點(diǎn)包括煤儲運、熱電裝置、供排水廠(chǎng)三個(gè)片區。在20xx年的培訓工作中，將繼續對后續工段空分、氣化、凈化、DMO、EG等片區繼續進(jìn)行工藝及設備的現場(chǎng)認知培訓。

　　2、員工實(shí)操培訓，在手工制作方面，組織青工完成鏨口榔頭、外六方、刀口直角尺等試件的制作練習，使所有青年同志們實(shí)際檢修動(dòng)手能力得到較全面的有效鍛煉。在設備檢修技術(shù)方面，先后組織完成公司深井泵檢修并進(jìn)行技術(shù)指導培訓，召開(kāi)3次深井泵檢修技術(shù)剖析交流學(xué)習會(huì )議。分批次組織員工到現場(chǎng)進(jìn)行機組檢修三表對中找正技術(shù)實(shí)操練習并考核，召開(kāi)2次三表對中找正技術(shù)交流學(xué)習培訓，對員工實(shí)操過(guò)程中存在的問(wèn)題及相關(guān)注意事項進(jìn)行解析，力爭使每一位員工確實(shí)掌握每次設備檢修過(guò)程的每一個(gè)技術(shù)細節，同時(shí)使他們養成良好的實(shí)踐總結習慣。在理論培訓開(kāi)展的同時(shí)，組織員工完成供銷(xiāo)，后勤物資貨架制作，員工工具箱制作，公司供水沖洗排水管道施工等實(shí)際工作中注重員工實(shí)操培訓，使廣大員工操作技能得到大幅度提高。

　　3、培訓管理工作方面，組織完成整個(gè)培訓工作臺賬建立和完善，員工每一次培訓，每一次考試都有詳細記錄并存檔，做好每月培訓工作總結，組織召開(kāi)每月培訓工作列會(huì )，就上月培訓工作情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行總結，根據公司部署編制每月培訓計劃并按計劃有序開(kāi)展，嚴格按照企管部考核要求做好相關(guān)臺賬及報表，配合企管部的每月培訓工作考核。

　　二、20xx年培訓工作亮點(diǎn)

　　1、在公司培訓工作主管部門(mén)企管部的指導和幫助下，完成整年度培訓計劃，特別是圓滿(mǎn)完成每月企管部對機械維修公司的培訓工作嚴格考核要求。

　　2、通過(guò)一年多時(shí)間的培訓工作開(kāi)展，對于青工同志而言適應了從學(xué)生到工人的角色轉變，剛開(kāi)始的每次培訓都有部分同志過(guò)不了關(guān)，都需要進(jìn)行補考。通過(guò)大家的努力，到下半年就基本消滅了補考現象，所有員工都在穩步提高。

　　3、在公司主管部門(mén)的指導和幫助下，機械維修公司培訓工作取得可喜成績(jì)，兩次組織員工參加公司技術(shù)大比武均取得優(yōu)秀成績(jì)，特別是11月份年度大比武考核中，設備維修專(zhuān)業(yè)9名個(gè)人獲獎人員，機械維修公司占據8名，囊括前三名的好成績(jì)。

　　4、根據企管部出臺的相關(guān)文件精神，機械維修公司建立和完善各項培訓管理制度，培訓措施，考核措施，機構組建等，并設計專(zhuān)用共享文件夾供機械維修公司培訓機構所有人員共享，內容包括理論及實(shí)操培訓臺賬、月度培訓計劃、月度培訓考核、月度培訓總結、月度培訓列會(huì )紀要、員工職業(yè)資格持證情況等。一方面方便各工程技術(shù)人員完成培訓分工，同時(shí)也方便機械維修公司領(lǐng)導及公司主管部門(mén)的工作檢查及提出要求。

　　三、20xx年培訓工作存在的不足及改進(jìn)措施

　　1、20xx年培訓工作大部分仍然是建立在書(shū)本及課件層面上，特別是上半年的培訓，廣大員工一直是采取死記硬背的方式進(jìn)行學(xué)習，不能結合實(shí)際融會(huì )貫通，這種情況在下半年組織員工進(jìn)行三表找正培訓，工藝裝置及設備現場(chǎng)認知學(xué)習過(guò)程中的得到逐步改善，并在今后的工作中繼續完善。

　　2、對于現場(chǎng)裝置及設備的認知培訓也只能是建立在表面，由于相關(guān)設備的詳細技術(shù)資料有所欠缺，目前也只能從一般通用標準及通用技術(shù)方面進(jìn)行初略介紹，此種情況只能隨著(zhù)現場(chǎng)施工進(jìn)度的開(kāi)展，相關(guān)資料逐步完善后進(jìn)行改善。

　　3、個(gè)別員工在學(xué)習方法上理解不夠，抓不住重點(diǎn)，不能理解理論與實(shí)際相結合，下一步將要求班組對相對較落后人員的提高多做工作，力爭不讓一人掉隊。

　　四、培訓效果總體評估

　　通過(guò)20xx年機械維修公司開(kāi)展集中培訓工作以來(lái)，整體評估效果如下：

　　1、對于老員工來(lái)說(shuō)，部分老員工在以往的工作經(jīng)歷過(guò)程中，由于相關(guān)資料欠缺，網(wǎng)絡(luò )傳媒落后，完全是靠師傅言傳身教，師傅怎么教就怎么做，只注重實(shí)際操作過(guò)程鍛煉，對理論技能掌握方面有所欠缺，通過(guò)機械維修公司近一年多的集中培訓，使得老員工在理論基礎上的得到加強，在綜合技能水平上得到了全面提高�；�本具備了能帶領(lǐng)班員完成一般生產(chǎn)裝置的維護檢修任務(wù)，但對于技術(shù)含量高，具有特殊裝配要求的設備比如高速，高溫，生冷設備的維護檢修，由于接觸不多還有待加強培訓。

　　2、對于青年職工，由于大部分同志都是剛從學(xué)校畢業(yè)，雖然專(zhuān)業(yè)對口，但沒(méi)有接觸過(guò)實(shí)際，在培訓過(guò)程中比較難于實(shí)現理論與實(shí)際相結合，部分同志在理論描述上朗朗上口，但具體實(shí)物是什么形狀都沒(méi)印象。通過(guò)公司組織的近一年多的集中培訓和實(shí)操訓練，使得絕大多數青工同志對現場(chǎng)實(shí)際有了基本的認識，常規通用動(dòng)手技能操作的到了有效鍛煉，目前處于剛入門(mén)階段，基本具備了在老員工的帶領(lǐng)下能完成一般生產(chǎn)裝置的維護檢修任務(wù)，但是他們接受能力較強，進(jìn)步很快，相信在不遠的將來(lái)就能成才，就能成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的生力軍。

　　3、總的來(lái)說(shuō)目前機械維修公司基本具備了能獨立完成公司大部分現有裝置的維護檢修任務(wù)，包括現場(chǎng)一般機泵類(lèi)設備，管道維修，閥門(mén)維修，一般非標件的制作安裝等。對于蒸汽輪機，離心壓縮機等大機組目前只能進(jìn)行一般日常性維護檢修，對于機組大修還有待加強培訓鍛煉。焊接維修工作目前也只能進(jìn)行一般結構焊接，對于承壓設備，檢驗等級較高的焊接還不具備相關(guān)操作技能和操作資質(zhì)，這也是機械維修公司下一步培訓工作的`目標，但由于條件所限，實(shí)現這一目標還需得到公司的大力支持和幫助。

　　五、20xx年培訓計劃

　　20xx年培訓工作計劃將圍繞公司試車(chē)投產(chǎn)準備為主線(xiàn)，對公司試車(chē)投產(chǎn)過(guò)程中可能出現的問(wèn)題，化工裝置原始開(kāi)車(chē)應具備的設備運行維護保障條件方面入手，積極開(kāi)展員工培訓工作，力爭在公司生產(chǎn)正常投運前帶出一支作風(fēng)硬，技術(shù)精，具有頑強意志品質(zhì)的維修團隊，以此為目標計劃從以下方面開(kāi)展培訓工作：

　　1、針對公司建設接近尾聲，試車(chē)投產(chǎn)在即，機械維修將充分利用現場(chǎng)設備安裝，試車(chē)過(guò)程的機會(huì )，盡一切可能組織全體員工積極參與進(jìn)去，對所學(xué)過(guò)的各種生產(chǎn)設備的基本理論知識進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)物印證，在對現場(chǎng)設備認知學(xué)習的同時(shí)，鞏固理論知識。

　　2、針對20xx年培訓工作存在的問(wèn)題，逐條進(jìn)行改進(jìn)和完善，繼續對空分裝置、氣化裝置、凈化裝置、DMO合成裝置、EG合成及精餾裝置等生產(chǎn)工藝基本流程進(jìn)行學(xué)習了解，對各裝置點(diǎn)動(dòng)靜設備特別是具有代表性的設備進(jìn)行詳細剖析學(xué)習。

　　3、根據實(shí)際情況，從設備維護檢修的角度對具有代表性的現場(chǎng)設備從編制維護檢修規程，組織學(xué)習檢修規程方面加強設備檢修組織能力培訓。

　　4、開(kāi)展實(shí)際檢修操作安全技能培訓，從每一項檢修任務(wù)的開(kāi)展需要辦理的票證、設備交接的手續、安全防護措施的落實(shí)、檢修過(guò)程中的危險點(diǎn)監控、檢修后的交付試車(chē)等方面加強員工的安全意識培訓。

　　5、加強員工職業(yè)道德培訓，具備干一行愛(ài)一行基本從業(yè)素質(zhì)，加強工作責任心素質(zhì)鍛煉，愛(ài)崗敬業(yè)，用心做事，最求卓越。

　　六、20xx年培訓工作建議

　　1、由于化工工藝及裝置技術(shù)更新較快，按以前的培訓思路已經(jīng)不能滿(mǎn)足現代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。因此建議公司聯(lián)系國家相關(guān)標準管理部門(mén)，針對現代化企業(yè)設備維修及管理，采購部分最新出臺的相關(guān)標準，便于指導設備維修及管理人員開(kāi)展標準化培訓工作，也利于公司今后的設備維修及管理正規化，標準化開(kāi)展。

　　2、就目前公司設備維修技能條件而言，對一般常用設備及裝置的維修及管理沒(méi)有問(wèn)題，但對于透平機械，離心式壓縮機機組大修而言，可能還不具備相關(guān)技術(shù)條件，因此建議公司聯(lián)系同類(lèi)型企業(yè)，利用他們對透平機械，離心壓縮機組大修的機會(huì )，派出部分技術(shù)骨干進(jìn)行參與學(xué)習培訓，正真徹底掌握這方面的設備維護檢修技能。

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