關(guān)于跳槽的選擇：是留還是走

銘的故事的確有點(diǎn)傳奇色彩。不過(guò),這樣的機遇不是人人都會(huì )遇到,也不是人人都可以去嘗試的,弄不好“機遇”變成“遭遇”�！　￡P(guān)于跳槽的真實(shí)故事　　銘非常優(yōu)秀,畢業(yè)后就職于歐洲最大的汽車(chē)制造商,三年前被派回國內負責采購業(yè)務(wù),同時(shí)向在中國和歐洲的兩位上司直接匯報工作。正因出色的工作能力及良好的專(zhuān)業(yè)背景,他回國后頻頻受到獵頭的追蹤。2009年年初,全美最大的汽車(chē)制造商通過(guò)獵頭找到銘,開(kāi)出不菲的待遇。銘思考再三,決定先和中國的直線(xiàn)上司進(jìn)行溝通,但還沒(méi)將“申請辭職”說(shuō)出口;中國老板的第一反應出乎銘的想象,“我們更需要你,可以給你同樣的薪水,請留下。”第二天,兩位老板就此事開(kāi)了遠程視頻會(huì )議,一致同意給銘加薪,以挽留這位優(yōu)秀員工。老板們的舉動(dòng)打動(dòng)了銘,這樣,銘在人生第一次面對“跳槽”的時(shí)候,選擇了“留下”,而且年底銘被推舉為全球“杰出員工”之一。春節前,歐洲另一家汽車(chē)制造商需要在中國招募專(zhuān)業(yè)的采購管理人員,而這次銘又成了獵頭炙手可熱的“商品”,而這家機構開(kāi)出了更高的薪水和職位。面對誘惑,銘對此覺(jué)得真的有些迷茫,猶豫再三。正因如此,銘誤將本應當發(fā)給獵頭朋友關(guān)于的自己如何考慮的短信發(fā)給了自己的中國老板。結果這次誤打誤撞,令再次為了挽留銘的遠程視頻會(huì )議召開(kāi)了,這次不同的是,驚動(dòng)了銘的兩位老板的上司。 這位老板對銘的原話(huà)是:“你是我們的核心員工和優(yōu)秀員工,我想我有必要為公司留住你,加薪、升職都不是問(wèn)題,希望我們下次不再討論這個(gè)話(huà)題。”于是,銘再次選擇了留下�！　∪�點(diǎn)必須要權衡和考慮的重要因素:　　-自身的優(yōu)勢:敢留下,首先自身必須要有市場(chǎng)價(jià)值。銘之所以能夠兩次都得到老板們的挽留,并可以繼續順利地工作,必須肯定的是,他本人出色的工作能力、專(zhuān)業(yè)和學(xué)歷背景以及自身資源的稀缺優(yōu)勢。說(shuō)白了,即便不留下,銘就憑自身的優(yōu)勢在業(yè)內也會(huì )有很大的發(fā)展的�！　�-老板的關(guān)系:敢留下,除了自身要有價(jià)值,一定要得到老板的賞識和理解。銘固然有能力上的優(yōu)勢,但俗話(huà)說(shuō)“地球離了誰(shuí)都能轉動(dòng)”,并非說(shuō)他是沒(méi)有替代性的,如果湊巧老板并非那么欣賞他,說(shuō)不定挽留也是緩兵之計,秋后算賬也是大大的可能。所以說(shuō)老板才是真正決定挽留并重用銘還是暫時(shí)的緩兵之計的關(guān)鍵。因此,在考慮是否“留下”時(shí),必須要考慮清楚老板是否真的支持、理解和賞識你�！　�-未來(lái)的發(fā)展:敢留下,除了自身要有價(jià)值,一定要得到老板的賞識,最關(guān)鍵的是,留下的發(fā)展預期會(huì )更好。銘再三猶豫過(guò)程中,考慮的最多的因素是未來(lái)的發(fā)展。其實(shí)與其他兩個(gè)機會(huì )相比,現在的工作盡管或許繁重且勞累,但接觸的面更寬更廣,因此未來(lái)發(fā)展的方向更寬更廣。銘始終認為現在的工作能夠更好地幫助到自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展�！　�“去”與“留”　　“跳槽”是職場(chǎng)生涯中一次機會(huì )或發(fā)展途徑。如果希望在職場(chǎng)上有所作為,應該擁有開(kāi)放心態(tài),理性地分析和規劃自己的未來(lái),而不僅僅是因為熟悉和了解就決定留下。理性地看待老板難能可貴的“挽留”,分析自己的優(yōu)勢和弱勢,至少在抉擇之前要確定,“留下”是否符合自己職業(yè)生涯的發(fā)展。認真仔細地分析,作出決定就不要常常后悔,因為即便做“接受”的決定也是會(huì )有深深后悔的可能�？傊�,堅持自己的目標,有計劃有步驟地提升自己,即便沒(méi)有選擇回頭,也可以得到一片廣闊的天地。

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