跨國、跨區域公司如何協(xié)調地區差異帶來(lái)的不同管理方式

隨著(zhù)經(jīng)濟一體化進(jìn)程的不斷加速，跨區域企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為一種必然的經(jīng)濟趨勢。外來(lái)企業(yè)入駐國內市場(chǎng)進(jìn)而四面開(kāi)花，國內跨區域企業(yè)不斷拓展經(jīng)營(yíng)步伐，一系列的進(jìn)程在推進(jìn)著(zhù)地區間融合的程度�！　∪欢�，在經(jīng)營(yíng)據點(diǎn)逐步推進(jìn)的過(guò)程中，作為拓展中的跨區域企業(yè)，其面臨的壓力可謂憂(yōu)心忡忡：在技術(shù)、資本、原材料、人才管理四大戰略性問(wèn)題中，差異性尤為突出、涉及面更加復雜的人才管理可謂是重中之重�？鐓^域企業(yè)異地經(jīng)營(yíng)拓展的人才管理瓶頸，幾乎是每一個(gè)企業(yè)關(guān)心的致命性弱點(diǎn)�！　≡诳鐓^域企業(yè)降低勞動(dòng)資源成本、提升人才管理效度呼聲日益加強的背景下，作為一款以分區域整合管理為一大亮點(diǎn)的勞工法務(wù)處理新平臺，E-LAWYER適時(shí)出現在了企業(yè)HR管理的視野中�！　�專(zhuān)家分析表示，與無(wú)數跨國公司的發(fā)展歷程一樣，同在本地經(jīng)營(yíng)相比，跨區域經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨著(zhù)更加復雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì )環(huán)境、文化環(huán)境等;怎樣適應一個(gè)與母區域有著(zhù)極大差異的市場(chǎng)和管理環(huán)境對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就顯得尤為重要，全部“南水北調”人才派遣并不現實(shí)，那么勞工管理本土化戰略則無(wú)疑是解決問(wèn)題的關(guān)鍵;這樣的客觀(guān)環(huán)境，要求其人才管理能夠尋找到一種人才管理差異化有效手段，從這一點(diǎn)來(lái)分析，可以說(shuō)E-LAWYER的出現，發(fā)揮了跨區域企業(yè)HR管理的救世主作用�！　∠嚓P(guān)數據顯示，我國各地社會(huì )平均基數，法定福利項目、比例等差異很大，這就給跨國、跨區域公司的人力資源統籌管理工作帶來(lái)很大負擔。一個(gè)總部設在上海的跨區域集團公司，分部在西安、順德、吉林三地，其各方面的差異就非常大，由此帶來(lái)的法律法規保障、工資統籌、福利計算等方面薪資保障體系則存在著(zhù)明顯的差異;而相較之下，大部分企業(yè)HR工作者，對于各地方的法律法規部門(mén)規章以及政府部門(mén)的規范性文件掌握和適用較難，對于實(shí)際操作流程細節存在是否合法的疑慮，在管理的日常事務(wù)中缺乏必要的依托。雙方面存在的固有壓力，需求一種能夠解決帶有差異化問(wèn)題的向心力。這種情況下，E-LAWYER的出現并非偶然，作為E-lawyer的研發(fā)者，大連華廈外企組織了包括50多個(gè)城市在內的100多名勞動(dòng)法專(zhuān)家、律師的專(zhuān)業(yè)團隊，歷時(shí)一年推出的這款勞動(dòng)法律與用工風(fēng)險控制平臺，不僅囊括了幾乎所有地區的法律法規常見(jiàn)點(diǎn)和相關(guān)案例，其獨有的“勞資計算器”模塊能夠計算出全國各城市的勞資數據。這款具有解決各地區勞工聘用全過(guò)程的法務(wù)保障性平臺，使地區差異性帶來(lái)的用人難題迎刃而解�！　〗档瓦\營(yíng)成本、減少企業(yè)可避免的勞務(wù)成本支出，幾乎是所有企業(yè)目前重視的一個(gè)新問(wèn)題。但由于不同地區社會(huì )基數、經(jīng)濟水平、文化背景的不同，造成的跨區域人力資源管理無(wú)比復雜性，使每一家跨區域企業(yè)都面臨著(zhù)人員管理的尖端難題。如何有效的靈活運用法律掘進(jìn)，如何在差異化明顯的子地區打造自己的雇主品牌，E-LAWYER的出現，算得上是一個(gè)利好的信號。

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