專(zhuān)訪(fǎng)微軟人力資源總監：揭秘微軟人力資源策略

微軟作為全球軟件業(yè)巨頭，豐富的創(chuàng )造力在我們眼中充滿(mǎn)了神奇的七色光環(huán)，是什么造就了微軟的長(cháng)盛不衰？帶著(zhù)這些問(wèn)題記者采訪(fǎng)了微軟中國研發(fā)集團的人力資源部總監Mr. Patrick Sullivan（中文名：蘇睿文），由他為我們揭開(kāi)微軟人才戰略神秘的面紗�！　∮浾撸何④浿饕�通過(guò)哪些渠道招聘高級技術(shù)人才？ 　　一方面我們會(huì )大量發(fā)展和培養我們自己的員工，這是主要的，這樣不僅我們的員工會(huì )有好的職業(yè)發(fā)展的前景，還會(huì )對中國本土人才的培養和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有所幫助。 　　另一方面，當我們需要從外部招攬人才時(shí),我們通常會(huì )關(guān)注那些技術(shù)過(guò)硬,并且對開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)富有激情的人。一般我們會(huì )在本地招聘這樣的人才，同時(shí)也會(huì )吸引包括香港，臺灣以及其他的國家和地區的優(yōu)秀人才到中國來(lái)工作。此外，我們還會(huì )從微軟全球不同的國家和地區挑選內部員工加入到微軟中國研發(fā)集團來(lái)。 　　記者：您認為國內本土的技術(shù)人才和國外的相比最大的區別是什么？ 　　最大的區別就是技術(shù)市場(chǎng)的背景是不同的。在美國硅谷，技術(shù)市場(chǎng)非常成熟，整個(gè)軟件工業(yè)，整個(gè)生態(tài)系統的發(fā)展時(shí)間都很長(cháng)，在這種相對成熟的背景下，美國的工程師一般會(huì )有在不同的跨國企業(yè)的較長(cháng)時(shí)間的工作經(jīng)驗, 他們接受的東西都非常有體系化。 　　中國現在處于一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，軟件業(yè)還不是很成熟，我們希望中國本土這些高級技術(shù)人才付出他們的努力，不斷推動(dòng)個(gè)人和公司往前發(fā)展，同時(shí)帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。 　　微軟獨特的文化對國內的技術(shù)人才會(huì )形成一種獨特的挑戰，主要表現在兩點(diǎn)，第一點(diǎn)就是需要他們不僅從事團隊管理的工作，還要從事技術(shù)工作. 可能有些人到一定高級職位就不愿做編程了； 　　第二點(diǎn)就是與之相反，有很多職位，像架構師，是技術(shù)領(lǐng)軍人物，但卻不一定會(huì )帶團隊，而一些高級技術(shù)人才來(lái)應聘時(shí)可能會(huì )帶有一定要帶團隊的心理預期。微軟在構建員工職業(yè)體系規劃的時(shí)候有專(zhuān)家型和管理型的兩種不同的發(fā)展道路, 兩種工作類(lèi)型同等重要。 　　記者：微軟人力資源部的價(jià)值和貢獻主要體現在哪里？ 　　首先我們人力資源部有一套完整的叫做職業(yè)發(fā)展模型（Career Stage Profiling）的體系，為不同職位包括軟件工程師，測試工程師，項目經(jīng)理，財務(wù)人員等等都提供有一個(gè)對應的職業(yè)模型，這個(gè)模型就標識了你在這個(gè)職位上應該具有什么經(jīng)驗，需要獲得什么結果。 　　我們就用這個(gè)CSP來(lái)衡量每一個(gè)應聘者。當人事經(jīng)理和招聘經(jīng)理發(fā)生矛盾時(shí)也會(huì )用這個(gè)來(lái)衡量，同時(shí)我們也參考公司目前在這個(gè)招聘職位的員工的業(yè)績(jì)和能力來(lái)作比較。當然我們更有一套嚴格的招聘體系，不會(huì )是一兩個(gè)人來(lái)作這個(gè)決定，我們會(huì )跨部門(mén)面試，會(huì )有很多人包括應聘者的同事，上級，下級，都去對他面試，最終我們會(huì )參考所有人的面試結果，這樣就會(huì )產(chǎn)生客觀(guān)的評價(jià)結果來(lái)決定此candidate是否被聘用。在微軟，人力資源部的工作價(jià)值體現不是獨立的，是和其他部門(mén)的合作捆綁在一起的。 　　記者：如何讓眾多優(yōu)秀的技術(shù)人才做為一個(gè)團隊更好的工作？微軟有一套完整和成熟的管理方案嗎？ 　　我們認為，一個(gè)優(yōu)秀的人才進(jìn)到微軟，首先公司的文化會(huì )影響他。我們追求開(kāi)放（open），尊重（respect），誠實(shí)（honesty），挑戰（challenge），激情（passion）。每個(gè)人一進(jìn)公司我們就會(huì )告訴他這六大價(jià)值觀(guān)，并且以后不斷強化。由于這樣的文化，我們公司的很多優(yōu)秀人才會(huì )非常激烈的討論，不在乎級別的高低，我們可以意見(jiàn)不一樣，但我們尊重彼此，但最后作出決定了，我們也尊重這個(gè)決定。 　　還有一點(diǎn)：優(yōu)秀聰明的人在一起工作，會(huì )吸引更多優(yōu)秀聰明的人來(lái)工作，這樣對每個(gè)人也是一種挑戰，因為周?chē)�都是聰明的人，促使你更加努力，更快的提升自己，這是一個(gè)良性循環(huán)。 (應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)) 責任編輯：傾聽(tīng)水聲

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