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競攀高位：警惕職業(yè)能力危機
核心競爭力的增長(cháng)是職業(yè)持續性發(fā)展的基礎。隨著(zhù)年齡的增長(cháng)和工作經(jīng)驗的積累，有的職場(chǎng)人士保持著(zhù)良好的發(fā)展勢態(tài)，有的卻越來(lái)越落伍，競爭力越來(lái)越弱。技術(shù)層面上，長(cháng)江后浪推前浪，管理能力上，又沒(méi)能適時(shí)進(jìn)行修煉，因此警惕職業(yè)能力危機，是職場(chǎng)人士需要適時(shí)反省的問(wèn)題。
案例
Tony是一名有資歷不淺的IT技術(shù)人員，在一家民營(yíng)的中型IT公司工作五年，從一名普通程序員上升到技術(shù)總監，管理能力越來(lái)越強，可是技術(shù)上卻感到越來(lái)越跟不上形式。公司將他放到了一個(gè)單獨的項目組擔任項目總監，作為一個(gè)技術(shù)領(lǐng)軍人物，他的管理才能得到了充分的發(fā)揮，但是失去了鉆研最前端新技術(shù)的機會(huì )。而Tony卻感覺(jué)自己遠離了公司的核心技術(shù)部門(mén)，一人在外奮戰，而又得不到任何培訓機會(huì )。一年下來(lái)，Tony發(fā)現自己無(wú)論從收入上還是技術(shù)能力長(cháng)進(jìn)上，都幾乎處于停滯狀態(tài)。而看著(zhù)自己的戀人在外資企業(yè)不斷長(cháng)進(jìn)的職位和收入，令他頓感危機，于是如何處理自己的下一個(gè)職業(yè)階段，成了他這兩天朝思夜想的問(wèn)題。
分析
職業(yè)顧問(wèn)師指出：Tony遭遇了職業(yè)瓶頸。對公司來(lái)說(shuō)，或許把Tony安排在這個(gè)位置上，能為公司創(chuàng )造最大效益，但對Tony來(lái)說(shuō)，因為疏離最新技術(shù)產(chǎn)生的危機感，使他對未來(lái)的發(fā)展前景產(chǎn)生懷疑。IT人員最怕的就是失去技術(shù)優(yōu)勢，從而在公司的影響力被淡化。
根據對Tony的個(gè)性綜合分析，Tony思維清晰，行為果斷，具有一定的影響力潛質(zhì)，所以他在管理上的天分要高于純粹的技術(shù)天分，這為他未來(lái)的職業(yè)向管理方面的發(fā)展提供了扎實(shí)的基礎。Tony現在身為技術(shù)總監，職位已經(jīng)不小，在跳槽時(shí)不能輕易選擇，然而公司一再不能滿(mǎn)足對Tony的個(gè)人發(fā)展要求，繼續呆下去只能不斷弱化自己的核心競爭力。職業(yè)顧問(wèn)認為T(mén)ony主要考慮在同類(lèi)管理類(lèi)職位的跳躍，而不必過(guò)多的強化技術(shù)，畢竟在更高的職位上，管理意識，協(xié)調意識，遠高于對新技術(shù)的追崇。
Tony到底該去何類(lèi)企業(yè)，從事什么職位？首先，大型外資企業(yè)如Siemens，Cisco等公司的技術(shù)管理職位是首選的考慮，但這些公司不僅競爭激烈，而且要求同類(lèi)外企的工作經(jīng)驗，成功率可能比較低；其次，同類(lèi)的大型民營(yíng)企業(yè)技術(shù)部門(mén)也比較適合Tony這樣的情況，這些企業(yè)有較完善的人事構架，較能滿(mǎn)足Tony更上另一職業(yè)平臺的需求；最后，中型發(fā)展中的企業(yè)，如果能獲得老總與Tony的雙向認可，則是非常好的選擇，在發(fā)展型企業(yè)中，Tony只要站對位置，就最容易發(fā)揮出他的職業(yè)潛能。
根據職業(yè)顧問(wèn)的更一步的的詳細策劃，Tony最終如愿以?xún)�，他現在已是一個(gè)20人大團的管理者了。
案例
Sutan在一家外資企業(yè)做貨運管理已有3個(gè)年頭了，輕松自在，每個(gè)月6千多的工資，干的活又得心應手，無(wú)非是報單、聯(lián)絡(luò )、發(fā)單，有時(shí)跟老客戶(hù)熱絡(luò )一下感情。但是日復一日的重復勞動(dòng)使Sutan的厭倦感越來(lái)越多，長(cháng)期的安逸讓他對自己的前景越來(lái)越迷茫。Sutan沒(méi)有因為這個(gè)工作而增長(cháng)多少實(shí)際的才干。雖然沒(méi)有失業(yè)的困擾，但是尋求突破成為他的當務(wù)之急。隨著(zhù)年齡的增大，沒(méi)有找到突破口的Sutan開(kāi)始逐漸感到職業(yè)危機的威脅。
分析
Sutan在的企業(yè)歷史悠久，根底深厚，這樣的企業(yè)一般有著(zhù)從內部挑選中層員工，著(zhù)重培養和晉升的制度。如果Sutan暫時(shí)沒(méi)有被選中，他該如何呢？職業(yè)顧問(wèn)回答道，答案是自己挑選自己。
Sutan現在的工作是日復一日的做變化不大的業(yè)務(wù)，雖然有時(shí)候很忙，但學(xué)不到太多新鮮的東西。Sutan有一種安于現狀的心態(tài)，令他固步自封。職業(yè)顧問(wèn)認為，Sutan必須首先擺脫這樣的心態(tài)，為自己樹(shù)立一個(gè)變動(dòng)計劃，應該在一年內改變工作現狀，如果企業(yè)不能改變他，他就應該改變企業(yè)，換一個(gè)企業(yè)工作并不是不可取的選擇。
Sutan的性格適合做一個(gè)技術(shù)性的管理中層，他應該努力向這個(gè)方向轉變。職業(yè)顧問(wèn)給了Sutan不少具體的方法，例如如何在工作中向上司表現自己的能力，在平時(shí)應該多做那些培訓和多學(xué)習一些工作細節。如果要跳槽應該培養和突出自己的某些特質(zhì)等。
啟示錄
對此，赫敦職業(yè)顧問(wèn)(上海)有限公司資深職業(yè)顧問(wèn)董維芬女士慎重指出，職業(yè)人感覺(jué)自己的能力的增長(cháng)速度在減慢甚至停止，往往是職業(yè)危機的一個(gè)首要信號，對于30歲以下的職業(yè)人來(lái)說(shuō)，這就顯得尤為嚴重。因為在35歲前，職業(yè)核心競爭能力必須靠自己主動(dòng)拼搏才能獲得。對于如何擺脫這個(gè)發(fā)生概率極高的問(wèn)題，還是要通過(guò)職業(yè)規劃來(lái)客觀(guān)科學(xué)地解決，了解自己的長(cháng)期發(fā)展目標，制定相應對策，就可以盡快走出這個(gè)職業(yè)冬天。
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