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人生規劃的經(jīng)典故事
故事：在現實(shí)認知觀(guān)的基礎上，對其描寫(xiě)成非常態(tài)性現象。是文學(xué)體裁的一種，側重于事件發(fā)展過(guò)程的描述。下面是小編整理的人生規劃的經(jīng)典故事，一起來(lái)看看吧。
人生規劃的經(jīng)典故事1
1、一只火雞和一頭牛閑聊，火雞說(shuō)：我希望能飛到樹(shù)頂，可我沒(méi)有勇氣。牛說(shuō)：為什么不吃一點(diǎn)我的牛糞呢，他們很有營(yíng)養�；痣u吃了一點(diǎn)牛糞，發(fā)現它確實(shí)給了它足夠的力量飛到第一根樹(shù)枝，第二天，火雞又吃了更多的牛糞，飛到第二根樹(shù)枝，兩個(gè)星期后，火雞驕傲的飛到了樹(shù)頂，但不久，一個(gè)農夫看到了它，迅速的把它從樹(shù)上射了下來(lái)。
生存之道1：牛屎運讓你達到頂峰，但不能讓你留在那里
2、烏鴉站在樹(shù)上，整天無(wú)所事事，兔子看見(jiàn)烏鴉，就問(wèn)：我能像你一樣，整天什么事都不用干嗎？烏鴉說(shuō)：當然，有什么不可以呢？于是，兔子在樹(shù)下的空地上開(kāi)始休息，忽然，一只狐貍出現了，它跳起來(lái)抓住兔子，把它吞了下去。
生存之道2：如果你想站著(zhù)什么事都不做，那你必須站的很高，非常高。
3、一只小鳥(niǎo)飛到南方去過(guò)冬。天很冷，小鳥(niǎo)幾乎凍僵了。于是，飛到一大塊空地上，一頭牛經(jīng)過(guò)那兒，拉了一堆牛糞在小鳥(niǎo)的身上，凍僵的小鳥(niǎo)躺在糞堆里，覺(jué)得很溫暖，漸漸蘇醒過(guò)來(lái)，它溫暖而舒服的躺著(zhù)，不久唱起歌來(lái)，一只路過(guò)的野貓聽(tīng)到聲音，走過(guò)去看個(gè)究竟，循著(zhù)聲音，野貓很快發(fā)現了躺在糞堆里的小鳥(niǎo)，把它拽出來(lái)吃掉了。
生存之道3：不是每個(gè)往你身上拉大糞的人都是你的敵人。也不是每個(gè)把你從糞堆里拉出來(lái)的人都是你的朋友，還有，當你躺在糞堆里時(shí)，最好把你的嘴閉上。
4、一個(gè)人去買(mǎi)鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會(huì )兩門(mén)語(yǔ)言，售價(jià)二百元。另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會(huì )四門(mén)語(yǔ)言，售價(jià)四百元。該買(mǎi)哪只呢？?jì)芍欢济怩r，非常靈活可愛(ài)。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發(fā)現一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價(jià)八百元。這人趕緊將老板叫來(lái)：這只鸚鵡是不是會(huì )說(shuō)八門(mén)語(yǔ)言？店主說(shuō)：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒(méi)有能力，會(huì )值這個(gè)數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。
生存之道4：真正的領(lǐng)導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價(jià)。相反許多能力非常強的人卻因為過(guò)于完美主義，事必躬親，認為什么人都不如自己，最后只能做最好的公關(guān)人員、銷(xiāo)售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導人。
5、有一天動(dòng)物園管理員們發(fā)現袋鼠從籠子里跑出來(lái)了，于是開(kāi)會(huì )討論，一致認為是籠子的高度過(guò)低。所以它們決定將籠子的高度由原來(lái)的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發(fā)現袋鼠還是跑到外面來(lái)，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒(méi)想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。
一天長(cháng)頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會(huì )不會(huì )再繼續加高你們的籠子？”長(cháng)頸鹿問(wèn)。
“很難說(shuō)�！贝笳f(shuō)∶“如果他們再繼續忘記關(guān)門(mén)的話(huà)！”
生存之道5：其實(shí)很多人都是這樣，只知道有問(wèn)題，卻不能抓住問(wèn)題的核心和根基。
6、在某個(gè)小村落，下了一場(chǎng)非常大的雨，洪水開(kāi)始淹沒(méi)全村，一位神父在教堂里祈禱，眼看洪水已經(jīng)淹到他跪著(zhù)的膝蓋了。一個(gè)救生員駕著(zhù)舢板來(lái)到教堂，跟神父說(shuō)：“神父，趕快上來(lái)吧！不然洪水會(huì )把你淹死的`！”神父說(shuō)：“不！我深信上帝會(huì )來(lái)救我的，你先去救別人好了�！边^(guò)了不久，洪水已經(jīng)淹過(guò)神父的胸口了，神父只好勉強站在祭壇上。這時(shí)，又有一個(gè)警察開(kāi)著(zhù)快艇過(guò)來(lái)，跟神父說(shuō)：“神父，快上來(lái)，不然你真的會(huì )被淹死的！”神父說(shuō)：“不，我要守住我的教堂，我相信上帝一定會(huì )來(lái)救我的。你還是先去救別人好了�！�
又過(guò)了一會(huì )，洪水已經(jīng)把整個(gè)教堂淹沒(méi)了，神父只好緊緊抓住教堂頂端的十字架。一架直升飛機緩緩的飛過(guò)來(lái)，飛行員丟下了繩梯之后大叫：“神父，快上來(lái)，這是最后的機會(huì )了，我們可不愿意見(jiàn)到你被洪水淹死��！”神父還是意志堅定的說(shuō)：“不，我要守住我的教堂！上帝一定會(huì )來(lái)救我的。你還是先去救別人好了。上帝會(huì )與我共在的��！”
洪水滾滾而來(lái)，固執的神父終于被淹死了……神父上了天堂，見(jiàn)到上帝后很生氣的質(zhì)問(wèn)：“主啊，我終生奉獻自己，戰戰兢兢的侍奉您，為什么你不肯救我！”上帝說(shuō)：“我怎么不肯救你？第一次，我派了舢板來(lái)救你，你不要，我以為你擔心舢板危險；第二次，我又派一只快艇去，你還是不要；第二次，我以國賓的禮儀待你，再派一架直升飛機來(lái)救你，結果你還是不愿意接受。所以，我以為你急著(zhù)想要回到我的身邊來(lái)，可以好好陪我�！�
生存之道6：其實(shí)，生命中太多的障礙，皆是由于過(guò)度的固執與愚昧的無(wú)知所造成。在別人伸出援手之際，別忘了，惟有我們自己也愿意伸出手來(lái)，人家才能幫得上忙的！
7、某人在屋檐下躲雨，看見(jiàn)觀(guān)音正撐傘走過(guò)。這人說(shuō)：“觀(guān)音，普度一下眾生吧，帶我一段如何？”
觀(guān)音說(shuō)：“我在雨里，你在檐下，而檐下無(wú)雨，你不需要我度�！边@人立刻跳出檐下，站在雨中：“現在我也在雨中了，該度我了吧？”觀(guān)音說(shuō)：“你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因為有傘；你被雨淋，因為無(wú)傘。所以不是我度自己，而是傘度我。你要想度，不必找我，請自找傘去！”說(shuō)完便走了。
第二天，這人遇到了難事，便去寺廟里求觀(guān)音。走進(jìn)廟里，才發(fā)現觀(guān)音的像前也有一個(gè)人在拜，那個(gè)人長(cháng)得和觀(guān)音一模一樣，絲毫不差。
這人問(wèn)：“你是觀(guān)音嗎？”
那人答道：“我正是觀(guān)音�！�
這人又問(wèn)：“那你為何還拜自己？”
觀(guān)音笑道：“我也遇到了難事，但我知道，求人不如求己�！�
生存之道7：成功者自救。
8、某大公司準備以高薪雇用一名小車(chē)司機，經(jīng)過(guò)層層篩選和考試之后，只剩下三名技術(shù)最優(yōu)良的競爭者。主考者問(wèn)他們：“懸崖邊有塊金子，你們開(kāi)著(zhù)車(chē)去拿，覺(jué)得能距離懸崖多近而又不至于掉落呢？”
“二公尺�！钡谝晃徽f(shuō)。
“半公尺�！钡诙缓苡邪盐盏卣f(shuō)。
“我會(huì )盡量遠離懸崖，愈遠愈好�！钡谌徽f(shuō)。
結果這家公司錄取了第三位。
生存之道8：不要和誘惑較勁，而應離得越遠越好。
9、陳阿土是臺灣的農民，從來(lái)沒(méi)有出過(guò)遠門(mén)。攢了半輩子的錢(qián)，終于參加一個(gè)旅游團出了國。國外的一切都是非常新鮮的，關(guān)鍵是，陳阿土參加的是豪華團，一個(gè)人住一個(gè)標準間。這讓他新奇不已。早晨，服務(wù)生來(lái)敲門(mén)送早餐時(shí)大聲說(shuō)道：good morning！陳阿土愣住了。這是什么意思呢？在自己的家鄉，一般陌生人見(jiàn)面都會(huì )問(wèn)："您貴姓？"于是陳阿土大聲叫道：我叫陳阿土！如是這般，連著(zhù)三天，都是那個(gè)服務(wù)生來(lái)敲門(mén)，每天都大聲說(shuō)：good morning sir！而陳阿土亦大聲回道："我叫陳阿土！"但他非常的生氣。這個(gè)服務(wù)生也太笨了，天天問(wèn)自己叫什么，告訴他又記不住，很煩的。終于他忍不住去問(wèn)導游，good moring sir！是什么意思，導游告訴了他，天�。�！真是丟臉死了。陳阿土反復練習good morning sir！這個(gè)詞，以便能體面地應對服務(wù)生。又一天的早晨，服務(wù)生照常來(lái)敲門(mén)，門(mén)一開(kāi)陳阿土就大聲叫道：good moring sir！與此同時(shí)，服務(wù)生叫道：我是陳阿土！
生存之道9：人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養自己的影響力，只有影響力大的人才可以成為最強者。
人生規劃的經(jīng)典故事2
第一個(gè)故事：愛(ài)麗絲的故事
“請你告訴我，我該走哪條路?”
“那要看你想去哪里?”貓說(shuō)。
“去哪兒無(wú)所謂�！睈�(ài)麗絲說(shuō)。
“那么走哪條路也就無(wú)所謂了�！必堈f(shuō)。
——摘自劉易斯·卡羅爾的《愛(ài)麗絲漫游奇境記》
點(diǎn)評：這個(gè)故事講的是人要有明確的目標，當一個(gè)人沒(méi)有明確的目標的時(shí)候，自己不知道該怎么做，別人也無(wú)法幫到你!天助先要自助，當自己沒(méi)有清晰的目標方向的時(shí)候，別人說(shuō)的再好也是別人的觀(guān)點(diǎn)，不能轉化自己的有效行動(dòng)。
第二個(gè)故事：游泳的故事
1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上，一個(gè)43歲的女人準備從太平洋游向加州海岸。她叫費羅倫絲·查德威克。
那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發(fā)麻，她幾乎看不到護送他的船。時(shí)間一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)的過(guò)去，千千萬(wàn)萬(wàn)人在電視上看著(zhù)。有幾次，鯊魚(yú)靠近她了，被人開(kāi)槍嚇跑了。
15小時(shí)之后，她又累，又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也沒(méi)看不到……
人們拉她上船的地點(diǎn)，離加州海岸只有半英里!后來(lái)她說(shuō)，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不到目標。查德威克小姐一生中就只有這一次沒(méi)有堅持到底。
點(diǎn)評：這個(gè)故事講的是目標要看的見(jiàn)，夠得著(zhù)，才能成為一個(gè)有效的目標，才會(huì )形成動(dòng)力，幫助人們獲得自己想要的結果。
管理者在和下屬制定目標的時(shí)候，經(jīng)常會(huì )犯一個(gè)錯誤，就是認為目標定的越高越好，認為目標定的高了，即便員工只完成了80%也能超出自己的預期。實(shí)際上，這種思想是有問(wèn)題的，持有這種思想的管理者過(guò)分依賴(lài)目標，認為只要目標制定了，員工就會(huì )去達成。
實(shí)際上，制定目標是一回事，完成目標又是另外一回事，制定目標是明確做什么，完成目標是明確如何做。與其用一個(gè)高目標給員工壓力，不如制定一個(gè)合適的目標，并幫助員工制定行動(dòng)計劃，共同探討障礙，并排除，幫助員工形成動(dòng)力。
另外，目標不是唯一的激勵手段，目標只有與激勵機制相匹配，才會(huì )形成更有效的動(dòng)力機制。所以，除了關(guān)注目標之外，管理者還要關(guān)注配套的激勵措施。
最后，合適的目標是員工可以跳一跳能夠得著(zhù)的目標，當員工經(jīng)過(guò)努力之后可以達成目標，目標才會(huì )對員工有吸引力，否則，員工寧可不做，也不愿意費了很大力氣而沒(méi)有完成!
第三個(gè)故事：石匠的故事
有個(gè)人經(jīng)過(guò)一個(gè)建筑工地，問(wèn)那里的石匠們在干什么?三個(gè)石匠有三個(gè)不同的回答。
第一個(gè)石匠回答：“我在做養家糊口的事，混口飯吃�！�
第二個(gè)石匠回答：“我在做整個(gè)國家最出色的石匠工作�！�
第三個(gè)石匠回答：“我正在建造一座大教堂�！�
點(diǎn)評：三個(gè)石匠的回答給出了三種不同的目標，第一個(gè)石匠說(shuō)自己做石匠是為了養家糊口，這是短期目標導向的人，只考慮自己的生理需求，沒(méi)有大的抱負；第二個(gè)石匠說(shuō)自己做石匠是為了成為全國最出色的匠人，這是職能思維導向的人，做工作時(shí)只考慮本職工作，只考慮自己要成為什么樣的人，很少考慮組織的要求；而第三個(gè)石匠的回答說(shuō)出了目標的真諦，這是經(jīng)營(yíng)思維導向的人，這些人思考目標的時(shí)候會(huì )把自己的工作和組織的目標關(guān)聯(lián)，從組織價(jià)值的角度看待自己的發(fā)展，這樣的`員工才會(huì )獲得更大的發(fā)展。
德魯克說(shuō)，第三個(gè)石匠才是一個(gè)管理者，因為他用自己的工作影響著(zhù)組織的績(jì)效，它在做石匠工作的時(shí)候看到了自己的工作與建設大樓的關(guān)系，這種人的想法難能可貴!
中松義郎的目標一致理論講的就是這一點(diǎn)，當一個(gè)人的目標與組織的目標越一致，這個(gè)人潛能發(fā)揮就越大，就越有發(fā)展!
第四個(gè)故事：保險銷(xiāo)售員的故事
有個(gè)同學(xué)舉手問(wèn)老師：”老師，我的目標是想在一年內賺100萬(wàn)!請問(wèn)我應該如何計劃我的目標呢?”
老師便問(wèn)他：“你相不相信你能達成?”他說(shuō)：“我相信!”老師又問(wèn)：“那你知不知到要通過(guò)哪行業(yè)來(lái)達成?”他說(shuō)：“我現在從事保險行業(yè)�！崩蠋熃又�(zhù)又問(wèn)他：”你認為保險業(yè)能不能幫你達成這個(gè)目標?”他說(shuō)：”只要我努力，就一定能達成�！�
“我們來(lái)看看，你要為自己的目標做出多大的努力，根據我們的提成比例,100萬(wàn)的傭金大概要做300萬(wàn)的業(yè)績(jì)。一年：300萬(wàn)業(yè)績(jì)。一個(gè)月：25萬(wàn)業(yè)績(jì)。每一天：8300元業(yè)績(jì)�！崩蠋熣f(shuō)�！� 每一天：8300元業(yè)績(jì)。大既要拜訪(fǎng)多少客戶(hù)?”
老師接著(zhù)問(wèn)他，“大概要50個(gè)人�！�，“那么一天要50人，一個(gè)月要1500人；一年呢?就需要拜訪(fǎng)18000個(gè)客戶(hù)�！�
這時(shí)老師又問(wèn)他：“請問(wèn)你現在有沒(méi)有18000個(gè)A類(lèi)客戶(hù)?”他說(shuō)沒(méi)有�！叭绻麤](méi)有的話(huà)，就要靠陌生拜訪(fǎng)。你平均一個(gè)人要談上多長(cháng)時(shí)間呢?”他說(shuō)： “至少20分鐘�！崩蠈�(shí)說(shuō)：“每個(gè)人要談20分鐘，一天要談50個(gè)人，也就是說(shuō)你每天要花16個(gè)多小時(shí)在與客戶(hù)交談上，還不算路途時(shí)間。請問(wèn)你能不能做到?”他說(shuō)：“不能。老師，我懂了。這個(gè)目標不是憑空想象的，是需要憑著(zhù)一個(gè)能達成的計劃而定的�！�
點(diǎn)評：目標不是孤立存在的，目標是計劃相輔相成的，目標指導計劃，計劃的有效性影響著(zhù)目標的達成。所以在執行目標的時(shí)候，要考慮清楚自己的行動(dòng)計劃，怎么做才能更有效地完成目標，是每個(gè)人都要想清楚的問(wèn)題，否則，目標定的越高，達成的效果越差!
五個(gè)故事：馬拉松運動(dòng)員的故事
山田本一是日本著(zhù)名的馬拉松運動(dòng)員。他曾在1984年和1987年的國際馬拉松比賽中，兩次奪得世界冠軍。記者問(wèn)他憑什么取得如此驚人的成績(jì)，山田本一總是回答：“憑智慧戰勝對手!”
大家都知道，馬拉松比賽主要是運動(dòng)員體力和耐力的較量，爆發(fā)力、速度和技巧都還在其次。因此對山田本一的回答，許多人覺(jué)得他是在故弄玄虛。
10年之后，這個(gè)謎底被揭開(kāi)了。山田本一在自傳中這樣寫(xiě)到：“每次比賽之前，我都要乘車(chē)把比賽的路線(xiàn)仔細地看一遍，并把沿途比較醒目的標志畫(huà)下來(lái)，比如第一標志是銀行；第二標志是一個(gè)古怪的大樹(shù)；第三標志是一座高樓……這樣一直畫(huà)到賽程的結束。比賽開(kāi)始后，我就以百米的速度奮力地向第一個(gè)目標沖去，到達第一個(gè)目標后，我又以同樣的速度向第二個(gè)目標沖去。40 多公里的賽程，被我分解成幾個(gè)小目標，跑起來(lái)就輕松多了。開(kāi)始我把我的目標定在終點(diǎn)線(xiàn)的旗幟上，結果當我跑到十幾公里的時(shí)候就疲憊不堪了，因為我被前面那段遙遠的路嚇到了�！�
點(diǎn)評：目標是需要分解的，一個(gè)人制定目標的時(shí)候，要有最終目標，比如成為世界冠軍，更要有明確的績(jì)效目標，比如在某個(gè)時(shí)間內成績(jì)提高多少。
最終目標是宏大的，引領(lǐng)方向的目標，而績(jì)效目標就是一個(gè)具體的，有明確衡量標準的目標，比如在四個(gè)月把跑步成績(jì)提高1秒，這就是目標分分解，績(jì)效目標可以進(jìn)一步分解，比如在第一個(gè)內提高0.03秒等。
當目標被清晰地分解了，目標的激勵作用就顯現了，當我們實(shí)現了一個(gè)目標的時(shí)候，我們就及時(shí)地得到了一個(gè)正面激勵，這對于培養我們挑戰目標的信心的作用是非常巨大的!
第六個(gè)故事：幸島短尾猴的故事
位于日本南部宮崎縣的幸島是短尾猴的故鄉。日本科學(xué)家對幸島短尾猴的研究已有半個(gè)世紀之久，研究過(guò)程中最著(zhù)名的發(fā)現是猴子也會(huì )清洗紅薯�？茖W(xué)家將這種行為看作是非人類(lèi)種群表現出的一種文化現象。
1952年，日本京都大學(xué)的一位教授帶著(zhù)幾名學(xué)生對短尾猴進(jìn)行了觀(guān)察研究，在研究的過(guò)程中，他們在沙土里種植了一些紅薯，走的時(shí)候就把這些紅薯留下了。后來(lái)，猴子發(fā)現了紅薯，就開(kāi)始作為食物來(lái)吃。由于是在沙土里生長(cháng)的，紅薯上經(jīng)常粘著(zhù)一些沙子，比較磕牙。后來(lái)，有一個(gè)聰明的猴子發(fā)現，把紅薯放到水里洗一下，然后再吃，就不會(huì )磕牙了，于是他高興地把這個(gè)發(fā)現告訴了身邊的小猴子，這些猴子也開(kāi)始用水洗紅薯吃，再后來(lái)，這些猴子又把這個(gè)秘密告訴了其他的猴子，甚至告訴了其他島上的猴子。于是，一天，一個(gè)令人震撼的場(chǎng)景出現了，在皎潔的月光下，100多只猴子排著(zhù)隊在水里洗紅薯，這就像預示著(zhù)一個(gè)新紀元的出現。
點(diǎn)評：這個(gè)故事說(shuō)明了一個(gè)道理，一個(gè)人在小范圍內做正確的事情的時(shí)候，他的行為可以影響到身邊的人，而這種影響可以產(chǎn)生一種聚合效應。在目標管理里，領(lǐng)導帶頭談目標、定目標、回顧目標就是在做正確的事情，而領(lǐng)導的這種行為可以影響到經(jīng)理層和員工，使大家逐漸培養一種目標管理行為，最終形成自我控制!
目標管理如果沒(méi)有高層領(lǐng)導的支持和推動(dòng)，沒(méi)有高層領(lǐng)導的以身作則和示范作用，很難推行，因為它一種思想和組織行為，領(lǐng)導必須起到帶頭作用!
第七個(gè)故事：吳起不敗
吳起，戰國初期著(zhù)名的政治家，卓越的軍事家、統帥、軍事理論家、軍事改革家。后世把他和孫子連稱(chēng)“孫吳”，著(zhù)有《吳子》，《吳子》與《孫子》又合稱(chēng)《孫吳兵法》，在中國古代軍事典籍中占有重要地位。
改革吳起是一位軍事和政治上的鬼才，吳起的一生中毫無(wú)敗績(jì)，可以說(shuō)是不敗的軍神，在政治上提出的改革方案，令魏國和楚國成為當時(shí)戰國的霸主，吳起在作戰上號令嚴明，在尋常的出征途中愿意和普通士卒同甘共苦，贏(yíng)得了士卒的愛(ài)戴，以至于士卒為其戰死亦在所不惜。吳起在軍制的改革拋棄了當時(shí)軍事上士卒作戰不積極的弊病，使所仕國家的軍事強于其他國家，正因此才能抵御強國的入侵，侵占小國的領(lǐng)土。
點(diǎn)評：這個(gè)故事講的是領(lǐng)導在目標管理中要拉下架子，平等對待部門(mén)或團隊的每個(gè)成員，并提供顧問(wèn)、教練、保姆服務(wù)，就會(huì )創(chuàng )造出驚人的團隊的整體業(yè)績(jì)。
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