hr的活力如何，很大程度上取決于三大機制（薪酬、晉升和考核）的完善和運用。以筆者的親歷經(jīng)驗和顧問(wèn)調研，大多數企業(yè)的員工更看重晉升機制——升職加薪，哪個(gè)不開(kāi)心呢？這樣，角力自然是少不了；而且各式各樣的“明爭暗斗”也是常有的事。

　　事實(shí)上，要爭得精彩，贏(yíng)得出色，實(shí)力和能耐是必須的；要是晉升者能夠練就點(diǎn)“真功夫”，其制勝機會(huì )將會(huì )大增。以下企業(yè)內部招聘的實(shí)例很好地證明這一點(diǎn)。

　　某企業(yè)為了進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，細化營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)的工作，準備把市場(chǎng)部一分為二，即保留原營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部，新增市場(chǎng)拓展部，文員職位主要從營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部分拆出來(lái)，只新增設該部門(mén)副經(jīng)理職位。消息不翼而飛，很快傳到各部門(mén)。

　　a在公司在采購部任職助理，覺(jué)得自己滿(mǎn)腔抱負沒(méi)有得到上級的賞識，這次也許正是機會(huì )：等待老總到本部門(mén)時(shí)，一定要當面展示一下自己這個(gè)方面的構思和才干！

　　b本身在公司原營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部任職文員也有同樣的想法，他更進(jìn)一步，去打聽(tīng)老總上下班的時(shí)間，算好他大概會(huì )在何時(shí)進(jìn)電梯，他也在這個(gè)時(shí)候去坐電梯，希望能遇到老總，有機會(huì )可以打個(gè)招呼，所謂近水樓臺吧。

　　c在公司總經(jīng)理辦公室任職專(zhuān)員，他更進(jìn)一步，詳細了解老總的奮斗歷程，弄清老總畢業(yè)的學(xué)校，人際風(fēng)格，關(guān)心的問(wèn)題，精心設計了簡(jiǎn)單卻有份量的開(kāi)場(chǎng)白，并結合自己原先所讀的經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)，加上當前本公司的急需做的工作逐一做出策劃；在算好的時(shí)間在辦公室見(jiàn)到老總打個(gè)招呼后，希望和老總長(cháng)談了一次，爭取到調任這個(gè)職位的機會(huì )。

　　老總也觀(guān)察到近來(lái)各部門(mén)的職員工作情緒和狀態(tài)有點(diǎn)不尋常，當意識到是怎能樣一回事后連忙找來(lái)人力資源部經(jīng)理，問(wèn)及本公司是否有適合的人選，人力資源部經(jīng)理說(shuō)：“可以完全勝任這個(gè)職位的沒(méi)有，但具備一定素質(zhì)和能力人有幾位”。

　　老總指示先進(jìn)行內部招聘。經(jīng)過(guò)半個(gè)月的內部面試和筆試，最后選擇了c.選擇c，并不是他原先構想的在算好的時(shí)間在辦公室見(jiàn)到老總打個(gè)招呼后，和老總談話(huà)而上位，而是通過(guò)實(shí)實(shí)在在的競聘取得的。

　　常言道：弱者等待機會(huì )，強者爭取機會(huì )，智者創(chuàng )造機會(huì )。筆者的分享是，對于有能耐制造機會(huì )的人來(lái)說(shuō)，他們同樣在尋找哪一位更為適合的人選。機會(huì )不僅僅是給有準備好的人，更會(huì )提供給真正投入的人。能夠為你的職場(chǎng)拼搏喝彩，這“拼搏”二字，并非說(shuō)說(shuō)而已。一切在乎你是否努力地爭取和練就好“真功夫”。(佟天佑)