制定企業(yè)培訓規劃的基本步驟

　　制定企業(yè)培訓規劃的基本步驟

　　1.培訓需求分析

　　目標：明確員工現有技能水平和理想狀態(tài)之間的差距。

　　方法：測評現有成績(jì)，估計它與理想水平的差距。

　　2.工作崗位說(shuō)明

　　目標：收集有關(guān)新崗位和現在崗位要求的數據。

　　方法：觀(guān)察查閱有關(guān)報告文獻。

　　3.工作任務(wù)分析

　　目標：明確崗位對于培訓的要求，預測培訓的潛在困難。

　　方法：對將要涉及的培訓進(jìn)行分類(lèi)和分析。

　　4.培訓內容排序

　　目標：排定各項學(xué)習內容或議題的先后次序。

　　方法：界定各項學(xué)習內容或議題的地位及其相互關(guān)系，據此進(jìn)行排序。

　　5.描述培訓目標

　　目標：編制目標手冊。

　　方法：任務(wù)說(shuō)明和有關(guān)摘要，對說(shuō)明文字推敲、潤色、加工。

　　6.設計培訓內容

　　目標：根據培訓目標確立培訓具體項目和內容。

　　方法：聘請專(zhuān)家或借助中介機構選擇培訓科目。

　　7.設計培訓方法

　　目標：根據培訓項目的內容選擇培訓方式方法。

　　方法：采用經(jīng)驗總結、小組討論、專(zhuān)家咨詢(xún)等多種形式提出具體對策。

　　8.設計評估標準

　　目標：選擇測評工具，明確評估的指標和標準。

　　方法：采用模擬實(shí)驗或聘請專(zhuān)家對測評工具、評估指標和標準進(jìn)行初步評價(jià)。

　　9.試驗驗證

　　目標：對培訓規劃的評析，發(fā)現其優(yōu)缺點(diǎn)，并進(jìn)行改進(jìn)。

　　方法：征求多方意見(jiàn)或進(jìn)行試驗試點(diǎn)，進(jìn)行診斷，找出問(wèn)題并修改完善。

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