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職場(chǎng)人必讀
1、一個(gè)沒(méi)有誠信的人是一個(gè)不值得信賴(lài)的人；一個(gè)沒(méi)有誠信的企業(yè)是一個(gè)不值得信賴(lài)的企業(yè)。
2、決定人成功的最關(guān)鍵要素，不是人的知識、經(jīng)驗，也不是人的能力，而是人的堅定信念，一種義無(wú)反顧堅持到底的信念。
3、什么是激勵？激勵就是：在一群人前面放一塊金磚，后面再放一只老虎。
4、在企業(yè)里，最需要的是最敬業(yè)的人，而不是最聰明、最有經(jīng)驗的人。
5、當今不少中國人是：有學(xué)歷沒(méi)知識，有知識沒(méi)文化，有文化沒(méi)審美，有審美沒(méi)信仰。
6、要求上進(jìn)的人常常勉勵自己：我沒(méi)有任何值得炫耀的本領(lǐng)，我只有認真學(xué)習的態(tài)度和勤奮做事的精神。
7、中國家族企業(yè)難以形成偉大企業(yè)的原因之一，就是被“血濃于水”這種落后的宗族觀(guān)念所害，這種違背公平競爭原則的思想與現代文明背道而馳。
8、一個(gè)會(huì )干事業(yè)的人，也一定是珍惜自己身體的人，身體垮了，命沒(méi)了，事業(yè)也得完蛋。
9、關(guān)心愛(ài)護員工從愛(ài)惜員工身體和關(guān)注員工心理開(kāi)始。
10、有錯不可怕，可怕的是隱瞞錯誤和不改正錯誤。
11、不議論他人，不打探別人的隱私，這是建立人際關(guān)系簡(jiǎn)單化的最基本的要求。
12、管理者如在自我管理方面不及員工，就不配做管理者。
13、把“為什么要這么做”和“為什么不可以這么做”的原因，寫(xiě)進(jìn)制度條款里面，更有利于員工的理解和遵守。
14、維護管理者應有的權威，就是維護管理的權威。
15、價(jià)值觀(guān)和理念，如果缺少了相對應的制度支持，充其量只能算是“口號”。
16、做老實(shí)人，不做“老好人”。
17、要讓員工心服口服的接受處罰，須做好三點(diǎn)：一是違規處罰前要告知；二是違規證據要確鑿；三是違規處罰量“刑”要得當，并做到一視同仁。
18、衡量一個(gè)公司的管理是否規范，看它的“例外事件”是否頻繁發(fā)生，就可以大致地判斷出。
19、一個(gè)把“質(zhì)量視為最高準則，即使董事會(huì )也撼動(dòng)不了它”的企業(yè)，一定能夠獲得廣大客戶(hù)和社會(huì )的尊敬。
20、杜絕**，要從它產(chǎn)生的源頭上加以控制：一是讓有機會(huì )**的人不想**，這需要從道德和高薪養廉方面做文章；二是讓有機會(huì )**的人不敢**讓他知道**是要付出高昂的代價(jià)，這需要從法律懲罰方面下功夫；三是讓想**的人不能（沒(méi)有機會(huì )）**，這需要從機制上（透明機制，權力制約、分離機制和監督機制）做好設計。概括地說(shuō)，就是讓其：“不想、不敢、不能。”
21、企業(yè)良好的風(fēng)氣，靠什么來(lái)形成？一是企業(yè)當家人的一身正氣；二是清晰而嚴密的規章；三是認真而嚴格的執行。
22、凡是可以作為“口頭禪”的東西，時(shí)間長(cháng)了，就會(huì )自然而然地成為人們的價(jià)值觀(guān)和行為準則，以后考慮問(wèn)題和做事時(shí)就會(huì )自覺(jué)不自覺(jué)地按此遵循。
23、如果一個(gè)下屬不斷地向你提出問(wèn)題，作為上級的你千萬(wàn)不要表現得不耐煩，而要耐心地回答甚至反復地告訴他；如果下屬想問(wèn)又不好意思問(wèn)，上級要善于反問(wèn)，因為問(wèn)題問(wèn)清楚了，才不會(huì )把事情做錯。
24、文憑只代表你過(guò)去的學(xué)習經(jīng)歷，不代表你現在和未來(lái)的知識與能力。
25、世界上怕就怕認真二字，我是不是最認真？如果是，你就是第一；如果不是，你頂多只能是老二。
26、真正厲害的公司，都是客戶(hù)找上門(mén)的。如果讓客戶(hù)不斷持續地主動(dòng)選擇你，你就成功了。
27、企業(yè)就是企業(yè)，永遠不是一個(gè)家，如果非要把它搞成一個(gè)家，就已經(jīng)不是一個(gè)企業(yè)了。家和企業(yè)是靠?jì)煞N不同的東西在維系著(zhù)，不能混為一談。
28、誠實(shí)第一，勤勞第二，能力第三，學(xué)歷最后，這是德勝用人標準的排序，你的企業(yè)呢？
29、大事是由無(wú)數個(gè)小事累積而成的，小事做不好，估計大事也做不了。
30、千篇一律的管理最終肯定要失敗的，因為環(huán)境在變，管理的對象也在變，所以管理方式方法也要跟著(zhù)變。
31、老板用什么樣的態(tài)度和方式對待員工，員工就會(huì )以什么樣的態(tài)度和貢獻來(lái)回報老板。
32、誠實(shí)的人不受保護，就是對他不公平；不誠實(shí)的人不處罰，也是對誠實(shí)的人不公平。
33、管理者要說(shuō)到做到，做不到的不要說(shuō)，更不能“忽悠”你的員工。
34、管理者不能變成一個(gè)光說(shuō)不練的人，練了以后再說(shuō)更有說(shuō)服力。
35、既然你已作出在本公司工作的選擇，那么興趣必須服從工作的需要。
36、一個(gè)沒(méi)有愛(ài)心的人，不會(huì )尊重別人，也得不到別人的尊重；沒(méi)有愛(ài)心的人做事沒(méi)動(dòng)力，也沒(méi)有好結果。
37、同事之間的關(guān)系處理不好，這是做人的問(wèn)題，人沒(méi)做好，做事也好不到哪里去。
38、什么叫平等？平等就是員工做錯了，公司要罰；公司做錯了，要向員工道歉并賠償。
39、大勢不可違，誰(shuí)違背發(fā)展規律，不適應時(shí)代潮流，誰(shuí)就會(huì )被湮滅。
40、如果你取得利益的手段不合理，即使有好結果也沒(méi)有好名聲，一個(gè)沒(méi)有好名聲的企業(yè)，即使短期內有一個(gè)不錯的效益，但從長(cháng)遠來(lái)看，最后肯定沒(méi)有好結果。
41、判斷事情誰(shuí)對誰(shuí)錯，不如判斷做與不做的代價(jià)。
42、發(fā)現問(wèn)題要深入進(jìn)去，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題既要深入進(jìn)去，也要跳出來(lái)，不深入進(jìn)去可能找不到問(wèn)題的真因，不跳出來(lái)可能會(huì )出現“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的局面。
43、也許你的上司、老板有這樣或那樣的問(wèn)題，但他們之所以能做你的上司和老板，必有他的可取之處，而個(gè)可取之處，可能正是你所需要學(xué)習的地方。
44、在職場(chǎng)上，你要慎言“大不了我就不干了”這樣的話(huà)，即使你真的不想干了，也不必說(shuō)出來(lái)，一旦你說(shuō)出來(lái)，在你的上司和老板看來(lái)，你已不值得去栽培和給機會(huì )了，這就意味著(zhù)你的前途已到了盡頭。
45、禁止牛皮哄哄，就是禁止說(shuō)大話(huà)，禁止浮夸文化。當這種牛皮哄哄沒(méi)有了市場(chǎng)，誠實(shí)的風(fēng)氣才能得以建立。
46、一個(gè)管理人員會(huì )不會(huì )樹(shù)立威信，就看他會(huì )不會(huì )利用一切充分條件使你的下屬對你尊敬。
47、有“還有人比我差”這種心理的人，是一個(gè)沒(méi)有前途的人，因為這是一種消極的心理，是一種得過(guò)且過(guò)的心理，一旦有了這樣的心理，就會(huì )使自己不求上進(jìn)的意識，成了心安理得。
48、執行不執行，不能以你是否所提過(guò)的建議和意見(jiàn)來(lái)作為依據，而是以合法生效的規定來(lái)進(jìn)行的，哪怕你提出的是天才建議，在生效前，仍必須要按老規定執行，這就是管理秩序。
49、規定是用來(lái)規范人的行為的，而人的行為又受心態(tài)支配，所以圍繞員工的心態(tài)來(lái)修訂規定是很有價(jià)值的。
50、大凡把自己的帳算得很清楚的人，會(huì )讓人覺(jué)得你這個(gè)人太精明，請記住，沒(méi)有人愿意和太精明的人一起來(lái)合作共事的。
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