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國考選調生面試題
有些選調生在工作幾年后，得到了成長(cháng)和進(jìn)步，而有些沒(méi)有，基層的升遷少，職業(yè)發(fā)展不明確。對此你怎么看？
【參考答案】
隨著(zhù)中央到地方各級組織部門(mén)對選調工作的重視，選調生的數量逐年增長(cháng)，選調生在基層鍛煉和成長(cháng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題不斷涌現。工作幾年后，有的得到了成長(cháng)，而有的卻有著(zhù)不明確的職業(yè)發(fā)展方向，對于這一問(wèn)題我們應該辯證統一的來(lái)看待。
一方面，選調應屆大學(xué)畢業(yè)生到基層鍛煉，是培養高素質(zhì)年輕干部的“源頭工程”。
第一，選調生整體政治素質(zhì)較高、工作能力較強、年齡優(yōu)勢明顯、學(xué)歷文化水平較高、工作業(yè)績(jì)比較突出。經(jīng)過(guò)幾年的工作，可以深入的了解基層，了解百姓的需要，更重要的是這段工作經(jīng)歷可以給這些選調生未來(lái)的工作打下堅實(shí)的基礎。
第二，選調生隊伍的加入，有效地改善了鄉鎮干部隊伍的年齡、知識結構，推進(jìn)了鄉鎮基層干部隊伍建設。在實(shí)踐中，做出了一些看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的成績(jì)，贏(yíng)得了群眾的認可，隨著(zhù)各級組織的精心培養和鄉鎮的摔打磨煉，一批優(yōu)秀選調生脫穎而出，成為鄉鎮領(lǐng)導班子建設的一支后備力量。
但是另一方面，選調生能不能迅速成長(cháng)，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，組織培養是保證，個(gè)人努力是前提，扎實(shí)苦干是根本。有些選調生在工作幾年后出現了迷茫的狀態(tài)，這主要是有以下幾點(diǎn)原因：
一是選調生對自身的建設重視不夠。
選調生剛走出大學(xué)校園，理想、信念與現實(shí)中的工作環(huán)境和條件有一定的差距，思想認識不是很到位；部分選調生不太注重理論與實(shí)踐的學(xué)習，農村業(yè)務(wù)知識掌握的不精不透，理論與實(shí)踐的結合還有差距，處理農村復雜問(wèn)題的能力不足。
二是培養教育機制不健全。
各鄉鎮都制定了選調生培養計劃，但安排的個(gè)別工作崗位沒(méi)有最大化發(fā)揮選調生專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和特長(cháng)。傳幫帶作用以及提要求、教方法、指路子方面還不是很到位。
三是宣傳造勢的氛圍還不是很濃。
大部分鄉、村干部對“選調生”還不是很了解，沒(méi)有充分認識選調生工作的重要意義，對選調生資源還沒(méi)能用好用活。
想要解決這個(gè)問(wèn)題，選調生首先要能扎根基層、安心工作，正確面對個(gè)人成長(cháng)。
第一，要正確對待光環(huán)，自信不自傲，要把握謹慎謙虛與大膽工作的尺度。
第二，要正確對待升遷，追求而不奢求。在基層要耐得住寂寞，守得住清貧，擋得住誘惑。要消除鍍金思想、急功進(jìn)利思想、浮躁不安思想。要明白每一分苦難和磨礪都是自我成長(cháng)的一分財富和資本。
第三，要正確對待環(huán)境，放開(kāi)不放松。選調生在基層為人處事要做到上權不越，平權不爭，下權不攬。要時(shí)刻注重學(xué)習，嚴格要求自己。把組織看重，個(gè)人看輕；他人看重，自己看輕；事業(yè)看重，名利看輕；做人看重，做官看輕。
此外，還要在選調生培養管理工作中，著(zhù)力解決選調生存在的問(wèn)題，全面促進(jìn)選調生健康快速成長(cháng)。
第一，針對部分選調生對自身的定位把握不準，存在著(zhù)高人一等的優(yōu)越感，過(guò)于看重自身的學(xué)歷優(yōu)勢等問(wèn)題，加強對他們的理想信念教育，幫助他們正確認識自身肩負的責任，準確看待自身所處的位置，以平和的心態(tài)投入到具體工作當中去。
第二，針對一些選調生工作閱歷淺、經(jīng)驗不足的問(wèn)題，對他們進(jìn)行刻意培養，特意安排他們到群眾意見(jiàn)大、工作難推動(dòng)、條件艱苦的崗位開(kāi)展工作，使他們充分了解基層實(shí)際情況，盡快適應基層工作環(huán)境。在具體工作中，敢于壓擔子、交任務(wù)，鼓勵他們在第一線(xiàn)從事艱苦復雜富于開(kāi)拓性的工作，使他們在工作中汲取營(yíng)養，不斷充實(shí)和提高自己。
第三，把選調生的教育、培養和選拔作為培養選拔優(yōu)秀年輕干部的一項重要內容，不斷加強對選調生的跟蹤管理，努力探索他們的成長(cháng)規律，不斷豐富和完善對年輕干部的培養教育機制。每年對選調生情況進(jìn)行一次跟蹤考察，并把鄉鎮黨委培養選調生的情況作為考察鄉鎮班子工作實(shí)績(jì)的內容之一。
作為一名即將走向工作崗位的年輕的公務(wù)員(微博)，要給自己樹(shù)立明確的就業(yè)觀(guān)和擇業(yè)觀(guān)，更重要的是要給自己樹(shù)立明確的職業(yè)方向，并向著(zhù)該方向不斷的努力。在選調生隊伍的培養管理方面，必須準確把握選調生的特點(diǎn)，要根據選調生隊伍的現狀，以提高選調生隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以培養和選拔優(yōu)秀年輕干部為目標，逐步建立起科學(xué)的選調機制、培養機制、考評激勵機制，確保選調生隊伍茁壯成長(cháng)。
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