職場(chǎng)晉升之道：30秒讓老板晉升你

麥肯錫有一個(gè)著(zhù)名的“30秒電梯理論”。在外企，越級是比較忌諱的。當你有個(gè)好建議卻無(wú)法敲開(kāi)領(lǐng)導者辦公室大門(mén)的時(shí)候，你可以創(chuàng )造機會(huì )，與老板同乘一部電梯。一幢30層的大樓，電梯從底層到頂層的時(shí)間大約是30秒。如果電梯里就你們倆人，你就可以說(shuō)，“你好，我是某某，我有一個(gè)建議不知跟您說(shuō)是否合適？”他可能就會(huì )“哦，啊”地跟你應付。30秒后，如果他覺(jué)得你說(shuō)的建議很有道理，他會(huì )說(shuō)，“有時(shí)間跟您詳聊”。一般情況下，他回去就會(huì )告訴秘書(shū)，“我要和某某談?wù)�，給我約個(gè)時(shí)間。”　　類(lèi)似的方法很多，未必非要在電梯里，否則，辦公區是平房怎么辦？　　最關(guān)鍵的是，30秒鐘時(shí)間，你說(shuō)什么？如何找到對方的興奮點(diǎn)，調動(dòng)起對方的熱情，變被動(dòng)為主動(dòng)，讓他找你。一個(gè)計劃，如果策劃人在30秒內講不清楚，那就說(shuō)明計劃有問(wèn)題，而且操作性差；同樣，一個(gè)員工如果在30秒以?xún)戎v不清楚所要表達的意思，講不清楚公司、所在部門(mén)以及他自己的任務(wù)，那么，這個(gè)員工就已經(jīng)不稱(chēng)職了�！　∏擅钸\用“30秒電梯理論”，為自己創(chuàng )造晉升機會(huì )�！　�“30秒電梯理論”的由來(lái)　　麥肯錫曾經(jīng)為一家重要的大客戶(hù)做咨詢(xún)。咨詢(xún)結束后，麥肯錫的項目負責人在電梯間里遇到了對方的董事長(cháng)，這位董事長(cháng)詢(xún)問(wèn)了項目情況。但由于沒(méi)有準備，該項目負責人不知從何說(shuō)起，短短幾十秒時(shí)間，他沒(méi)能說(shuō)清楚，使公司失去了一位重要客戶(hù)�！　�從此，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時(shí)間內表達清楚，要直奔主題、直奔結果。

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