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在職場(chǎng)遭遇排擠該如何應對？
排擠這檔子事兒其實(shí)在職場(chǎng)上很普遍，經(jīng)常有大好青年滿(mǎn)腔熱情，自覺(jué)能有一番大作為，結果卻發(fā)現冷箭四起，現實(shí)并不樂(lè )觀(guān)。什么原因會(huì )導致自己被排擠?又有什么招數可以見(jiàn)招拆招避免出局?
職場(chǎng)排擠為那般?
第一名：木秀于林
“木秀于林，風(fēng)必摧之”，這話(huà)最早說(shuō)的是楊修，也適合所有不知道韜光養晦的后世才子。陳魯豫就是典型案例，占據了人人眼紅的黃金時(shí)段，收視率又名列前茅。別人怎么能不眼紅并欲除之而后快?曾經(jīng)是知名4A創(chuàng )意總監的阿鐘也是這一類(lèi)故事的主人公：有能力有才氣，又多少有些傲氣，活做得的確漂亮，但既不擅長(cháng)“與老板溝通”，也不會(huì )“團結群眾”，反而每天我行我素，白眼向人。這不，轉身就被人在老板面前黑了一招，自己拿下的大案子居然轉給別人做，自己被甩去做些吃力不討好的小Case，有層次的大客戶(hù)是見(jiàn)不著(zhù)了，沒(méi)水準又挑剔的小客戶(hù)天天糾纏。阿鐘這樣的才子受不得委屈，這才稍受擠壓，就馬上拍桌甩袖，辭職不干。這下倒好，省了暗地里排擠他的人們多少力氣：稍微撬撬，根本不反擊，就自己走人。所以說(shuō)，木秀于林的高調人才是遭排擠的第一名，也是容易被排擠掉的第一名。怪不得那么多工作能力低的平庸之輩也敢頻頻出招了。（摘自新浪網(wǎng)）
“攻守三策”對抗排擠
如果受到排擠，應該怎么辦?是忍辱負重，還是遠離是非之地?
上策：尋求靠山
遭到排擠，對手總是有些實(shí)力的人物，也許是上司，也許是有權勢的同僚，那么比自己耗費元氣硬拼更好的辦法就是尋求靠山，借助更強勢者的力量。這樣做并不一定非要你與強勢人物有怎樣好的交情，有時(shí)候只需要些勇氣。Cora是前任總經(jīng)理的助理，自從改朝換代，就被踢到了辦公室主任的打雜位置上，更有人或許是記恨她往日的強硬態(tài)度，又或許看好她二級主管的位置，總在有意無(wú)意中進(jìn)行排擠。眼看生存空間越來(lái)越小，連辦公室主任也做不安寧，Cora決定背水一戰，她準備了一本材料直沖新老總的辦公室，侃侃而談，獻計獻策，并大表愿意為公司發(fā)展竭盡全力的決心。新老總赫然發(fā)現前任為自己留下個(gè)不可多得的人才，大表贊賞，任命Cora為市場(chǎng)部經(jīng)理，先前排擠Cora的同事們自然偃旗息鼓。
中策：以攻為守
與其被擠壓到絕境再背水一戰，不如積極以攻為守。Daniel感覺(jué)到一絲被同事們聯(lián)合排擠的危險味道后，馬上決定主動(dòng)進(jìn)攻化解危機。第一步，兵行險招。以“團隊配合不好導致工作不順利”為理由主動(dòng)向老板提出辭職請求。老板雖然受人讒言對Daniel頗有疑慮不滿(mǎn)，但舍不得這位優(yōu)秀下屬獨當一面的能力，更舍不得Daniel手頭眾多的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，所以盛情挽留，還對其他同事嚴厲強調了“合作精神”，在Daniel暗示之下，更授予Daniel更多指揮權，讓Daniel和排擠他的同事們從平級變成了事實(shí)上的上下級關(guān)系。第二步，Daniel借口做不過(guò)來(lái)扔出一個(gè)搶手客戶(hù)，引起同事們互相爭搶?zhuān)晒Σ鹕?ldquo;聯(lián)盟”，還收羅了兩個(gè)同事成為“自己人”。這一次的反排擠戰，自然大獲全勝。
下策：避其鋒芒
有時(shí)明知不敵就應該避其鋒芒，但退讓不等于一味忍讓。銷(xiāo)售部負責統計考核的副經(jīng)理Jason最近被東北區銷(xiāo)售總監tomi盯上了，憑著(zhù)自己占全國1/3的業(yè)績(jì)，tomi要求改革考評規則，把不利于自己手下銷(xiāo)售經(jīng)理的條款去掉，還要增加對自己人有利的規則，被Jason拒絕后，tomi處處刁難，不配合考核，還越級向集團老總告狀，說(shuō)Jason剛愎自用不聽(tīng)取一線(xiàn)意見(jiàn)，甚至當面叫囂讓Jason“滾出去”�？闯龉卵葑兂沙嗦闩艛D，而上層礙于業(yè)績(jì)態(tài)度曖昧，Jason決定退步，不過(guò)首先和公司談了條件：如果希望自己離崗來(lái)解決紛爭，那么公司要負責把自己轉到更為穩定的HR部門(mén)工作并加薪，不然就把tomi更改考核條款的情況通知所有大區。公司權衡之下答應了Jason的要求。按Jason的說(shuō)法，tomi贏(yíng)了，我也不輸。
第二名：門(mén)派之爭
門(mén)派之爭是職場(chǎng)排擠的另一個(gè)重要原因。你是誰(shuí)的人，決定了你的日子好不好過(guò)。在會(huì )計教學(xué)領(lǐng)域很有點(diǎn)資歷的學(xué)術(shù)權威豐容帶了麾下的一批年輕教師從公立大學(xué)跳槽到新成立的民辦大學(xué)做會(huì )計系主任，一時(shí)間呼風(fēng)喚雨，會(huì )計系儼然成了“豐家堡”，豐容的權威無(wú)人能及。但在系里時(shí)間最長(cháng)、主管學(xué)生工作的副系主任老陶卻讓豐容很不爽：雖然工作勤懇，成績(jì)可佳，但是言必出“校規”如何如何，并不肯跟著(zhù)自己的意思改革創(chuàng )新，絲毫沒(méi)表現出對新領(lǐng)導俯首稱(chēng)臣的態(tài)度，看樣子不但沒(méi)打算入自己的門(mén)派，也許還是學(xué)院院長(cháng)安插的眼線(xiàn)呢!于是豐容鐵了心清除異己——對老陶的排擠不只一刀一槍?zhuān)胺Q(chēng)人多勢眾，有老師不服從安排引起課堂混亂，也有班主任諸多異議爭執不下，再配合豐容自己多次對這樣狀況百出的管理情況進(jìn)行嚴厲批評，老陶的日子別提有多難過(guò)，最后只能惹不起躲得起，主動(dòng)申請調崗去了其他系。
第三名：私人恩怨
Sandy只是個(gè)小小房產(chǎn)銷(xiāo)售，相貌中等，家境中等，工作能力也中等，更沒(méi)有什么努力上位的野心和能力。按理說(shuō)沒(méi)機會(huì )遭人嫉妒排擠，最近日子卻不太好過(guò)。蘇蘇和趙儷似乎總在針對她，先是明里暗里搶Sandy的客戶(hù)，又故意搞亂她負責的資料，弄得經(jīng)理大發(fā)脾氣，對Sandy好一頓訓。一次中午吃飯，Sandy發(fā)現蘇蘇在財務(wù)室和一群女同事不知道說(shuō)些什么，隱約聽(tīng)到自己的名字，等到推門(mén)進(jìn)去，里面立刻鴉雀無(wú)聲，同事們看她的眼神卻很怪異。漸漸地同事們對Sandy都冷淡了很多，忙起來(lái)的時(shí)候也沒(méi)人肯幫襯，客戶(hù)要查房型資料，她去調總是最后一個(gè)才拿到，要簽約付款，本來(lái)可以通融的財務(wù)也堅決不肯中午受理。一次下班狹路相逢，趙儷明白地告訴Sandy：“你還是早點(diǎn)自己走吧，我們就是要讓你做不下去。”Sandy欲哭無(wú)淚，這才明白自己八卦蘇蘇和趙儷與買(mǎi)房大款交往的事情居然釀成如此大的私仇。
排擠者心聲
我排擠，因為我怕你
我的下屬李明指責我排擠他。不錯我是在排擠他，不給他重要的工作，在上司面前指出他的過(guò)失。這樣做是他能力太強了，干起事情來(lái)熱情十足，除了多年經(jīng)驗，我自問(wèn)沒(méi)什么能勝過(guò)他，而經(jīng)驗只要加以時(shí)日就可以補足了。這樣下去他很快就會(huì )超過(guò)我取代我。所以我只能想辦法讓他少進(jìn)步，讓上司少注意到他，最好他離開(kāi)，這樣我才安全。
我不擠你，你就擠我
我最近正想辦法削弱新同事Song的實(shí)力，有意接近他的供應商，還向老板提一些新建議，把Song負責的部分壓縮到最小。不這樣做不行，Song很聰明，還喜歡走上層路線(xiàn)，并且充滿(mǎn)進(jìn)攻性，習慣“侵犯”別人的地盤(pán)。如果我不采取行動(dòng)，得到機會(huì )Song肯定也會(huì )排擠我，被動(dòng)等待，出局的人可能就是我了。
排擠是競爭手段而已
在職場(chǎng)上混少不了與人競爭，排擠只不過(guò)是其中一種競爭手段罷了。通過(guò)排擠的方式讓有實(shí)力的或者不合作的同事離場(chǎng)，這和努力在工作中表現更優(yōu)秀的性質(zhì)是一樣的，兩者只是實(shí)現勝利的方式不同罷了。所以身在職場(chǎng)一定要有被排擠的警惕和排擠別人的自覺(jué)，這是職場(chǎng)自然法則，上場(chǎng)就是要較量。
被排擠并不可怕，只要你有能力，在任何地方久了或者稍微有處理不當的事情，可能就會(huì )遭到別人的排擠，如何處理在職場(chǎng)上出現的排擠情況才是最重要的，做什么事情明哲保身才是上策。記住一句話(huà)，就是人和人的相處沒(méi)有利益沖突才能成為朋友。
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