“照鏡子”培訓平息年關(guān)焦慮

    剛剛結束的北京人才大市場(chǎng)上，北京鴻誠科技有限公司人力資源部經(jīng)理關(guān)先生對記者說(shuō)，過(guò)去每到年底，個(gè)別員工就萌生跳槽念頭，導致其他員工人心浮動(dòng)。今年公司展開(kāi)了一場(chǎng)以員工角色定位為主題的“照鏡子”培訓，讓員工對照自己的實(shí)際需要，缺什么補什么，對那些找不到“角色定位”的員工，公開(kāi)鼓勵他們跳槽。

    “照鏡子”培訓有著(zhù)實(shí)實(shí)在在的內容，一是幫助員工解決跳槽上迷茫的問(wèn)題，提供一種找到角色定位的方法；二是對照員工的生涯設計方向，針對員工培訓需求，缺啥補啥。

    員工“照鏡子”培訓有三個(gè)對話(huà)途徑。一是與培訓中心咨詢(xún)師對話(huà)。咨詢(xún)師幫助分析解答員工和經(jīng)理人士提出的關(guān)于人才資源的配套、適應、需求等問(wèn)題，推薦參加、購買(mǎi)培訓中心或社會(huì )培訓機構的培訓項目；二是內部網(wǎng)頁(yè)人機對話(huà)，內網(wǎng)有標準課程目錄和聯(lián)系人，在公司的任一部門(mén)都能上；三是與老板對話(huà)，個(gè)人向老板提出發(fā)展培訓需求，老板評估你的工作業(yè)績(jì)、能力，再選擇適應你的培訓方向。

    一場(chǎng)“照鏡子”培訓避免了往年的年關(guān)焦慮，萌發(fā)跳槽意向的員工，主動(dòng)找HR部門(mén)面談，并撤回離職申請。人力資源部請他們給自己一個(gè)季度的時(shí)間進(jìn)行自我角色分析和定位。留下來(lái)的員工在培訓中得到了啟發(fā)，比以前更努力，方向感更明確，其中兩位因第四季度績(jì)效突出而獲得提薪。

    這次主題培訓，不但成功化解了一次人事危機，而且有效地推動(dòng)了公司人力資本的優(yōu)化。

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