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CIO的職業(yè)生涯規劃如何做？
企業(yè)信息化越來(lái)越受到企業(yè)的重視和關(guān)注。本文主要談CIO的職業(yè)規劃。
如果從職業(yè)的角度來(lái)看，國內現在的CIO正處于成長(cháng)的狀態(tài)，隨著(zhù)我國信息化進(jìn)程不斷向縱深發(fā)展，首席信息主管CIO成為我國信息化當然的領(lǐng)導力量之一。在各種類(lèi)型的企業(yè)和政府相關(guān)部門(mén)中，CIO也開(kāi)始由幕后走向前臺、從操作管理層走向戰略管理層、從單純地支持業(yè)務(wù)和管理走向引導業(yè)務(wù)和管理。
顯然企業(yè)對于CIO的位置越來(lái)越重視，但現階段大部分的CIO在企業(yè)依然處于一個(gè)“高不成、低不就”的階段，如何過(guò)渡這一階段CIO是需要經(jīng)歷一個(gè)漫長(cháng)的等待。業(yè)內，關(guān)于CIO的體制和價(jià)值體現、CIO是否有以及有怎樣的中國特色、CIO要握怎樣的新思想、新技術(shù)和新理論已成為關(guān)注的焦點(diǎn)。
據筆者的了解，工信部信息化推進(jìn)司司長(cháng)徐愈在曾在某論壇的發(fā)言上表示，CIO制度經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，經(jīng)過(guò)國內外的發(fā)展是非常有效成功的制度。工業(yè)和信息化部在繼續推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合這一方面，可能要重點(diǎn)的進(jìn)一步推廣CIO制度、推廣CIO制度的成功經(jīng)驗。
中國國家信息化專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì )專(zhuān)家高新民曾經(jīng)也表示，信息化工作需要有“明白人”來(lái)領(lǐng)導和協(xié)調，但現在許多單位的相關(guān)領(lǐng)導離職后，一些進(jìn)行中的信息化項目就出現了問(wèn)題。因此，應該學(xué)習國際先進(jìn)經(jīng)驗，大力推廣CIO制度，為信息化工作的延續性提供制度保障。
工信部加大對于推廣CIO制度，意味著(zhù)CIO在企業(yè)的得到有力的支持。但從現狀來(lái)看，現階段有一部分的CIO開(kāi)始轉行做其它的事情，不在從事CIO的工作。當筆者問(wèn)及這些CIO為什么不從事CIO的職業(yè)這個(gè)問(wèn)題時(shí)，從他們中了解到，大部分的CIO都是覺(jué)得CIO職業(yè)生涯有限，從事一輩子也就只能CIO，很少有成為企業(yè)的高管或者領(lǐng)導層的。
我們知道，現代企業(yè)開(kāi)始注重信息化的重要性，所有的IT規劃都是CIO來(lái)做的，但涉及到一個(gè)問(wèn)題，CIO在企業(yè)決策中有沒(méi)有參與權？答案顯然是否定的，現階段的CIO在企業(yè)中參與的決策機率非常少�，F在很多企業(yè)的CIO在提出這樣的聲音，當企業(yè)發(fā)生重大的決策的時(shí)候，作為CIO可以不發(fā)表觀(guān)點(diǎn)，但必須要參加，成為一個(gè)“旁聽(tīng)者”，這是因為如果不了解企業(yè)的決策，那么，在做信息系統規劃時(shí)，所有的信息都是閉塞的，設計的信息系統不符合企業(yè)的需求。對于CIO的位置，如果企業(yè)的老板對于信息化比較重視，同時(shí)也有這方面的意識，那么，CIO的位置也顯得比較重視，否則，很難做好信息化。
職業(yè)定位決定CIO的方向
工信部重點(diǎn)推推廣CIO制度，指明CIO未來(lái)發(fā)展的一個(gè)方向，幫助企業(yè)的CIO尋找科學(xué)、正確、合理的位置，真正的幫助企業(yè)未來(lái)競爭中取得勝利。那么，工信部重點(diǎn)推廣CIO制度，作為CIO們又是怎么來(lái)看等待這個(gè)問(wèn)題的？筆者就這個(gè)話(huà)題采訪(fǎng)了北京探路者戶(hù)外用品有限公司信息總監牛小虎，聽(tīng)取了他從CIO角度對于CIO制度的理解和看法。牛小虎認為，工信部重點(diǎn)推廣CIO制度，這是方向的問(wèn)題。
牛小虎指出，這主要看CIO未來(lái)職場(chǎng)目標定位是什么？是企業(yè)的COO？還是CEO？這些都是有可能的。因為CIO在整個(gè)企業(yè)運營(yíng)當中會(huì )涉及很多的工作，在管理方面有可能發(fā)展成CEO，這是一個(gè)方向。
第二、如果CIO前一種所定的方向不是太好，比如現在的企業(yè)都是有合適的人的，CIO和CEO比專(zhuān)長(cháng)肯定比不過(guò)，沒(méi)有機會(huì )到CEO位置，但還要有前進(jìn)的方向，不可能做了十幾年還是CIO，那樣CIO本身就沒(méi)有價(jià)值體現了。這需要CIO自己考慮定位問(wèn)題，如果只是定位在CEO，那就考慮怎么補充； 如果是方向不是定位在CEO就要考慮，企業(yè)有沒(méi)有這樣一個(gè)平臺，成立一個(gè)分公司去做一個(gè)獨立企業(yè)之外，這也是一種方向。
從本身來(lái)講，都是為了做好的服務(wù)于企業(yè)，有一個(gè)價(jià)值體系的體現，如果是想方向的話(huà)，那就向這個(gè)方向努力。如果是第二種，則需要看一看企業(yè)有沒(méi)有戰略規劃。
他們最要根本的點(diǎn)，要看企業(yè)的決策態(tài)度問(wèn)題的，比如要成立了一個(gè)公司相當于集團下面的公司、相當于集團多元化經(jīng)營(yíng)。如果公司不允許多元化經(jīng)營(yíng)，那只能向第一種方向發(fā)展；如果企業(yè)允許，創(chuàng )造相應的平臺，那就要看CIO自己的努力。如果把平臺打造好，那CIO的成績(jì)就顯著(zhù)，最終來(lái)講，要看企業(yè)老板是怎么來(lái)決策的。
大多數的CIO都是有技術(shù)背景的，缺乏管理方面的知識，因此，把現在的CIO定位應該劃分為三個(gè)層次：第一、基礎層；第二、中間層；第三、高層。
做個(gè)“隨需應變”的
國際IT巨頭IBM，早在幾年前就已經(jīng)提出了“隨需應變”的理論，“隨需應變”如果從企業(yè)的信息系統來(lái)講分為幾個(gè)層次：第一、信息系統完全跟著(zhù)業(yè)務(wù)來(lái)跑；第二、企業(yè)業(yè)務(wù)和信息系統相結合；第三、信息系統引領(lǐng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。如果從職業(yè)的角度來(lái)看，未來(lái)CIO同樣也適應“隨需應變”的要求，更應該做一個(gè)“隨需應變”的CIO。企業(yè)會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)的變化而變化，而作為CIO未來(lái)職場(chǎng)同樣也可以隨著(zhù)變化而變化。
當企業(yè)的加大對于CIO的重視程度以后，相應的位置也會(huì )提高。我們知道CIO最早的雛形，大部分具有技術(shù)背景，隨著(zhù)管理的發(fā)展，技術(shù)的發(fā)展、企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，這些雛形的CIO，被賦予了越來(lái)越多的使命--所接受的項目和任務(wù)越來(lái)越多，CIO也已經(jīng)由過(guò)去單一的技術(shù)主管轉變成一個(gè)懂管理、懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的全能型人才，在這轉變的過(guò)程當中， 需要CIO全面適應變化，根據需求來(lái)調整信息系統的設計規劃以及CIO自身職業(yè)的規劃。
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