企業(yè)員工培訓:?如何更實(shí)效？

  話(huà)說(shuō)，得人心者得天下。在海爾文化激活“休克魚(yú)”等成功案例的激勵下，國內企業(yè)越來(lái)越重視對企業(yè)員工培訓，特別是企業(yè)文化這一塊。期望藉此凝聚團隊，提升戰斗力。但是，企業(yè)的美好愿望能否真正得以實(shí)現呢？嘗試對這一課題做一簡(jiǎn)單剖析，與各位同仁探討。

  8月，又是大批應屆畢業(yè)生到各單位報到的季節。作為重頭戲，各企業(yè)無(wú)一例外地都在如火如荼的對這些剛踏出校門(mén)的莘莘學(xué)子們進(jìn)行各種培訓，當然，最重要的還是企業(yè)文化培訓。企業(yè)遠景展望，個(gè)人職業(yè)規劃等等，在一系列波瀾壯闊的遠景描繪面前，這些還略顯稚嫩的學(xué)子們無(wú)不激動(dòng)異常，躍躍欲試，紛紛表示要為企業(yè)奉獻無(wú)悔的青春。企業(yè)的培訓似乎達到了預定的效果。但是，事實(shí)果真如此么？通過(guò)幾個(gè)做人力資源的朋友，筆者對一些企業(yè)進(jìn)行了相關(guān)調查，所得結果卻令人大吃一驚。

  1、過(guò)高的人才流失率：

  調查結果顯示：畢業(yè)生一年后繼續留在原單位的比率為78.4%，兩年后繼續留下來(lái)的只有36.7%.這就意味著(zhù)企業(yè)培養出來(lái)剛剛能夠獨擋一面的人才，在短短兩年之內就流失了三分之二，企業(yè)的大量資源變成了為他人做嫁衣裳！

  2、過(guò)低的企業(yè)認可度：

  受訪(fǎng)的員工絕大部分或多或少都流露出了對企業(yè)的失望。例如相對于企業(yè)宣傳的家文化，很多員工并未從內心真正認可它，而只是把企業(yè)作為謀生的工作場(chǎng)所，僅此而已！

  是什么原因導致出現如此之大的反差呢？筆者認為主要有以下幾個(gè)方面的因素：

  1 、企業(yè)自身的文化底蘊不夠，缺乏體系。

  正人先正己。如果企業(yè)自身的大環(huán)境就是不健康的話(huà)，又怎么可能要求員工能夠做的更好呢？目前中國很多企業(yè)自身的文化內涵是非常缺乏的。舉一簡(jiǎn)單的例子，目前大多數中國企業(yè)標榜自己的用人理念是唯才唯德。但是，由于企業(yè)自身就處在發(fā)展階段，很多企業(yè)宣傳的理念實(shí)際上并不能實(shí)施，或者實(shí)施的并不徹底。溜須拍馬，用人為親的現象比比皆是。企業(yè)文化在這里成為了時(shí)髦的口號，成為了宣傳的標語(yǔ)。時(shí)間一長(cháng)，有能力的員工當然會(huì )感覺(jué)到前途暗淡，萌生去意了。

  2、過(guò)分迷信培訓的作用：

  現階段，培訓風(fēng)靡中國大江南北。企業(yè)似乎終于找到了解決問(wèn)題的方法了。但是做什么事情都要有個(gè)度，這種過(guò)分倚重培訓的做法，必然導致消極的后果。我們常�？梢月�(tīng)到很多職業(yè)人把培訓的相關(guān)理論當作了口頭禪。“不要對老板說(shuō)不”“執行就是硬道理”等等，一時(shí)間，同事間總喜歡用這種這種形式來(lái)相互打趣調侃。如此一來(lái)，誰(shuí)又能真正信服這些理論呢？其結果必然是使得培訓效果大打折扣。

  3、企業(yè)培訓短期功利性：

  培訓其實(shí)是一項長(cháng)期投資，其最終目的是要達到企業(yè)與員工的雙贏(yíng)。但是，目前很多企業(yè)企業(yè)并不能領(lǐng)會(huì )這個(gè)精髓。企業(yè)投資對員工進(jìn)行培訓的目的就是為了給他們洗腦，以利于企業(yè)的調度。在這個(gè)前提下，很多企業(yè)的內部培訓就成了的單純的功利性活動(dòng)，使得企業(yè)的培訓越來(lái)越不受，尤其是有了一定工作經(jīng)驗的人，這樣的培訓反而招來(lái)了相反的效果。

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