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如何選擇合適的培訓師?
助理或培訓顧問(wèn)：
培訓助理或業(yè)務(wù)顧問(wèn)間相傳哪個(gè)老師的好壞，以此作為所謂的 "口碑"來(lái)彼此推薦給企業(yè)老師!明白人都知道：有幾個(gè)培訓助理或顧問(wèn)是深度進(jìn)入過(guò)企業(yè)工作的?他們對老師與企業(yè)的合拍度有多少把握? 他們對老師底蘊的領(lǐng)悟度又有多高!于是，很有趣的看到，那些跟培訓顧問(wèn)，助理們打成一片的老師被傳出名了，他們會(huì )告訴企業(yè)：我聽(tīng)過(guò)某某老師的課，很好的!但對于企業(yè)而言，似乎并沒(méi)有因此得到什么改變和提升。
因為，很多老師在整個(gè)傳播過(guò)程中，是在滿(mǎn)足培訓公司的助理、顧問(wèn)和企業(yè)那些同樣不具備深度洞察企業(yè)實(shí)況的人力資源的辦事員們，而不是下功夫去研究企業(yè)實(shí)踐了;在暈論效應和一些大眾因素的推動(dòng)下，企業(yè)的決策者們由于太忙了，也無(wú)從太下功夫甄別，也就草草培訓了。
好像人們總是忘記我們經(jīng)常說(shuō)的：當別人都說(shuō)好的時(shí)候，你就要小心了。事實(shí)上，很多時(shí)候，你要去關(guān)注"口碑"的，是不是來(lái)自于和你一個(gè)級別，甚至高出的地方，至少應該是有匹配感的，如果不是，你要在做選擇的時(shí)候小心了。
很多培訓公司的助理或顧問(wèn)們，為了暈輪效應，或者更好的推銷(xiāo)老師，總是要求老師有視頻，言必稱(chēng)是客戶(hù)所需，所以，很快催生了一個(gè)行業(yè)，專(zhuān)門(mén)為老師包裝視頻、光盤(pán)的公司，于是，經(jīng)過(guò)無(wú)數次NG光盤(pán)要多完美有多完美;再經(jīng)過(guò)一些專(zhuān)業(yè)渠道炒手的運作， 形象起來(lái)了，當一大堆的視頻資料放到企業(yè)面前時(shí)，企業(yè)負責人如果不選，好像就有點(diǎn)不識抬舉了，頗有點(diǎn)當年外資咨詢(xún)公司進(jìn)入中國企業(yè)一樣，那么"經(jīng)典，大家都在追捧的東西"，你能拒絕嗎?但結果呢，除了少數幾個(gè)老師的確有真才實(shí)學(xué)之外，大部分的也就過(guò)去講講故事，哇啦拉喊一陣了事，現場(chǎng)氣氛一定很激情的，但風(fēng)吹過(guò)，企業(yè)總是倍感失落。
但很有趣的是，這些似乎卻是現在的主流! 我也是局中人，我堅持沒(méi)有視頻--因為培訓是當下的事、當下的人，是講究語(yǔ)境、情境、環(huán)境的; 就如同醫藥專(zhuān)家開(kāi)藥方，雖然藥方內容本身大同小異，但對于當下的對象的診斷就是由于些許的差異，就會(huì )完全不同的結果，而這正是專(zhuān)業(yè)所在，底蘊所在!如果看我給別的且"動(dòng)手術(shù)的視頻"，不免會(huì )有點(diǎn)與己 不相關(guān)的感覺(jué)，事實(shí)上，我常常跟培訓公司朋友講：那種方式，反而很多時(shí)候，干擾了客戶(hù)正確選擇的可能性;
所以，一定要堅持在當下的對象，當下的問(wèn)題下的溝通與交流，度身定制的做法才是真正可能為當下的企業(yè)帶去一些實(shí)質(zhì)性的幫助的。
行業(yè)經(jīng)驗：
有些培訓公司依舊停留在"病人開(kāi)藥、專(zhuān)家抓藥"的階段。
這里還要提一提的是：企業(yè)需要的培訓師，培訓師當然需要一定的主題相關(guān)經(jīng)驗(比如銷(xiāo)售領(lǐng)域的培訓，總要有幾年的銷(xiāo)售實(shí)際經(jīng)驗)，但比這更重要的是培訓技術(shù);也就是運動(dòng)員的教練--他們也許不是頂尖的運動(dòng)員，但有系統的教練技術(shù)，現在企業(yè)真正缺的是這個(gè)!從銷(xiāo)售角度來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售培訓師和銷(xiāo)售經(jīng)理的角色擔當和作用都是有很大區別和不同專(zhuān)業(yè)要求的，這一點(diǎn)，雖然，越來(lái)越多的企業(yè)明了了，但依然很多企業(yè)還在象找銷(xiāo)售經(jīng)理一樣找培訓!
從我的觀(guān)察的結果來(lái)看：
專(zhuān)家與企業(yè)的直接對話(huà)和互動(dòng)必將成為培訓業(yè)的一種潮流，無(wú)論從成本和效率而言，都是一種必要。當然這里還是會(huì )兩部分：
一， 是比較專(zhuān)業(yè)的培訓公司依然有生存空間，用他們的專(zhuān)業(yè)收集信息的能力、近距離服務(wù)客戶(hù)的能力，獲得市場(chǎng)的肯定，并且可以利用遠程視頻現場(chǎng)要求等技術(shù)完成專(zhuān)家與客戶(hù)的前期交流。
二，隨著(zhù)越來(lái)越多富有實(shí)力的培訓專(zhuān)家進(jìn)入和企業(yè)家直接對話(huà)的平臺(商學(xué)院、等)，培訓將直接在培訓專(zhuān)家與企業(yè)家的合作中交流完成;那么那些不怎么專(zhuān)業(yè)的培訓公司將面臨很大的生存挑戰。
其實(shí)，掩卷沉思，任何行業(yè)都一樣，有很多有趣的地方，有很多不完美的地方，有很多值得思考的地方;就培訓行業(yè)而言，無(wú)論是培訓師，培訓公司，企業(yè)的采購負責人，都還處在初級的學(xué)習階段。
助理或培訓顧問(wèn)：
培訓助理或業(yè)務(wù)顧問(wèn)間相傳哪個(gè)老師的好壞，以此作為所謂的 "口碑"來(lái)彼此推薦給企業(yè)老師!明白人都知道：有幾個(gè)培訓助理或顧問(wèn)是深度進(jìn)入過(guò)企業(yè)工作的?他們對老師與企業(yè)的合拍度有多少把握? 他們對老師底蘊的領(lǐng)悟度又有多高!于是，很有趣的看到，那些跟培訓顧問(wèn)，助理們打成一片的老師被傳出名了，他們會(huì )告訴企業(yè)：我聽(tīng)過(guò)某某老師的課，很好的!但對于企業(yè)而言，似乎并沒(méi)有因此得到什么改變和提升。
因為，很多老師在整個(gè)傳播過(guò)程中，是在滿(mǎn)足培訓公司的助理、顧問(wèn)和企業(yè)那些同樣不具備深度洞察企業(yè)實(shí)況的人力資源的辦事員們，而不是下功夫去研究企業(yè)實(shí)踐了;在暈論效應和一些大眾因素的推動(dòng)下，企業(yè)的決策者們由于太忙了，也無(wú)從太下功夫甄別，也就草草培訓了。
好像人們總是忘記我們經(jīng)常說(shuō)的：當別人都說(shuō)好的時(shí)候，你就要小心了。事實(shí)上，很多時(shí)候，你要去關(guān)注"口碑"的，是不是來(lái)自于和你一個(gè)級別，甚至高出的地方，至少應該是有匹配感的，如果不是，你要在做選擇的時(shí)候小心了。
很多培訓公司的助理或顧問(wèn)們，為了暈輪效應，或者更好的推銷(xiāo)老師，總是要求老師有視頻，言必稱(chēng)是客戶(hù)所需，所以，很快催生了一個(gè)行業(yè)，專(zhuān)門(mén)為老師包裝視頻、光盤(pán)的公司，于是，經(jīng)過(guò)無(wú)數次NG光盤(pán)要多完美有多完美;再經(jīng)過(guò)一些專(zhuān)業(yè)渠道炒手的運作， 形象起來(lái)了，當一大堆的視頻資料放到企業(yè)面前時(shí)，企業(yè)負責人如果不選，好像就有點(diǎn)不識抬舉了，頗有點(diǎn)當年外資咨詢(xún)公司進(jìn)入中國企業(yè)一樣，那么"經(jīng)典，大家都在追捧的東西"，你能拒絕嗎?但結果呢，除了少數幾個(gè)老師的確有真才實(shí)學(xué)之外，大部分的也就過(guò)去講講故事，哇啦拉喊一陣了事，現場(chǎng)氣氛一定很激情的，但風(fēng)吹過(guò)，企業(yè)總是倍感失落。
但很有趣的是，這些似乎卻是現在的主流! 我也是局中人，我堅持沒(méi)有視頻--因為培訓是當下的事、當下的人，是講究語(yǔ)境、情境、環(huán)境的; 就如同醫藥專(zhuān)家開(kāi)藥方，雖然藥方內容本身大同小異，但對于當下的對象的診斷就是由于些許的差異，就會(huì )完全不同的結果，而這正是專(zhuān)業(yè)所在，底蘊所在!如果看我給別的且"動(dòng)手術(shù)的視頻"，不免會(huì )有點(diǎn)與己 不相關(guān)的感覺(jué)，事實(shí)上，我常常跟培訓公司朋友講：那種方式，反而很多時(shí)候，干擾了客戶(hù)正確選擇的可能性;
所以，一定要堅持在當下的對象，當下的問(wèn)題下的溝通與交流，度身定制的做法才是真正可能為當下的企業(yè)帶去一些實(shí)質(zhì)性的幫助的。
行業(yè)經(jīng)驗：
有些培訓公司依舊停留在"病人開(kāi)藥、專(zhuān)家抓藥"的階段。
這里還要提一提的是：企業(yè)需要的培訓師，培訓師當然需要一定的主題相關(guān)經(jīng)驗(比如銷(xiāo)售領(lǐng)域的培訓，總要有幾年的銷(xiāo)售實(shí)際經(jīng)驗)，但比這更重要的是培訓技術(shù);也就是運動(dòng)員的教練--他們也許不是頂尖的運動(dòng)員，但有系統的教練技術(shù)，現在企業(yè)真正缺的是這個(gè)!從銷(xiāo)售角度來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售培訓師和銷(xiāo)售經(jīng)理的角色擔當和作用都是有很大區別和不同專(zhuān)業(yè)要求的，這一點(diǎn)，雖然，越來(lái)越多的企業(yè)明了了，但依然很多企業(yè)還在象找銷(xiāo)售經(jīng)理一樣找培訓!
從我的觀(guān)察的結果來(lái)看：
專(zhuān)家與企業(yè)的直接對話(huà)和互動(dòng)必將成為培訓業(yè)的一種潮流，無(wú)論從成本和效率而言，都是一種必要。當然這里還是會(huì )兩部分：
一， 是比較專(zhuān)業(yè)的培訓公司依然有生存空間，用他們的專(zhuān)業(yè)收集信息的能力、近距離服務(wù)客戶(hù)的能力，獲得市場(chǎng)的肯定，并且可以利用遠程視頻現場(chǎng)要求等技術(shù)完成專(zhuān)家與客戶(hù)的前期交流。
二，隨著(zhù)越來(lái)越多富有實(shí)力的培訓專(zhuān)家進(jìn)入和企業(yè)家直接對話(huà)的平臺(商學(xué)院、等)，培訓將直接在培訓專(zhuān)家與企業(yè)家的合作中交流完成;那么那些不怎么專(zhuān)業(yè)的培訓公司將面臨很大的生存挑戰。
其實(shí)，掩卷沉思，任何行業(yè)都一樣，有很多有趣的地方，有很多不完美的地方，有很多值得思考的地方;就培訓行業(yè)而言，無(wú)論是培訓師，培訓公司，企業(yè)的采購負責人，都還處在初級的學(xué)習階段。
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