- 相關(guān)推薦
初入職場(chǎng)新人應學(xué)會(huì )與別人合拍
每個(gè)企業(yè)都有自身獨特的文化，這種文化受地域、創(chuàng )始人因素的影響，也會(huì )受行業(yè)、歷史等因素的影響。初到新環(huán)境中的職場(chǎng)人，會(huì )遇到自身不適應的地方和習慣，但是我們應該主動(dòng)去適應，順勢而為，因為任何人憑借個(gè)人之力是難以和這種綿厚的內力相抗衡的。案例：
小J進(jìn)入一家民企不久，主管她的女上司就對她說(shuō)：“我們這里大家都很樸素。你穿衣打扮最好也樸素一點(diǎn)，也不用天天化妝嘛�！边@讓小J很不高興，“這個(gè)領(lǐng)導怎么這么多事，穿衣服也管啊，又不影響我的工作�！�
開(kāi)始沒(méi)有更多理會(huì )，但上司多次的提醒和同事們異樣的眼光讓她最后不再描眉和畫(huà)唇線(xiàn)和口紅了，為了這個(gè)她好久沒(méi)有笑容。前段時(shí)間天氣比較熱，小J抑制不住，穿了一件露背的吊帶裙子上班了。本想得到男同事的注視和贊許，但沒(méi)有想到得到了女上司的訓斥：“年紀輕輕的，怎么這么不注意形象，露就是靚啊，回去換件衣服再來(lái)�！毙不但不服氣，而且暗自覺(jué)得女上司針對自己，“心理不正常�！彼龥Q心辭職不干了!
小J的不平是兩種文化強烈碰撞的結果，可以說(shuō)這種碰撞受傷的還是職業(yè)人小J。弱勢的一方應該更深層次的去思考失敗的原因，避免今后重蹈覆轍。
特別是80后的一代，因家庭生活條件和獨生子女的因素，更需要扭轉個(gè)人傾向，否則可能導致個(gè)人很難適應現代職場(chǎng)，不停地換單位，最終導致一事無(wú)成。
試著(zhù)想像一下，一個(gè)靠老板挨家挨戶(hù)推銷(xiāo)而成長(cháng)起來(lái)的企業(yè)，很可能十分注重成本節約，追求實(shí)際利潤，重實(shí)干，因此就不喜歡現代年輕人追時(shí)尚擺個(gè)性的“不切實(shí)際”作派。所以如果進(jìn)入這樣的企業(yè)，就應該有調整自己的心態(tài)和和準備。再比如臺資企業(yè)和韓資企業(yè)，其特點(diǎn)是嚴格的服從，企業(yè)看中地位差別，講究效率，在這樣的企業(yè)里可能就要堅守本分，太出位的言行會(huì )不被包容。
其實(shí)，很多小問(wèn)題是完全可以逐漸靠適應去消解的———除非你沒(méi)有壓力，根本不珍惜眼前的工作和機遇。
小J案例中的“穿衣管制”，這既不是公司的制度也不是工作的必需，所以小J我行我素，她的上司沒(méi)有理由扣發(fā)薪水或炒魷魚(yú)，但是，作為公司里的習慣，大家對著(zhù)裝的看法是一種文化長(cháng)期積淀的結果，既然它能形成，也說(shuō)明有一定的合理性，它不是某一個(gè)人定的，也不會(huì )因某一個(gè)人不習慣而改變，它雖然沒(méi)有寫(xiě)入公司的規章制度，卻受公司大多數員工的默認和尊重，因此小J執意觸犯它，就會(huì )吃苦頭。她如果不辭職而繼續這樣下去，就可能引起多數同事的集體反感，最終把自己搞成“孤家寡人”。
當然換個(gè)角度，“穿衣管制”中，企業(yè)也有需要檢討的地方，這樣的觀(guān)念顯出與時(shí)代格格不入之處，而且對待員工的評價(jià)也失之狹隘。盡管如此，對于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，要提高生存能力，便盡量從自己身上開(kāi)掘潛力，對于新環(huán)境的習慣要積極的接受和適應。
更理想的結局是，小J用自己的實(shí)際行動(dòng)去改變公司里人們的著(zhù)裝習慣。但是事情不會(huì )那么簡(jiǎn)單，因為這實(shí)際上是要改變大家頭腦中根深蒂固的傳統觀(guān)念。作為新人，初時(shí)很難具備這樣的能力，所以至少在進(jìn)入新環(huán)境的前一兩年，乖乖順應大勢還是明智之舉。
【初入職場(chǎng)新人應學(xué)會(huì )與別人合拍】相關(guān)文章：
初入職場(chǎng)新人怎樣贏(yíng)得掌聲11-22
初入職場(chǎng)如何保持良好的心態(tài) 給職場(chǎng)新人的入門(mén)忠告11-28
初入職場(chǎng)的規劃11-23
初入職場(chǎng)的感悟01-22
新人應如何融入職場(chǎng)11-28
職場(chǎng)新人初入職場(chǎng) 關(guān)鍵要學(xué)習三課題11-11
職場(chǎng)新人應理性規劃人生11-29