打破外企天花板

我們常說(shuō)呆在廚房里，耐住熱，你才能最終享受到那道好菜。其實(shí)在微軟的第一個(gè)星期我就想走。公司的文化給我的沖擊太大，不講人情，到處都是競爭。當時(shí)也有很多人離開(kāi)了，但有一個(gè)問(wèn)題讓我心里犯嘀咕，同去的還有一個(gè)同事他沒(méi)有走，我就想，是不是他的耐力比我更好？總有人問(wèn)我當時(shí)為什么沒(méi)有離開(kāi)，其實(shí)挺簡(jiǎn)單的，就是骨子里練長(cháng)跑的那股勁又出來(lái)了，所以我留下來(lái)了。

　　留下來(lái)的6年，經(jīng)歷了很多的錘煉，有技能上的，也有心態(tài)上的。很長(cháng)一段時(shí)間，我都經(jīng)歷著(zhù)績(jì)效考核接近滿(mǎn)分，當時(shí)微軟公司在中國的3000萬(wàn)美元銷(xiāo)售額中，有1／3是由我的團隊完成的。每每覺(jué)得自己就要得到晉升機會(huì )的時(shí)候，上面就派來(lái)一個(gè)新加坡人或者是港臺的管理人來(lái)?yè)�任這個(gè)職位。但我還是堅持下來(lái)了�？赡芪疫@個(gè)人比較阿Q一些，對于給我什么樣的報酬，什么樣的職稱(chēng)，我似乎沒(méi)那么在乎，比較之下，一輪又一輪的挑戰更會(huì )讓我眼前發(fā)亮。其實(shí)堅持也是一種挑戰。
　　都說(shuō)外企有層玻璃“天花板”，職位永遠是那么尷尬，跨國公司永遠相信的是新加坡的管理人，港臺的管理人，對于本土的經(jīng)理人，其實(shí)在那個(gè)年代，基本上是沒(méi)有什么機會(huì )的，我身邊的一些精英很快就跳槽了。但是在我看來(lái)，這每一次都是考驗，也是新的挑戰。當時(shí)我想的更多的是只要新任老板身上有一點(diǎn)值得去學(xué)習，就要把它學(xué)好，這樣就可以長(cháng)進(jìn)。就是在這樣一次次的磨練之后，我得到了一個(gè)最好的提拔機會(huì )，由于我是微軟最早、最快被提拔的本土職業(yè)經(jīng)理人，自此也就打破了外企那層玻璃“天花板”。
　　今天看來(lái)在微軟6年學(xué)到的東西，直到現在都在享用。主觀(guān)積極的想法，積累到一定程度，量變一定轉為質(zhì)變。其實(shí)很多時(shí)候就是這樣，眼看要撞線(xiàn)了，拿冠軍了，很多人卻沒(méi)能拿到，關(guān)鍵就是在該沉一下、該頂一下的時(shí)候沒(méi)有沉下來(lái)，頂上去。
-轉-（©世界經(jīng)理人）

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