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動(dòng)蕩中前行，聽(tīng)CFO講職業(yè)規劃
導讀：面對變化的環(huán)境，CFO要化身六種動(dòng)物；CEO應是半個(gè)CFO，CFO應是半個(gè)CEO；做財務(wù)要具有五心。
9月11日，在上海舉行的美國管理會(huì )計師協(xié)會(huì )（IMA）全球年會(huì )上，《首席財務(wù)官》執行總編田茂永、騰創(chuàng )科技副總裁鄒志英、IMA主席兼CEO Jeffrey Thomson、聯(lián)想IPG首席財務(wù)官Maggie Fu以及優(yōu)財智業(yè)（北京）管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理于雷就“財會(huì )人士在動(dòng)蕩時(shí)期如何更好地進(jìn)行職業(yè)規劃”交流了各自的經(jīng)驗和看法。
在加入美國管理會(huì )計師協(xié)會(huì )之前，Thomson在A(yíng)T&T工作了20多年。在此期間，他先后從事過(guò)財務(wù)、戰略規劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)以及其他工作，比如在主要業(yè)務(wù)計費中心執行作業(yè)成本法項目、平衡計分卡項目的開(kāi)發(fā)與執行、創(chuàng )建競爭力分析小組等等。他說(shuō)，這要求財務(wù)人員在年輕的時(shí)候就考取很多證書(shū)，積蓄能量。
鄒志英女士認為，財會(huì )界人士應感謝此次的金融危機，危機對財務(wù)人員是個(gè)挑戰也是個(gè)機遇：
1、給了凸顯財務(wù)價(jià)值的機會(huì )，財務(wù)可以靜下來(lái)梳理企業(yè)內在價(jià)值。
2、讓企業(yè)上下意識到財務(wù)的重要性。
時(shí)至今日，CFO應該是價(jià)值的創(chuàng )造者，他們提出點(diǎn)子、舉措、降低成本就是創(chuàng )造價(jià)值，如降低2%，其效果與營(yíng)銷(xiāo)增加收入一樣啊。CFO要從后臺走到前臺，去指導經(jīng)營(yíng)。
她形象地描述CFO要化身六種動(dòng)物：
1、狗，忠誠地守護住公司資產(chǎn)。
2、狼，像狼一樣為企業(yè)爭取資源。
3、孔雀，不能光做不說(shuō)，要展示自我令企業(yè)信服，要展示企業(yè)令投資者青瞇。
4、貓頭鷹，要對風(fēng)險敏銳。
5、考拉，要構建和諧環(huán)境。
6、老虎，要有實(shí)力。
Maggie Fu女士認為，財會(huì )職能變化表現具體為：決策支持比重提升、理財管理工作比重提升、成本降低工作比重提升。這對財務(wù)人員提出了全新的挑戰，包括：
1、業(yè)務(wù)敏銳程度
2、客戶(hù)服務(wù)導向
3、戰略思考、分析評價(jià)能力
4、信息技術(shù)
5、管理會(huì )計業(yè)務(wù)
她認為，CEO應是半個(gè)CFO，CFO應是半個(gè)CEO。做財務(wù)要具有五心：自信心（很多財務(wù)不愛(ài)發(fā)言，嚴謹、保守，因為沒(méi)信心）、用心、耐心（享受過(guò)程不用急，如爬山，享受爬的過(guò)程而不是直接到山頂，有爬有退才更有后勁）、誠心、知足心。
結合公司培訓經(jīng)驗，于雷認為CFO是幾年來(lái)變化最大的崗位。在資本浪潮中，CFO是創(chuàng )造核心價(jià)值的人。他認為，CFO應該具備如下幾項能力：
1、如何用數據、實(shí)力讓CEO保持清晰的頭腦，給他們理性的抉擇。
2、成功地走出去看，參加一些行業(yè)峰會(huì )、HR聚會(huì )、企業(yè)家聚會(huì )，豐富、拓展視野。
3、學(xué)習能力。
4、目前資本過(guò)熱，CFO應關(guān)注為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，謹慎看待金融資本與產(chǎn)業(yè)資本的關(guān)系。
田茂永先生總結改革開(kāi)放三十年來(lái)市場(chǎng)化的進(jìn)程，企業(yè)權利發(fā)生三次變化：1978年至1994年生產(chǎn)為王，價(jià)值創(chuàng )造主要在生產(chǎn)環(huán)節。1994年至2011年營(yíng)銷(xiāo)為王，價(jià)值創(chuàng )造主要在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節，出現了很多點(diǎn)子大王。2011年至今資本為王，價(jià)值創(chuàng )造環(huán)節主要在資本，一個(gè)優(yōu)秀的CFO能讓企業(yè)股價(jià)上升20%。在第一次、第二次變革中，CEO本身獨具生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)能力，他能掌控全局。在第三次變革中，需要大量資本運作的操盤(pán)手。與此同時(shí)，應該讓CFO處在看得到風(fēng)景的房間，而不是防盜門(mén)內。如今的防盜門(mén)式封閉的財務(wù)室格局讓CFO難以走出來(lái)與外界進(jìn)行溝通。
鄒志英女士對此深表認同，她說(shuō)，溝是手段、通是目標。一個(gè)公司無(wú)論有多好的策略，如果沒(méi)有上、中、下的溝通，沒(méi)有徹底執行，沒(méi)有監控，這就是一個(gè)失敗的戰略。成功的CFO、職業(yè)經(jīng)理人之所以成功，約70%的時(shí)間花在與人溝通上面。
來(lái)源:會(huì )計視野
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