外企面試失敗分析

　IanCrawford說(shuō)，很多英國商會(huì )的外企招聘負責人反映，在中國招聘應屆畢業(yè)生時(shí)，最終沒(méi)有錄取該學(xué)生的原因，主要有三個(gè)方面：

　　缺乏創(chuàng )新。在高速發(fā)展的今天，學(xué)生不僅要創(chuàng )新產(chǎn)品和服務(wù)，而且要更新企業(yè)管理理念。新思想和創(chuàng )造力是很多學(xué)生所匱乏的。

　　不能勇于提出建設性意見(jiàn)。很多學(xué)生怯于表述個(gè)人觀(guān)點(diǎn)、挑戰現行規則。在案例階段，許多學(xué)生在討論中不敢勇于表達個(gè)人意見(jiàn)。實(shí)際上，員工必須能夠對現有理念和議案提出一些建設性的意見(jiàn)，與此同時(shí)也要勇于挑戰現有規則。外資企業(yè)的管理層渴求此類(lèi)人才，也會(huì )以積極和開(kāi)放的心態(tài)來(lái)看待員工的建設性意見(jiàn)。

　　難以適應團隊協(xié)作。提及團隊工作，每個(gè)學(xué)生似乎都覺(jué)得自己具有團隊合作意識。但在具體到團隊協(xié)作上，特別是涉及多部門(mén)的團隊協(xié)作上，他們難以發(fā)揮如下的個(gè)人能力：自信、鼓勵隊友、發(fā)展他人觀(guān)點(diǎn)。團隊協(xié)作需要真誠傾聽(tīng)所有成員的意見(jiàn)，在支持他人觀(guān)點(diǎn)的基礎上實(shí)現共贏(yíng)。

　　IanCrawford認為，畢業(yè)生要提高自己在上面三個(gè)方面的能力，需要到國際化的環(huán)境中不斷學(xué)習和鍛煉。隨著(zhù)中國更多的企業(yè)登上國際舞臺，國際化的人才非常緊缺。
 

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