一個(gè)成功領(lǐng)袖的魅力！

    一個(gè)成功的領(lǐng)袖，并不僅僅在于其人所取得的成就，也并不只在于其人財富、影響力有多么巨大，一個(gè)必須附上的選項是：其人在為自己之外為更多的他人、為社會(huì )創(chuàng )造了怎樣的價(jià)值。

　　縱觀(guān)歷史，英雄豪杰很容易在世界舞臺上嶄露頭角。每個(gè)領(lǐng)袖都凝聚了他的民族的理念和夢(mèng)想，使得大批軍隊愿意追隨他的領(lǐng)導。人類(lèi)歷史上偉大的領(lǐng)袖們的功績(jì)和成就帶給后人的利益，已經(jīng)遠超過(guò)他們的成就本身。在戰場(chǎng)上，這些領(lǐng)袖能夠鼓舞其軍隊克服恐懼，并且完成不可能的目標。在文明社會(huì )中，這些人物能夠將各種不同的目標和意見(jiàn)凝聚成一個(gè)有力的、統一的焦點(diǎn)。一旦組織成功，這些社會(huì )實(shí)體就能夠推動(dòng)其社會(huì )持續朝著(zhù)他們所期盼的光明遠景前進(jìn)。

　　彼得·德魯克先生的一句話(huà)“做正確的事(to get the right things done)……而且正確地做事(to do things right)”，為什么常被一些中國企業(yè)家所引用?因為它體現的是一個(gè)真正領(lǐng)袖的魅力。不在乎名利，不在乎得失，在乎的是為企業(yè)、為企業(yè)員工創(chuàng )造財富，為的是給社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，從而實(shí)現自己的價(jià)值。這么看來(lái)，這些企業(yè)家才是真正的聰明人，才是真正的領(lǐng)袖風(fēng)范。

　　譬如柳傳志先生，雖然從來(lái)不是中國首富，也未必拿得出比爾·蓋茨的身家出來(lái)做捐贈，但沒(méi)有人會(huì )否認柳傳志先生對中國現代商業(yè)的影響力，不僅僅是因為其成就了“聯(lián)想系”軍團，是首闖“公司制”的第一批人，其創(chuàng )新精神、為人做事之道，贏(yíng)得更多人的尊敬;“退而不休”，一直致力推動(dòng)為更多人創(chuàng )造創(chuàng )富機會(huì )以及將自己的經(jīng)驗傳經(jīng)授道。

　　和柳傳志類(lèi)似，臺灣IT教父施振榮先生，是個(gè)連競爭對手、離職員工都會(huì )尊重的人。宏碁為臺灣IT培育了臺灣半數以上的科技人員和高管人員;60歲退休之際，又成立“智慧銀行”的中華智融(ID Soft Capital)，為新創(chuàng )企業(yè)提供包括資金、財務(wù)、人事經(jīng)營(yíng)管理、法律、市場(chǎng)推廣、稅務(wù)、行銷(xiāo)、技術(shù)等等的咨詢(xún);施振榮坦言要將自己的剩余價(jià)值用盡。

　　還是用德魯克先生的話(huà)做個(gè)收尾工作。一代大師德魯克在他95歲高齡接受采訪(fǎng)時(shí)，認為“所謂的領(lǐng)導者并沒(méi)有一個(gè)定義，更不要說(shuō)第一流的領(lǐng)導者了”，且“沒(méi)有兩個(gè)領(lǐng)導者是一樣的”。中國的企業(yè)家們要想成為真正的領(lǐng)袖，要做出自己的風(fēng)格和魅力，但是都要向著(zhù)同一個(gè)最高的宗旨奮斗。

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