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職業(yè)規劃方法：做自己的職業(yè)規劃師
一、做職業(yè)規劃之前，先問(wèn)自己六個(gè)問(wèn)題：
1、你到底適合什么職業(yè)
人們在找工作之前，都會(huì )有這樣的疑問(wèn)：我到底適合什么職業(yè)？
皮埃爾認為：“工作志向并不存在，志向的表述只是個(gè)人表達的一種策略。”也許我們從小就希望成為醫生、演員或者教師，“但這未必是對某一職業(yè)的狂熱，而是人們的一種姿態(tài)，以便在家庭中得到認可，突出自己的地位。”
希望從事某種職業(yè)，讓自己得到周?chē)说恼J同，或者說(shuō)，所謂職業(yè)志向只是與周?chē)娜水a(chǎn)生分歧時(shí)的借題發(fā)揮，發(fā)泄的反叛情緒。“人們經(jīng)常把做不到的事情進(jìn)行訴求轉移。通過(guò)職業(yè)的選擇，來(lái)表達自己的想法。”比如，和母親的關(guān)系很僵，卻向往母親的職業(yè)，通過(guò)這種方式慰藉自己和母親。另外，志向的確立也往往會(huì )是對家庭某個(gè)成員遭遇不幸時(shí)的撫慰。
2、你有什么需求
與其費力地追尋工作志向，還不如描述一下自己對事業(yè)成功和自我實(shí)現的理解。皮埃爾解釋說(shuō)：“當我們思考這些時(shí)，我們就會(huì )不由自主地想起，長(cháng)輩是如何教導我們看待成功的。有意思的是，往往我們力求達到的成功，都是以長(cháng)輩從事的職業(yè)為榜樣。”內心需求決定著(zhù)對事業(yè)成功的定義。有些人希望從事一份對他人有益的工作，得到認可就是成功。另一些人則更希望獨當一面，在工作中發(fā)揮創(chuàng )造力。這些需求是內在的，我們應該花時(shí)間把直覺(jué)變成意識。
怎樣看清自己的需求？
列個(gè)單子，寫(xiě)下你“喜歡的和不喜歡的”：寫(xiě)下腦子里出現的任何事物，然后分析隱藏其后的需求。比如，如果你喜歡山，你可以想象自己在滑雪道上急速而下，或者在渺無(wú)人煙的山道上攀登。前者可能意味著(zhù)你需要自己的壯舉能得到別人的贊賞，后者則表明你可能更喜歡寧靜和享受孤獨。
3、你會(huì )放棄嗎
當最本質(zhì)的需求被滿(mǎn)足時(shí)，我們就會(huì )覺(jué)得心情舒暢，完成工作和處理職場(chǎng)關(guān)系都令人愉快；若情況與之相反，我們就會(huì )處于焦慮狀態(tài)。當然，需求也會(huì )隨著(zhù)生活階段的變化而不斷變化。所以，一定要賦予自己一種權利，讓工作去滿(mǎn)足自己的需求，才能提高工作的滿(mǎn)意度。
因此，我們需要和現實(shí)中的種種條件妥協(xié)。比如，如果你希望承擔更多的責任，毫無(wú)疑問(wèn)，就會(huì )喪失更多的閑暇時(shí)間。埃里克的觀(guān)點(diǎn)是：“人不可能同時(shí)擁有一切：安全感，更多的自由，更多的權利，更多的朋友......只有放棄?mèng)~(yú)和熊掌兼得的想法，平和地拋開(kāi)一部分欲求，才不會(huì )經(jīng)常有挫折感。”
4、你怎樣與壓力斗爭
出現壓力怎么辦？順從，斗爭，還是卷鋪蓋走人？埃里克建議了幾種方法：“如果你選擇斗爭，那么最好是在過(guò)度的職業(yè)壓力導致工作出錯和爭議之前，采取行動(dòng)，以避免被解雇，或出現身心不適和疾病的危險。”
皮埃爾則建議：“除非是性格上有障礙，生涯設計公益網(wǎng)(www.16175.com)職業(yè)規劃專(zhuān)題組推薦。否則最有建設性的方法就是經(jīng)常主動(dòng)跟上級溝通，認清自己的處境。”溝通可以避免不必要的誤會(huì )，因為人人都會(huì )“以己度人”。比如，一個(gè)喜歡得到他人鼓勵的部門(mén)主管經(jīng)常關(guān)心下屬的工作，這種關(guān)心卻很可能給下屬造成不好的感覺(jué)——上司不信任我的能力......另外，埃里克認為：“壓力是工作固有的，因為老板需要競爭力，必然會(huì )要求員工發(fā)揮一切潛能。”
5、你怎樣對付厭倦
和壓力一樣，厭倦也令人難以忍受。缺少工作動(dòng)力可能有很多原因：工作重復，公司沒(méi)有前途，或者不認同公司文化，等等。除了最后一項，其他情況都是可以不更換工作重新獲得動(dòng)力的。
重要的是避免一個(gè)誤區：有比這更有意思的工作。任何職業(yè)本身都無(wú)所謂有趣或者乏味，有趣與否在于對它的理解和態(tài)度。擺脫厭倦首先要在任務(wù)中找到自己的位置，發(fā)揮創(chuàng )造性。我們總能在工作中變得更聰明，發(fā)現更有效率的方法，把事情做得更漂亮。找到哪些方面最能發(fā)揮自己的才能，然后向老板請纓，得到證明自己的機會(huì )。
6、你敢跳槽嗎
如果你在工作中得不到什么好處，又無(wú)法改善，那么只剩下一種解決方案：跳槽。
皮埃爾強調：“任何時(shí)候都不可忽視雇主開(kāi)出的招聘條件。也就是說(shuō)，在換工作之前，先回答以下問(wèn)題：公司是否更需要我留下，或者可以找人替代我？我的強項在哪里？我的條件是否符合老板的要求？我的目標與公司的道德標準是否沖突？我的發(fā)展前景在哪里？老板看重的往往是人文素質(zhì)和技術(shù)才能：熱情開(kāi)朗，忠誠可信，有創(chuàng )造力，具備競爭意識，等等。”具備這些能力會(huì )讓我們在就業(yè)市場(chǎng)上流動(dòng)時(shí)具有一定的選擇權。埃里克認為：“那些敢于離開(kāi)不適合自己工作崗位的人，能從跳槽中重獲自由，并且能重新架構對自我的認識——一份新的工作就是生活的又一個(gè)起點(diǎn)。”
二、職業(yè)傾向類(lèi)型介紹
1、技術(shù)∕職能型 (Technical F
unctional competence)：
技術(shù)/職能型的人，追求在技術(shù)/職能領(lǐng)域的成長(cháng)和技能的不斷提高，以及應用這種技術(shù)/職能的機會(huì )。他們對自己的認可來(lái)自他們的專(zhuān)業(yè)水平，他們喜歡面對來(lái)自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的挑戰。他們一般不喜歡從事一般的管理工作，因為這將意味著(zhù)他們放棄在技術(shù)/職能領(lǐng)域的成就。
2、管理型 (General Managerial Competence)：
管理型的人追求并致力于工作晉升，傾心于全面管理，獨自負責一個(gè)部分，可以跨部門(mén)整合其它人的努力成果，他們想去承擔整個(gè)部分的責任，并將公司的成功與否看成自己的工作。具體的技術(shù)/功能工作僅僅被看作是通向更高、更全面管理層的必經(jīng)之路。
3、自主∕獨立型 (Autonomy Independence)：
自主/獨立型的人希望隨心所欲安排自己的工作方式、工作習慣和生活方式。追求能施展個(gè)人能力的工作環(huán)境，最大限度地擺脫組織的限制和制約。他們意愿放棄提升或工作擴展機會(huì )，也不愿意放棄自由與獨立。
4、安全∕穩定型 (Security Stability)：
安全/穩定型的人追求工作中的穩定與安全感。他們可以預測將來(lái)的成功從而感到放松。他們關(guān)心財務(wù)安全，例如：退休金和退休計劃。穩定感包括誠信、忠誠、以及完成老板交待的工作。盡管有時(shí)他們可以達到一個(gè)高的職位，但他們并不關(guān)心具體的職位和具體的工作內容。
5、創(chuàng )業(yè)型 (Entrepreneurial Creativity)：
創(chuàng )業(yè)型的人希望使用自己能力去創(chuàng )建屬于自己的公司或創(chuàng )建完全屬于自己的產(chǎn)品(或服務(wù))，而且愿意去冒風(fēng)險，并克服面臨的障礙。他們想向世界證明公司是他們靠自己的努力創(chuàng )建的。他們可能正在別人的公司工作，但同時(shí)他們在學(xué)習并評估將來(lái)的機會(huì )。生涯設計公益網(wǎng)(www.16175.com)職業(yè)規劃專(zhuān)題組推薦。一旦他們感覺(jué)時(shí)機到了，他們便會(huì )自己走出去創(chuàng )建自己的事業(yè)。
6、服務(wù)型 (Service Dedication to a Cause)：
服務(wù)型的人指那些一直追求他們認可的核心價(jià)值，例如：幫助他人，改善人們的安全，通過(guò)新的產(chǎn)品消除疾病。他們一直追尋這種機會(huì )，即使這意味著(zhù)即使變換公司，他們也不會(huì )接受不允許他們實(shí)現這種價(jià)值的工作變換或工作提升。
7、挑戰型 (Pure Challenge)：
挑戰型的人喜歡解決看上去無(wú)法解決的問(wèn)題，戰勝強硬的對手，克服無(wú)法克服的困難障礙等。對他們而言，參加工作或職業(yè)的原因是工作允許他們去戰勝各種不可能。新奇、變化和困難是他們的終極目標。如果事情非常容易，它馬上變得非常令人厭煩。
8、生活型 (Lifestyle)：
生活型的人是喜歡允許他們平衡并結合個(gè)人的需要、家庭的需要和職業(yè)的需要的工作環(huán)境。他們希望將生活的各個(gè)主要方面整合為一個(gè)整體。
正因為如此，他們需要一個(gè)能夠提供足夠的彈性讓他們實(shí)現這一目標的職業(yè)環(huán)境。甚至可以犧牲他們職業(yè)的一些方面，如：提升帶來(lái)的職業(yè)轉換，他們將成功定義得比職業(yè)成功更廣泛。他們認為自己在如何去生活，在那里居住，以及如何處理家庭事情，及在組織中的發(fā)展道路是與眾不同的。
分析看看你偏向哪種類(lèi)型？
三、什么是職業(yè)生涯規劃？
職業(yè)生涯規劃是指個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結合，在對個(gè)人和內外環(huán)境因素進(jìn)行分析的基礎上，確定一個(gè)人的事業(yè)發(fā)展目標，并選擇實(shí)現這一事業(yè)目標的職業(yè)或崗位，編制相應的工作、教育和培訓行動(dòng)計劃，對每一步驟的時(shí)間、項目和措施作出合理的安排。
四、如何進(jìn)行職業(yè)生涯規劃？
職業(yè)規劃是針對職業(yè)困惑、面向職業(yè)發(fā)展的一系列服務(wù)的統稱(chēng)。相對于專(zhuān)家咨詢(xún)的雙向高成本和實(shí)時(shí)性要求，客戶(hù)自服務(wù)是更具可行性的道路。事實(shí)證明，被動(dòng)接受極少帶來(lái)明顯的行動(dòng)效果。“魚(yú)與漁”規律必須引入到職業(yè)規劃中來(lái)。
職業(yè)規劃方法包括“鏡子和尺子”、“方法與視角”、“信息支持”和“確定性”。
1、職業(yè)規劃的首要環(huán)節是“職業(yè)方向定位”，請記住它是最重要的，是你職業(yè)生涯的“鏡子和尺子”，用于看清你的職業(yè)特質(zhì)，指導你5-10年的職業(yè)積累和發(fā)展。事實(shí)上，職業(yè)方向為你聚攏心力和有限的資源，揭示出關(guān)鍵特質(zhì)的程度差異�？傊�，對職業(yè)方向與職業(yè)特質(zhì)的堅定把握，是從戰略高度對職業(yè)成功的把握，是最有效的把握方式。
2、另一把尺子就是“職業(yè)核心能力測評”。對于大多數受過(guò)高等教育的人來(lái)說(shuō)，它并不是那么必需。大學(xué)正規學(xué)歷教育中核心能力的訓練，完全可以支持你基本的職業(yè)發(fā)展目標。如果你認為自己的大學(xué)學(xué)習不那么順利或成功，或者你有很高的職業(yè)發(fā)展期望，就有必要通過(guò)“職業(yè)核心能力測評”進(jìn)行勝任力評估，用以支持你制定的職業(yè)目標并樹(shù)立一個(gè)能力提升的方向與標準。3、組織環(huán)境對人職業(yè)發(fā)展過(guò)程的巨大影響，使得“職業(yè)成熟度測評”變成了第二重要的服務(wù)環(huán)節。如果你并不掌握資源、權力，就不要試圖去改造組織環(huán)境，因為個(gè)人并不具備這樣的力量，這個(gè)想法過(guò)于理想化了。主動(dòng)適應環(huán)境是個(gè)聰明的選擇，不假他人之手，憑借自身努力就可以把握。
組織原則、職場(chǎng)規則、人際策略、方法視角、自我管理等等都標志著(zhù)你的“職業(yè)成熟度”水準，決定著(zhù)你的回報速度。對于付出了巨大的努力仍然得不到認可、經(jīng)常歸罪于環(huán)境惡劣、不斷忍氣吞聲或動(dòng)輒沖冠一怒的人來(lái)說(shuō)，“職業(yè)成熟度測評”就是你的良師益友。
4、缺乏信息支撐的決策，是可怕的決策，正所謂“心中無(wú)數點(diǎn)子多，頭腦糊涂決心大”。職業(yè)規劃注重方法論，是因為方法論與價(jià)值觀(guān)一樣，是“形而上”的“道”，是必須的前提。但如果不與“形而下”的“器”相結合，“道”亦成為在半空中漂浮的空談。
因此職業(yè)規劃最終必須體現為“職業(yè)決策”，而“職業(yè)信息庫”恰恰是它的信息支撐。即使成本花費巨大、盜版風(fēng)險極高也不能掩蓋職業(yè)咨詢(xún)師和客戶(hù)的強烈呼聲。職業(yè)咨詢(xún)師、分析師都會(huì )為此添磚加瓦，而其結構和內容是歷經(jīng)了反復設計與調整的，而且還會(huì )繼續。
5、無(wú)法回避的是，在你歷經(jīng)思考和學(xué)習之后，仍然需要獲得“確定性”支持。特別是遇到復雜情況時(shí)，取舍、策略、次序、輕重、緩急的籌劃都需要專(zhuān)家的深度參與。
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