如何跳出又忙又“�！薄钡穆殘�(chǎng)陷阱

　　工作繁重，工資不高，你是職場(chǎng)“窮忙族”嗎？如何才能跳出又忙又“茫”的職場(chǎng)陷阱？

　　跳出繁“茫”的職場(chǎng)陷阱

　　案例1：為什么如此忙碌還是不出業(yè)績(jì)？

　　某公司的市場(chǎng)總監王輝（化名）做完年初的目標制定后，每天都很努力地工作，致使自己非常忙碌，而且經(jīng)常沒(méi)時(shí)間吃飯。然而該企業(yè)在年終績(jì)效評估時(shí)，卻發(fā)現業(yè)績(jì)并不理想�；叵肫饋�(lái)，王輝發(fā)現，他每天忙忙碌碌做的多件事情中，只有極少的幾件事情有利于實(shí)際目標，其它的事情都對目標沒(méi)有多大關(guān)系，可是卻又不得不處理，甚至還需要緊急處理。由于這些與目標關(guān)系不大的雜事分散了他的精力，他做“正事”的時(shí)候已經(jīng)精疲力竭了。

　　案例2：我們要挑戰更高的目標！

　　某公司11月底制定完每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)12月份的業(yè)績(jì)指標后，業(yè)務(wù)二部在12月中期就已經(jīng)接近目標了，認識到完成團隊目標已經(jīng)沒(méi)有懸念，分析形勢后二部的經(jīng)理宋英（化名）當即宣布，挑戰更高的目標！宋英給自己部門(mén)追加了原目標的三分之一。然后，她鼓舞團隊士氣，將追加目標按照部門(mén)里每個(gè)成員的實(shí)際執行情況分配下去，并予以指導。在剩下的半個(gè)月時(shí)間里，二部成員們依舊保持戰斗狀態(tài)，超額完成團隊目標，打了漂亮的一仗。

　　電影《杜拉拉升職記》的熱播讓職場(chǎng)中的我們再一次引發(fā)了自身的思考。杜拉拉的聰明和上進(jìn)心讓我們欽佩，她的學(xué)習能力和條理性更是讓她的工作從來(lái)都是井然有序，忙而不“茫”。相反，職場(chǎng)里不乏這樣一些人，整天忙的熱火朝天，下班卻交不出結果；每天加班加點(diǎn)，卻總是慢人一步……

　　當“忙！忙！忙！”充斥著(zhù)職場(chǎng)，個(gè)個(gè)本是西裝革履的俊男靚女開(kāi)始變得整日抓耳撓腮、蓬頭垢面、狼狽不堪時(shí)，或許表明，你的執行力已經(jīng)出現問(wèn)題。

　　何謂執行力？籠統地說(shuō)，執行力就是完成任務(wù)、達成目標的能力。忙碌卻不出業(yè)績(jì)的原因太多了，雖然有一些不是什么致命的大問(wèn)題，但是這些問(wèn)題就像水里的沙子一樣，如果不將其清除掉，就會(huì )影響水行進(jìn)的速度。

　　“兩個(gè)人的執行力存在差距，事情的結果當然會(huì )截然不同。”案例中的王輝，很崩潰；宋英，很愜意。職場(chǎng)里，我們又屬于哪類(lèi)人物？

　　學(xué)會(huì )抓好“關(guān)鍵的少數”

　　北京影響力的文化是“一日之計在于昨夜”，做任何事情都要提早做計劃。有了計劃，在執行時(shí)就要抓好“關(guān)鍵的少數”，該授權的時(shí)候要授權。而這些，恰恰都是案例中的王輝所缺乏的，致使每天忙得焦頭爛額，卻一事無(wú)成。

　　只有集中精力于少數重要的領(lǐng)域，配合優(yōu)秀的績(jì)效管理就可以產(chǎn)生卓越的成果。“作為管理者，王輝事無(wú)巨細，親力親為，西瓜芝麻一起抓，難免會(huì )偏離與拖延自己的目標。與目標關(guān)系不大的瑣事，王輝完全可以授權給下屬。”劉永忠先生認為，王輝可以說(shuō)是個(gè)好員工，但不是個(gè)好領(lǐng)導，因為他缺乏領(lǐng)導力。

　　領(lǐng)導者是帶領(lǐng)團隊完成目標的，不僅要制定目標，還要制定完成目標的措施，而不是自己忙到崩潰，最終只落得“苦勞”而沒(méi)有“功勞”。領(lǐng)導力決定執行力，就如同第二個(gè)案例中的宋英，團隊中每個(gè)成員信念的強弱必定是不同的，宋英能面對每個(gè)人的實(shí)際情況予以指導，幫助團隊成員提煉出執行的方法，鼓舞士氣，取得勝利，正表明了這個(gè)人卓越的領(lǐng)導力。

　　杜絕形容詞，細化你的目標

　　“為什么宋經(jīng)理的部門(mén)能完成目標？一個(gè)很重要的原因是方法對了。”很多人對目標產(chǎn)生恐慌，或者茫然，很大程度上就是目標管理沒(méi)有做好。

　　宋英的案例代表了北京影響力的一種文化，即“杜絕形容詞”，消滅“一定”、“必須”、“堅決”之類(lèi)的鏗鏘詞語(yǔ)，用數字來(lái)表現目標和制定計劃，一切用數字說(shuō)話(huà)。這樣的優(yōu)點(diǎn)是可以一目了然的，同時(shí)對個(gè)人的促進(jìn)作用也是其他任何表述都無(wú)法替代的。

　　由于每個(gè)人對目標有著(zhù)不同的理解，在執行的手段上還會(huì )因人而異，就會(huì )使得目標在執行過(guò)程中存在非常大的不確定性，從而造成目標執行的巨大偏差。所以在談執行力的時(shí)候，目標的理解與分析是第一步。

　　在落實(shí)目標的過(guò)程中，就要對目標進(jìn)行細致的分解。宋英將目標細化到每個(gè)人的頭上，細化到每個(gè)實(shí)施環(huán)節上，當每個(gè)環(huán)節都流暢以后，才能最終完成目標。反過(guò)來(lái)，如果目標不能分解，可操作性差，就會(huì )變成泛泛而談，讓人無(wú)從下手，最終使執行目標淪落到口號上。

　　主動(dòng)為你的“領(lǐng)域”負責

　　宋英的團隊能夠完成既定目標，并繼續挑戰更高目標，還得益于團隊有著(zhù)高效的執行文化。

　　在北京影響力有一條價(jià)值觀(guān)是這樣的：“事業(yè)而非職業(yè)”，就是說(shuō)將自己所做的工作當做自己的事業(yè)來(lái)做，而不僅僅只是一份獲得薪水的職業(yè)。凡事主動(dòng)，是事業(yè)成就的基礎。一個(gè)將工作當做事業(yè)來(lái)做的人，他會(huì )積極主動(dòng)去做事，主動(dòng)去自我學(xué)習與提升，沒(méi)有推諉，沒(méi)有怨言，盡最大努力把它做得最好。這樣的員工，不用依靠管理手段，他的執行力就會(huì )很好。

　　沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊；一個(gè)人能，不算真的能，整個(gè)團隊能，才是真的能！怎樣才能提高整個(gè)團隊的執行力呢？也就是說(shuō)什么才是對團隊最大的支持？就是完成本職工作！一個(gè)團隊之所以高效，其中每個(gè)人都必須承擔有一個(gè)領(lǐng)域的責任。身為領(lǐng)導者，必須為企業(yè)的成敗負責，無(wú)論什么時(shí)候，作為領(lǐng)導都要鼓舞士氣，給予員工隊伍十足的信任，帶動(dòng)每個(gè)員工共同負責。

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