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商院關(guān)注：講述80后職場(chǎng)七年之癢的那些事
都說(shuō)婚姻有“七年之癢”，那是因為“疲勞”了，“動(dòng)搖”了�？扇缃�，曾經(jīng)80后的“孩子們”——今日職場(chǎng)上的老將，在職場(chǎng)上也面臨和經(jīng)歷著(zhù)“七年之癢”。根據《中國統計年鑒》，出生于20世紀80年代的人口有2.04億之多。如今，這批年輕人成為了勞動(dòng)力市場(chǎng)上的主流群體，有的已經(jīng)能夠在職場(chǎng)呼風(fēng)喚雨，可謂風(fēng)生水起�？墒�，據前不久的一次調查，“80后們”6年內人均跳槽6.2次，68%都跳過(guò)槽，有的還不止一次，只有32%在入職后沒(méi)有換過(guò)工作。
我們暫且不說(shuō)跳槽的原因和利弊，只是說(shuō)這些數字，足以讓人感到了這一代人的與眾不同。1997年6月，當他們還是孩子的時(shí)候，中國青少年研究中心、中國青少年發(fā)展基金會(huì )(微博)對他們的人格發(fā)展與教育情況進(jìn)行了調查。結果顯示，這一代沒(méi)有特別嚴重的問(wèn)題，他們的人格特征，被歸納為五大優(yōu)點(diǎn)和四大弱點(diǎn)。那是對他們還是“學(xué)生”身份時(shí)的評價(jià)。經(jīng)過(guò)了十幾年的成長(cháng)，如今的他們在職場(chǎng)中的表現如何呢？
表現之一：我的地盤(pán)我做主
這一表現在職場(chǎng)中的常見(jiàn)現象是“上有政策、下有對策”。大多數80后比較有個(gè)性，敢于對自己的行為負責，他們常常會(huì )這樣想：“我的工作不需要領(lǐng)導插手，自己完成，給你結果就行了。”在如今這樣一個(gè)績(jì)效決定前途的大環(huán)境下，他們對結果的注重大于過(guò)程，不管用什么方式或方法，只要保質(zhì)保量保時(shí)地完成目標，就萬(wàn)事大吉了。當然，不拘一格降人才，這樣顯示了他們的靈活性和創(chuàng )造性。但是卻可能造成不尊重上級、不遵守章程的現象發(fā)生。
表現之二：那山總比這山高
“80后們”的成長(cháng)伴隨著(zhù)太多的變化——曾經(jīng)連家用電話(huà)都沒(méi)有，如今一個(gè)人可能有好幾部手機；曾經(jīng)見(jiàn)一面要跨越萬(wàn)水千山，如今隔著(zhù)一片薄薄的屏幕就可以實(shí)現；曾經(jīng)好幾家人圍坐在院子里看只有黑色和白色的電視，如今隨時(shí)隨地想看什么都可以……太多的不可能變成了可能！也許真是這些經(jīng)歷，讓他們相信沒(méi)有什么不可能，讓他們覺(jué)得“穿越”到另一個(gè)世界也只是跳一口井這么簡(jiǎn)單。很多人生活在自己勾畫(huà)的理想國里，所以，他們相信，下一站會(huì )更好。而到了下一站之后，又會(huì )因為期待和夢(mèng)想，或者落差和打擊而期待著(zhù)下一個(gè)轉角……
表現之三：我的青春領(lǐng)導買(mǎi)單
他們出生時(shí)趕上了計劃生育，這是不幸的，也是幸運的。不幸是因為獨自一人、沒(méi)有玩伴；幸運是因為全世界都圍著(zhù)一個(gè)人轉，他們是“小太陽(yáng)”和“小公主”。父母的呵護、老師的關(guān)懷，讓他們習慣了“被負責”。毋庸置疑，“80后們”比“80前們”接受了更多的關(guān)照和幫扶。所以，而當有一天真正進(jìn)入職場(chǎng)，面對領(lǐng)導要的是“績(jì)效”、同事比的是“收入”的境遇時(shí)，他們的心態(tài)能夠及時(shí)“轉彎”么？這就是為什么大家說(shuō)“窮人的孩子早當家”，是因為，窮人的孩子很早就開(kāi)始經(jīng)歷挫折和考驗，很早就能夠獨立擔當。
表現之四：心急就要吃熱豆腐
小時(shí)候，被爸媽拽著(zhù)去上各類(lèi)輔導班、速成班，恨不得立刻變成萬(wàn)能的神童；長(cháng)大后，自己面對職場(chǎng)，似乎也希望能夠一日成名、一夜暴富。曾經(jīng)的夢(mèng)想是“當老師、醫生”，如今的夢(mèng)想是“當比爾蓋茨、喬布斯”�？墒�，“80后們”很少懂得“貴在堅持”才是成功的秘訣�？纯茨切┤缃裥∮谐删偷�“80后們”，他們的故事里幾乎都伴隨著(zhù)“摔跤”和“挫折”，只有在不斷的碰撞中，才能讓他們真正懂得生命的意義和價(jià)值。
表現之五：魚(yú)和熊掌要兼得
既要生活，也要工作；既要快樂(lè )，也要健康；既要新鮮，也要浪漫……科技進(jìn)步到了“雙核”、甚至“多核”，“80后們”也隨之不斷進(jìn)化。常�？吹侥贻p員工，某一天無(wú)意看到網(wǎng)上某個(gè)地方美麗的照片，于是沒(méi)過(guò)幾天就請假出游了，不管這個(gè)地方近在咫尺，還是遠在天邊�？墒�，年底總結的時(shí)候，績(jì)效卻排名靠前。還有這樣的員工，正式的工作是白領(lǐng)，下班后還經(jīng)營(yíng)自己的音樂(lè )室。“80后們”越來(lái)越關(guān)注生活的品質(zhì)，越來(lái)越強調幸福感，這是群體進(jìn)步的象征。
看到了他們如此種種的表現，就不難理解為什么他們在職場(chǎng)中會(huì )頻頻經(jīng)歷“七年之癢”了。但是，就像經(jīng)營(yíng)婚姻一樣，“癢”不僅是他們自身的原因，還因為他們所處的環(huán)境。有很多企業(yè)家認為，企業(yè)在招聘員工的時(shí)候，就想“娶”人一樣，而員工則是把自己“嫁”給了企業(yè)。他們之間是否和諧、融洽，是否為彼此負責，很大程度上是雙方的原因。如果雙方不合適，那么“早癢”比“晚癢”好。但是，如果雙方很合適，就應當盡力避免這一現象的發(fā)生，而且越早越好。針對后者，作為企業(yè)發(fā)展的決定性力量，管理者們如何處理好“80后們”的“七年之癢”呢？
管理者們都有自己的風(fēng)格和原則，也有自己的管理方法，但是，對待這一有特殊成長(cháng)背景的年輕人，也要與時(shí)俱進(jìn)，與境相依。首先，培養志同道合，帶領(lǐng)他。如同婚姻一樣，志同道合的雙方能夠為了共同的愛(ài)好、夢(mèng)想和追求而彼此支持、彼此理解。企業(yè)的目標不僅是為了追求利益，還要能夠培養人才。其次，發(fā)現員工的好，贊美他。已經(jīng)有許多研究和實(shí)踐證明賞識能夠很大程度地激發(fā)員工的創(chuàng )造性，維護對組織的忠誠度。再次，包容員工的不好，激勵他。管理者一定知道，人人都有自卑心理，人人也有不足之處，千萬(wàn)不要對剛進(jìn)入職場(chǎng)的新生代員工抱有太高的期望，否則，一定是心急吃了熱豆腐。給他們時(shí)間讓他們成長(cháng)，幫助他們在失敗和挫折中進(jìn)步，激勵他們不斷成就更高的目標。除了履行管理者的本職職責之外，更重要的，是“愛(ài)”。因為有愛(ài)，沙漠可以變成綠洲；因為有愛(ài)，干戈能夠化為玉帛；因為有愛(ài)，員工會(huì )把自己對這份愛(ài)的感恩變成實(shí)際的行動(dòng)……
其實(shí)，這才是筆者最想說(shuō)的：無(wú)論是怎樣的“七年之癢”，愛(ài)都擁有無(wú)窮的力量！
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