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職場(chǎng)細化你的目標
學(xué)會(huì )抓好“關(guān)鍵的少數”
北京影響力的文化是“一日之計在于昨夜”，做任何事情都要提早做計劃。有了計劃，在執行時(shí)就要抓好“關(guān)鍵的少數”，該授權的時(shí)候要授權。而這些，恰恰都是案例中的王輝所缺乏的，致使每天忙得焦頭爛額，卻一事無(wú)成。
只有集中精力于少數重要的領(lǐng)域，配合優(yōu)秀的績(jì)效管理就可以產(chǎn)生卓越的成果。“作為管理者，王輝事無(wú)巨細，親力親為，西瓜芝麻一起抓，難免會(huì )偏離與拖延自己的目標。與目標關(guān)系不大的瑣事，王輝完全可以授權給下屬。”劉永忠先生認為，王輝可以說(shuō)是個(gè)好員工，但不是個(gè)好領(lǐng)導，因為他缺乏領(lǐng)導力。
領(lǐng)導者是帶領(lǐng)團隊完成目標的，不僅要制定目標，還要制定完成目標的措施，而不是自己忙到崩潰，最終只落得“苦勞”而沒(méi)有“功勞”。領(lǐng)導力決定執行力，就如同第二個(gè)案例中的宋英，團隊中每個(gè)成員信念的強弱必定是不同的，宋英能面對每個(gè)人的實(shí)際情況予以指導，幫助團隊成員提煉出執行的方法，鼓舞士氣，取得勝利，正表明了這個(gè)人卓越的領(lǐng)導力。
杜絕形容詞，細化你的目標
“為什么宋經(jīng)理的部門(mén)能完成目標？一個(gè)很重要的原因是方法對了。”很多人對目標產(chǎn)生恐慌，或者茫然，很大程度上就是目標管理沒(méi)有做好。
宋英的案例代表了北京影響力的一種文化，即“杜絕形容詞”，消滅“一定”、“必須”、“堅決”之類(lèi)的鏗鏘詞語(yǔ)，用數字來(lái)表現目標和制定計劃，一切用數字說(shuō)話(huà)。這樣的優(yōu)點(diǎn)是可以一目了然的，同時(shí)對個(gè)人的促進(jìn)作用也是其他任何表述都無(wú)法替代的。
由于每個(gè)人對目標有著(zhù)不同的理解，在執行的手段上還會(huì )因人而異，就會(huì )使得目標在執行過(guò)程中存在非常大的不確定性，從而造成目標執行的巨大偏差。所以在談執行力的時(shí)候，目標的理解與分析是第一步。
在落實(shí)目標的過(guò)程中，就要對目標進(jìn)行細致的分解。宋英將目標細化到每個(gè)人的頭上，細化到每個(gè)實(shí)施環(huán)節上，當每個(gè)環(huán)節都流暢以后，才能最終完成目標。反過(guò)來(lái)，如果目標不能分解，可操作性差，就會(huì )變成泛泛而談，讓人無(wú)從下手，最終使執行目標淪落到口號上。
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