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什么樣的創(chuàng )業(yè)導師讓你事半功倍
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)巨大的金礦，如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)改變了企業(yè)，那么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)則改變了我們每個(gè)人。
這其中所蘊含的機會(huì )和能量目前暫時(shí)只能依托一系列數字來(lái)想象：2012年，全球已經(jīng)有59億手機注冊用戶(hù)數，一年賣(mài)出的手機有16億部，其中智能手機銷(xiāo)量 4.88億部，全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)近9億，互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)20億，國際電聯(lián)預計到2015年，全球使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人數將超過(guò)傳統互聯(lián)網(wǎng)。
雖然我們無(wú)法統計出具體有多少家公司或者團隊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮中創(chuàng )業(yè)，但對于他們來(lái)講，有些經(jīng)驗值得借鑒，也可以復制。
都說(shuō)創(chuàng )業(yè)難，創(chuàng )業(yè)難，創(chuàng )業(yè)者會(huì )經(jīng)常睡不著(zhù)覺(jué)。像點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)CEO許朝軍這樣還在創(chuàng )業(yè)路上堅持的人，自稱(chēng)睡不著(zhù)覺(jué)已經(jīng)成為了習慣。所以是否這么說(shuō)，遇到問(wèn)題而睡不著(zhù)的時(shí)候，不妨對自己說(shuō)，“習慣了就好了”。
網(wǎng)秦CEO林宇有個(gè)形象的比喻，如果創(chuàng )業(yè)者是一杯水，加什么就是什么味，比如加糖就是甜的，加鹽就是咸的；但如果是一片海，那就能納百川，波瀾不驚。
投資人IDG李豐這樣看待創(chuàng )業(yè)者，最好有三個(gè)優(yōu)點(diǎn)，首先必須是意志堅定有主見(jiàn)——這直接決定了事情能做多大，其次是能傾聽(tīng)能接受意見(jiàn)但要有自己的想法，第三是最好自己懂點(diǎn)技術(shù)。
以上說(shuō)的是三個(gè)不同的側面，此外還有一些經(jīng)驗分享也許能幫到創(chuàng )業(yè)者。
比如說(shuō)以下這八條：
產(chǎn)品永遠比商業(yè)計劃書(shū)重要，創(chuàng )業(yè)公司都是產(chǎn)品驅動(dòng)的。
遇到問(wèn)題沒(méi)錢(qián)的找人想辦法，有錢(qián)的花錢(qián)去解決。
花在人身上的是小錢(qián)，花在方向上的錢(qián)才是大錢(qián)。
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者的鋪路石，也是非創(chuàng )業(yè)者的墓志銘，激勵制度對非創(chuàng )業(yè)者似乎是無(wú)效的。
創(chuàng )業(yè)者與投資人之間存在雙向選擇的情況時(shí)，如果糾結怎么選其中之一，不妨考慮你喜歡的一方。
創(chuàng )業(yè)者選擇投資者時(shí)，優(yōu)先考慮能帶你進(jìn)入下一輪融資，有后續服務(wù)能力的。
創(chuàng )業(yè)者要學(xué)會(huì )問(wèn)問(wèn)題，會(huì )哭的孩子有奶吃。
創(chuàng )業(yè)的過(guò)程同時(shí)也是一個(gè)自我診斷的過(guò)程。
創(chuàng )業(yè)者遇到的問(wèn)題會(huì )有很多，作為創(chuàng )業(yè)同路人，許朝軍的經(jīng)驗是一定要“臉皮厚”，要請人幫忙，哪怕先欠著(zhù)人情。這也是創(chuàng )業(yè)者的一個(gè)必備素質(zhì)。
除此之外，創(chuàng )業(yè)者解決問(wèn)題的途徑歸納起來(lái)有幾個(gè)，創(chuàng )業(yè)之間的互通有無(wú)，求助投資人，求助網(wǎng)絡(luò )、書(shū)籍等有關(guān)資料。
許朝軍這樣來(lái)形容創(chuàng )業(yè)者，他們確確實(shí)實(shí)是一個(gè)孤獨的群體，需要朋友和答案。
但是不要忘了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也是個(gè)江湖，有時(shí)候你的圈子大小可能直接決定了你解決問(wèn)題的難度。
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