職業(yè)規劃的10個(gè)經(jīng)典話(huà)題(上)

　　一、沒(méi)有目標就會(huì )迷失人生

　　西方有句諺語(yǔ)：“對于盲目的船來(lái)說(shuō)，所有的風(fēng)向都是逆風(fēng)。”道出了目標對于航程的重要性，試問(wèn)：如果你自己都不知道自己要去哪里，又怎么知道該上哪一班車(chē)呢？在人生低潮的時(shí)候，很多人都會(huì )失去自信，寄希望于求神問(wèn)卜，無(wú)論哪一個(gè)神廟前，總能看見(jiàn)不少年輕人在磕頭許愿，聽(tīng)到他們喃喃禱告：菩薩保佑我有錢(qián)，有權、幸福……我總是要想：多少錢(qián)才算有錢(qián)？什么樣才算有權？什么狀態(tài)才算幸福？你的目標不清晰，就算神仙恐怕也不知道該給你什么啊。

　　沒(méi)有人生目標的人，就仿佛隨波逐流的扁舟，不成功是必然的，成功是偶然的，除非奇跡出現，否則無(wú)法順利到達對岸。很多人說(shuō)：“做好眼前工作，一步步來(lái)嘛。”態(tài)度是誠懇的，但如果你沒(méi)有一個(gè)遠期的目標為導向，注定會(huì )走更多的彎路，浪費更多的時(shí)間。“做正確的事，就會(huì )有正確的結果”這句話(huà)激勵了無(wú)數人，但我要強調，先認清對你來(lái)說(shuō)，什么是“正確的結果”，再根據結果去設計你的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中堅持“做正確的事”，才有得到“正確的結果”。這絕非是“蛋生雞還是雞生蛋”式的無(wú)厘頭討論。因為，當你不知道什么才是“正確的結果”，你又如何能判斷自己是否在做“正確的事”？目標既是我們成功的終點(diǎn)，也是我們成功的起點(diǎn)，還是衡量是否成功的尺度。

　　二、沒(méi)有目標的奮斗是浪費青春

　　成功，在事業(yè)起步的時(shí)候僅僅是一種選擇，你選擇什么樣的目標，就會(huì )有什么樣的人生。沒(méi)有明確目標的人，在職場(chǎng)之路上容易分散注意力、精力和時(shí)間，而一個(gè)具有明確目標的人，會(huì )對有助于實(shí)現目標的蛛絲馬跡都特別敏感。成功不會(huì )光顧那些分散注意力、精力和時(shí)間的人。與其諸事平平，不如一事精通，這是一種規律。

　　初入職場(chǎng)的年輕人，都有盡情展現才能的沖動(dòng)，也特別有學(xué)習的熱情，因此往往什么事都愿意嘗試，什么事都肯搶著(zhù)做。小張的第一份工作，是做網(wǎng)絡(luò )策劃，工作內容非常的龐雜，什么都做，產(chǎn)品策劃、為銷(xiāo)售人員提供方案支持、給市場(chǎng)部寫(xiě)新聞稿、做活動(dòng)策劃、給設計部寫(xiě)廣告文案等等，甚至還以老總的名字寫(xiě)過(guò)一本書(shū)，整天忙，隔三岔五就加班。他頗為自己的“多面手”角色而沾沾自喜的，覺(jué)得自己很能干，同事們也這么說(shuō)。

　　一年后，他的工作開(kāi)始變成了不斷地粘貼與復制，漸漸厭煩了這個(gè)枯燥的、沒(méi)有激情的工作，兼之收入太低，于是他毅然辭職。原以為憑能力和經(jīng)驗會(huì )很快找到滿(mǎn)意的工作，卻沒(méi)想到接連碰壁。對大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們不需要一個(gè)“多才多藝”卻不專(zhuān)業(yè)的員工，而是需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)而“多才多藝”的員工。小張尷尬的發(fā)現：自己什么都做過(guò)，但去應聘任何崗位，都缺乏足夠的競爭力，他的特點(diǎn)只適合去小公司，因為在小公司里人手少，需要一個(gè)人扮演多種角色，做多種事情。但這意味著(zhù)付出和回報不成正比，又不是他想要的。然而現實(shí)是殘酷的，不斷碰壁之后，小張失去了自信，最終去了一家小廣告公司。

　　他沉痛地告誡學(xué)弟學(xué)妹們說(shuō)：初入職場(chǎng)的最大教訓，就是一定要有一個(gè)清晰的職業(yè)定位。無(wú)論工作多忙多閑，一定要花時(shí)間和精力，好好考慮一下自己的職業(yè)定位，好好設計一下自己的職業(yè)發(fā)展規劃。

　　三、沒(méi)有目標就會(huì )為他人做嫁衣裳

　　如果你不為自己設定目標，并不代表你沒(méi)有目標，不知不覺(jué)中別人就會(huì )把他的目標給你。比如你今天下午有空，不知道做什么好，正在網(wǎng)上亂逛，突然接到朋友的電話(huà)，說(shuō)她想買(mǎi)件衣服，你陪陪吧，于是你同意了�？�，你的半天時(shí)間就被她所占用，或者說(shuō)，她的目標就成了你的目標。請仔細地想一想，你每天有多少小時(shí)，是真正用于你自己的目標？

　　在企業(yè)里，沒(méi)有明確個(gè)人目標的人，注定是當別人進(jìn)步的鋪路石，別人向上爬的墊腳石。就算他靠著(zhù)年資、業(yè)績(jì)和勤奮慢慢升上去，也絕對比那些有明確目標，24小時(shí)睜大雙眼抓機會(huì )的人慢得多。而且，一般來(lái)說(shuō)，沒(méi)有人生目標的人，都比較隨著(zhù)天性自然發(fā)揮，因而比較沒(méi)有心機，往往會(huì )被別人利用。我見(jiàn)過(guò)一件真實(shí)的事情，小李與小常同一天進(jìn)某外企，兩人關(guān)系很好，很有共同語(yǔ)言。小李年輕幾歲，性格直率，對未來(lái)沒(méi)什么規劃，沒(méi)考慮過(guò)一言一行對未來(lái)有什么影響，因此經(jīng)常心里想什么，嘴上說(shuō)什么。而小常年長(cháng)幾歲，有一定閱歷，目標很明確，就是要一步一步在職場(chǎng)向上走，做個(gè)高階職業(yè)經(jīng)理人。因此，凡是有利于這個(gè)目標的事，就做，有利的話(huà)，就說(shuō)，而遇到不利的，或者不吭聲，或者就私下鼓動(dòng)小李出頭。小李也愿意出頭，因為那些事，那些話(huà)，也是他自己本性想干的，并沒(méi)有被利用的感覺(jué)。不過(guò)兩三年功夫，小常被列入接班人計劃，升成中層管理者，而小李仍然原地打轉。小李還自個(gè)納悶呢，自己能力不弱，業(yè)績(jì)不弱，樣樣不遜色，為什么就不升自己呢？

　　所以，下次，當你發(fā)現自己一天到晚兢兢業(yè)業(yè)做了那么多事情，被表?yè)P的卻是別人，或者，當你發(fā)現自己做了比別人多幾倍的工作，被提升的卻是別人時(shí)，你要停下來(lái)問(wèn)問(wèn)自己：我所做的一切，是為了我的目標，還是為了別人的目標？生涯設計公益網(wǎng)（www。16175。com）大學(xué)生職業(yè)生涯規劃

　　很多企業(yè)教育員工：要以企業(yè)目標為目標，以團隊目標為目標，只要企業(yè)成功，個(gè)人也一定成功，只要團隊成功，個(gè)人也一定成功。很多員工也就相信了這個(gè)說(shuō)法，但我們還得明白事情的另一面，不管你的企業(yè)多么強調文化，強調奉獻，強調團隊，強調共同目標，企業(yè)跟你都不能劃等號，團隊跟你也不能劃等號，你就是你，如果你沒(méi)有實(shí)現自己的目標，一切都是空話(huà)。

　　站在普通員工這個(gè)角色位置上，相信企業(yè)的情感，相信企業(yè)的事業(yè)，這是對企業(yè)的忠誠，但你還要清楚，企業(yè)永遠不可能是我們的家，企業(yè)能不能做大能不能做強那首先是高層管理者的事情，而我們第一要做的事情就是想明白自己到底想要什么？選擇這個(gè)企業(yè)我能得到什么？從這個(gè)企業(yè)得到的東西對實(shí)現個(gè)人的人生戰略目標有多大的意義？這種選擇是不是最理智的？如果你對企業(yè)絕對忠誠，那你為自己設個(gè)目標，去做個(gè)高層管理者，豈不是會(huì )對企業(yè)貢獻更大？

　　當然，我并不是鼓勵你成為一個(gè)自私自利，只盯著(zhù)自己的目標而不顧及旁人或企業(yè)的需要的人，那樣的人下場(chǎng)未必很妙。我鼓勵的，是確立自己合理的目標，并把它與旁人的目標、企業(yè)的目標相掛鉤，換句老話(huà)，這叫“雙贏(yíng)”。

　　四、不同目標 不同人生

　　“不想做將軍的士兵不是好士兵”這句話(huà)，歷來(lái)有不同的解釋甚至爭議。有一派意見(jiàn)是：不是每個(gè)士兵都能成為將軍，既然做士兵，就要先想著(zhù)做好士兵的本份，至于做不做得到將軍，那得看能力和機遇。這種說(shuō)法確有其道理，而我的看法是：“的確不是每個(gè)士兵都能成為將軍，但一個(gè)沒(méi)想過(guò)做將軍的士兵，除非機緣巧合，否則一定做不了將軍。”

　　哈佛大學(xué)曾對一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等客觀(guān)條件都差不多的學(xué)生，做過(guò)一個(gè)長(cháng)達25年的跟蹤調查，調查內容是目標對人生的影響，結果發(fā)現： 27％的人，沒(méi)有目標； 60％的人，目標模糊； 10％的人，有清晰但比較短期的目標； 3％的人，有清晰且長(cháng)期的目標。

　　25年后，這些調查對象的生活狀況如下： 3％的有清晰且長(cháng)遠目標的人，25年來(lái)幾乎都不曾更改過(guò)自己的人生目標，并向實(shí)現目標做著(zhù)不懈的努力。25年后，他們幾乎都成了社會(huì )各界頂尖的成功人士，他們中不乏白手創(chuàng )業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì )精英。10％的有清晰短期目標者，大都生活在社會(huì )的中上層。他們的共同特征是：那些短期目標不斷得以實(shí)現，生活水平穩步上升，成為各行各業(yè)不可或缺的專(zhuān)業(yè)人士，如醫生、律師、工程師、高級主管等。60％的目標模糊的人，幾乎都生活在社會(huì )的中下層面，能安穩地工作與生活，但都沒(méi)有什么特別的成績(jì)。余下27％的那些沒(méi)有目標的人，幾乎都生活在社會(huì )的底層，生活狀況不如人意，經(jīng)常失業(yè)，靠社會(huì )救濟，并且時(shí)常抱怨他人、社會(huì )、世界。

　　調查者因此得出結論：目標對人生有巨大的導向性作用。有了目標以后會(huì )讓你把精力集中到對實(shí)現你的目標最有生產(chǎn)力的事情方面。很多的決策就變得簡(jiǎn)單，那就是這個(gè)事情對實(shí)現你的目標有沒(méi)有幫助。沒(méi)有明確的職業(yè)目標，你每一次的決策就等于沒(méi)有原則，都是根據當時(shí)的某種感覺(jué)作決定，這種決定會(huì )把你帶向不同的方向，幾次這樣的決定以后你的職業(yè)積累就消失殆盡了。不少的人看兩天英語(yǔ)又學(xué)兩天財務(wù)，想考研又下定不了決心，想考某個(gè)證卻因為沒(méi)有動(dòng)力準備不充分雖然交了報名費都沒(méi)有參加考試，時(shí)光慢慢地從身邊溜走，最后逐漸地習慣于慣常的工作，偶爾搬家的時(shí)候翻出以前努力學(xué)習的材料，呆呆的想上半天，知道自己年輕的時(shí)候也曾經(jīng)努力過(guò)，僅此而已。

　　仿佛是為了印證哈佛大學(xué)調查結果的正確性，美國前總統克林頓在自傳《我的生活》中寫(xiě)道：“法學(xué)院剛畢業(yè)那會(huì )兒，我還是個(gè)小伙子，十分期待著(zhù)馬上開(kāi)始自己的生活。這時(shí)，我突發(fā)奇想，把本來(lái)想要看的小說(shuō)和歷史書(shū)暫時(shí)束之高閣，出去買(mǎi)了本‘如何做’一類(lèi)的書(shū)：《如何掌控自己的時(shí)間和生活》，該書(shū)的主要觀(guān)點(diǎn)是，我們必須開(kāi)列出自己短期、中期和長(cháng)期的生活目標，按其重要程度進(jìn)行分類(lèi)，例如A組最為重要，B組次之，C組第三等等。然后，在每一個(gè)目標下列出實(shí)現這些目標的具體行動(dòng)。這本簡(jiǎn)裝書(shū)我依然保留著(zhù)，距今已近30個(gè)年頭。我敢肯定，生涯設計公益網(wǎng)（www。16175。com）大學(xué)生職業(yè)生涯規劃這個(gè)單子準還埋藏在某個(gè)故紙堆中，盡管一時(shí)無(wú)從查找。然而，那個(gè)A組的單子我還真沒(méi)忘記。我要當個(gè)好人，娶個(gè)好老婆，養幾個(gè)好孩子，交幾個(gè)好朋友，做個(gè)成功的政治家，寫(xiě)一本了不起的書(shū)。”30年后功成名就的克林頓顯然認為自己已經(jīng)實(shí)現當年定下的目標，唯有一點(diǎn)不好意思自夸，他調侃道：“當然，我是不是個(gè)好人，得由上帝來(lái)判斷。”

　　著(zhù)名職業(yè)經(jīng)理人唐駿在回答他為什么能夠成為“打工皇帝”時(shí)，說(shuō)：“每個(gè)人的職業(yè)生涯一定要有良好的規劃，不能盲目努力。有的人只知道努力工作，但是沒(méi)有規劃。有些人有規劃，但又不切實(shí)際。也有人說(shuō)：我不管，我自己做就可以了。其實(shí)這樣沒(méi)有目標地工作，再勤奮也沒(méi)有用，而且5年、10年以后，你會(huì )發(fā)現你還在原地踏步。我一直給自己訂規劃，而且是三年左右訂一個(gè)規劃，這是一個(gè)比較合理的規劃區間。如果我定得太久的話(huà)，我看不到自己的未來(lái)，三年我一定可以看得到，只要我努力，我相信離我的目標會(huì )越來(lái)越近。”

　　唐駿以三年為一期，用了六個(gè)三年，從一個(gè)普通的大學(xué)生，到留美博士，到創(chuàng )辦自己的公司，到加入微軟；從微軟公司的一般程序員，到微軟中國有限公司終生榮譽(yù)總裁；從專(zhuān)家型的職業(yè)經(jīng)理人，上升到跳槽時(shí)拿到超過(guò)10個(gè)億“簽約獎金”的職場(chǎng)明星。他很懂得自己想要什么，他的目標很明確，他的話(huà)絕對值得參考。

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