- 相關(guān)推薦
世界紡織服裝行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢
世界紡織服裝行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢
長(cháng)期以來(lái)，全球紡織品貿易一直游離于自由貿易體制之外。為了維護自身權益，發(fā)展中成員經(jīng)過(guò)長(cháng)期努力，終于通過(guò)烏拉圭回合多邊貿易談判簽訂了《紡織品與服裝協(xié)定》。從2011年1月起，世界紡織服裝業(yè)開(kāi)始進(jìn)入后配額時(shí)代，而世界貿易新格局對我國紡織服裝類(lèi)上市公司產(chǎn)生了重大影響。
本文認為，由于國際國內的雙重作用，中國紡織服裝類(lèi)上市公司在整體上處于"兩難"境地。就上市公司而言，研究如何沖破目前的博弈陷阱，采用全新的經(jīng)營(yíng)方略開(kāi)辟新的發(fā)展空間具有重大的戰略意義。從投資者的角度出發(fā)，理清紡織服裝類(lèi)上市公司的發(fā)展趨勢可以更好地把握紡織服裝類(lèi)股票的整體走勢，對捕捉更多的投資機會(huì )具有相當的現實(shí)意義。
世界紡織服裝行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢
配額的取消對世界紡織服裝業(yè)將產(chǎn)生重大和深遠的影響。據預測，未來(lái)世界紡織品和服裝市場(chǎng)將呈現以下特點(diǎn)。
市場(chǎng)格局發(fā)生變化。收入不斷增長(cháng)的東南亞市場(chǎng)，大的發(fā)展中國家中高收入群體等，成為成長(cháng)的市場(chǎng)；歐洲、北美和日本市場(chǎng)的成長(cháng)速度將放緩，加之激烈的市場(chǎng)競爭，成為萎縮的市場(chǎng)；隨著(zhù)配額的取消，許多小國將失去原來(lái)有保障的市場(chǎng)份額
下跌的價(jià)格。自從1996年以來(lái)，美國紡織品和服裝進(jìn)口價(jià)格在持續下跌。歐洲、日本和許多其它市場(chǎng)也出現類(lèi)似情況。在一個(gè)供過(guò)于求的自由化市場(chǎng)，這種趨勢很可能繼續，進(jìn)而惡化發(fā)展中國家的貿易條件。
貿易區域化增加。為應對紡織品和服裝協(xié)議的配額取消機制，一些主要的采購國對特定國家給予了特殊減讓優(yōu)惠，這導致了紡織品和服裝貿易的區域化，將來(lái)也許會(huì )出現更多的減讓優(yōu)惠現象，該領(lǐng)域的貿易將會(huì )更加復雜化。
反傾銷(xiāo)和反補貼關(guān)稅的爭端可能會(huì )增加。反傾銷(xiāo)措施可以大幅削減自由化帶來(lái)的利益，因為它們缺乏透明度和可預測性。單反傾銷(xiāo)調查就可以讓國際買(mǎi)家在發(fā)出未來(lái)定單前就猶豫再三，擔憂(yōu)未來(lái)潛在的反傾銷(xiāo)稅，從而產(chǎn)生貿易冷卻效應。
主要進(jìn)口國對社會(huì )責任和生態(tài)方面的要求提高，并成為新的貿易壁壘，這是發(fā)展中國家必須高度重視的問(wèn)題。
美國北卡大學(xué)Peter Kilduff教授，根據對世界紡織產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的研究，將紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展合并歸納為維生階段、起飛快速增長(cháng)階段、多樣化和整合階段、大規模生產(chǎn)向高附加值轉化階段以及創(chuàng )意整合階段等五個(gè)發(fā)展階段。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)證分析檢驗，上述論斷得到包括中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)家在內的認同。
從上世紀70年代到21世紀初，我國產(chǎn)業(yè)參與國際競爭的發(fā)展過(guò)程大致經(jīng)歷四個(gè)階段：即資源競爭、產(chǎn)銷(xiāo)競爭，資本實(shí)力競爭、技術(shù)創(chuàng )新競爭。對照上述兩個(gè)理論來(lái)看，目前我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)正處于第三階段向第四階段的轉變期，即處于"量---值"轉變期，這一時(shí)期的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)---成衣出口下降，同時(shí)成衣進(jìn)口快速增長(cháng)，產(chǎn)品品質(zhì)提高，開(kāi)始向原創(chuàng )設計及自有品牌發(fā)展。成本價(jià)格低的優(yōu)勢在這一階段已經(jīng)不能主導產(chǎn)業(yè)的繼續發(fā)展。同時(shí)我國服裝產(chǎn)業(yè)在參與國際競爭的發(fā)展過(guò)程中正處于從資源競爭走向產(chǎn)銷(xiāo)競爭的發(fā)展過(guò)程中，雖然資源優(yōu)勢是我國紡織服裝業(yè)發(fā)展多年來(lái)一直依靠的比較優(yōu)勢，但在這個(gè)階段品牌、營(yíng)銷(xiāo)手段等顯得更加重要。
后配額時(shí)代的兩難選擇
我們認為，中國紡織服裝類(lèi)上市公司面臨國內外的雙重沖擊，處于事業(yè)發(fā)展的兩難境地：一方面是國際國內因素導致產(chǎn)品成本上升，另一方面是國內中小企業(yè)的無(wú)序競爭而導致價(jià)格下降。主要表現在：
國際因素：我國化纖和棉花需大量進(jìn)口，對國際原料市場(chǎng)依存度較大，而國際市場(chǎng)的原料價(jià)格總體呈現上升態(tài)勢；隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展對能源的需求量不斷增加，又由于能源的不可再生以及缺乏替代品等原因導致能源價(jià)格有穩步上升的趨勢并將長(cháng)期存在，從國際市場(chǎng)原油、煤炭多年的價(jià)格走勢充分說(shuō)明了這一點(diǎn)；從1980-2000年世界勞動(dòng)力成本在上升，我國增長(cháng)幅度最大，東南亞地區增幅不大甚至出現小幅回落；近幾年國際商務(wù)成本也有上升的趨勢，這幾個(gè)因素共同增加了紡織服裝類(lèi)上市公司的成本。在生產(chǎn)成本增加的同時(shí)國際上主要進(jìn)口國對環(huán)保和社會(huì )責任的要求越來(lái)越高，并且成為發(fā)達國家應對低成本低價(jià)格的重要手段，形成新的非關(guān)稅貿易壁壘。如SA8000等標準的出現。要達到進(jìn)口國的標準必須增加資金投入，這勢必會(huì )增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，從而大大削弱低勞動(dòng)力成本的競爭優(yōu)勢，最終降低我國企業(yè)的國際競爭力。
從世界范圍來(lái)看，近年來(lái)，紡織服裝業(yè)普遍存在生產(chǎn)過(guò)剩、行業(yè)利潤空間縮小的趨勢。特別是在低端市場(chǎng)上，隨著(zhù)發(fā)達國家紡織服裝業(yè)持續向發(fā)展中國家轉移，越來(lái)越多的發(fā)展中國家加入了紡織品服裝的出口大軍，致使國際競爭異常激烈。配額取消后，國際紡織品服裝市場(chǎng)的過(guò)度競爭很難避免。目前，中東歐、東南亞等國家和地區憑借著(zhù)更廉價(jià)勞動(dòng)力和貼近主要消費市場(chǎng)的地緣優(yōu)勢，已經(jīng)對中國紡織品服裝出口構成了強大的競爭壓力。同時(shí)，國際買(mǎi)家越來(lái)越強的侃價(jià)能力、國際消費傾向的多變都使紡織服裝產(chǎn)品的國際市場(chǎng)價(jià)格呈現下降趨勢。
國內因素：國內紡織服裝類(lèi)上市公司在面對國際壓力的同時(shí)還要承受?chē)鴥戎行∑髽I(yè)的沖擊。配額取消使中小企業(yè)擁有更大出口的自主權和自由度，更多的中小企業(yè)參與國際紡織品服裝市場(chǎng)的爭奪。國內中小紡織服裝企業(yè)在控制成本和制定營(yíng)銷(xiāo)策略以及市場(chǎng)反映能力等方面比上市公司靈活，中小企業(yè)在環(huán)保、社會(huì )責任方面處于負的外部性，這方面的壓力比上市公司小。國內中小企業(yè)的介入加劇了行業(yè)競爭，降低了整個(gè)行業(yè)的利潤率，給上市公司帶來(lái)生存與發(fā)展的壓力。助長(cháng)了國際市場(chǎng)價(jià)格下降的趨勢，使紡織服裝類(lèi)上市公司在國際貿易中處于不利地位。
造成兩難境地的主要原因是我國紡織服裝類(lèi)上市公司一直延用的發(fā)展模式以及無(wú)規則競爭。具體表現在：增長(cháng)方式過(guò)分依賴(lài)數量的擴張而不是質(zhì)量的提高、競爭手段單一主要靠低價(jià)格而不是高附加值。增長(cháng)模式是以環(huán)境惡化、勞工關(guān)系緊張、資源浪費為代價(jià)的。這種傳統的競爭策略必然導致企業(yè)兩敗俱傷、競爭缺乏價(jià)格底線(xiàn)約束（不負責任的企業(yè)打敗負責任的企業(yè)、不環(huán)保的企業(yè)打敗環(huán)保的企業(yè)、質(zhì)量不好的企業(yè)打敗質(zhì)量好的企業(yè)）。最終結局是遭受反傾銷(xiāo)和特保措施反擊，被課以重稅使一切壓低成本的努力化為烏有，甚至失去市場(chǎng)。由此可見(jiàn)中國紡織服裝行業(yè)的傳統策略是沒(méi)有出路的策略沒(méi)有空間的競爭，紡織服裝類(lèi)上市公司要想在后配額時(shí)代嶄露頭角，實(shí)現可持續發(fā)展必須放棄傳統模式尋求正確的應對策略。
紡織服裝類(lèi)公司應對策略
�。ㄒ唬�(shù)立服裝紡織業(yè)的科學(xué)和諧發(fā)展觀(guān)現代紡織倡導和諧的發(fā)展觀(guān)，即體現人與自然，人與人及國家與地區間的和諧。
現代紡織應通過(guò)新技術(shù)、新材料、新工藝的采用，減少對環(huán)境的破壞，保護與改善環(huán)境；通過(guò)產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)鏈的整合與執行ISO14000和SA8000等相應制度與規則，維護組織與組織、階層與階層、勞動(dòng)者與投資者與消費者間的，以及這一代與下一代的公正與平等；通過(guò)實(shí)施WTO框架下國際間的互利互惠的分工、競爭與合作，達到國家地區之間的共同繁榮。
現階段，我國紡織服裝類(lèi)上市公司一定要堅持以市場(chǎng)為導向，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，重視信息化帶動(dòng)，走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路；堅決把增長(cháng)方式從粗放型轉向依靠先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的集約型上來(lái)。上市公司的資源向紡織科技進(jìn)步傾斜，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，提高科技對產(chǎn)業(yè)增加值的貢獻率。
美國哈佛大學(xué)紡織服裝研究中心（HC－TAR）提出提高紡織服裝行業(yè)核心競爭力的五項命題，其正確性被越來(lái)越多的服裝產(chǎn)業(yè)實(shí)踐所證實(shí)。正確理解和運用這五項命題對我國紡織服裝類(lèi)上市公司探求正確的應對策略具有重要的啟示。這些命題包括產(chǎn)業(yè)鏈整合、信息和數字化技術(shù)、柔性生產(chǎn)設備、競爭產(chǎn)品結構、區域合作等。
近年來(lái)，國內部分紡織服裝類(lèi)上市公司率先順應改革，有些上市公司正在奮起直追迎頭趕上，創(chuàng )造了驕人的業(yè)績(jì)。我們采用的典型案例多以浙江上市公司為主
1、產(chǎn)品差異化和成本領(lǐng)先是現在最簡(jiǎn)單、最有效且最廣泛應用的一般性競爭戰略定位工具。
雅戈爾重視產(chǎn)品差異化，每年拿出銷(xiāo)售額的3％作為研發(fā)費用，并成立研發(fā)中心。與權威機構合作開(kāi)發(fā)納米西服，推出高端產(chǎn)品金色雅戈爾，使產(chǎn)品保持國內技術(shù)領(lǐng)先，在國際上也樹(shù)立了良好的形象。而衫衫股份于2002年10月在上海成立衫衫新材料研究院，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)研究人員。
魯泰A在提高產(chǎn)品的高品質(zhì)高附加值方面下功夫，2004年，由于投資1。8億元的高檔色織布技改項目投產(chǎn)，色織布的后整理項目液氨整理二期工程的投產(chǎn)，調整了高檔色織布的產(chǎn)品結構，使高檔純棉免燙產(chǎn)品產(chǎn)量的進(jìn)一步增加（占40％），產(chǎn)品附加值和銷(xiāo)售價(jià)格相應提高，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤、凈利潤、出口創(chuàng )匯等指標較去年同期大幅增長(cháng)。
品牌策略的運用上，雅戈爾是一個(gè)品牌型的企業(yè)，推出金色雅戈爾進(jìn)軍高端。在做大做強自有品牌的同時(shí)通過(guò)與國際知名服裝企業(yè)合作以及到國外設立分公司、辦事處是雅戈爾推進(jìn)品牌國際化創(chuàng )國際品牌的重要舉措。
2、宜科科技是寧波的服裝類(lèi)上市企業(yè)，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備實(shí)現成本領(lǐng)先，投資2220萬(wàn)元引進(jìn)國際先進(jìn)的織物前后整理設備7套，提升原有的年產(chǎn)500萬(wàn)米黑炭襯產(chǎn)品檔次，并年增加100萬(wàn)米的生產(chǎn)能力。該項目年銷(xiāo)售收入6300萬(wàn)元，利潤總額1868萬(wàn)元，年財務(wù)內部收益率23。74％。航民股份引進(jìn)100臺噴氣織機、4臺空壓機形成年產(chǎn)各類(lèi)高檔化纖仿真面料1050萬(wàn)米的生產(chǎn)能力。
3、企業(yè)運營(yíng)戰略方面，有些上市公司重視綠色紡織與清潔生產(chǎn)。如霞客環(huán)保以處理后的再生聚酯為原料生產(chǎn)有色差別化纖維，可年增加有色聚酯纖維銷(xiāo)售收入1。1億。美欣達投資2710萬(wàn)元擴建污水處理廠(chǎng)，使單位成本下降到0。88元，和以前相比每年節約污水處理運營(yíng)成本360萬(wàn)元。在達到節能節水清潔生產(chǎn)的同時(shí)新增800萬(wàn)米綠色環(huán)保服裝布料的產(chǎn)能，新增產(chǎn)品平均銷(xiāo)售價(jià)格17。5元/米。航民股份形成年產(chǎn)1億米綠色紡織品印染后整理面料。浙江富潤等重視企業(yè)社會(huì )責任（CSR），推行SA8000認證，將CSR作為紡織行業(yè)發(fā)展戰略，樹(shù)立中國紡織業(yè)的整體形象。雅戈爾在信息化方面走在全國同行業(yè)的前列；如雅戈爾和維科精華采取國際市場(chǎng)多元化戰略；而金鷹股份則實(shí)施區域化互補合作，在新疆建設亞麻原料基地，實(shí)現利潤3234萬(wàn)元。
�。ǘ﹦�(chuàng )新產(chǎn)業(yè)集群樹(shù)立區域品牌
1、創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)集群
�。�1）產(chǎn)業(yè)集群強調的是一定地域內企業(yè)之間的聯(lián)系，包括產(chǎn)業(yè)基地、產(chǎn)業(yè)鏈、特定空間競爭力集聚、各類(lèi)支撐服務(wù)體系等4個(gè)要素。產(chǎn)業(yè)集群是一種介于市場(chǎng)與企業(yè)之間的組織形態(tài)，它既有產(chǎn)業(yè)屬性又有區域屬性。同時(shí)，它的微觀(guān)構成主要以中小企業(yè)為主。
�。�2）國內紡織服裝類(lèi)上市公司要堅持以研發(fā)為導向、在垂直與水平方向進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的整合、建立網(wǎng)絡(luò )型企業(yè)組織、加強協(xié)同與創(chuàng )新方面的交流與合作、以都市時(shí)尚型為發(fā)展趨勢等方面入手創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)集群。創(chuàng )新型集群是指歐洲成功產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展道路，即產(chǎn)業(yè)群具有創(chuàng )新、高質(zhì)量、功能柔性和良好的工作環(huán)境等為特征。各級政府要通過(guò)對技術(shù)教育的支持、研究開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策以及資助龍頭制造商的創(chuàng )新活動(dòng)來(lái)提高產(chǎn)業(yè)集群的自主創(chuàng )新能力，以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群從低成本型向創(chuàng )新型攀升。
2、推進(jìn)區域品牌戰略，實(shí)現中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)升級和國際競爭力繼續發(fā)展
區域品牌是指產(chǎn)業(yè)在區域范圍內形成的具有相當規模和較強制造生產(chǎn)能力、較高市場(chǎng)占有率和影響力的企業(yè)和企業(yè)所屬品牌的商譽(yù)總和，包含區域性和品牌效應兩個(gè)要素。一個(gè)真正成功的服裝區域品牌要有四個(gè)內涵：即傳統文化的根植性、生活方式和價(jià)值觀(guān)、品質(zhì)和效用以及時(shí)尚和創(chuàng )新。
區域品牌戰略這個(gè)概念應該理解為一個(gè)地方或區域實(shí)施的名牌戰略，是在一個(gè)區域范圍內，以地方政府和企業(yè)為主體實(shí)施的，以區域產(chǎn)業(yè)為集體的創(chuàng )立名牌而達到帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰略。區域品牌戰略是從產(chǎn)品、品牌渠道、品牌文化、品牌承諾、情感溝通、品牌的法律維護等綜合因素來(lái)考慮的一套完整、系統的品牌經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在這個(gè)戰略中，政府和企業(yè)扮演者主要的經(jīng)營(yíng)主體角色。
寧波服裝業(yè)是國內創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)集群樹(shù)立區域品牌的典范。
寧波產(chǎn)業(yè)集聚為區域品牌的培育創(chuàng )造有利條件。寧波市計劃建設層次分明、優(yōu)勢互補的集團軍梯隊，即以雅戈爾、杉杉、羅蒙為代表的第一梯隊，創(chuàng )國際一流服裝品牌；太平鳥(niǎo)、培羅成、愛(ài)伊美、布利杰等中型企業(yè)組成第二梯隊，主攻國內一流服裝品牌；第三梯隊是上千家星光閃爍的個(gè)體私營(yíng)小企業(yè)，生產(chǎn)價(jià)廉物美的大眾化服飾
上世紀90年代，以杉杉、雅戈爾為代表的寧波市鄞州區服裝企業(yè)，以品牌為核心拉升企業(yè)的成長(cháng)，促使鄞州區的服裝企業(yè)掀起了寧波服裝產(chǎn)業(yè)史上的第二次浪潮，奠定了寧波服裝業(yè)在中國的地位。改革開(kāi)放以來(lái)寧波紡織服裝類(lèi)上市公司的隊伍在不斷壯大，地位更加突出。由于上市公司在產(chǎn)品多元化、技術(shù)創(chuàng )新、品牌多元化等方面的積極作用，使其在寧波創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)集群樹(shù)立區域品牌中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用
2011年中國市場(chǎng)將正式對外開(kāi)放，國內許多行業(yè)將受到國外企業(yè)的沖擊。但是作為一直以外銷(xiāo)為主，在國際市場(chǎng)上已經(jīng)具有一定競爭優(yōu)勢占據一定市場(chǎng)份額的紡織服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)機遇大于挑戰。加之后配額時(shí)代的到來(lái)、世界經(jīng)濟一體化、世界范圍的產(chǎn)業(yè)轉移等因素，可以預見(jiàn)紡織服裝板塊未來(lái)會(huì )有很多的投資機會(huì )。從投資的選擇上建議投資者重點(diǎn)關(guān)注創(chuàng )新能力強、品牌效應好、市場(chǎng)占有率高、技術(shù)領(lǐng)先、盈利性強的上市公司。如服裝類(lèi)：雅戈爾、杉杉股份、凱諾科技、鄂爾多斯。紡織類(lèi)：維科精華、美欣達、宜科科技、魯泰A、江蘇陽(yáng)光、航民股份等。
后配額時(shí)代為我國紡織服裝類(lèi)上市公司創(chuàng )造更多市場(chǎng)機會(huì )和更大市場(chǎng)空間的同時(shí)也帶來(lái)了更強的競爭壓力和更多的貿易摩擦。國內紡織服裝類(lèi)上市公司一定要站在全局和戰略的高度，用全球化的視野全面評估我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的國際競爭力、正視我國紡織服裝類(lèi)上市公司的現狀。運用科學(xué)的發(fā)展觀(guān)從差異化和成本領(lǐng)先兩方面全面提升我國紡織服裝類(lèi)上市公司的國際競爭力，以創(chuàng )新為核心，創(chuàng )新企業(yè)運營(yíng)戰略、創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)戰略、創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)集群、創(chuàng )新區域品牌，開(kāi)創(chuàng )我國紡織服裝類(lèi)上市公司的新局面
【世界紡織服裝行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢】相關(guān)文章：
我國服裝行業(yè)發(fā)展現狀及發(fā)展趨勢06-23
中國紡織企業(yè)如何走出困境11-24
2017紡織工程就業(yè)前景02-21
面試高頻問(wèn)題：“你對行業(yè)發(fā)展趨勢的看法”11-09
團企聯(lián)手為紡織青年“充電”03-03
富翁創(chuàng )業(yè)路：從窮木匠到紡織大亨11-11
IT管理自動(dòng)化成為當前企業(yè)的重要發(fā)展趨勢11-24
紡織工藝教育專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向和就業(yè)前景04-02
未來(lái)職場(chǎng)的趨勢11-22