本土人才招與留的創(chuàng )新法則 外企HR高管眼中的“易速聘”

改革開(kāi)放以來(lái)，中國經(jīng)濟迎來(lái)了持續三十多年的快速增長(cháng)，迎來(lái)了企業(yè)發(fā)展的黃金期，可隨之而來(lái)的人才需求急劇增長(cháng)問(wèn)題卻成為擺在企業(yè)面前的一個(gè)巨大障礙。日前，在易才集團一站式招聘整包服務(wù)解決方案——“易速聘”的發(fā)布現場(chǎng)，華騰軟件人力資源總監李偉頤和博思格巴特勒（中國區）人力資源副總裁余偉結合自身管理實(shí)踐，對國內企業(yè)的招聘現狀進(jìn)行了分析，并就本土人才招與留的問(wèn)題為企業(yè)出謀劃策。

招人難留人更難 HR進(jìn)退維艱

“企業(yè)的人才流失已然呈現出無(wú)法抑制的增長(cháng)態(tài)勢，補給速度遠遠跟不上流失速度，許多企業(yè)對于員工的需求已經(jīng)到了如饑似渴的地步，甚至是‘磕頭求拜’。”華騰軟件人力資源總監李偉頤，一語(yǔ)道破了企業(yè)在“用人荒”面前的窘迫與無(wú)奈。

許多HR訴苦，整個(gè)招聘過(guò)程從尋找合適的簡(jiǎn)歷開(kāi)始，到真正到崗，過(guò)程繁瑣不說(shuō)，還猶如大海撈針，非常艱難。據了解，現在從2000份簡(jiǎn)歷中，才能勉強招到兩個(gè)人到崗，而這兩個(gè)人還不一定最后能留下來(lái)。

盡管HR兢兢業(yè)業(yè)，日日忙碌，許多時(shí)候仍不能讓老板滿(mǎn)意，甚至會(huì )受到老板的責難。李偉頤說(shuō)：“現在普遍存在一個(gè)現象：應聘者誠信缺失，約見(jiàn)到場(chǎng)率低下，已成為HR最頭疼的問(wèn)題之一。HR安排好約見(jiàn)時(shí)間后，應聘者沒(méi)到場(chǎng)，面試官所有的情緒都將發(fā)泄到HR身上，輕則抱怨不滿(mǎn)，重則怒罵呵斥。”

突出重圍 企業(yè)自我培養

“既然招聘難，流失率高，我們就應該有其他思路，比如說(shuō)企業(yè)人才的自我培養。”針對企業(yè)面臨的難題，博思格巴特勒（中國區）人力資源副總裁余偉給出了一個(gè)實(shí)踐建議，這也是許多大型企業(yè)采用的人才策略。

一些大的跨國企業(yè)在選擇人才培養的時(shí)候大多會(huì )選擇高校。選擇過(guò)程中，企業(yè)不光要看學(xué)校的檔次，還要看和自己企業(yè)文化及專(zhuān)業(yè)性的匹配。而公司找的學(xué)生對象，也一般是本科大三或者研究生的研二。雖然這整個(gè)過(guò)程非常復雜，可一旦成熟，代代相傳，企業(yè)的招聘問(wèn)題也將大大輕松。

不過(guò)企業(yè)即便進(jìn)行了自我培訓的人才儲備，也并非一勞永逸。企業(yè)要會(huì )培養人，更要會(huì )留人，否則只是給他人做嫁衣，余偉提醒道。在市場(chǎng)經(jīng)濟面前，永遠會(huì )有下一個(gè)公司給人才更好的工資，更好的職位。所以企業(yè)除了要有一套好的培養機制，更要有一套好的發(fā)展機制，才能讓培養出的人才為公司所用。

思路創(chuàng )新 中小企業(yè)選擇招聘外包

企業(yè)招聘難，留人更難，中小企業(yè)很難有能力去自主培養，而且即便自我培養也要承擔才流失的巨大風(fēng)險。很多管理者已經(jīng)發(fā)現只是依靠企業(yè)HR部門(mén)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足招聘需求，于是許多企業(yè)開(kāi)始尋求一種更加科學(xué)的解決方式，與提供人力資源外包服務(wù)的專(zhuān)業(yè)公司合作。

目前企業(yè)選擇的比較多的就是與招聘網(wǎng)站、獵頭公司、招聘外包公司進(jìn)行合作，其中招聘外包是企業(yè)的首選。但由于國內的招聘外包服務(wù)發(fā)展時(shí)間短，行業(yè)標準沒(méi)有成熟，產(chǎn)品也相對單一，能兼顧“招”與“留”的服務(wù)鳳毛麟角。易才集團作為中國最專(zhuān)業(yè)的人力資源外包服務(wù)提供商，也是經(jīng)過(guò)長(cháng)期的市場(chǎng)調研，才于近日推出一站式招聘整包服務(wù)解決方案——“易速聘”，在解決企業(yè)招與留問(wèn)題上獨辟蹊徑。

對于企業(yè)的招人問(wèn)題，“易速聘”可提供從高端到低端一站式招聘整包服務(wù)，滿(mǎn)足企業(yè)的特定要求，直接對招聘結果負責，憑借易才集團遍布全國300多城市的招聘網(wǎng)絡(luò )，可在企業(yè)人才流失問(wèn)題上快速做出反應，對一些流動(dòng)率比較大的崗位，最快可以1個(gè)工作日到崗，極大地方便了企業(yè)的緊急用工需求。

在解決企業(yè)的留人問(wèn)題上，“易速聘”也起到了很好的調劑溝通作用。“易速聘”在招聘服務(wù)前會(huì )首先對用人企業(yè)進(jìn)行需求分析，對應聘者與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、責權利、人崗事及企業(yè)文化進(jìn)行匹配，高匹配度下的結合，可以極大維持企業(yè)員工的穩定。此外，“易速聘”產(chǎn)品中的許多服務(wù)組合，如招聘+體檢、招聘+測評、招聘+盡職調查、招聘+商業(yè)補充醫療保險、招聘+福利方案等等，在滿(mǎn)足企業(yè)員工物質(zhì)需求的基礎上，更滿(mǎn)足他們的精神需求，通過(guò)提高員工幸福指數，來(lái)增強歸屬感，從而減少流失率。

經(jīng)過(guò)測算，選擇“易速聘”這樣的外包服務(wù)可以節省整體招聘成本的15%-20%。當然，并不是所有的招聘外包服務(wù)商都可以讓企業(yè)高枕無(wú)憂(yōu)。整體外包的服務(wù)質(zhì)量與供應商的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )分步及人才儲備有很大關(guān)系，所以企業(yè)在選用人力資源服務(wù)外包產(chǎn)品的時(shí)候，也要慎重考慮，否則很可能非但沒(méi)為企業(yè)用人帶來(lái)便利，卻因員工到位不及時(shí)而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

不過(guò)，相信隨著(zhù)“易速聘”這樣招聘整包服務(wù)解決方案的出現，必將會(huì )打破企業(yè)的“用工難”桎梏，成為本土人才招與留的創(chuàng )新法則。