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萬(wàn)達創(chuàng )業(yè)故事和企業(yè)家精神
成功的道路是千萬(wàn)條，成功的結果都是一樣的。成功的過(guò)程和成功的方法絕對不一樣。所以不管請哪一個(gè)企業(yè)家講課，講他的經(jīng)驗、他的過(guò)程只能參考，不能學(xué)習一樣的方法，否則就成不了功。所以大家千萬(wàn)不要迷信創(chuàng )富百招、成功絕招，這類(lèi)東西是不好使的。成功要靠自己鉆研、自己琢磨。
我先簡(jiǎn)單介紹一下萬(wàn)達集團。萬(wàn)達是1988年成立的，我創(chuàng )建的。發(fā)展到今天一共有五個(gè)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)就是商業(yè)地產(chǎn)，做大型的購物中心。在這個(gè)行業(yè)里面做到了亞洲第一，按照現在發(fā)展速度四年以后能做到全球第一；還有高級酒店；第三是文化產(chǎn)業(yè)，有收藏、有演藝公司，最著(zhù)名的就是萬(wàn)達院線(xiàn)，這個(gè)規模在中國是最大的，今年大概占整個(gè)中國市場(chǎng)16；還有連鎖百貨，現在已經(jīng)有26個(gè)百貨店，今年就開(kāi)業(yè)了15家，明年還有20家左右，速度比較快。兩年左右，2012年可以做到百貨行業(yè)中國第一；最后還有一個(gè)旅游度假區，我聯(lián)合了五家民營(yíng)企業(yè)，有聯(lián)想、伊利等等。這個(gè)企業(yè)做到今年有800多億的銷(xiāo)售。納稅近百億。萬(wàn)達大概是這么一個(gè)情況。
講一講我的創(chuàng )業(yè)故事和企業(yè)家精神。我剛才坐在下面我想起一句話(huà)，什么叫企業(yè)家精神？最高尚的人不為自己活、不為自己死，我覺(jué)得這就是企業(yè)家精神。
敢于創(chuàng )新
萬(wàn)達能發(fā)展到今天，我覺(jué)得最核心的原因就是我們敢于創(chuàng )新，可以這么講，萬(wàn)達的一部22年發(fā)展史，其實(shí)就是一部創(chuàng )始史。就是敢人先，敢想別人不敢想的事，敢做別人不敢做的事。
今天有一個(gè)學(xué)生記者采訪(fǎng)我，你對創(chuàng )業(yè)者的忠告，我說(shuō)最大忠告就是敢于創(chuàng )業(yè)，你不敢創(chuàng )業(yè)不可能成功�，F在是創(chuàng )業(yè)氛圍越來(lái)越差，這是最大難題。
我前天聽(tīng)到一個(gè)數字，清華、北大學(xué)生60幾的學(xué)生選擇做公務(wù)員。如果這些學(xué)生更多選擇創(chuàng )業(yè)中國才有希望。
如果中國在科學(xué)界不出大師，企業(yè)家不出世界級的企業(yè)家，中國不算大，中國不能在世界上屹立于民族之林。
萬(wàn)達關(guān)鍵是走了四步棋:搞舊改、跨趨于、創(chuàng )模式、搞文化。
我這個(gè)公司88年成立的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候做房地產(chǎn)行業(yè)國家是嚴格控制的。我這個(gè)公司當時(shí)做的時(shí)候還不完全是民營(yíng)企業(yè)，是跟另外一個(gè)公司聯(lián)合做的。做這個(gè)公司的時(shí)候也沒(méi)有注冊資金，需要借錢(qián)。那時(shí)候一個(gè)區政府一年財政收入才六百多萬(wàn)。我們就去借款，借一百萬(wàn)，每年20利息，約定五年還，成立了這個(gè)公司。
那個(gè)時(shí)候國家什么都是要有票證的，所以搞建設，除了有錢(qián)還有計劃指標，計劃指標由誰(shuí)下的呢？是中國計劃委員會(huì )。中國計劃委員會(huì )只給大連三個(gè)指標。我成立起來(lái)之后半年多啥活都沒(méi)有，干吃這點(diǎn)錢(qián)，著(zhù)急。為了要活下去，我就找了當時(shí)主管承建的副市長(cháng)，不管什么地方的活批給我們，能吃飯就好。說(shuō)那好你去干吧，市政府北門(mén)有一個(gè)棚戶(hù)區，你去改造吧。當時(shí)這個(gè)棚戶(hù)區自來(lái)水都沒(méi)有，就是一個(gè)大院一個(gè)水龍頭、一個(gè)廁所。當時(shí)因為就在市政府門(mén)口這么大一片棚戶(hù)區非常難看，政府找了三家國企，他們一算帳都賠錢(qián)不愿意干。市長(cháng)一看我主動(dòng)找上來(lái)，行，你要干這個(gè)地方就給你批規劃。我回來(lái)就跟公司四十多個(gè)人商量，他們說(shuō)這個(gè)不行。
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