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創(chuàng )業(yè)管理：從家族企業(yè)到企業(yè)家族
啟觀(guān)
一些日本家族企業(yè)的經(jīng)驗可以借鑒，如豐田公司、三井公司等均聘請知名專(zhuān)業(yè)人士執掌企業(yè)管理大權，且真正做到有職有權。
中國的民營(yíng)企業(yè)特別是鄉鎮的民營(yíng)企業(yè)絕大多數在起家時(shí)是家庭企業(yè)，自古至>今，都是如此。這是因為中國文化五千年來(lái)是從家族觀(guān)念上起源發(fā)展的。其中一些家庭企業(yè)也能成為百年老店，例如王麻子剪刀、同仁堂藥廠(chǎng)等。
在海外，英、美、日本也有百年以上歷史的家庭企業(yè)�？梢�(jiàn)，在一定條件下，家族企業(yè)有著(zhù)很強的生命力。但同時(shí)，我們也看到，相當多的家庭企業(yè)是短命的。少則2、3年，多則十幾年就會(huì )垮掉。即使是生存了幾十年，甚至近百年的家族企業(yè)，也難逃富不過(guò)三代的厄運，這就使我們不得不思考，這是為什么?
俗話(huà)說(shuō)，生存就是道理。家庭企業(yè)之所以得以生存，是因為比起其他企業(yè)(如國有企業(yè))，家庭企業(yè)有其固有的優(yōu)點(diǎn)。首先，家族成員在一、兩位能人的帶領(lǐng)下，攜手創(chuàng )業(yè)、利益與共、休戚相關(guān)，其次，在創(chuàng )業(yè)初期的艱難時(shí)刻能艱苦奮斗、不計報酬、不計得失、夜以繼日地工作，另外，由于事業(yè)是自己的，因此能精打細算，因而企業(yè)能很快地成長(cháng)壯大起來(lái)。
然而，凡事有利就有弊，家庭企業(yè)一般規模較小，經(jīng)不起商業(yè)大潮的沖擊。家庭企業(yè)在取得了一定的發(fā)展之后，由于家庭、親屬之間成份復雜，加之缺乏健全的制度，容易勾心斗角，甚至導致最后四分五裂。家族企業(yè)中的能人，在企業(yè)取得一定成績(jì)后，容易居功自傲，緊接著(zhù)便會(huì )獨斷專(zhuān)行、排除異己，形成一言堂，這樣，在企業(yè)內部沒(méi)有任何制衡和監督的情況下，一旦決策失誤，企業(yè)就會(huì )陷入絕境。這是由成千上百個(gè)案例證明了的。
為避免或減少這些家族企業(yè)悲劇的發(fā)生，目前社會(huì )上已經(jīng)有了共識，簡(jiǎn)而言之就是要進(jìn)行第二次創(chuàng )業(yè)。所謂第二次創(chuàng )業(yè)，詳細說(shuō)起來(lái)，要寫(xiě)一本大厚書(shū)。我認為，簡(jiǎn)而言之就是：
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