公司內部溝通技巧

　　一、下屬應主動(dòng)和上司溝通，領(lǐng)導應起帶頭作用
根據不同的分工，辦公室中每一員工都有相對應的隸屬關(guān)系，而作為下屬則應主動(dòng)尋找合適機會(huì )和上司溝通(作為下屬或"晚輩"，等著(zhù)上司或"前輩"和自己溝通是很不應該，也是不現實(shí)的)，這既是下屬提高自身能力的需要，也是工作開(kāi)展的需要。而領(lǐng)導在溝通的過(guò)程中應起到帶頭模范作用。
二、溝通應有主次之分
根據工作分工的關(guān)系，每個(gè)員工之間的溝通程度應該是不一樣的，不應該也不可能全部同等待之。工作有直接相關(guān)的，溝通程度必定要全面、深入;工作一般相關(guān)的，溝通到一定的程度即可;工作不太相關(guān)的，相互熟悉一下即可。任何資源都是有限的，尤其是工作時(shí)間，溝通找錯對象，分不清主次，這是溝通的一大忌。
三、溝通從心開(kāi)始，應注意情感溝通
人是有感情的動(dòng)物，人與人之間的溝通離不開(kāi)人的喜惡，必須具備一定的情感基礎，在國企中尤其如此。如果一個(gè)人對另一個(gè)人"有成見(jiàn)"，則不論雙方多么有必要進(jìn)行溝通，溝通也是難以有效進(jìn)行的。