升職后如何處理好同事間關(guān)系

　　對于直接向你匯報的：
1.升職后和麾下全體員工有個(gè)正式的講話(huà)，表明你的基本立場(chǎng)和工作思路，了解大家的想法，確定目標：大家一起好好干，給公司作更大貢獻，團結向上，榮辱與共;
2.和關(guān)鍵員工做個(gè)單獨談話(huà)，了解其所思所想所圖所要所憂(yōu)所懼，看能否在職權范圍內為其爭取應得而未得的利益;
3.新官上任階段，對分配下去的每項任務(wù)有明確定性定量指標和完成期限，賞罰分明，但賞(表?yè)P)要公開(kāi)，罰(批評)要私下，先給足面子;
4.對于不配合或不勝任的，只給兩次機會(huì )，即第一次嘗試和第二次補救，過(guò)期不候;
5.對于錯失兩次機會(huì )的，采取管理措施，灑家個(gè)人比較喜歡重新放回試用期(這相當于又給了一次機會(huì )，以顯得哥確實(shí)已經(jīng)仁至義盡)，以觀(guān)后效;
6.如果連試用期都沒(méi)過(guò)，通知人事部，裁員。
　對于和你有協(xié)作關(guān)系的：
1.上任后就立刻拜山頭，禮數做足，面子給足;
2.在正式場(chǎng)合說(shuō)明自己的工作思路，尋求對方的配合，最好寫(xiě)個(gè)公司內部專(zhuān)用的會(huì )談紀要，抄送給各攸關(guān)方 – 誰(shuí)答應了做什么，什么時(shí)候做到，有個(gè)書(shū)面的憑證;
3.工作中出現配合問(wèn)題的，別忙著(zhù)指責對方未盡職，先確保公司整體工作不受負面影響，不會(huì )因此蒙受損失，然后再和對方正式探討流程中是否有缺失。這種情況下，有書(shū)面的內部會(huì )談紀要就成為必須，誰(shuí)答應了什么、還有哪些存疑需要進(jìn)一步澄清，白紙黑字，明明白白。底線(xiàn)是誰(shuí)也不能為對方的疏忽或過(guò)錯承 擔管理責任;
4.做好工作記錄。這一條太實(shí)用了，灑家曾用精密的工作日記擊敗過(guò)無(wú)數不作為或主動(dòng)鬧事的內部人士;
5.及時(shí)讓彼此的共同老板知道工作進(jìn)度，靠事實(shí)說(shuō)話(huà)，不抱怨，也絕不率先告狀(老板給你升職是看中你有解決問(wèn)題的能力，你遇到點(diǎn)兒事兒就哭哭啼啼時(shí)常還在老板耳邊吹風(fēng)，沒(méi)貓膩也會(huì )被別人認為有一腿);
6.做好攤牌準備，最壞情形無(wú)非就是楊子榮在威虎廳和小爐匠對決，看崔旅長(cháng)最后選擇誰(shuí)。
綜上，你所做的一切，都是為了避免被拉低到對手熟悉的層次，然后以豐富的經(jīng)驗擊敗你。

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