面試必備 原理效應

　　面試必備原理效應

　　一、木桶原理

　　(一)內容簡(jiǎn)述

　　也可稱(chēng)為“短板效應”。一只水桶能盛多少水，并不取決于最長(cháng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板，一個(gè)水桶無(wú)論有多高，它盛水的高度都取決于其中最低的那塊木板。也就是說(shuō)任何一個(gè)組織，都可能面臨一個(gè)共同問(wèn)題，即構成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個(gè)組織的水平。

　　(二)中公微評

　　水桶原理的啟示是：第一，減少這一薄弱環(huán)節對你成功的影響;第三，要采取有效的辦法改進(jìn)。

　　二、馬太效應

　　(一)內容簡(jiǎn)述

　　又賺了五千;主人回來(lái)后，卻把第三位仆人的一千兩銀子收回

　　一是要根據每個(gè)人的實(shí)際能力，委以相應的工作，樹(shù)立競爭意識，積極參與競爭，也是不受歡迎的;三是要運用目標激勵機制，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰，只是在運用過(guò)程中，要根據政策掌握分寸。

　　三、零和游戲原理

　　(一)內容簡(jiǎn)述

　　零和游戲是指一項游戲中，游戲者有輸有贏(yíng)，一方所贏(yíng)正是另一方所輸，游戲的總成績(jì)永遠為零

　　(二)中公微評

　　零和游戲原理之所以廣受關(guān)注，主要是因為人們在社會(huì )的方方面面都能發(fā)現與零和游戲類(lèi)似的局面，勝利者的光榮后面往往隱藏著(zhù)失敗者的辛酸和苦澀。通

　　中公教育給人改變未來(lái)的力量

　　過(guò)有效合作皆大歡喜的結局是可以出現的。從零和游戲走向雙贏(yíng)，要求各方面要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要耍小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守游戲規則，否則雙贏(yíng)的局面就不可能出現，最終吃虧的還是自己。

　　四、南風(fēng)法則

　　(一)內容簡(jiǎn)述

　　南風(fēng)法則源于法國作家拉封丹寫(xiě)過(guò)的一則寓言：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰(shuí)能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)猛力吹動(dòng)，頓時(shí)冷風(fēng)凜冽寒冷刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人因為覺(jué)得春意上身，開(kāi)始解開(kāi)紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。

　　(二)中公微評

　　南風(fēng)法則給人最大的啟示就是：溫暖勝于嚴寒。南風(fēng)法則要，多五、蝴蝶效應

　　(一)內容簡(jiǎn)述

　　可能在兩蝴蝶翅膀的運動(dòng)，導致其身邊的空氣系統發(fā)生變化，而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì )引起它最終導致其他系統的

　　一個(gè)壞的、微小的機制，如果不及時(shí)加以引導、調節，會(huì )給社會(huì )帶來(lái)非常大的危害，一個(gè)好的微小的機制，只要能夠正確引導，那么經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，將會(huì )產(chǎn)生轟動(dòng)效應。

　　對于個(gè)體來(lái)說(shuō)，“蝴蝶效應”的復雜連鎖效應，每天都可能在我們身上發(fā)生，我們不可能回到以前去改變我們的過(guò)去，我們能做的只有正確地把握我們的現在，因為這樣也許以后的結果才會(huì )趨向于好的方面，而走錯一步可能在短時(shí)間內我們無(wú)法發(fā)現其弊端，但是幾十年后我們也許就會(huì )發(fā)現我們所失去的不僅僅是個(gè)人的未來(lái)，而是更多。

　　六、鯰魚(yú)效應

　　(一)內容簡(jiǎn)述

　　挪威人在海上捕得沙丁魚(yú)后，如果能讓它們活著(zhù)抵港，賣(mài)價(jià)就會(huì )比死魚(yú)高好幾倍。但只有一只漁船能成功地帶活魚(yú)回港。該船長(cháng)嚴守成功秘密，直到他死后，人們打開(kāi)他的魚(yú)槽，發(fā)現秘訣只不過(guò)是多了一條鯰魚(yú)。原來(lái)，當鯰魚(yú)裝入魚(yú)槽后，由于環(huán)境陌生，鯰魚(yú)就會(huì )四處游動(dòng)，而沙丁魚(yú)發(fā)現這一異己分子后，也會(huì )緊張起來(lái)，加速游動(dòng)，如此一來(lái)，沙丁魚(yú)便能活著(zhù)回到港口。

　　(二)中公微評

　　運用這一效應，通過(guò)個(gè)體的“中途介入”，對群體起到競爭作用，它符合人才管理的運行機制�！蚌T魚(yú)效應”本質(zhì)上就是一種競爭的效應，這種方法能夠使人產(chǎn)生危機感從而更好地工作。

　　七、彼得原理

　　(一)內容簡(jiǎn)述

　　每個(gè)組織都是由各種不同的職位、于其中的某個(gè)等級。彼得原理的結論是：

　　(二)中公微評

　　卻無(wú)法勝任;卻無(wú)所作為。對一個(gè)組織而言，就會(huì )造成組織的人浮于事，效率低下，就推斷此人一定能夠不僅

　　(一)內容簡(jiǎn)述

　　把一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒，得到的還是一桶污水。顯而易見(jiàn)，污水和酒的比例并不能決定這桶東西的性質(zhì)，真正起決定作用的就是那一匙污水，只要有它，再多的酒都成了污水。

　　(二)中公微評

　　酒與污水定律說(shuō)明：對于壞的組員或東西，要在其開(kāi)始破壞之前將其及時(shí)處理掉。

　　在一個(gè)組織中，總難免會(huì )有污水，而污水又會(huì )給企業(yè)帶來(lái)各種各樣的矛盾和沖突，這就要求組織的管理者要掌握酒與污水的沖突與協(xié)調的技巧。酒和污水在

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　　一個(gè)組織中也存在著(zhù)相互博弈的過(guò)程。發(fā)現人才、善用人才，在人才大戰中占得先機，是精明的管理者引領(lǐng)組織走向成功的重要砝碼，而有效運用酒和污水定律，則是組織一個(gè)高效團隊的最佳途徑。

　　九、手表定律

　　(一)內容簡(jiǎn)述

　　假如一個(gè)人只有一塊手表，這個(gè)人可以知道準確的時(shí)間;但擁有兩塊或者兩塊以上的手表，這個(gè)人反而不能確定更準確的時(shí)間，反而會(huì )產(chǎn)生混亂，會(huì )失去對把握準確時(shí)間的信心。

　　(二)中公微評

　　手表定律給我們的啟示是：的方法，不能同時(shí)設置兩個(gè)不同的目標，否則將使這個(gè)企業(yè)或者個(gè)人無(wú)所適從。每個(gè)人入混亂。

　　十、海潮效應

　　(一)內容簡(jiǎn)述

　　引力過(guò)弱則無(wú)潮。

　　(二)中公微評

　　時(shí)代呼喚人才，人才便應重要的是通過(guò)調節對人才的待遇，以達到

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