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創(chuàng )業(yè)者如何正確運用創(chuàng )業(yè)資金
一般的創(chuàng )業(yè)者，很容易忽視創(chuàng )業(yè)資金問(wèn)題上的會(huì )計成本，有可能導致將來(lái)出現財務(wù)危機。
創(chuàng )業(yè)者雖然滿(mǎn)腔創(chuàng )業(yè)熱忱，但如果缺乏理性思考和周全的計劃，認為賺錢(qián)非常容易，在計劃上低估了會(huì )計成本，將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很大危險，那會(huì )給創(chuàng )業(yè)者帶來(lái)營(yíng)運上的周轉不靈，資金不夠用。
所以，一定要恰如其分地計算出會(huì )計成本，之后就不能隨意改動(dòng)。也不能把成本弄得過(guò)大，因為創(chuàng )業(yè)初期賺錢(qián)較難，成本太大，使得收回本金的機會(huì )減少，打擊創(chuàng )業(yè)信心。
在增加現金流入方面，除了想方設法提高銷(xiāo)售之外，還可以通過(guò)提高顧客付款速度來(lái)實(shí)現，例如，讓顧客30天內而不是60天內付款，就可提前30天收回現金，加快資金周轉速度，會(huì )給急需現金的新創(chuàng )企業(yè)帶來(lái)意想不到的好處，
為避免發(fā)生資金周轉困難的現象，最好是珍惜手上的現金，盡量保存。如果不是非常必要，那么能租房子與設備就不要花巨資購買(mǎi)。這就是為什么有些創(chuàng )業(yè)者，明知房地產(chǎn)即將升值，在創(chuàng )業(yè)之初也寧可租用辦公室而不是購買(mǎi)寫(xiě)字樓。不要為了表明自己有實(shí)力而大量購買(mǎi)設備，盡量留出多現現金作為創(chuàng )業(yè)的儲備力量。
另外，在宣傳費用上面，一定要慎重，宣傳雖有必要，但企業(yè)真正成功并不靠它，所以在創(chuàng )業(yè)之初不要花大量的錢(qián)搞宣傳，以致拖垮企業(yè)，要知道，宣傳費用產(chǎn)生實(shí)際效益是要花很長(cháng)時(shí)間的，所以，宣傳只要到位就行，不能影響到資金的流轉。
創(chuàng )業(yè)者通常容易在計算毛利上犯兩個(gè)較極端的錯誤。第一種就是對自己的產(chǎn)品沒(méi)有信心，害怕與人競爭，將毛利訂得很低，很可能出現商品賣(mài)光卻無(wú)利可圖的現象。
另一種就是由于不了解市場(chǎng)規律，希望賺得越多越好，將毛利訂得很高，導致商品賣(mài)不出去，形成積壓，由于沒(méi)有生意，利潤也就無(wú)從談起。因此，要恰當地掌握好自己的收支平衡點(diǎn)，
對自己的資金支出與收入有較清醒的認識，這樣才能定以合理的利潤率，使自己的生意一帆風(fēng)順，保持資金流轉暢通，讓創(chuàng )業(yè)成功的機會(huì )大大增加。
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