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大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)——李昕
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
公司名稱(chēng)：高校云圖書(shū)館聯(lián)盟
負 責 人：李昕 周志軍 張海龍
王春杰 李明哲 高本內
班 級 ：電子信息工程四班
完成時(shí)間：2014.5.10
一、公司概述
公司是一家以近年來(lái)新興的大數據云存儲技術(shù)為基礎，通過(guò)軟件研發(fā)，為高校圖書(shū)館優(yōu)化配置印本資源，提高圖書(shū)館工作效率，促進(jìn)館藏資源的重定向和圖書(shū)館服務(wù)的創(chuàng )新，并促使全國高校圖書(shū)館，通過(guò)云技術(shù)實(shí)現高校圖書(shū)館聯(lián)盟組建，以促進(jìn)資源共享，信息交流和學(xué)生溝通。
二、發(fā)展前景 隨著(zhù)當今社會(huì )、文化、科技和經(jīng)濟建設的高速發(fā)展，與之相適應的信息資源建設供不應求現象日益加劇。讀者獲取資源的途徑不僅僅局限于紙質(zhì)圖書(shū)，更多依靠的是數字信息資源。同時(shí)，由于資金等方面的限制，圖書(shū)館單館擁有的資源數量有限、內容單一，很難滿(mǎn)足讀者工作學(xué)習和生活的需要，且各高校圖書(shū)館資源利用率差，管理機制導致的借閱時(shí)效性低，圖書(shū)破損嚴重等問(wèn)題尤為突出。而云圖書(shū)館通過(guò)聯(lián)合全國300多所高校圖書(shū)館內的各種數字資源（紙質(zhì)圖書(shū)、電子圖書(shū)、期刊、論文、報紙、專(zhuān)利、標準、視頻等文獻資源），通過(guò)網(wǎng)絡(luò )得到充分利用。通過(guò)資源共享、互補，云圖書(shū)館可以彌補單個(gè)圖書(shū)館資源不足，大大提供本圖書(shū)館服務(wù)保障能力。在圖書(shū)館合理控制成本的同時(shí)，又能使圖書(shū)館的服務(wù)突破時(shí)間、空間的局限，為廣大學(xué)生提供一種全新的利用圖書(shū)館的服務(wù)形式；使廣大學(xué)生通過(guò)網(wǎng)絡(luò )便可以檢索、查找和獲取海量信息資源；使圖書(shū)館真正成為享受現代圖書(shū)館多元服務(wù)，同時(shí)也能使各校學(xué)生通過(guò)移動(dòng)或PC客戶(hù)端進(jìn)行經(jīng)驗交流，
問(wèn)題討論，方法借鑒，增進(jìn)各高校學(xué)生間的聯(lián)系。
三、可行性分析（技術(shù)實(shí)現） 1、云端存儲技術(shù)：云存儲是一種網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)存儲（英語(yǔ)：Online storage）的模式，即把數據存放在通常由第三方托管的多臺虛擬服務(wù)器，而非專(zhuān)屬的服務(wù)器上。托管（hosting）公司營(yíng)運大型的數據中心，需要數據存儲托管的人，則通過(guò)向其購買(mǎi)或租賃存儲空間的方式，來(lái)滿(mǎn)足數據存儲的需求。數據中心營(yíng)運商根據客戶(hù)的需求，在后端準備存儲虛擬化的資源，并將其以存儲資源池（storage pool）的方式提供，客戶(hù)便可自行使用此存儲資源池來(lái)存放文件或對象。實(shí)際上，這些資源可能被分布在眾多的服務(wù)器主機上。云存儲這項服務(wù)乃通過(guò)Web服務(wù)應用程序接口（API）, 或是通過(guò)Web化的用戶(hù)界面來(lái)訪(fǎng)問(wèn)。
2、數字圖書(shū)館的概念及特點(diǎn)：數字圖書(shū)館，是進(jìn)入90年代以后產(chǎn)生的一個(gè)全新的概念。由于傳統圖書(shū)館是以紙質(zhì)的形式出現，而紙質(zhì)資源的嚴重不足限制了其發(fā)展；再者，傳統圖書(shū)館的利用方式不太方便，讀者閱讀需要到圖書(shū)館把借閱資源，才能查找、閱讀，檢索局限于手工查找資源的部分信息，獲取資源量有限。隨著(zhù)計算機技術(shù)的迅猛發(fā)展，是網(wǎng)絡(luò )技術(shù)﹑數碼存儲與傳輸技術(shù)等的全面普及，使得人們對文獻信息的加工﹑存儲﹑查詢(xún)﹑利用等方面有了新的要求。因此，數字圖書(shū)館也就應運而生。數字圖書(shū)館是以組織數字化信息及其技術(shù)進(jìn)入圖書(shū)館并提供有效服務(wù)。圖書(shū)館的所有載體的信息均能以數字化的形式獲得，包括所有聯(lián)
機采購﹑編目﹑公共查詢(xún)；對各種信息資源的檢索，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )組織讀者訪(fǎng)問(wèn)外界數字圖書(shū)館和文獻信息數據庫系統，如電子雜志﹑電子圖書(shū)﹑聲像資料﹑動(dòng)畫(huà)片﹑影視片﹑多媒體資料等；用計算機系統治理圖書(shū)﹑期刊等的讀者服務(wù)；圖書(shū)館利用網(wǎng)絡(luò )連接到全球各個(gè)角落，讓人們很方便地本館資源。這一理念為大多數人接受。數字圖書(shū)館是用數字技術(shù)處理和存儲各種圖文并茂文獻的圖書(shū)館，實(shí)質(zhì)上是一種多媒體制作的分布式信息系統。它把各種不同載體、不同地理位置的信息資源用數字技術(shù)存貯，以便于跨越區域、面向對象的網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)和傳播。它涉及信息資源加工、存儲、檢索、傳輸和利用的全過(guò)程。數字圖書(shū)館的特點(diǎn)：（1）信息資源數字化。所有聚合在數字圖書(shū)館的信息資源不管它是圖書(shū)、文獻，還是圖片、音像資料，都必須經(jīng)過(guò)數字化存儲在一定的載體上；（2）傳遞網(wǎng)絡(luò )化。數字圖書(shū)館的信息資源都要通過(guò)國際互聯(lián)網(wǎng)—局域網(wǎng)—單位或個(gè)人計算機這樣一種網(wǎng)絡(luò )通道的傳遞，才能完成存取、檢索與下載的過(guò)程；（3）操作計算機化。數字圖書(shū)館信息資源的傳遞、存取、檢索、咨詢(xún)與復制都是通過(guò)計算機實(shí)現；（4）獲取權限化。讀者在圖書(shū)館權限范圍內可以獲取本館網(wǎng)上數字資源，而不受時(shí)間、條件與數量的限制。通過(guò)以上介紹，目前大數據云端存儲和數據計算分析其在技術(shù)上雖然不夠還不夠成熟，但其發(fā)展迅猛，給人的想象力巨大，對風(fēng)投機構的吸引力也十分巨大，而綜合我們創(chuàng )業(yè)團隊的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，即電子信息工程，可以減少技術(shù)人才成本，而數字電子書(shū)技術(shù)，諸如當當，
亞馬遜等大型公司都已經(jīng)進(jìn)入實(shí)際應用階段，技術(shù)相當成熟，因此在圖書(shū)館應用上，應該不具有任何技術(shù)障礙，綜上所述，該創(chuàng )業(yè)項目在技術(shù)實(shí)現和資金引進(jìn)方面都具有可實(shí)現性。
四、公司戰略：
公司初步構想的云圖書(shū)館具有以下功能：（1）數據倉儲搜索：全新的資源檢索方式，能夠檢索到全國各高校圖書(shū)館館藏資源。
（2）資源調度：實(shí)現數字資源的有效調度及推送。（3）圖書(shū)館文獻傳遞：全國多家圖書(shū)館云圖書(shū)館文獻傳遞服務(wù)模式，服務(wù)從單館服務(wù)轉變?yōu)槎囵^協(xié)同服務(wù)。（4）移動(dòng)PC端溝通交流：全國各高校學(xué)生可以通過(guò)，移動(dòng)或PC端的云圖書(shū)館的平臺進(jìn)行無(wú)障礙交流以上功能，在公司成立初期將在秦皇島各高校進(jìn)行試運行，和推廣。在公司成立2-3年內逐步向全國各高校推廣，以形成真正的高校圖書(shū)館聯(lián)盟。在公司成立5年內，與國外已有高校圖書(shū)館聯(lián)盟進(jìn)行整合，實(shí)現全球資源共享。
五、風(fēng)險分析
1、市場(chǎng)風(fēng)險
（1）、學(xué)生的創(chuàng )業(yè)團體，組織內部可能會(huì )出現管理問(wèn)題。一旦管理出現問(wèn)題，再好的公司創(chuàng )意，再優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊都不會(huì )有優(yōu)秀的業(yè)績(jì)。企業(yè)員工內耗，是企業(yè)中最危險的人力問(wèn)題之一。
（2）、由于技術(shù)管理方面的失誤或漏洞，導致公司設備遭到人為或者非人為的損害、破壞，以至于公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法正常進(jìn)行。
（3）、 由于我公司是以一種新的模式進(jìn)入市場(chǎng)，好多家長(cháng)對我們公司的本質(zhì)不了解等原因，可能心里會(huì )抵觸這種那種班的宣傳，給我公司的推廣帶來(lái)一定的風(fēng)險。
（4）、 由于初期的宣傳力度不大，我們公司的消費群體不理想，收入小于支出，進(jìn)而打擊了公司員工的積極性，影響了內部成員的穩定性，動(dòng)搖了員工的決心。
（5）、由于人事管理方面的失誤，導致公司人才流失�；蛘咧率构救藛T配置不合理，以至于人才浪費。
2、競爭風(fēng)險
由于中國現有政策對知識產(chǎn)權保護力度不夠，而且互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用是一個(gè)低成本，小投入，高回報的開(kāi)發(fā)項目，其創(chuàng )意和容易被大公司抄襲和模仿，而其資本優(yōu)勢和固有的市場(chǎng)占有率和容易對我們的新興公司進(jìn)行吞并。而隨著(zhù)云技術(shù)的興起，許多基于云技術(shù)而進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的公司也會(huì )應運而生，其中必然不乏與我們公司想法相似的公司，與其它新興公司的競爭也是需要考慮的風(fēng)險之一。
六、防范措施
1、 我公司制定了嚴格的溝通戰略，沖突解決方案和管理人員培訓制度，我們將實(shí)時(shí)監控人員管理政策，建立健全員工薪酬、
績(jì)效考試等的制度，提高員工的工作積極性與高效性，力圖將管理風(fēng)險降到最低。
2、管理人員的誠信度越高、能力越強，企業(yè)的人事風(fēng)險就會(huì )降低。我們在招聘時(shí)在注重人能力的同時(shí)，還會(huì )注重人的品德。我公司在聘用專(zhuān)業(yè)人力資源管理人才的同時(shí)，重視公司形象和團隊文化，營(yíng)造和諧的工作氣氛，力爭把企業(yè)員工間內耗的問(wèn)題降到最低。公司會(huì )盡最大的努力，了解員工的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，讓他們任職于公司里合適他們的職位，避免過(guò)多的人員調動(dòng)。留住優(yōu)秀的人才，為公司的發(fā)展提供助力。
3、為了規避被大公司吞并和與同類(lèi)新興公司的競爭風(fēng)險，與一些該領(lǐng)域的知名公司達成合作意向就顯得尤為重要，而吸引這些公司的唯一做法就是。創(chuàng )新，只有給予他們對前景的無(wú)限想象空間，他們才愿意相信這筆風(fēng)險投資的回報率，同時(shí)也才能使我們的公司在其它大公司眼中有利用價(jià)值，也能在同類(lèi)產(chǎn)品競爭中處于優(yōu)勢地位。
七、寫(xiě)在后面
當時(shí)，我們在課堂上的想法確實(shí)基于學(xué)�，F有圖書(shū)館的各種條件都十分簡(jiǎn)陋而產(chǎn)生的，即原創(chuàng )。但在完成這篇規劃書(shū)的時(shí)候，我通過(guò)對相關(guān)市場(chǎng)的調查和技術(shù)實(shí)現的調查時(shí)發(fā)現，云圖書(shū)館的計劃在美國早已經(jīng)有人在做，而在國內，也有許多國家社會(huì )科學(xué)基金和自然科學(xué)基金的投入，以實(shí)現云圖書(shū)館計劃。因此，該項目可能看起來(lái)是一個(gè)很不適合大學(xué)生創(chuàng )業(yè)去做的項目。但是這，
只是源于課堂上的一個(gè)頭腦風(fēng)暴。因此我們把它完成了下來(lái)。并且，這篇規劃書(shū)看起來(lái)很像是一篇抄襲某個(gè)教授的論文的產(chǎn)物。因為技術(shù)層面的核心問(wèn)題無(wú)法更改，而六個(gè)人能想到的應用層面確實(shí)有限。如有雷同，純屬意外。
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